餐飲企業怎麼排班

門店的排班管理是一門科學，留住門店員工的心更是一門經營藝術!科學合理的排班，是餐飲連鎖店營運獲得成功的根本保障。那麼餐飲企業應該怎麼排班呢?

　　1、科學列班、分組

例如：24小時營業的門店分三班(8小時一個班，早、中、晚三班)，在早高峯、午高峯階段可以另增加一個早插班、中插班(插班制的目的是為了應對早、中班高峯時段人員不足的補位)。

針對三班制加一個插班的四班制營業人員部署，可根據每班人數的實際需求進行分組，可以分為五到六組，這樣安排的話，即使每天有一個組4-5休息也不會影響門店營業的正常運作;當然，即使遇到節假日高峯，也足可以適當調整與調動班組人員的作業。

　　2、對門店員工進行通崗技能訓練，提升門店生產效率

針對門店崗位，對現場全體員工進行通崗技能的操作培訓，並制定出每個崗位、每個操作動作的標準時間，以既產品的完成標準，定期進行考核，促使每個現場工作員工擁有熟練的各崗位操作技能，打破一人一崗制的舊習，緩解因門店在高峯時段人手緊張造成的缺人手局面。

可以將新員工與熟練工進行科學的搭配，做到不增人手增效率。

門店人員流動大是餐飲行業的特性和弊病。往往是新進員工剛剛培育成熟，就流失了。(當然，箇中的緣由還是與薪酬、激勵機制、晉升機制，以及日常的現場工作激勵等因素有必然的關聯性)。

為了提高門店的營業效率和生產利用率，就必須注意讓新進員工儘快熟悉本崗及其他崗位的操作技能和標準。新進員工的培育一般由熟練工(老員工)以師傅帶徒弟的模式進行一對一的帶領，不僅缺乏系統性的技能培訓，學習的週期較長、速度也比較慢一些。如果運用一週時間使其學會基本的'操作技能與相關注意事項，那麼，其工作效率也將為門店的營運大大增效。

如果，連鎖門店的新進員工人數比重大於或等於熟練員工，門店在排班分組時就得注意新手與老手的科學搭配，否則將會影響整個門店的營運效率。

　　3、要注意強化門店員工精神層面激勵，讓熟練工的離職慢一點

既然無法避免門店員工的持續流失，就要進行長期的不間斷的員工招聘工作。陸續進來的新手，可以交給一部分有意向離職的員工，讓它們當師傅，讓它們對公司找到歸屬感、成就感，讓他們看到可以晉升的空間與工作樂趣，加上平日店長給予的公開表揚和嘉獎，使其對工作增強信心，延遲離職造成的損失。並利用此機會讓其發揮更大的工作效能，為門店營運增加效率。

每月還可以增加一些門店員工表彰活動，適當的獎金加上強有力的公開表彰激勵，可以增強員工的凝聚力與向心力。