危機管理案例分析
引導語：任何一家企業在這個紛繁複雜的市場環境下都會遇到一些大大小小的公共關係危機。下面是yjbys小編為你帶來的危機管理案例分析，希望對你有所幫助。
企業公關危機的蔓延速度是非常快的，在你猶豫不定或處理不利的時候事件的負面效應已經被成倍速的放大。處理不當將給企業帶來毀滅性的災難，如知名的三株、秦池等企業便是突發危機後未能及時有效處理，導致企業破產倒閉。
企業面臨公關危機時應該果斷採取應對行動，以便化解危機或把危機帶來的負面效應控制到最低。以下6項應對公關危機的策略可以有效化解危機甚至起到積極的效果。
1.把危機公關上升到一個戰略的高度
現在很多企業危機公關失利的主要原因就是沒有把看起來並不大的事件當回事，但“千里之堤，潰於蟻穴”，這樣的態度將導致事件影響與危害不斷蔓延，直至不可收拾，完全失控的地步。正確的做法是當企業發生公關危機時不論事件大小都要高度重視，站在戰略的高度，來謹慎對待。具體處理方式要具有整體性、系統性、全面性和連續性，只有這樣才能把危機事件快速解決並把危害控制到最小。危機發生後企業要由上至下全員參與其中，尤其是最高領導要非常重視，所有決策都要由最高領導親自頒佈或帶頭執行，以確保執行的有效性。
20xx年1月16日，阜陽市呂寨鎮勇莊村村民張廣奎投訴所購三鹿嬰兒奶粉有質量問題，經阜陽市疾病預防控制中心介入調查，確定該村民購買的為假冒三鹿品牌產品，並予以結案。但阜陽市疾病預防控制中心個別工作人員由於工作失誤，把假冒三鹿嬰兒奶粉的檢測結果按“三鹿嬰兒奶粉不合格”進行了上報，並公告於當地的《穎州晚報》。消息公佈後立刻被多家媒體轉載，因此，三鹿奶粉在全國多個市場被強迫撤架。
事發當日，三鹿總部高管獲悉後立即帶隊趕到阜陽，與當地政府相關部門交涉並確認了此事為相關人員工作失誤所致，相關部門已就此事公開道歉。4月24日，三鹿召開新聞發佈會，包括中央電視台在內的全國各媒體都進行了糾正報道。
4月27日，三鹿高層與數十家國內知名品牌乳品企業在多個城市召開主題為“抵制‘殺人奶粉’、倡導誠信經營”的誠信座談會，並聯合發布“殺人奶粉”事件發生後全國第一份“乳業誠信宣言”，承諾堅決不生產和銷售劣質乳製品。4月28日，在中國兒童食品專業學會的組織下，三鹿與9家食品安全信用試點企業向阜陽市捐贈了4985箱嬰幼兒奶粉，以幫助在偽劣奶粉事件中受害的嬰幼兒家庭。
點評：該事件發生後馬上引起了三鹿集團的重視，整個事件一直由高層領導帶隊參與，上下齊動員，高度的重視使事件負面影響控制到了最低，後面的行動更使其樹立了負責任，有愛心的企業形象，成功化解了危機。
2.發現問題的本質與根源
很多企業危機公關處理不利的原因多是隻看到了表面現象，哪兒出了問題就抓哪兒，而本質性的根源問題卻沒有解決，導致只治標不治本，按下葫蘆起了瓢，無法快速徹底解決危機，甚至導致事態不斷擴大。
當企業發生危機時應該先客觀全面地瞭解整個事件，而後冷靜的觀察問題的核心關鍵問題及根源，研讀相關法規與規定，把問題完全參透，或聘請專業公司把脈支招，切不可急着拿一支掃帚就去救火：哪兒着火哪兒拍一下。
20xx年9月14日，新華社消息稱，國家質檢總局有關負責人證實，近日廣東出入境檢驗檢疫機構從來自日本寶潔株式會社蜜絲佛陀公司製造的SK-Ⅱ品牌系列化粧品中檢驗出禁用物質鉻和釹，而鉻和釹是高致癌物質。消息公佈後並未引起太大的反響，寶潔公司迅速做出了迴應：“SK-Ⅱ所有產品上市前都經過了公司內部嚴謹的安全評估，並且在進入中國市場前都經過衞生部嚴格檢驗和註冊，產品的安全和質量有充分的保障。SK-Ⅱ產品在生產過程中並未添加鉻和釹成分。”
不久全國各大商場就陸續對這些問題產品進行了下架處理，隨之，全國各地消費者蜂擁退貨，但寶潔公司卻設置了很高的退貨門檻，消費者必須持有衞生部指定醫院出具的過敏憑證、購買憑據，並且所要退貨產品所剩含量必須在1/3以上，同時需要填寫一份內容為：“儘管產品本身為合格產品，不存在質量問題，但本着對消費者負責的態度，我們決定為您做退貨處理，經雙方協議同意退款××元……”的協議書。這些苛刻的退貨條款激起眾怒，媒體一片譁然。
自9月14日至9月24日，從新華社最先報道該消息的10天來，全國各地多處因退貨發生消費者與SK-II工作人員的肢體衝突，寶潔上海及成都兩處辦公室被破壞，位於北京、廣州的另兩處辦公場所分別增派了保安，北京分公司在原先的大門旁邊又安裝了一道門。
在各方壓力不斷加大的情況下，寶潔公司的退貨條件開始放寬：只要持有購買小票和產品就可到櫃枱進行協商退貨。不久，上海工商局要求問題SK-Ⅱ產品撤櫃並無條件退貨。幾日後又有3種SK-Ⅱ品牌化粧品在上海被檢出禁用物質，上海工商部門認定其退貨協議違法。隨後SK-Ⅱ通過某跨國公關公司發表聲明，決定暫停SK-Ⅱ產品在中國的銷售。幾天以後寶潔中國公司網站被黑客攻擊癱瘓數小時。事件被鬧的沸沸揚揚，公眾的憤怒也達到了頂點。20xx年10月24日，事態發生了逆轉，國家有關部門宣佈：SK-II所含重金屬不致於對人體造成傷害，允許在國內銷售。整個事件至此結束。
點評：至此，事件危機似乎是結束了，但其只抓表現問題，傲慢的態度，沒有誠意的解決方式，擊毀了消費者對其的好感與信心。如果寶潔當初能夠迅速抓住問題的關鍵環節，直接溝通政府與相關部門，證明產品對人體無危害，便完全可以把危機控制在萌芽狀態，避免後面發生的一系列問題。
3.比救火的速度更快些
企業發生公關危機時反應速度要比救火的速度更快些，因為這比大火燒燬企業的廠房更危險，危機在吞噬的是企業的市場、品牌的信譽。速度是危機公關中的第一原則。堤壩出現一條裂縫，馬上修補很簡單，如果速度遲緩，幾十分鐘就可以發生潰壩，企業發生危機時就像堤壩上的一條裂縫一樣，馬上修補可以避免很多損失，但卻因為看似很小的問題，沒有引起重視或缺乏危機處理經驗等，而錯過了最佳處理時機，導致事件不斷擴大與蔓延。
20xx年11月30日，香港廉政公署拘捕了涉嫌盜取公司資金的創維董事局主席黃宏生。創維董事局副主席及公司多名高管得知消息後連夜召開緊急會議，商議對策，並在深圳創維大廈緊急約見媒體。12月1日，國美、蘇寧、永樂、大中四家家電連鎖巨頭均發出聲明：全力支持創維。12月2日黃宏生獲得保釋。當日，北京松下、彩虹、三星等八大國內彩管企業發表聲明，表示將優先保證創維的原材料供應。
12月3日深圳7家銀行分行行長聚集深圳創維大廈，表示將鼎力支持創維。而在公司內部，全體員工更是齊心協力共渡危機，為了控制局面，黃氏家族成員集體撤離創維管理層，聘請有政府背景的王殿甫出任公司CEO。12月中旬深圳市副市長到創維表態：創維本部發展非常穩定，市政府全力支持。2005年2月4日創維PDP/LCD技改項目正式獲得深圳政府財政貼息，從側面向公眾告知了政府對創維公司的信賴。
隨着創維數碼股票在香港發佈年報，顯示上一個財務年度營業額再創歷史性新高，為104.66億港元，較上年同期增加13.6%;純利為4.03億港元，增長17.8%，利潤增長遠遠高過同行，該事件的風波平穩的度過。
點評：20xx年11月30日事發，創維高管連夜開會商討對策，12月1日，國美、蘇寧等家電連鎖巨頭即發出聲明力挺創維。12月2日黃宏生獲得保釋。當日北京松下、彩虹、三星等八大國內彩管企業發表支持創維聲明。12月3日各銀行表示全力支持創維。這樣的危機應對速度讓人驚歎，把事件的負面影響控制到了最小，取得了危機公關的勝利。相反，與創維有相似遭遇的金正集團在事件的處理上就明顯失利。
4.讓別人為自己説話
企業發生危機時若自身體沒有問題，通常都會急於跳出來反駁，與媒體、消費者，甚至政府打口水仗，這樣的結果往往是即使是弄清楚了事實的真相也失去了公眾對其的好感，更容易導致事件的擴大，拓展到企業誠信問題，社會責任問題等方面，導致有理的事反到沒了理。這時應該以一個積極的態度配合調查，對媒體及共公眾的.質問不做過多的言辭，而後馬上請第三方權威部門介入，讓權威部門為自己説話，有了證據之後在主動聯繫媒體，讓媒體為自己説話，必要的時候在讓消費者為自己説話，但儘量自己不要在事件還未明朗，大眾存在誤解的時候自己去説話。
如果自己確實有責任與過失，那就更不要自己出來説過多的話，只説一句“對不起，我們承擔全部責任”而後用事實來證明，在穩定了公眾情緒後藉助媒體與相關部門進行危機公關，比如發佈企業的改正進程，不會對消費者造成太大危害等，消除消費者的不滿情緒，博取同情，而後儘快讓事件過去。
20xx年7月，菲律賓食品藥品局對從中國進口的部分食品進行檢驗，其中大白兔奶糖檢測出含有福爾的馬林(甲醛)而甲醛是公認的高致癌物。隨後，菲律賓方面對大白兔奶糖下達禁售令，並勸市民不要購買，同時要求出口商召回相關產品。此消息通過電視新聞網公佈後，美國、新加坡、澳門、香港等多家媒體都作了轉載，引起海內外高度的關注，以至連香港、廣州部分超市也將大白兔奶糖下架。
發生“甲醛事件”後，大白兔奶糖的生產企業冠生園集團迅速採取了一系列的行動，首先自己主動停止了“大白兔”產品的出口併發函給菲律賓方面進行溝通，瞭解具體情況，而後馬上與相關部門聯繫，上海市質監部門和國家質檢總局及時派員在第一時間介入，對此事件進行調查，其隨後出具了權威檢測報告，證明中國上海冠生園食品有限公司生產的大白兔奶糖在生產過程中沒有添加甲醛，質量是安全。新加坡政府的檢驗機構也對冠生園新加坡經銷商福南公司倉庫中大白兔奶糖進行了抽樣檢驗，檢測結果同樣是不含甲醛，符合世界衞生組織的安全標準。
檢測結果出來后冠生園馬上召開中外媒體見面會，宣佈檢測結果。權威部門的檢驗結果迅速獲得了公眾的信任，國內外經銷商對“大白兔”質量的疑慮消除，美國、新加坡、哥斯達黎加、馬來西亞、印度、尼泊爾等國家企業紛紛恢復進貨。
點評：真誠的態度，積極的行動，讓媒體與與相關方面沒了脾氣，而後迅速求助權威部門進行檢測，讓權威機構為自己説話，當最有説服力的結果公佈後，在讓媒體為自己説話，自己始終保持一個低調，“老實”的形象，得到了公眾的好感，使危機迅速化解於無形。
5.轉移視線
當企業發生公關危機時，在妥善處理後要儘快把公眾視線吸引開，否則糾纏下去對企業會十分不利，但這種方式不是推委責任與瞞天過海，而是在正確採取措施並得到妥善處理後讓事件的餘震儘快結束。比如推出新產品，新發明，企業捐助公益事業等相關新聞，以轉移大眾的視線。
案例：2007年4月，谷歌(google)發佈了“谷歌拼音輸入法”，但該輸入法發佈後，卻引發了業內及使用者的質疑2016年危機管理案例分析危機管理。眾多網友懷疑谷歌拼音輸入法詞庫直接盜用了搜狗拼音輸入法詞庫，不少網友發貼表示，很多搜狗輸入法中故意設置的偏僻詞語竟也出現在谷歌輸入法中，甚至還有搜狗員工的姓名。搜狐公司發表聲明，稱經其技術人員鑑定，谷歌的拼音輸入法詞庫確係直接盜用其搜狗拼音輸入法詞庫，搜狐公司要求谷歌中國公開道歉，停止相關產品下載及使用。針對網友質疑及搜狐公司的聲明，谷歌中國向網易科技發來聲明，稱已注意到了部分用户對谷歌輸入法詞庫的質疑，承認“該詞庫在試驗階段確實包含了一些非谷歌的數據源”，願意直面問題。
6.化患為利，危機中創造商機
當企業發生公關危機事件後媒體與大眾的關注度很高，此時若企業危機公關手法得當不僅可以化解危機，還可以提高企業或品牌的知名度，樹立良好的企業形象。
案例：杜邦“特富龍”事件不僅給杜邦公司造成了巨大的負面影響，更給使用“特富龍”材料生產產品的企業造成了巨大的影響。在“特富龍”事件鬧的沸沸揚揚全民關注的時候，格蘭仕的相關負責人通過媒體表示：格蘭仕的產品大部分都是出口海外，而海外市場對產品的質量等各項市場準入指標比國內嚴格的多，因此質量安全有絕對的保證，但目前也在積極尋找相應的替代材料，以便消除消費者的疑慮。這一消息馬被全國各媒體主動引用報道，在整個行業發生危機，消費者信心動搖時格蘭仕此舉樹立了一個捍衞消費者權益，挑起行業重擔，負責任的企業形象。
隨後“特富龍”事件的危機繼續蔓延，已經殃及整個炒鍋行業，甚至是使用該材料的相關行業。媒體與消費者的聲音也越來越嚴厲苛刻，此時格蘭仕再出猛招：與兩家國外高端材料技術公司達成了宇航DYH材料技術和宇航5T塗層技術聯合產銷及研發意向，這種材料對人體沒有任何危害，可以替代“特富龍”材料應用於炒鍋、電飯煲、微波爐等炊具中。
同時與100多家國內外材料供應商簽定“材料健康保證書”，向外界表明格蘭仕不採用“特富龍”材料，其微波爐與炒鍋等產品是健康安全的。此外，格蘭仕還向廣大下游經銷商發表“材料健康聲明”，穩定經銷商信心。
在媒體大肆宣揚杜邦“特富龍”事件，消費者高度關注的情況下，格蘭仕抓住這個大好時機，打出“健康牌”，不僅增強了格蘭仕的品牌知名度與美譽度，更使其微波爐在全國引起搶購風潮。
點評：在這起危機事件中，格蘭仕本不屬於“特富龍”事件的直接受害企業，但格蘭仕主動入局，而後迅速出猛招，通過實際行動與媒體配合，使自己負責任的企業形象與安全的產品形象深入人心。把本是一件不利的事件轉化為塑造品牌形象的機會。
防微杜漸，把危機控制在發生之前
在好的危機公關也不如不發生危機，作為企業，平時就應該防患於未然，建立危機防範預案，設立一條危險線，當企業的一些行為觸及這條危險線時馬上引起重視，及時處理，基本上可以防範絕大多數危機的發生，至少可以把危機控制在最小範圍內。如果企業規模較大，就應該設立專門負責處理企業危機的危機公關部門，以便明感快速地作出反應，控制或迴避風險。
