公路工程項目管理辦法

公路工程項目管理是一項程序化的系統工作，同時它又集原則性、技術性、靈活性和權威性於一體。因而，我們在具體的項目管理工作中主要是抓住重點，保安全、抓質量、保工期，同時協調好各方面的關係，只有這樣才能使所管理的工程項目做到高質質量、低成本。

　　1、項目管理的過程

1.1建立項目管理組織

建立項目管理辦公室(以下簡稱項目辦)。項目辦的建立包括以下內容：採用適當方式確定合適的項目負責人(項目辦主任);根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目辦)，明確各部門分工和責任;根據工作需要選配合格的項目管理人員;制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準;編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限;根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。

1.2進行項目管理規劃

公路建設項目管理規劃是對項目管理組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，並對工作進行分類。將各項工作落實到人。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定。建立項目管理工作體系，繪製項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。

1.3項目管理的具體實施

公路建設項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。督促監理單位根據工程建設的需要科學地組建監理項目管理機構，制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則，並與監理工程師討論具體問題。與監理工程師和承包商共同商討工程建設問題。委託監理工程師對施工項目的進度、質量、投資及其它事項進行全過程的全面管理。

1.4項目管理的終結

公路建設項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，其目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關係。其內容有：組織交工驗收;組織試運行;組織竣工驗收;責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理;組織辦理工程移交;辦理竣工決算，支付質量保證金;進行項目管理總結，包括技術總結、經濟總結和管理總結三個方面;項目辦解體，人員分流轉崗。

　　2、項目管理的內容

公路建設項目管理的內容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。

　　3、項目管理的促進措施

3.1質量控制措施

統一思想，增強全員質量創優意識;加強組織領導，明確目標，全面落實質量責任制;堅持建章立制，加強考核力度;強化工程施工管理，以規範文明施工確保工程質量;加強監理工作，強化現場監督;加強質量預控，強化控制手段;加強試驗管理工作，嚴把試驗檢測關。

3.2進度控制措施

明確目標、統籌計劃、全面推進;組織勞動競賽，強化階段目標考核;加強現場管理，實行超前預控;運用網絡技術，控制節點工期;規範計劃管理數據信息。

3.3投資控制措施

嚴格執行雙合同制，加強合同管理與考核;規範設計變更，嚴格按時計量;規範財物控制、嚴格財物管理。

　　4、項目管理的幾點體會

4.1加強組織領導是搞好工程項目的前提條件

公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的'支持，充分發揮各級職能部門的行業優勢，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內部人員都必須密切配合，齊心協力，不斷提高管理單位內部的凝聚力，才能提高項目管理的戰鬥力。

4.2全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎

公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術性和複雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現場情況，才能有條不紊地開展工作。管理者應從控制投資、進度和質量三方面人手，全面掌握工程實施動態，根據工程進展情況，預測或發現工程建設中存在的主要問題或工程隱患，及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

4.3營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關鍵

工程項目的實施是一項羣體性工作，靠一個人或少數人的努力是很難搞好的。在項目管理期間，一方面應採取各種激勵方法，調動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力;另一方面，應從各個角度增強每個工作人員的責任感，營造嚴格合同管理的氛圍。