人力資源的六大板塊
人力資源管理是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。今天yjbys小編給大家人力資源六大板塊，有需要的朋友們可以看看，希望對你有幫助!
人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關係管理。汕頭招聘網
一、人力資源規劃汕頭招聘網
是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：汕頭招聘網
人力資源規劃的目標：汕頭招聘網
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員;汕頭招聘網
2、充分利用現有人力資源;汕頭招聘網
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足;汕頭招聘網
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力;汕頭招聘網
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。汕頭招聘網
人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。汕頭招聘網
人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。汕頭招聘網
人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法(定性預測)和數學預測方法(定量預測)。汕頭招聘網
工作分析：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。汕頭招聘網
工作分析的作用：汕頭招聘網
1、選拔和任用合格人員。汕頭招聘網
2、制定有效的人事預測方案和人事計劃。汕頭招聘網
3、設計積極的人員培訓和開發方案。汕頭招聘網
4、提供考核、升職和作業標準。汕頭招聘網
5、提高工作和生產效率。汕頭招聘網
6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。汕頭招聘網
7、改善工作設計和環境。汕頭招聘網
8、加強職業諮詢和職業指導。汕頭招聘網
工作分析的程序：準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制。汕頭招聘網
工作分析的信息包括：汕頭招聘網
1、工作名稱汕頭招聘網
2、工作數目汕頭招聘網
3、工作單位汕頭招聘網
4、職責汕頭招聘網
5、工作知識汕頭招聘網
6、智力要求汕頭招聘網
7、熟練及精確度汕頭招聘網
8、經驗汕頭招聘網
9、教育與訓練汕頭招聘網
10、身體要求汕頭招聘網
11、工作環境汕頭招聘網
12、與其他工作的關係汕頭招聘網
13、工作時間與輪班汕頭招聘網
14、工作人員特性汕頭招聘網
15、選任方法汕頭招聘網
工作分析所獲信息的整理方式有：汕頭招聘網
1、文字説明汕頭招聘網
2、工作列表及問卷汕頭招聘網
3、活動分析汕頭招聘網
4、決定因素法汕頭招聘網
二、員工招聘與配置汕頭招聘網
員工招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。其中：汕頭招聘網
常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試。汕頭招聘網
員工招聘中必須符合的要求：汕頭招聘網
1、符合國家有關法律、政策和本國利益;汕頭招聘網
2、公平原則;汕頭招聘網
3、在招聘中應堅持平等就業。汕頭招聘網
4、要確保錄用人員的質量;汕頭招聘網
5、要根據企業人力資源規劃工作需要和職務説明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作。汕頭招聘網
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。汕頭招聘網
招聘成本包括：新聘成本;重置費用;機會成本。汕頭招聘網
人員調配措施：汕頭招聘網
1、根據企業內外人力資源供求狀況的調配措施。汕頭招聘網
2、進行人才梯隊建設。汕頭招聘網
3、從企業內部優先調配的人事政策。汕頭招聘網
4、實行公開競爭的人事政策。汕頭招聘網
人力需求診斷的步驟：汕頭招聘網
1、由公司統一的人力資源規劃。或由各部門根據長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。汕頭招聘網
2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。汕頭招聘網
3、人力資源部審核。汕頭招聘網
人員需求表包括：汕頭招聘網
1、所需人員的部門、職位;汕頭招聘網
2、工作內容、責任、權限;汕頭招聘網
3、所需人數以及何種錄用方式;汕頭招聘網
4、人員基本情況(年齡性別);汕頭招聘網
5、要求的學歷、經驗;汕頭招聘網
6、希望的技能、專長;汕頭招聘網
7、其他需要説明的內容。汕頭招聘網
制定招聘計劃的內容：汕頭招聘網
1、錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員。汕頭招聘網
2、從候選人應聘到僱用之間的時間間隔。汕頭招聘網
3、錄用基準。汕頭招聘網
