因為競爭，公司發展才有動力
所謂“好”的競爭對手 ，一般是説某競爭對手對企業 發展有促進的一面，不會與企業形成惡意的競爭。“好”的競爭對手是對企業的挑戰，防止企業產生自滿情緒，是促進企業發展的源泉和動力，而且企業若與這樣的對手進行競爭，不但可以獲得穩固的、有利的產業均衡，而且又不必陷入曠日持久的衝突。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
因為競爭，公司發展才有動力
在公司走過的幾年和未來的發展中，一方面我們要面臨客户的挑剔和壓價，當然這與當前許多客户對營銷諮詢公司的工作性質和行業特點缺乏瞭解有關，不象有形的產品那樣看得見摸得着，這也給眾多從事諮詢的企業帶來了難題;另一方面我們還要面臨着由於低門檻帶來的眾多對手對市場份額的吞食，在後一種情況下，為了生存，就必須找到企業的區別於對手的差異化和獨特性，意即“人無我有，人有我優”的核心競爭優勢。
如果一窩蜂的追隨別人，那很快就會處處被動挨打，消失在市場經濟的汪洋大海中。綜合起來，藍哥智洋相較於其他對手的區別也十分明顯，那就是，它是中國第一家由十大傑出營銷人創辦的諮詢公司，在這裏我特別注重突出營銷人，為什麼呢?作為領頭人的我在創辦公司前已經有了十多年操盤市場的豐富經驗，這點功底和實力。據我瞭解，在國內還是異常罕見的。
近幾年來，藍哥智洋營銷諮詢機構在醫藥保健品、快速消費品等領域的影響越來越大，前來諮詢、取經、求教的客户來自祖國的四面八方，許多人漸漸的對公司的名稱“藍哥智洋也產生了濃厚的興趣，到底藴含着什麼意義呢?其實説來也簡單，那就是公司在發展中要有前瞻性，具有大海般的寬闊胸懷和遠大目光，同時要敢於直面挑戰，努力創新，爭做行業的領頭羊。
公司的發展前景日趨看好，業界著名的財經媒體如《銷售與市場》雜誌、《新營銷》雜誌、《經營者》雜誌、《中國經營報》、《經濟日報》等等都對公司有過專題報道，勢頭可以説是不錯的。但是，面對營銷諮詢行業的慘烈競爭，我們始終不敢掉以輕心 ，有些員工潛意識中有種滿足自負的情緒，其實是不堪一擊的，面臨競爭和挑戰，我們應該有深重的危機感，否則，一點小小的成績就會麻痺自己的鬥志，那遭遇泰坦尼克號的下場為時不遠了。
那麼，諸位看官，藍哥智洋是家怎麼樣的公司呢?很顯然，它是一家專業的營銷策劃諮詢機構，實戰、實用、實效是它的特色。這倒不是用來招徠人氣，只要有過或多或少接觸的客户，都會有這種強烈而深刻的感受，與眾多同類型公司不同的是藍哥智洋在營銷諮詢、市場推廣上有着極為紮實的市場研究基礎、媒體資源和相當豐富的營銷實戰經驗。其所倡導的“低成本成功啟動市場”、“精細化營銷”、“質量動態營銷”、“組合口碑營銷”、“增值營銷”等理念在多家企業的市場運作過程中取得了成功，有心的人士會發現，只要留意全國一些著名專業財經類報刊，基本上藍哥智洋操盤的許多案例都會在上面出現。
“專業調研+實戰策劃+市場打造+全程跟蹤”，這道組合式套餐讓藍哥智洋團隊專注於通過識別消費者的真正需求，幫助企業確定其能夠提供卓越服務的目標市場，並以合理的價格和專業的服務贏得顧客滿意，最終幫助企業實現價值最大化。
應該講，藍哥智洋的運作是穩妥紮實的，這不，美國聯邦政府官員前南卡羅萊納州州長特地讚譽它為：“有潛力的，十分真誠和敬業的，值得信賴的優秀夥伴。”但是，也應客觀的看到，我們才剛剛開始，遠沒有達到鬆懈的地步。因此，團隊需要有競爭對手 的加入和不斷湧現，以警醒我們沒有任何驕傲的.資本和自負的藉口。
這方面，哈佛商學院邁克爾•波特教授的競爭理論給我們帶來了很多有益的啟迪。其實，行業內的競爭對手並非都是有害的。雖然競爭對手的確可能對企業 構成威脅，但行業中存在合適的競爭對手，有時並不一定會削弱企業的競爭地位，反而會增強企業的競爭優勢。但需值得注意的是，企業應該打擊和防範“壞“的競爭對手，對“好”的競爭對手則應該予以支持和幫助。
記得波特教授所提出的企業參與市場競爭中有一種是歧異性戰略。所謂歧異性，就是指公司向客户提供有別於競爭對手的產品和服務，形成自己獨特的經營特色。
就拿藍哥智洋來説，“低成本營銷 ”和“招商人性化營銷”以及“民營醫院”營銷是它打出的三張特色牌，應該講市場潛力是巨大的，需求也是非常廣闊的。但在具體服務價格接受度上，許多企業尚未有付錢買智慧買資源的觀念。是否如波特教授所指出的那樣，客户之所以不能接受較高的價格，是因為沒有比較的對象。未經比較時，買方可能難以看到企業創造的價值，因此就可能對價格更為敏感。結果是，買方可能在價格、服務和產品質量上拼命的討價還價。在這種情況下，要想讓顧客接受溢價，企業就必須找到可以用作比較的同類產品。顯然，競爭對手的同類產品作為衡量企業產品相對性能的參照物，可以使企業更加具有説服力地證明自己產品的優越性，或者降低企業進行歧異化的成本。這話目前對藍哥智洋團隊來説很有針對性和説服力。
