激發員工動力的關鍵點
企業從某種程度上來説是一種制度性的安排，在其內部存在着所有者、經營者和員工等多個利益主體，這些利益之間能否達成和諧一致的目標，能否形成增進企業整體效率的合力，取決於激勵機制能否有效。
一、激勵設計要系統化
由於激勵的最終目的是最大限度的開發員工的潛能，綜合各方面力量，使員工個人目標和企業的經營目標相吻合，所以設計一個完善的員工激勵機制一定要從企業的各個部門，各層次整體考慮、系統規劃。
(1)整體性：企業是作為一個組織以一個法人代表的形式出現在公眾面前的，企業制訂激勵機制的目的也是為了保證企業對內能最大限度的調動員工工作的積極性、主動性，儘可能發揮其潛能，對外則是為適應激烈的市場競爭需要，提升本企業競爭空間，最大限度的佔領市場，獲得豐厚的經營利潤。因此，企業的激勵方案必須從公司內外部着手，要整合企業各種不同羣體的利益，推行激勵機制的順利實施。
(2)層次性：對企業來説，存在着各種不同層次的員工，每個管理者都要明確這樣兩個基本問題：首先不同的員工有不同的需求，其次同一個員工在不同的時期有不同的需求。因此在設計具體的激勵方案的時候一定要考慮不同層次員工的'需求特・點，制訂多樣化有針對性的激勵方案，而不能幹篇一律，不加區別。
(3)開放性：在這個變化的時代，知識的更新換代異常迅速，各種新的激勵創新也層出不窮，因此一個系統性的激勵方案一定要具有開放性，能兼收幷蓄國內外企業的新的、優秀的激勵方法;但在具體實行中要注意一個適應性問題，即與本企業的內部條件和外部環境相適應。
二、激勵設計要制度化
事無規矩不成方圓，激勵設計同樣如此。一項激勵措施出台以後一定要形成制度性規定，不能朝令夕改，流於形式。那麼制度化的激勵機制應該具有那些特徵呢?
(1)目標性：激勵方案的設計不能具有任意性、多變性。其設計一定要以企業目標的實現為依據，在具體設計時，可以將企業的整體目標分解為企業各個部門、員工的目標，然後根據目標的完成情況，給其適當的激勵。但目標的設定必須要適當，既不能太高，也不能太低，應以企業的實際可承受能力為基礎。
(2)穩定性：激勵方案一旦形成就必須以文字規定的形式加以明晰化(如果能夠量化的儘量用數字指標加以量化)，並傳達給企業的每個員工，在一個較長的時期內，如果本企業經營業績良好，員工思想統一，工作積極性，主動性比較高，那麼該項激勵措施就要一直保持下去，不作大的修改。
(3)可操作性：激勵方案制訂的再好，如果不具有可操作性，充其量只是擺在客廳的花瓶，中看不中用。激勵方案要易於在員工中執行，一方面激勵措施要簡單易懂，另一方面執行起來要實際可行。員工要的是實實在在的激勵，而不是停留在字面上，不能貫徹執行的激勵。在這種情況下，激勵政策的制訂應該以企業所處的實際環境為基礎，針對不同層次不同員工的不同需求對症下藥，因人制宜。在操作過程中要堅持公平原則，要儘量對員工的業績給予客觀正確的評價，貫徹按勞分配的原則。
三、激勵的成本問題
激勵問題的實質是一個委託――代理問題，在一個企業中各級管理人員和員工都是代理人，企業的所有者則是委託人。具體到我們的國企，所有者則是國家、地方各級政府。既然是委託――代理問題，激勵是有成本的，從某種程度上來説也可稱為是一種沉澱成本。企業的激勵成本表現為對新員工、管理人員的培訓，對員工的物質、金錢獎勵，員工的福利費用的發放等等。企業作為一個盈利組織，其經營行為符合經濟學中理性人的假設，即以最小的成本獲得最大的收益。有效的激勵措施能以最小的成本達到使員工努力工作，潛能不斷髮揮，企業市場佔有率不斷上升，企業業績飛速增長;市場競爭力;員工和顧客滿意度不斷加強，這要求企業在設計―項激勵措施時一定要慎重考慮，把該項激勵設計作為一種投資行為進行成本――收益分析，然後再決定該項激勵措施是否可行。
四、激勵和約束並重
激勵作為企業管理的一種職能，通過有效的啟迪和引導人的心靈，激發人的動機，挖掘人的潛能，賦予職工以完成工作效益目標所需的動機或動力，使之充滿內在的活力，朝着所期望的目標前進。但由於人的動機是多樣的，根據X.Y理論，員工對工作持有兩種不同的態度，對於具有x特徵的員工必須採取負激勵措施，即約束措施;而對於具有Y特徵的員工可採取正的激勵措施。激勵和約束實質上是一個問題的兩個方面，有效的激勵本身就具有約束功能，而缺乏約束的激勵很容易滋生和擴大道德風險。因此完整的激勵方案設計一定要包括約束機制，約束是為了更好的對員工進行激勵。
(1)監督與約束機制：企業的約束機制一般可分為外部約束和內部約束兩部分，內部約束是從企業內部出發對員工的行為進行約束，包括企業以及企業各個部門明文規定的規章制度，企業和員工的工作合同，責任約束等：外部約束則是把企業放到整個市場經濟的大環境中，通過競爭市場上各種資源的配置以及市場上信息的不對稱性來促使企業適應各方面的約束，它包括市場約束，不同企業或同類企業之間的競爭約束，法律約束，社會約束，道德約束，政府公眾約束等。這些約束機制從不同側面對激勵措施的有效實施提供了種種限制和保證。
(2)評估與修改機制：企業應針對所實施的激勵方案，建立相應的評估與修改機制，以保證激勵的高效性和可持續改進性.管理人員應建立相應的溝通渠道，如：召開座談會，設立意見箱，建立熱線電話等形式。以對激勵措施的實施進行評估和修改。
