職業經理人應的能力

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。而郭偉給他們的定義是“以打工為生，精於管理的人”。

在尤為重視教育的中國，無論是在大學還是在一些社會上的培訓機構中，都會舉辦大量的培訓班來對學生或者員工進行培訓，但是這些培訓班更多的是教給人們一些大家應該瞭解的知識，對於職業經理人實際工作的對應性和針對性不夠。在郭偉看來，職業經理人培訓最核心的要素是技能，是習慣性行為的養成，目前職業經理人領域存在的最大問題就是缺乏系統性的學習和管理。

“這些能力缺一不可，就像十八銅羅漢，不管缺了哪一個，在遇到相應領域的敵人的時候都不能贏得勝利。”

能力標準是驅動員工產生優秀績效的各種個性特徵的集合，是可以通過不同方式表現出來的知識、技能、個性與內驅力等。勝任力是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，是決定並區別績效好壞差異的個人特徵。

其一，具有團隊領導能力，以及快速融入新團隊的能力。作為一個職業經理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領導能力，就會讓企業主刮目相看。而作為一個團隊的領導核心，也勢必要有快速融入新團隊的能力，否則磨合期過於長會使本身的威信度大打折扣。面對一個陌生的團隊，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的處理能力;而這個是在你準備為公司做變革之前的必然過程。

其二，辦事效率要比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現，也是一種奮鬥的精神，有你職責內的事情，自然要快速決策，快速傳達。在別人還沒有想到之前，你已經完成了動作。

其三，時刻銘記自己的位置和身份。在很多老闆的眼裏，職業經理人其實就是過來管理公司日常事務的職工，假如有經理人自以為是，其結果肯定是可以預見的。因此不能太過自大，一切的幻想都要藏在心裏的'深淵。

其四，尊重別人的習慣。這個是一個人的基本素質，只有尊重別人，別人才會尊重你。每一個人的行為習慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。

其五，做事情對事不對人。事情又先後，要有大局觀。出事情該誰負責就找誰，不偏袒任何人，凡事大公無私，如此才能樹立起威嚴。

其六，善於分析員工的性格傾向。作為管理者，要會看人，不然你不是伯樂，就發現不了人才，而人才是一個公司的基墊。所以能善於分析，才有所思，才能成大事。

其七，可以剋制自己的情緒。感情不表露於外，遇事不慌，冷靜沉着。在商言商是一名職業經理人的必修課，情緒失控會使你造成不可估量的損失。

其八，誠信守時，遵守遊戲規則，勇於突破。誠信是工作的一個基礎，也是交易的原則;而循規蹈矩的人卻很難把經理人這個位置坐好，畢竟這個位置需要更多的是創新思維。規則就是用來打破的，沒有超常規的思維一般很難打破規則。

職業經理人的必備能力分為四大類——自我管理、管理任務、團隊建設以及對於團隊的持續優化。在他看來管理其實是一種情境學，在不同的環境當中運用的能力和要求是不一樣的，在不同的環境處理不同的工作和任務，因此，職業管理人員的重要性的體現也會不一樣。

擁有了職業經理人必備的能力後也不一定就是成功的經理人，成功的職業經理人還應該擁有以下幾點：

1.以此為生，樂於把職業經理人這份職業作為自己一生的事業。

2.精於此道，在職業管理的過程當中具備極為豐厚與專精的管理能力和水平。

3.生活與工作相平衡，職業經理人是一個需要很大投入的職業，也是一種高分享的工作，很容易讓自己成為工作狂，因此，真正成功的職業經理人應該能夠很好的平衡工作與生活。

“好的員工不是培養出來的，好的員工是組織出來的，這恰恰是職業經理人的工作。”

如果我們給員工創造很好的一個工作氛圍，設置很好的工作管理和激勵管理的方式方法，好的員工就會自然產生。郭偉強調，社會中90%的人是平常人，真正極其傑出或者極其惡劣的人都很少，所以好員工的培養關鍵在於機制的設計和組織氛圍的營造。

一個公司的成功與否，必定離不開好的工作團隊，而在郭偉認為，好的團隊要有如下幾個標準：目標很清晰、任務很明確、團隊內部氛圍很融洽、員工積極努力，對工作充滿激情、工作的成果很容易得到確認和認可、在工作過程之中能夠找到快樂。