領導力的本質

決定一個人成長上限的是認知，而決定一個公司成長上限的是領導者。因此，領導者如何提升自己的認知，對於一個企業的成長至關重要。下面是小編為大家蒐集整理出來的有關於領導力的本質相關文章，希望可以幫助到大家！

我經常跟一些知名人士見面，我發現他們往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力。

其實很多時候，他們的成功往往是環境變量帶來的，跟時機有很大的關係。

你看古代，那麼多次農民起義，為什麼只有朱元璋一個人成為皇帝了？因為別的人沒有朱元璋優秀嗎？不見得。我覺得朱元璋的成功很大程度上得益於環境的變量帶來的機會。

創業者誇大自己的能力重要性之後，其實是會給公司帶來很大的挑戰，它可能會導致整個公司戰略的迷失。

這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋，因此不容易被發現，所以成功有時候也是一種障礙。

領導力就是兩件事：“斷物”和“識人”

我一直覺得，每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領導人。

所以領導人提升自己的認知，提升戰略的準確度很重要。

俗話説：主帥無能，累死三軍。

三國時期，劉備手下猛將如雲，為什麼還會兵敗長阪坡呢？

因為劉備是賦能型的領導，他執行能力很強，能發揮手下人的長處，但是他戰略不行，因此失敗。

所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人，所以領導力是戰略與執行的原動力。

簡單地説，領導力就是兩件事——“斷物”和“識人”。

“斷物”代表戰略思考，“識人”代表執行能力。

戰略思考——“斷物”

因為一個公司的戰略來自於領導對事物的判斷，所以作為領導，最重要的事是“斷物”。

就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要。

洞察力

第一種能力就是洞察力。

洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。

像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司，它的核心競爭要素是低價。

但對於像小米這樣的公司來講，它是一個複雜性很高的業務，它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的`經驗，供應鏈的能力，營銷的人才，還得有互聯網的基因等等。

再比如，京東的核心戰略就是做B2C，它的稀缺價值是保證商品的質量以及配送體驗。

假如一個用户在京東買了一個空調，京東不但會保證這個商品的質量，而且可以迅速地給他送到家裏，幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務，就沒有這麼好的用户體驗。

你看上面這幾個公司採取的戰略都不同。這個戰略好不好，其實取決於領導人的洞察力如何。

決斷力

第二種能力就是“決斷力”。

因為工作原因，我碰到非常多的聰明人，他們有非常強的思辨能力，但是他們永遠做不成大事。

為什麼？因為他們沒有決斷力。

當公司業務不順，當公司面臨非常看不清的情況，創始人要做決斷。

我每次做投資的時候，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸掉，但是有另外一百個理由告訴我，這個投資一定會大贏。到底投還是不投？這時候我一定要做出決斷。

做決定的時候，我經常跟自己説，我又不是非常牛逼的人，我為什麼就不能投資失敗呢？創業失敗是很正常的事，投資失敗也應該是很正常的事，把自己放下之後，我就放鬆很多了。

但是作為一個公司的創始人，你有嗷嗷待哺的團隊在這裏擺着，每個月要發工資，你今天做什麼，不做什麼，要有很好的判斷。