2016最新我國火電企業危機管理
金融危機的產生在一定程度上威脅到了火電企業的發展，並改變了火電企業經濟運行環境、國際政治環境等，當代企業在發展過程中應注重建構預警系統，即完善財務風險管理體系。
一、我國火電企業特點
就當前的現狀來看，我國火電企業的特點主要體現在以下幾個方面：第一，社會責任重大，即火電企業在可持續發展過程中承擔着保障供電安全、充足、電壓穩定的責任，同時要求火電企業作為電力生產領域的核心，應注重為供電的連續性提供有力的支撐條件。例如，在南方冰凍期間，即要求火電企業應注重承擔自身社會責任調煤保發電，且堅守“上大壓小，節能減排”的運營理念，為居民營造良好的生活空間，滿足其生活需求;第二，資本密集度高，即我國火電企業在可持續發展過程中為了穩固自身在市場競爭中的地位，需要向設備更新、電源建設、新技術新能源開發等領域投入大量的資金，由此呈現出固定資金佔有率較高的現象，因而為財務風險的發生提供了可能性;第三，盈利水平受政策影響，即煤價的調整關係着火電企業整體經濟效益，且由於政府部門掌管着上網電價的權利，因而火電企業盈利水平逐漸呈現出受政策制約的運營特點。
二、火電企業危機管理內容
當前火電企業在可持續發展過程中逐漸呈現出危機運營問題，因而在此基礎上，為了穩固火電企業整體發展步伐，要求企業在實踐經營活動開展過程中應注重實時關注企業財務狀況，並注重結合自身資本密集型特點，對財務狀態實施危機管理，由此規避實踐經營過程中資金斷鏈等現象的凸顯。同時，由於財務危機在火電企業危機類型中所佔比例最高，因而當前企業運營管理人員在實際工作開展過程中應着重提高對此問題的重視程度，並注重加強財務危機防範措施的制定。此外，就當前的現狀來看，治理結構、管理制度等治理危機亦是火電企業危機管理的主要內容，即部分企業在內部治理工作開展過程中多數採用多級法人治理模式，繼而在一定程度上誘發了利益協調、人事任免、職權安排等危機問題，為此，應注重實施相應的危機管理對策。
三、財務視角下提升我國火電企業危機管理的`方法
1.加強成本控制。從財務危機角度來看，要求我國火電企業在危機管理工作開展過程中應注重加強企業成本控制，即落實原料成本控制措施，同時結合煤成本佔據總成本比例70%的特點，建構相應的原料管理制度，且在制度內容完善過程中對煤炭選購、煤炭運輸、煤炭驗收、煤炭存儲等環節作出規定。例如，要求相關工作人員在煤炭選購過程中應注重深入到煤炭市場掌控到煤炭價格信息，並注重與多家煤炭企業進行溝通、交流，從而由此選定信譽較高的企業，展開長期合作行為，且就此打通上游產業鏈，以集中採購的方法實現對原料成本的控制。此外，在火電企業成本控制過程中亦應注重強調對水路運輸、公路運輸等運輸方法的綜合應用，最終由此將成本投入控制到最低狀態下。另外，火電企業在成本控制工作開展過程中亦應強調財務費用支出控制的重要性，同時嚴格遵從日常現金收支平衡的管理原則，且注重以短期投資等形式來提高自身資金週轉速度，降低財務危機發生機率。
2.提高盈利水平。在火電企業經營活動開展過程中強調盈利水平的提升亦是非常必要的，為此，當代火電企業在可持續發展過程中應着重提高對此問題的重視程度，並注重結合燃料成本佔據發電成本70%的特點，對自身盈利水平進行調整。例如，某火電企業在可持續發展過程中即在煤炭價格上漲趨勢的影響下，其主要業務成本率由2014年的24%下降至2015年的6.5%，但其淨利潤卻呈現出降低0.75倍的財務危機問題，為此，該企業在運營過程中為了提升自身市場競爭力，實施了相應的危機管理措施。此外，在當前火電企業發展過程中為了規避危機現象，要求我國相關政府部門在管理工作實施過程中應注重推廣“市場煤”、“計劃電”雙軌價格體制的落實，最終由此緩解火電企業成本壓力，並引導其在發展過程中不斷提高自身盈利水平。同時，為了提升當代火電企業盈利效果，亦應注重鼓勵企業在實踐運營過程中實施煤電一體化運營模式，且將部分資金投入到煤礦開發領域，以此來提升煤礦儲存量，滿足自身盈利需求。另外，當代火電企業在投資活動開展過程中，亦應注重加強與煤炭企業間的合作，繼而以建構坑口電廠的形式來緩解自身危機問題，達到最佳的經營狀態。從以上的分析中即可看出，提高盈利水平有助於火電企業財務危機問題的處理，為此，應強化對其的有效落實。
3.改善資本結構。在火電企業財務危機問題的衝擊下，傳統的資本結構形式已經無法滿足企業發展需求，因而在此基礎上，為了穩固當前火電企業在國際市場競爭中的地位，要求其在危機管理措施實施過程中應注重從以下幾個層面入手對資本結構進行完善：第一，資產負債率的提升將誘發財務危機問題，因而在此基礎上為了提升火電企業危機管理水平，要求企業在實踐運營過程中應注重結合電力建設投資將誘發資金緊張的現象，對自身資本結構進行調整，最終就此將企業負債率降至合理化範圍內。同時，企業在發展過程中為了規避財務危機問題的凸顯，應注重針對自身發展規模及速度進行實時調整。例如，華電、國電、中電集團在發展過程中為了緩解自身危機現象，即針對自身發展現狀，於2015年將裝機容量由原有的狀態調整至7697萬千瓦、8000萬千瓦、6500萬千瓦的狀態下，即保持着平穩的發展狀態，最終就此實現了對負債率的有效控制;第二，在火電企業發展過程中強調對融資渠道的擴展亦有助於緩解財務危機問題，為此，當代火電企業在可持續發展過程中應着重提高對此問題的重視程度，並注重加大自身資本運作力度，由此來達到最佳的運營狀態。同時，當代火電企業在融資活動開展過程中亦應注重引進戰略投資者，且採取資金市場運作募集資本金方法，最終達到高效率危機管理效果。
四、結語
綜上可知，部分火電企業在實踐經營活動開展過程中逐漸湧現出財務危機問題，影響到了企業的進一步發展，並威脅到了企業運營環境的安全性。因而在此基礎上，為了打造良好的企業運營空間，要求企業在運營過程中應着重提高對危機管理問題的重視程度，並注重從改善資本結構、提高盈利水平、加強成本控制等途徑入手來應對企業傳統管理模式下凸顯出的相應問題，達到最佳的財務危機處理狀態。
