物業公司內訓

企業內訓目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　一 內訓簡介

企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定製”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的`不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。內訓對象：生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構

二 內訓分類

主要分類人力資源內訓、物流採購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓客户服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務採購類等企業內教育訓練的種類

1、依訓練的基本形態可區分為：集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發。

2、依訓練需要可區分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。

階層別訓練——依企業組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施;又因各階層能力開發的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如：班組長級幹部研修，課股長級管理研修等。

職能別訓練——着眼於相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區分，並予以體系化。例如：服務業訓練、製造業訓練人事人員專業研修、製造業幹部品質管理進研修等。

課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實施的訓練。例如：OA化推進幹部訓練，派駐幹部養成訓練等。