淺析建立卓越的品質管理系統

常言道：沒有淘汰的行業，只有淘汰的企業。尤其是當今各行業的競爭異常強烈，每天都有成千上萬的企業淘汰和產生。企業要立於不敗之地，建立卓越的品質管理系統是制勝上策。在實際情況中如何建立卓越的品質管理系統呢?今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

一.關注質量

建立品質管理系統的首要環節就是要注重產品質量。產品質量決定了企業的成敗，它是企業形象的內涵所在，也是顧客是否認可企業的首要因素。“質量第一”不再僅僅是口號，而是加快企業良性發展的根本舉措，在市場經濟競爭越來越加劇的今天，無論怎樣強調質量管理的重要性都不過份。加強質量管理，並建立完善的質量管理體系成為品質管理系統的重要內容。

　二.關注細節

中國有句話：細節決定成敗。對一個企業而言，每一個環節的細小失誤，輕則導致質量事故，重則導致企業破產，我們都知道，美國哥倫比亞航天飛機失事僅僅是因為兩個橡膠墊的不合格。面對歷史的'慘痛教訓，我們更應該關注細節。首先要從現場管理下手，務必要做到制度上有依據，管理上有保障，執行上有措施。其次是要進行嚴密的過程管理，企業應該制定三檢制度，保證隨時監測產品的質量問題，這也是品質管理系統作用的具體體現。另一方面，企業需要加強工藝改進與技能知識培訓，使全體員工能深刻意識到產品質量對於企業的重要意義，才能在生產過程中有所收穫，才技術技能上有所突破。

三.精兵簡政，有執行力

精兵簡政不僅僅是政府，對企業更為重要，因為企業需要效率，更需要利潤。這就需要企業建立一個團結協調、公正無私的領導團隊，制定簡單有效的管理制度，目的是為了加強企業的執行力。沒有執行力就沒有競爭力，執行不僅僅是大政方針，而更應落實到每一個細節。這對建立一個卓越的品質管理系統也是非常關鍵的管一點。另一方面，團隊的管理者也起到至關重要的作用。按ISO9001質量體系認證的有關規定，管理者應是領導的一名成員或幾名成員，一般不能任命一名中層幹部作為管理者的代表。管理者的工作重點是建立相應組織程序，培訓人員，制訂計劃，實施內部質量體系，審核、審批報告，必要時親臨生產現場指揮，特別是在產量與質量發生衝擊時，產量無疑應服從質量。管理者抓質量要全身心投入，把好各道關口，加大執行力度，這對於建立企業內部的品質管理系統尤為重要。

　四.孕育企業文化

企業頭兩年靠機遇，後五年靠管理，以後發展靠企業文化。企業文化隨企業產生而產生，是企業員工價值形態的體現和文化形態的總和。企業應加強員工的思想、文化、技能、管理等方面的學習培訓，真正讓企業的經營管理理念紮根於員工的心中。當然，執行力是企業整個管理工作的主旋律，是企業發展創新的動力，是企業走向輝煌的關鍵!

　五.進一步完善品質管理系統

在建立內在品質管理系統的基礎上，還要因地制宜並結合我國一系列的品質管理程序，形成完整的科學體系，全面開啟質量管理途徑，確定實施目標所需的過程和職責。可從七個步驟考慮：

1. 建立質量目標的測量方法;

2. 應用測量方式，確定當前每一過程的有效規劃。

3. 確定防止不合格和消除其原因的措施。

4. 尋找和改進效率的機會。

5. 要明確指出最佳效果，並對改進的效果測良。

6. 對目標與成果進行評價。

7. 評定改進活動，以確定、適宜的後續措施。

21世紀的今天，隨着全球經濟一體化，各領域的競爭不斷加劇，越來越多的企業將質量視為現代企業的核心競爭力。隨着質量運動的迅速鋪開，質量管理越來越成為所有組織管理者的工作重點。製造企業在建立品質管理系統時，不妨參照上述的幾點建議。