激發員工工作動力慾望

激發員工的動力，本質上就是激發員工的“慾望”。當人類的主要慾望有條件地得到表達時，就會產生巨大的動力：

第一，活動欲。

人類對刺激與生俱來的嚮往，員工希望主動和參與，希望工作多些花樣。體育和遊戲之所以盛行，就在於它們提供激勵性的活動環境以及高度的參與性。

第二，佔有慾。

員工希望“佔有”工作，希望有這樣的感覺：自己對這份工作或者某個項目負有責任。為此他們甚至願意長時間工作或者接受較低的工資待遇。

第三，親近欲。

每個人都有與別人互動和交往的慾望，構建和諧的團隊、形成相互支持和幫助的'關係，增強員工對自身社會身份的認同感和歸屬感，是員工激勵的重要途徑。

　第四，能力欲。

這是人類最基本的慾望，人生中沒有哪種感覺比獲得能力更好了。擁有能力是一種深刻而持久的慾望，企業應為員工創造一種能夠不斷學習成長，增強能力的環境。

第五，成就欲。

成就欲處於工作中的核心地位。如果員工在工作中能夠獲得成就感，那麼任何外部的獎勵都是沒有必要的。甚至有時外部的獎勵還會減少成就感所帶來的快樂。

　　第六，被認可欲。

每個人都希望被別人讚賞和理解，因優點和貢獻而受到認可。得不到足夠認可的員工，會變得鬱悶和消極。對於管理者，認可和讚美是最便攜、最有效的激勵方式。