項目整合管理怎麼做

項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。在項目管理中，“整合”兼具統一、合併、溝通和集成的性質，對受控項目從執行到完成、成功管理干係人期望和滿足項目要求，都至關重要。想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

項目整合管理包括選擇資源分配、平衡相互競爭的目標和方法技巧，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關係。雖然各項目管理過程通常以界限分明、相互獨立的形式出現，但在實踐中它們會以本指南無法全面敍述的方式相互交疊、相互作用。

　　當過程之間發生相互作用時，項目整合管理就顯得非常必要。

例如，為應急計劃制定成本估算時，就需要整合項目成本、時間和風險管理知識領域中的相關過程。在識別出與各種人員配備有關的額外風險時，可能又需要再次進行上述某個或某幾個過程。項目的可交付成果可能也需要與執行組織、需求組織的持續運營活動相整合，並與考慮未來問題和機會的長期戰略計劃相整合。項目整合管理還包括開展各種活動來管理項目文件，以確保項目文件與項目管理計劃及可交付成果(產品、服務或能力)的一致性。

大多數有經驗的項目管理叢業者都知道，管理項目並無統一的方法。為了實現預期的.項目績效，他們會按自認為合適的順序和嚴格程度，來應用項目管理知識、技能和所需的過程。

然而，判斷某一特定過程不是必需的，並不代表實際上不用考慮這一過程。項目經理和項目團隊需要考慮每個過程和項目環境，以決定在具體項目中各過程的實施程度。如果項目有不止一個階段，那麼各個項目階段中所採用的嚴格程度應與該階段相適應，這同樣需要由項目經理和項目團隊來決定。

通過考慮為完成項目而開展的其他類型的活動，可以更好地理解項目與項目管理的整合性質。以下是項目管理團隊所開展的活動的例子：

確定、審查、分析並理解範圍。包括項目需求、產品需求、準則、假設條件、制約因素和可能影響項目的其他因素，以及如何管理和處理這些內容。

使用結構化的方法(如PMBOK®指南中所述的方法)把收集到的項目信息轉化為項目管理計劃。

　　開展活動，以產生項目的可交付成果。

測量和監督項目進展，並採取適當措施以實現項目目標。

在項目管理過程組的各過程間，經常反覆發生聯繫。例如，在項目早期，規劃過程組為執行過程組提供書面的項目管理計劃;然後，隨着項目的進展，規劃過程組還將根據變更情況，更新項目管理計劃。