2016二級建造師《機電工程管理與實務》案例分析

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　　案例一：

背景：A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的範圍為建築給排水、建築電氣、通風與空調等工程，建築智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應負責土建工程施時的相關預留預埋工用和建築智能化工程電源系統的施工，並應及時提供建築設備的信號接口裝置給建築智能化系統進行調試，合同約定工期為20個月，以下可以交付使用為考核目標。為此A公司編制了施工進度計劃，經總承包方同意後實施。

問題：

1、A公司是否要編制施工總進度計劃，怎樣決策?

答：A公司可以不編制施工總進度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位，單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。

2、A公司應重點考慮什麼進度計劃的編制?説明理由。

答：A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為B公司創造施工條件的保證。

3、為實現工期目標，A公司編制單位工程進度計劃時應考慮哪些主要的銜接環節?

答：A公司應考慮的銜接環節有內部各專業間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網等施工的銜接。

4、不計宏觀原因，可能影響A公司順利進度計劃的.影響因素有哪些?

答：影響進度的因素：內部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設備、材料經檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等;外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業主的資金不足等。

　　案例二：

背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設計和相應的施工方案，並對特殊作業人員提出了要求。施工過程檢查發現，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業證書的起重工，因病休養8個月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經理安排其負責設備吊裝作業。

問題：

1、本工程的主要特種作業人員有哪些?

答：主要特種作業人員包括電焊工和起重工。

2、項目經理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當?説明理由。

答：不妥;該起重工已經離開工作崗位8個月，上崗前，應當重新進行實際操作考核，合格後方可上崗作業。

3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什麼不能從事管道氬弧焊接工作?

答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬於無證操作。

4、要使上述事件不再發生，施工單位應在哪些方面加強管理?

答：必須加強對特殊作業人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。