註冊會計師考試《戰略風險管理》拓展訓練題
導讀:山不辭土，故能成其高;海不辭水，故能成其深!每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜。為了提高2017年考生的備考效率，下面是yjbys網小編提供給大家註冊會計師考試《戰略風險管理》拓展訓練題，希望對大家的備考有所幫助。
單項選擇題
1、關於董事會應當履行的關鍵職能的説法中，正確的是( )。(環球網校提供董事會相關試題)
A.確保公司的會計、財務(包括獨立的審計)報告的真實性，確保恰當的控制系統到位，特別是風險管理系統、財務和運作控制，確保按照法律和相關標準執行
B.選擇、確定報酬、監控關鍵的經營主管人員，在必要的時候，更換關鍵的經營主管人員;監督更替計劃
C.監管經營層、董事會成員和股東之間潛在的利益衝突，這包括公司財產的濫用和關聯交易中的舞弊行為
D.董事會應制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型，並且説明外聘審計師能夠提供的無須請示董事會的服務
【答案】ABC
【解析】本題考核董事會的關鍵職能。審計委員會應制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型，並且説明外聘審計師能夠提供的無須請示審計委員會的服務。選項D的説法不正確。
2、企業中管理層必須具有清晰的戰略方向，而獨立董事應當利用他們從生活閲歷，特別是商業經歷中得出的大量經驗，來確保已選定的戰略是穩健的。下列沒有體現的是獨立董事職責角色中的( )。
A.戰略角色
B.監督或績效角色
C.風險角色
D.人事管理角色
【答案】BCD
【解析】本題考核獨立董事的職責角色。戰略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權利也有責任為企業的戰略成功作出貢獻，從而保護股東的利益。企業中管理層必須具有清晰的戰略方向，而獨立董事應當利用他們從生活閲歷,特別是商業經歷中得出的大量經驗，來確保已選定的戰略是穩健的。就該角色而言，在他們認為合適的情況下，可能會對戰略的任何方面提出挑戰，並提供建議幫助制定成功的戰略。
3、甲公司董事會有四名獨立董事。某大學教授李某、某公司CEO張某(該公司是甲公司主要客户)、某公司前任董事長孫某(該公司與甲公司有業務往來，孫某已於5年前退休)、某退休政府官員楊某。其中，符合獨立董事任職要求的是( )。
A.李某
B.張某
C.孫某
D.楊某
【答案】ACD
【解析】本題考核獨立董事在公司治理中的作用。下列情形可能會影響獨立董事的獨立性：(1)最近5年內曾是公司或控股公司的僱員;(2)最近3年曾經在與公司重要部門有直接或者間接業務聯繫的公司工作，或者曾在與公司有上述關係的公司擔任合夥人、股東、董事或者高級管理人員;(3)曾經收取過公司除董事津貼以外的額外薪酬，參與過公司的股票期權計劃、績效計劃或者是公司的養老金計劃的成員;(4)直系親屬擔任公司的顧問、董事或高級管理人員;(5)與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關係;(6)代表公司的某個重要股東;(7)在董事會第一次選舉時起在董事會中的任職超過9年。
4、某公司是一家家電生產企業，根據該公司生產的批量化特點，適合該公司的組織結構是( )。(環球網校提供縱向分工結構相關試題)
A.扁平型、集中的組織結構
B.扁平型、分散的組織結構
C.縱長型、分散的'組織結構
D.縱長型、集中的組織結構
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結構。企業所採用的技術也與組織結構的確定有關。批量化的生產技術通常需要企業採用縱長型、更為集中的組織結構，選項D正確。
5、華威集團是一家家電企業，家電企業平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結構屬於( )。
A.高長型組織結構
B.扁平型組織結構
C.國際部結構
D.跨國結構
【答案】A
【解析】本題考核縱向分工結構。華威集團的管理層次大於企業平均的管理層次，因此，屬於高長型組織結構。
6、為了開發一項新產品，T公司決定建立多個跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結構構成要素是( )。
A.分工
B.整合
C.高長型
D.扁平型
【答案】B
【解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。例如，為了開發新產品，企業可以建立跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結構和扁平型組織結構屬於縱向分工結構的兩種基本類型。
7、甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬於( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權型結構
D.整合
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。
