2016一級建造師《機電工程》案例分析題及答案
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(一)
背景資料
某機電安裝公司承建了某市醫院的機電安裝工程，內容包括：變配電所工程、建築電氣工程、通風與空調工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等。其中變配電所應提前受電為其建築設備的試運轉等提供條件。分承包合同約定：分承包工程的完工日期應與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。在施工過程中發生了以下事件：
事件1：為使變配電所建設順利開展，機電安裝公司受業主委託進行用電申請，並向供電企業提供用電工程項目批准的文件及有關的用電資料。
事件2：變配電所完工受電後交由業主方運行管理，隨之提前辦理了竣工驗收手續。
事件3：在給水排水的隱蔽工程中，監理工程師要求將一段未檢驗就隱蔽的地下管線挖開驗收，結果質量符合要求，但機電安裝公司對此要求5000元的經濟賠償。
問題
1.簡述事件1中用電申請所需提供的資料。
2.對於事件2，機電安裝公司是否可以提前辦理竣工驗收手續?説明理由。
3.該醫院工程竣工驗收的質量要求有哪些?
4.針對事件3,分包商能否得到經濟賠償?簡述理由。
(二)
背景資料
某機電設備安裝公司經招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，並與業主簽訂了施工合同。合同規定工程範圍、工期、質量標準、安全環境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業主提供，安裝現場的協調由安裝公司負責等。施工過程中發生下列事件：
事件1：由於安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業執照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶着當年屬於本單位的幾名技術骨幹組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現場因道路、場地問題經常發生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回覆自行協商解決。
事件3：廠區主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業主協商。
事件4：分包單位為搶工期，將業主送至現場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。
問題
1.事件1中的分包存在哪些問題?
2.事件2的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什麼?
3.事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?
4.事件4中分包單位對業主提供材料未經檢查就用於施工的做法是否得當?材料進場驗收有何要求?
(三)
背景資料
某安裝公司承擔某市博物館機電安裝工程總承包施工，該工程建築面積32000m2，施工內容包括：給水排水、電氣、通風空調、消防、建築智能化工程。工程於2010年8月開工，2011年7月竣工，計劃總費用2100萬元。
施工過程中項目部繪製了進度和費用的S形曲線(見圖1)，對工程進度和費用偏差進行分析;通風空調工程於2011年6月進行系統調試，安裝公司主要考核了室內空氣温度是否達到設計要求，是否滿足生產工藝和建築環境要求，並做了10小時帶冷源的試運轉。
消防設施檢測單位對採用共用接地裝置的消防控制室主機進行技術測試時，在櫃體處實測接地電阻值為1292，在基礎槽鋼處實測接地電阻值為0.4Ω。由於測試時有不合格項，為此向A單位提出整改要求，項目部認真分析原因，並及時整改，順利通過消防部門驗收。
問題
1.計算工程施工到第10個月時，項目部的進度偏差和費用偏差。
2.通風空調系統調試中還有哪些考核指標?
3.建設方申請消防竣工驗收備案是否正確?説明理由。
4.分析檢測單位提出不合格項整改要求的原因，接地電阻測量可採用哪些方法?
(四)
背景資料
渤海機電安裝公司承包了30000m室外壓力管道的安裝工程，安裝施工前履行了告之手續，書面告知提交了相關材料。
該工程工期很緊，施工期間陰雨天較多。項目部為了保證工程質量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗、管架製作安裝、管道預製、管道安裝、管道焊接、管道試驗、管道保温、管道吹掃等工序，按照對整體質量影響的重要程度進行預控和檢查。在施工過程中，實行了“三檢制”，同時加強了專職檢查，並利用排列圖法對出現的焊接氣孔問題進行了分析，及時採取了改進措施，順利地完成了任務。
專職檢查員在第一階段檢查焊口質量時，一共檢查出40處氣孔超標，分析了原因，列表如下：
問題
1.壓力管道安裝施工前，書面告知應提交哪些相關材料?
2.在壓力管道安裝工程中，哪些工序為關鍵工序?
3.在管道焊接工序中，“三檢制”應如何進行?
4.根據背景和列表，畫出針對產生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。分析焊接中產生氣孔的主要原因。
5.項目部針對出現的焊接氣孔質量問題，應採取哪些改進措施?
(五)
背景資料
某安裝公司中標了某貿易中心大樓的電氣安裝工程，該工程採用以人工費為取費基數的全費用綜合單價計價。中標工程量清單如表1所示，措施項目總費用為210萬元。
合同約定：對於施工過程中發生的設計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的採用當地現行安裝工程預算定額，以定額人工費為基數，按管理費50%、利潤20%、規費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價，工程所在地建安税率3.48%
合同簽訂後，安裝公司編制了施工進度網絡計劃，並經監理工程師批准。如圖所示(單位：月)。
施工中發生瞭如下事件：
事件1：施工開始後遇到季節性降雨，安裝公司對已完工程採取了保護措施併發生了保護措施費用10萬元;由於地處繁華路段，安裝公司提高了安全防範等級，比常規工程增加了10萬元的防護措施費用。
事件2：施工至第2月末，建設單位發出設計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電櫃安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電櫃安裝工作需在變壓器安裝工作結束後開始，在低壓配電櫃安裝工作開始前完成，持續時間需要1個月。高壓配電櫃安裝工程直接費54000元/台，其中人工費10000元/台，工程量10台。
事件3：高壓配電櫃安裝完成後，安裝公司向建設單位提出承擔包括高壓試驗在內的高壓配電櫃試驗和調整工作的請求，建設單位和監理單位審查後認為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。
問題
1.安裝公司就事件1中的兩項費用向建設單位索賠，是否合理?分別説明理由。
2.計算合同總價、事件2中新增加的高壓配電櫃安裝工作全費用綜合單價、設計變更後增加的工程款以及變更後的總造價。
3.按施工進度網絡計劃節點編號指出關鍵線路，計算合同工期。
4.新增加的高壓配電櫃安裝工作是否影響總工期?説明理由。
5.事件3中，安裝公司從事高壓櫃試驗和調整應獲得何種許可?
