關於國企改革的文章
一、國企改革中的經濟管理背景問題如下:1.粗放式的經營管理模式。一些國有企業的經營管理未形成系統的、精細的管理模式,仍然停留在傳統的粗放式管理模式上,沒有合理的優化配置資源,沒有用較少的投入獲得較大效益的意識,...
國企改革的原則1、要有利於穩定,而不是人心惶惶。2、要有利於市場經濟的健康發展而不是要形成壟斷。3、要是全體國民受益而不是少數人或者少數利益集團受益。4、要有利於精神文明建設而不是危害精神文明建設。5、要有...
引導語:1996年以來,在我國證券市場發展過程中發生了一系列上市公司購併的案例,這些案例有的是上市公司購併非上市公司以實現資產重組。非上市公司購併上市公司實現買殼上市和借殼上市,有的是上市公司之間以及上市公司內部...
市場管理是持續改進的過程,企業正高速發展,向做大做強邁進,必須正確處理經營和管理的關係,管理如何跟上經營的步伐?一、轉變觀念,與時俱進。企業管理的實質是文化管理,在日常工作中應以“把公司的事當成自己的事來做”的觀...
湖北公車改革,不僅節約了公車費用,更是一場幹部特權思想的轉變。10月20日,湖北省科協相關負責人對長江商報記者説:車改改變了許多人‘坐在車裏看羣眾’的心態。而且現在有車補,大家都力挺改革。省直部門車改中幾...
一、裁員基本原則——支付經濟補償方式與員工協商解除合同1、裁員原因:因生產經營困難,難以維聯繫公司運營,需大幅度裁員2.裁員對象:除經評估認為優秀的,可以暫時保留外,第一批裁員83人,暫保留員工60人二、裁員工作主要流程:1...
經過幾十年的探索實踐,企業文化在中國得到普及和發展。廣大企業文化理論界,諮詢界,企業界功不可沒,積累了豐富的理論學説成果和經典成功案例。總結企業文化在中國的艱難歷程,可以歸納為兩個發展階段。開始是企業文化建設階...
為了保證企業可持續發展,基於環境的變遷和自身資源與能力的變化,有必要對原有戰略進行重大調整,實施戰略變革。下面yjbys小編為大家準備了關於企業戰略改革的文章,歡迎閲讀。企業戰略改革的路徑20世紀70年代末,美日一些學...
引導語:國有企業改革已成為我國經濟發展轉型的重要內容,關係到企業長遠發展及職工的切實利益。下面是yjbys小編為你帶來的試論國有企業薪酬制度改革,希望對你有所幫助。在國企改革的進程中,薪酬改革最為敏感,關係到職工的...
隨着新世紀的到來,社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時,也提供了新的機遇,這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理,即企業要積極引進管理...
當前糧食工作面臨着新的形勢和任務。主要表現為,人民生活水平總體達到小康水平後,糧食消費進入“提升期”;全國糧食流通體制改革工作會議後,糧食購銷市場化進入拓展期;糧食結構的調整,國內糧食市場出現“回暖”跡象。這些新...
1.總則本公司為鼓勵職員長期服務於公司,為了維護退休職員權益,特制定本辦法。2.適用範圍本辦法適用於在公司工作達到一定期限的一般職員,訂有1年以內期間的僱用契約者除外。3.種類3.1正常退休——屬於下列情形之一者:3.1.1服務...
改革開放30多年來,國企改革發展取得了非常大的成就,競爭力進一步增強。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國公司,這些公司將主要從我國現有的大企業中產生。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。一、以文...
第一章總則第一條為適應社會主義市場經濟需要,建立與現代企業制度相適應的薪酬制度,充分發揮薪酬的激勵與約束作用,進一步調動員工的積極性和創造性,強化集團公司總部(以下簡稱公司總部)人力資源優化配置,促進企業持續、健康...
建設優秀的企業文化,可以促進國有企業的改革和發展。下面是小編為你整理的國有企業文化改革探析相關論文,希望對你有幫助。國有企業文化改革探析論文篇1國企改革中的企業文化重塑問題淺析摘要:企業文化重塑是決定國企改...
我們清楚地看到,我國的經濟發展還存在不少問題。例如,一些國有企業生產經營困難,下崗和失業人員增多,經濟整體素質和效益不高。國有企業改革是當前經濟體制改革的重點。下面是一篇關於國有企業改革的英語口譯練習素材,歡迎...
好的企業文化可以造就團結、有戰鬥力、智慧的集體;而且,現代商品中的文化含量、文化附加值越來越高,由文化所產生的經濟效益和社會效益也就越來越高。下面小編準備了企業文化改革的文章,提供給大家參考!企業文化的改革為...
國有企業是我國國民經濟的重要支柱,是公有制經濟體制的重要依託,是科技進步、管理創新、維護穩定的重要領域,也是社會主義文化強國建設的生力軍。下面小編準備了與國有文化企業深化改革的文章,提供給大家參考!約束規範精...
第一章總則第一條為適應社會主義市場經濟需要,建立與現代企業制度相適應的薪酬制度,充分發揮薪酬的激勵與約束作用,進一步調動員工的積極性和創造性,強化集團公司總部(以下簡稱公司總部)人力資源優化配置,促進企業持續、健康...
第一章總則1、優化公司的人力資源配置,建立和完善員工招聘選拔體系。2、通過各種渠道廣泛吸收高素質人員,滿足公司發展需求。第二章招聘原則和基本要求招聘原則:公司採用“公開招聘,擇優錄用”的原則,積極引進關鍵人才,適當...
國有企業變革由於受文化的影響,許多國有企業仍然墨守成規,缺乏變革的新觀念,雖然取得了短暫的成功,但沒有取得應有的效果。下面小編準備了關於國有企業的企業文化改革的文章,歡迎大家參考!一、國有企業文化創新的困惑國有...
為進一步規範企業行為,建立科學、規範、公平、合理的工資體系,特制定本方案。具體內容如下:一、工資標準1、公司以“對外具有競爭性,對內具有公平性”為原則,確定每一個工作崗位的工資範圍和員工工資級別、檔次(詳見公司各...
企業併購重組必然帶來文化的碰撞,併購重組後企業戰略的制定、資產的優化、業務的調整、管理的整合固然重要,但文化融合則是併購重組能否取得成功的關鍵因素之一,這也是國企改革發展面臨的新課題。一、以文化融合推進...
企業所得税預繳的計算方法有兩種,因為以前我國的企業和外國的企業有税收的不同,但是現在這點已經沒有了。現在的兩種辦法是第一、按本年一個月或一個季度實際的應納税所得額實際發生數計算繳納。第二、以上一年度應納税...
引導語:等級工資制度不能全面反映職工在不同勞動崗位上的差別。建國後的三十多年中,我國國有企業實行的是"低工資、高就業"的政策,執行由國家統一控制的技術和職務等級工資制度。一、國有企業薪酬制度中的幾個問題:1.在這...
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