企業管理創新的策略
企業管理創新可以保證企業搶佔市場的機會，實現企業內部資源和外部資源的有機整合與配置，提高企業的運營效率，進而提高企業的經營利潤。yjbys小編下面為你整理了關於企業管理各方面如何進行創新的文章，希望對你有所幫助。
一、企業管理觀念創新的策略
管理觀念是企業的思想基礎，是企業各種行為活動的先導。因此，企業管理的創新，首先應該是企業管理觀念的創新。對企業管理觀念進行創新，它要求企業的管理者首先要認識清楚企業日前所處的形勢地位，是否是企業觀念創新的時機。因為企業創新的活動只是一定時期內的短暫的“維持”，而企業思想觀念的創新應該是不斷的、與時俱進的，它應該在企業最輝煌的時候，由企業本身的管理者主動進行，並不斷的強化整個企業內部各層員工觀念創新的概念，為之後的創新活動打下一個良好的思想基礎。
企業管理思想觀念的創新策略，其次主要是管理者要不斷的關注各種最新的企業管理觀念，並根據企業本身的特點，引入符合企業發展需要的、新的管理觀念。在更新企業管理觀念的過程中，管理高層首先要對新的企業管理觀念有一個透徹的瞭解，然後通過培訓、討論等一系列方式來灌輸給企業的各層管理員工，在制定企業的管理的方針、目標及實施方案時候，形成一個完整的、統一的、科學的、創新的企業管理觀念體系。最後，由於企業的中下層管理者直接參與到企業各種實際的管理活動，所以企業的高層管理都要善於傾聽企業中下層管理者的聲音，重視中下層管理者的經驗，採取各種激勵措施來鼓勵中下層管理者基於企業管理實際需要的觀念創新，然後集思廣益，整合規劃，對企業管理觀念進行創新。
在實施企業管理觀念創新策略的時候，要注意善於吸收各種新興的企業管理觀念，不要太過於依靠過去成功的經驗，因為目前世界上的、國內的經濟環境瞬息萬變，競爭狀態已處於白熱化，過去成功的經驗放在現在很有可能是行不通的。另外，還要注意不要急於求成，因為觀念的改變並不是一朝一夕就能完成的、成功的。從企業尋求新的管理觀念，到企業至上而下完成管理觀念的創新，需要一定的時間和方法，像過去的創新激情和冒險精神在當今的時代中已經不再適用了。
二、企業管理制度創新的策略
企業管理制度的創新，為企業管理創新的行為提供了制度保障、方向和方法，是進行企業管理創新行為與活動的依據。企業管理制度的創新主要是企業分配製度的創新和人才開發制度的創新。企業的分配製度主是衡量企業各個員工的對企業的貢獻並以此確定維持這種貢獻需要付出的報酬。企業的分配製度在激勵員工的工作熱情，提高企業核心競爭力的方面具有重要的作用。對於分配製度的創新則是主要是在貢獻與報酬方面不斷的追求更加合理、更高層次的平衡。因此，企業分配製度創新的策略主要是往“剛柔並濟”的方向發展，通過定量和定性的方法對一個員工的貢獻進行衡量，然後確定報酬，充分的發揮每個員工的作用和潛能。
在企業管理的活動中，人是主導因素，傳統的通過金錢和升職的獎勵已經不再適應企業員工不斷進步的要求，因此要對企業的人才開發制度進行創新，從引入人才、利用人才及培育人才等幾個方面進行創新。在引入人才方面，要大範圍的廣泛吸取人才，由於企業的管理涉及的方面很多，它要求引入的人才具有較高水平的綜合素質，擁有比較全面的知識，所以企業有引入人才時，不能只侷限於某個專業、某個行業的人才，而應該要在一個較大的範圍內引入。在利用人才方面，主要是對激勵制度進行創新，充分調動企業各層員工的積極性和主動性，為企業創造價值。激勵制度的創新策略，不僅可以在傳統的獎金和升職制度方面進行創新，還可以從企業的產權出發，大膽地嘗試“老闆+職業經理人”的高層管理者方式，對於企業普通的廣大員工，可以在適當的時候，優惠出售或獎勵一些企業的股份，讓廣大的員工樹立企業主人翁的觀念，擁有主人翁的態度和激情。在培育人才方面，企業可以改變一下傳統的對新引進的人才進行崗前培訓等方法，在人才塑造期間就開始有計劃、有目的的對人才進行培育。企業可以拿出一部分資金，與一些高校進行合作，根據企業所需要的人才種類對潛在的人才進行鍼對性的培育，還可以適當的組織一些企業與高校合作的研究項目，培育企業需要的人才，為企業的發展做好人才儲備。
三、企業戰略創新的策略
企業戰略是指企業根據環境的變化，對企業的資源進行的整合配置，以達到提高企業核心競爭力的目的。企業的戰略，應該是具有稀缺性、價值性和短期內不能被完全替代和模仿的資源。它包括企業的技術戰略、營銷戰略和服務戰略等各個方面，對企業擁有的人、物、財和信息等資源進行優化配置，提高企業的經濟效益。在當今全球經濟一體化的趨勢下，企業的'戰略創新，要立足於全球，立足於企業核心競爭力的打造，制訂具有較高差異性性和較低流動性的企業戰略，捕捉企業發展的機遇。
企業的戰略創新，可能通過技術創新、營銷創新和服務創新等方法手段來實現。比如在技術創新方面，除了傳統的依靠技術人員自主創新下，還可以加強與客户的溝通，根據客户的需求來進行創新。另外，純粹的技術創新較為困難，還可以採用模仿創新的方法，即對行業領先者的技術進行進一步的研究與開發來進行技術方面的創新。在營銷方面，可以通過擴大營銷的視角和範圍，對營銷戰略進行創新。比如傳統的方法是採用單個的推銷員進行推銷來進行產品的營銷，在當今競爭較為激烈的環境下，可以對其進行改革，依靠整個團隊來制訂合適的、不斷變化的、將傳統管理職能與營銷職能有機融合的營銷戰略。在服務方面，可以通過改革服務的方式和手段來進行服務的創新。比如提高企業的信息化水平，採用先進的、專業化的軟件和系統，豐富企業服務的手段和方式等創新的服務戰略。
四、企業組織結構創新的策略
企業的組織結構就是企業內部各個構成要素互相作用的聯繫形式或方式，它的目標是合理地、有效地將企業成員組織企業，為實現企業經濟利益這個共同目標而協同努力，它決定了企業對市場信息和國家政策的反應敏鋭度和速度。從歷史上來看，企業的組織結構創新主要經過了三個階段，即從簡單結構向U型結構和H型結構的轉變;從U型結構和H型結構向M型結構的轉變;從M型結構向網絡型結構的轉變。而企業組織結構的創新是企業創新活動順利進行的保證，它的主要創新策略就是從組織的正式框架、分配系統和溝通系統三個方面進行創新。在創新前，首先要明確不同組織類型，比如直線型、矩陣型以及網絡型等的牲以及適應的環境條件，然後通過科學的指標來分析現存組織結構存在的問題，從企業短期、中期和長期的發展目標規劃，來創新企業的組織結構。
五、企業文化創新的策略
企業文化是企業在長期的經營中形成的全體員工所遵守，所認同，帶有本企業特點的價值觀念、經營風格、企業精神、發展目標以及道德規範的總和，它是一種企業員工固定的價值觀念，用以約束企業員工行為的規範。優秀的企業文化，具有將企業各種人、財、物和信息等資源有機的整合，發揮出重大的作用，產生巨大的經濟效益。它可以將整個企業的員工擰成一股繩，然後在一個地方、一個行業、一個領域一起使勁，為企業創造經濟價值。企業文化具有與時俱進的先進性特點，所以對企業文化也要進行創新。企業文化創新的策略，首先是企業經營領導者觀念的轉變。企業領導者首先要加強自身修養，將企業文化的創新與人才開發戰略相結合，為企業注入新鮮的血液，建立學習型的組織，在不斷的學習中與時俱進，不斷的更新企業文化。另外，在企業文化創新的過程中，可以採取潛移默化，慢慢滲透的策略，將企業新的文化不斷注入企業中，並逐漸形成企業的特色。需要注意的是，企業的文化創新應該是根據企業特色來創新的，照搬其它企業文化創新可能並不符合本企業的發展目標。另外，企業在進行文化創新時要注意吸收企業內部各種小團體的文化，提升整個企業的凝聚力。
