激勵別人的演講技巧

　　一、激勵團隊演説公式

1、表揚團隊---公開表揚團隊的成績；

2、激勵團隊---講為了達成目標，你做了些什麼？經歷了那些磨難。

3、塑造目標與遠景---塑造團隊目標與個人未來的美好生活；

4、設定個人目標---設定團隊的個人目標

5、我可以幫你做什麼---為了達成這個目標，我能幫助你做些什麼？

6、你現在應該做什麼?---告訴團隊成員，他應該做什麼？

7、分組---進行團隊分組，並形成競爭。有競爭才有動力。

除了在通過這個公式可以激勵團隊，另外還有一些體驗式的訓練都可以用於團隊訓練。

今天給大家分享一個關於教練技術的《領袖的風彩》具體訓練流程。現在的訓練已經是屬於很高級別的訓練了，屬於講師範疇的訓練，有興趣成為講師或者是企業總裁的可以認真學習下。

　　目的：

1、讓領導管理層真正挑起所帶領的團隊的責任；

2、從遊戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓，回答以下兩個問題：一、為什麼員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠？難道是真的`嗎？二、領導總是委屈為員工做了那麼多，為什麼就是不被理解？

3、在有效溝通的基礎上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。

4、培養員工的責任感，讓所有人為自己負起一個完全責任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態。

適合對象：高、中、低層各級員工

時間：1~3小時

音樂：《有你有我》《燭光裏的媽媽》《父親和我》《誰的錯》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》

場地：密封效果好：隔音、隔光

道具：秒錶

　　助教：

１、做俯卧撐的示範

２、數數

燈光：從亮到暗，暖光為主，最後暗至僅可以看到領袖的背影。分享時微弱光線剛好照在分享者的頭部

温度：18度升至22度:

　　筆記：

1、企業中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導致企業的全盤失敗

2、我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔着責任的社會人

3、一個對自己負責任的人，也是一個對別人負責任的人

4、公司的大成功就是每個員工小成就積累

5、個人只有通過合作才能成功

　　流程：

一、AB相互介紹最不小心的一件事情，由此造成的損失

二、小組談論

1、責任、認真、細心

2、你希望有怎樣的領導？你希望有怎樣的員工？什麼樣的員工才是合格的員工？

3、為什麼員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠？