路橋工程施工項目的現場管理

作為重大的工程項目，路橋工程直接關係到城市發展與社會進步，是經濟發展與地域聯通的命脈。路橋工程的項目管理是整個項目順利實施，創造更大社會效益的重要保障，因此，重視項目管理、嚴格項目運營機制、細化項目管理目標，是提升項目水平、創造更高項目收益的重要措施。

路橋工程項目管理的特點

1管理複雜

路橋工程項目一橋樑建設與道路施工為主，通常這類項目受地形條件影響較大，路橋項目各不相同，路橋設計的多樣性決定了項目管理的複雜程度。不同的使用功能、不同的建設區域、不同的地理環境與土質構造，都對路橋項目提出了不同要求，同時也給項目管理增加了複雜程度，特別是對於施工管理過程從程序到具體操作都具備相當的難度。

2管理困難

跨地域作業時路橋工程施工最顯著的特點之一，施工的流動性也給項目管理帶來了一定的困難。跨地區、跨地域的項目管理不僅耗費較大的人力、財力，同時由於路橋施工地大多為偏僻地區，道路連通性尚未完成，因此導致項目管理與施工成本的增加，工作效率難以提高。路橋工程項目工期較長，在幾年內的跨地區作業，對項目管理要求較高，一是項目管理的持續性受到考驗，同時，項目管理的同步性開展困難。

路橋工程項目管理實施中存在的問題

1信息溝通不及時

受跨地區作業的影響，在對路橋工程項目實施項目管理時，在信息傳遞與溝通上存在信息延誤和信息錯漏的`現象，使項目管理得到的數據與現場數據存在一定偏差，即便親臨現場進行檢查，也受交通條件的限制，無法全面性的開展工作，各部門之間的協調性與協作性不強，存在組織性壁壘，難以建立信息通道。

2工作效率低下

路橋企業一直致力於政府項目的實施與開展，弱化了對項目實施進度目標、質量目標與成本目標的監督能力。一方面是由施工企業內部缺乏激勵機制與合理的利益分配機制造成的工作失效，另一方面是由於項目的特性所帶來的信息相應滯後帶來的。

3施工流程設計不合理

路橋工程項目大多屬於露天作業，受天氣影響較大，特別是雨季施工受季節影響較為明顯，因此，要合理安排施工流程，充分考慮到一些不能夠進行雨季作業的鋪設和挖掘工作，要安排在其他季節完成。很多項目在執行過程中由於受施工流程設計的影響而造成了工期延誤，成本增加等問題。

4施工現場管理混亂

路橋工程施工現場的建築材料通常採用露天存放的方式，揚塵現象較為嚴重，此外，工程用建築材料堆放混亂也是常見的現象之一。特別是一些處於偏僻地區的路橋架設現場，建築垃圾的堆放與施工機械的現場管理都不盡如人意。作為工程產品最終形成的場所，重視施工現場管理不但可以提高施工安全係數，同時也可以提升工程產品的可管理性，提升工程項目形象。

提升路橋工程項目管理的幾點建議

1加強路橋工程在資金管理方面的控制

承擔企業首先要樹立客觀的態度對待投資金額巨大的大型路橋工程項目，認真做出投資決策，並進行必要的投資風險分析，樹立成本管理理念，加強資金管理力度，確保工程項目資金安全。在企業承擔路橋工程項目時，需要與投資方或政府簽訂項目合同，根據合同要求嚴格成本造價管理體系，儘可能杜絕各種可能出現的成本偏差，使工程造價始終處於合同允許的範圍內，對資金流向實施實時監管。

2加強工程質量管理，提高工程效率

工程質量是整個項目實施成功與否的關鍵，同時也關係到重大的人民生命安全問題，路橋存在一定的使用年限，是一個長期的社會收效項目，因此，工程質量直接關係到項目的遠期收益。嚴格執行工程質量管理，一方面可以保證路橋整體工程的順利交付使用，另一方面嚴格的質量管理能夠延長路橋使用壽命，提升項目收益。對工程項目實施質量管理，能夠及時發現問題並進行第一時間的反饋，杜絕了因質量問題而造成大面積返工而帶來的諸多人力與成本浪費。

3建立完善的施工進度監督、檢查機制

合理的按照施工進度安排工期，可以提高工程機械的使用率，樹立強烈的工期意識，可以提高施工效率，以項目合同要求的竣工時間為基礎，合理的組織各工段工期的同步開展而不互相沖突，一方面提高人員工作效率，節省人員浪費，另一方面，通過細化各工段的項目目標，進一步落實施工責任，可以有效的進行量化檢查，使整個工程施工處於可監督狀態。對於一些難點的工序和關鍵工序，可以集中力量進行推進，從而保證總工期始終按照計劃按部就班的進行。

4提高施工安全意識

施工現場的安全管理是保證工程質量與施工安全的根本保障，安全管理是對所有進入施工現場員工的生命財產負責的重要手段。各種建築用材料應當分類擺放，並用苫布罩好，不但可以免於天氣原因對材料的損壞，同時也降低了一定的揚塵現象，保護了施工工人的身體健康。建築垃圾的堆放與清理，要以不污染環境為前提。所有進入施工現場的人員要嚴格遵守施工現場行為規範，遠離大型機械與重型機械，在橋樑架設過程中注意高空作業時的墜落物等，確保人身安全。