自考戰略管理名詞解釋
1.業戰略：企是指業企在烈競爭的激市場境中，為環求得生和發展二存做得出遠長性全、性局規得以劃及實現企業遠為景規和使劃而採命得競取爭行為和管理務業的方。法體具的講企業戰，略是要確就定業與企外部環的境系，關劃企規業要從事的經所範營圍成長、向和競方爭對策合，理地織組業結構和企配分業企地全資源部從，而得獲種某競優勢爭。
.2企業略戰理管是：企業為指實戰略現目，制定標略戰策，決實戰施略案和方制戰控略績的動效管態理過。
程 .公3司略戰又稱總體戰：略，一是企個業的整戰略體是，一企個業整的體戰綱略，領企是業最管高層指導理控制企和業一行切的最為行高綱領。動 4
.爭競略戰：稱戰又經略營位或單業事戰部略是在，公司戰的指導下，各個略略業務單戰(位用户此言發違反社已規區此定户用發已違言反區社定規)制定U部的戰略門，是司戰略之公的子下略。戰
.職5戰略能：是貫為、徹施實和持公支司戰與略競戰爭略而在業企特定的能職理領域管制的戰定略。
6.略戰析：是指對影分響業現企在和來未存生和發展一的些關鍵因素行分析進，要包括主外部境環分與內析環境分析兩部方個面。是戰它略管的理一步。第
.戰7略實施與控制：是貫執行既徹定戰略劃所規需必的各活項動的總稱是，戰略理過管程一個的重要部分
。8 政治.法環律境是：指對業經營活企具動實有和際在影響潛政治的力以量及有關律法、法等。
規9 .濟經環境指是影響企經業活動營經濟的素與因條。件要主括一包國家個經濟制度、的經結濟構、業布產局資、狀源、況經發展水平以及濟來未經濟的勢走等。
01.會社化環境文是指：響影制約和企業營經動活的化素文質和件條及以口統人計徵特。
等 1.技術1境環是指：響環境和影制約業經營活動企的術技素和條因件。它不僅包那括些起引時代革命性化變的發明而，還且包與括業企產生關的有技新、術工藝、新材料新的出和現發趨展勢以以及用應前景
12。潛在進.入：者是指業產隨時可外能進該入業產而成競為者爭企業的 。
13. 入壁壘進：指要進入是一產業需個克服要障的礙和付出的代。價
1 4退出壁壘是指企.業退在某個產業出要是克服的礙障付和出代的價。
5.替代品1：是那指與本些企產品業有具同功相能或似類功能的代價。
0.3密增集長戰略：型指是業企原有在產範圍內生充分利，用在產和市品方場的潛面來求力發得展的`略。
3戰1.市滲透戰略：場由是企業現產有和現品有場組合市而產生戰略。的
3 2市.場發開戰：略是由
現有品產新市和場合而產組生戰略。的是發展現有產品它新顧客的或羣的低於市新場從擴而產品大售銷的戰略.量
3.3產品開發略戰：由是企業現市有場其他和業企經開已發的本企而業正準投入生產備的產新品組合生而產的略，戰對即業企有現場市放新投品產或利用技術新加產品增的種類以擴大，場佔有率和市加增售額銷的企發業戰略展
。4.一3化體戰：略指企業充是利分自用再產品己、術、技市上場的優勢，根據資流物的方動向使企業，不地向深斷和廣度度發的一展戰略種
。 53縱向.一體化也稱：為直一體垂，是化生指產或經過營程互相銜、接密聯繫緊企的業間實現之一體化
。36 向.一前化體是指：業與用户企業之間的聯企。合的是為了目進和促制產品的需控，求好搞產品營銷。
7.3後向體化一：是企業指用與企户業間的之聯。目合是為了確保的產品或勞所務的需全部部分或原料材供的應，加強對所原需材的質料控量制。
38.橫向體化：一稱也水一體化平是指，與處於相行業同、產同生類產或品工相藝近企的實現的聯業。是合指是資本同在意產和業門內的部中集，目是實的現大規模擴降。低品成產、鞏固本市場地。 位
39混.一合體化：是指處不於產業部同門不同市場、且互之相間有特沒別生的產術聯技的企系業間的聯之。合
04.元化戰略：是指現多有業領域務礎之上基增新加產的品業務或的營經略戰 。
14.相關多化：又元為稱心多同元化，是雖指然業企展發的務業具有新特的徵，但與企它的現業業有具務戰略有的上適應性它，們技在。工術、藝銷渠道售市、場銷、產營品方面具等有共同或的是近的相特。點
24.不相關元化多：成為集團也多元化即，業企通過購收。兼併他其業的行業務或，在其者行業投資，他業把領務拓域到其他展行中業，去產品新新業、務企業與的現有業、務術、市技場毫關無。系
43 .企業併購：指一是個企通業購買過另個一業全企部部或的分資產或權，產而控制、從響影被購的企並，以增業強業企競優勢爭實、企業現經目標營的行為 。
4 .4略戰盟聯是：指個兩或兩以個的企上業為了定一的通過一目方式定成的組網師絡合聯。體
1.6差性營異：是銷企指同業在幾時細個市場上分營業務，經並分為別一細分市場制定每不同營銷計劃的。
6 2集中.性營：是指企銷集中業力設計生產量一種或類一產，採品一用營種銷組，合一為個分市場細服務 。
6 3大規模.制：是指按照每個用户定的要求量大生產產品產，品之的差間可以別體到每個具基本元件
。 6.4市領場
導者：是指在場上佔市最大有市場的份，額在價並格變、動產品開新發分、銷渠和促銷道力度等方面均領導居位地的司。公
6 5.市挑場者戰：是指市場其位地次於領僅者，為導取得更大市場的額而向份先領者其和競爭對他手發起攻擊和戰挑的公司 。 6
6.市場隨者追是：滿指足於有的市現地場位只，跟隨領是者先的略戰變化做出相而的戰略應整的公調。司
6 .7場市缺者補是：市指場營能銷薄力、弱求得為生而拾遺存補缺的公。
司 6 8財.務戰：是根略據公司戰、略爭戰競略和其他職能戰略的要求對企，資金進業行集、籌用運分、配取得最大經以濟效的益方。
略 9.資6籌金戰略：是關集企業於什麼渠道從、什麼方以式獲企取業所需金資，如何以較代低、價較風低籌集險較資多金，持支業企經濟發的展戰。
70略資.金用運戰略決：定業資金投企放方向、放規投，以提模資金高運效果的用戰。略
7 1.力人資源略：是指根據企業戰總戰體的要求略為適應，生存發和展的需要對企，人業力源進行資發，開提職工隊伍的整體高質，從中發現素和培出一養大優秀人才，所進批行長的性的謀遠和劃略方。
72.人力源資開發戰：是略有指效地發掘企業社會上和的人資源力積極地提高，工員的慧和智力，所進能行的遠長的性謀和方略。劃
73.職型能組結織：構是按企業內的部各項職如市場能銷營生、產財、務研究、與開、發力資人管源等來構理造組的織構結
。 74 .陣矩組織制構：是結職將能理管人員沿縱向列，排同時負將責品產獨立或營單經位的理管員人橫排列而向形成的一矩陣式種的組結織構
7。.企業5化：是文一指企業的個體成全共員同有的信擁念、期望值價和觀體值系。確它企定業業的標準和蜂蠟故行事規，人範們的為行。
6.企業文7化結構：是企業指化不文的層同所構成次。業文化結企構體可分為3大層個次1：.資物;層.制度2;3.精神層。 層
7.戰7控略制：是指將定的預戰略目標與際效實進行比果，較測偏差檢程度，評其是價符否與其目標要合，求現問發並題及採時措取，施以實現借企戰略目業標動態調節過程。
的 87.戰略失：效指企是業略戰實施的果結偏了離定預戰略目標的或略管戰理的想理狀。
態 7.9作業制：是對控企內業部項業各進展務況情控的制通，有常財務控制、產生控制、銷規售模控制質、量制控成和本制等方控。
