員工激勵與企業發展的動力
激勵是企業發展的永恆動力，關鍵是要設計好、運用好激勵機制。所以，一個好的企業領導者，應該是一個善於掌握激勵手段的領導者，合理運用激勵模式，以此來提升企業管理中激勵的作用，激發員工潛能。
一、激勵在現代企業管理中的作用
激勵，不僅是現代企業中不可或缺的管理機制，而且是推動企業發展的重要手段。健全完善的激勵機制能夠充分激發員工的工作積極性，產生積極向上的積極動力。查爾斯・史考伯曾説：“一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。”顯然，激勵是提高員工幹事創業熱忱的最好手段，可以促進企業員工自身價值的提升，能夠形成人盡其才的崗位優化配置，從而為企業創造更多經濟效益，讓企業在激烈的競爭中保持管理優勢，實現更好、更快的發展。
1.激勵能夠讓員工發掘自身更大潛力，推動企業的事業發展
激勵理論或手段可以從員工的生理需要、尊重、自我價值實現三個層面的滿足為落腳點，從而使得員工更加認真努力工作，以期繼續獲得這些滿足，在這樣的一個過程中，一部分員工就會展示出其原先所沒有體現的價值和技能，從而為企業的發展和革新帶來幫助。
2.激勵能夠提高企業管理效率，有利於提高經濟效益
激勵理論在企業管理中的應用過程是滿足員工各種需要的過程，在這個過程中極大的提高了員工工作的積極性，員工工作的目標逐漸與企業目標相一致，從而提高了員工的工作效率，加快了企業的發展，企業的競爭力大幅提高，從而使企業的經濟效益也會越來越高。
3.激勵有助於員工體現自我價值，增加企業凝聚力和向心力
馬斯洛需求理論告訴我們，人的需求有自我實現的需求，那麼激勵理論在企業管理中的應用過程，對於員工來説就是自身價值在工作中被認同和得以體現的過程，這個過程中員工會自覺的提高工作積極性和工作效率，在受到激勵之後，自我實現需要得到滿足，自身價值的以體現，這將對員工起到極大的激勵作用，不僅使員工繼續努力的工作，而且在工作過程中產生凝聚力和向心力，從而為企業的發展更加盡心盡力。
二、激勵在企業管理中非有效化應用的表現
激勵機制和手段的有效應用將有利於企業內部實現科學化管理，然而一些企業在這方面缺少認真的研究和理性的思考，特別是激勵方式的隨意性和主觀性，影響了員工本應在企業發展中的積極作用。
1.激勵的非有效化應用影響員工競爭意識的理性化
當前，企業與企業的競爭日趨激烈，但值得注意的一個問題，企業在內部管理中過度強調員工在崗位上的履職盡責，而不是要求立足崗位，勇於創新，特別是在競爭上崗方面做的不足，究其原因在於激勵手段應用不夠，激勵機制未能細化。還有最重要的一點，企業生存和發展的核心是經濟效益，所以大多數企業往往將所有精力投入到經濟生產活動中，更加強調技術革新和生產各要素的協調匹配，卻嚴重忽略了對從事管理的員工進行培養，沒有為其提供健康、公平的競爭平台，從而導致員工在心理上就缺少競爭意識，影響企業員工自身價值的提升，給企業發展留下了薄弱環節，不利於企業的可持續發展。
2.激勵的非有效化應用影響員工職級晉升的合理化
我國企業的用人方式主要有選拔、競爭、提拔、破格提拔等方式，具有很強的可操作性。但是，在實際情況中，能夠嚴格執行此類晉升步驟和方式的企業只佔少數，大多數仍然延續了計劃經濟體制下的“論資排輩”。在一些企業中，能力強、業績好仍然被排在進入企業年限之後，這種晉升形式尤其在國有企業中比較普遍。員工職級的晉升作為企業管理最重要的一環，也是作為獎勵機制的最重要體現，並沒有真正發揮作用，而是被一些人心安理得當作企業待遇的表現形式，這也充分説明了我國部分企業離建設現代企業的目標相距甚遠。
3.激勵的非有效化應用造成培訓機制的不規範化
傳統企業理念對於員工培訓激勵不夠重視，有的認為意義不大，但還會浪費大量資金。正因如此，一旦發生企業生產等活動與員工培訓在經費、時間上的衝突，犧牲的一方必然為後者。所以，企業培訓激勵機制的缺失是影響激勵理論作用的發揮的因素之一，也是阻礙企業員工整體水平提高的原因之一。
三、企業管理中激勵有效應用的方法
面對企業在激勵有效應用方面存在的各種各樣的問題，需要我們審慎對待，有針對性地進行考量，進而提出行之有效的方法和手段，去改變和彌補企業管理中激勵理論運用不善的情況，真正發揮激勵在企業管理中的積極作用，推動企業良性發展。
1.物質激勵與精神激勵相結合
按照辯證唯物主義的'理論，物質和精神總是辯證統一的。同樣，在企業管理過程中，使用激勵的方式也分為物質激勵和精神激勵，這兩者各有其不同的作用，但其目的都是為了調動人的積極性。物質激勵是對人們物質需要的滿足，能夠使員工在薪金、福利等方面獲得保障，以滿足自身所需，這是直接關係到員工切實利益的大事，也是一個企業留住人才、吸引人才的關鍵因素。要做到物質激勵，根本的一個方法就是員工持股激勵，這種激勵方式在西方國家非常普遍，其出發點是實行產權多元化，激勵員工在企業持股，從而使其更有責任和使命感，達到利潤共享。有一個經典的案例，著名的威爾頓鋼鐵公司過去長期虧損，但通過員工持股改革後，當年就實現扭虧為盈。分析其原因不難發現，員工持股增加了對企業的認同感，形成了休慼與共的集體創業氛圍，從而提高了生產效率，得到了企業效益。但是，我們也要看到，不能只看物質激勵，也要強調精神激勵，因為人是頭腦、有思想的，在精神方面的追求不少於物質方法，有的人甚至更注重精神上的激勵。所以説，一個科學管理的企業，要將物質激勵和精神激勵相結合起來，運用好這兩種手段，不斷提高員工的工作積極性，促進企業的更好更快發展。
2.工作激勵與環境激勵相結合 工作激勵是指通過分配恰當的工作，讓員工參與管理中來，並在這一過程中得到鍛鍊和成就感，從而激發內在潛力和工作熱情。企業員工作為個體，所期望的工作有所不同，有的希望工作具有挑戰性，有的希望工作能夠具有長期穩定性，這和每個人的閲歷、能力和性格有關，所以企業的管理者要善於發現不同的人適合不同的崗位，從而才能達到工作激勵的有效運用。另外，工作激勵必不可少的外在條件就是環境激勵。只有具有較好的環境，讓員工能夠從繁重的工作之外，得到一些休息和放鬆，或者在工作上樂在其中，這才是環境激勵所達到的目的。
3.成果激勵與目標激勵相結合
成果激勵是一種重要的激勵手段，即利用人們對於成就感的追求來激發人們的工作積極性。一方面，正確評價工作，合理給予報酬，這是成果激勵得以實現的基礎，也是激發職工積極性的一個重要因素。另一方面，支持員工創造，加強成果產出，這是員工實現自我價值的高層次需求，尤其是對於高層人員和專業技術人員可能更顯得重要。目標激勵則是通過層層制定目標，使每個人的行動都與目標聯繫起來，從而激發每個人的積極性，為實現共同目標而自覺勞動的一種激勵方法。這一激勵方法，要與成果激勵相結合，才能充分發揮作用，目標激勵向成果激勵的轉化過程，不僅使職工的行動有方向，而且增強集體責任感，更有利於激發人們的動機，對工作產生興趣，自覺地控制行為，極大地發揮自己的主動性和積極性。
4.危機激勵與培訓激勵
危機激勵的實質是樹立全體員工的憂患意識，做到居安思危。古人説：“安不忘危，盛必慮衰。”無論企業在順境還是逆境，都應該保持永不鬆懈、永不放鬆的勁頭，只有從企業經理到普通員工都具有危機意識，才能確保企業立於不敗之地。除此之外，要將危機激勵與培訓激勵結合起來，能夠實現企業與員工的共同進步和長遠發展。培訓激勵就是根據員工的自身情況及工作情況，制定適合的培訓內容，以多樣的培訓形式來展開培訓激勵工作，從而全面的、有效的培訓員工，提升員工自身價值，使員工可以更好的工作。
