民企CFO的工作技巧
從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。下面小編為大家準備了關於民企CFO的工作技巧，歡迎閲讀。
讓老闆擺脱雜事的苦惱
民營企業的老闆在創業初期，肯定要自己處理財務雜事，隨着企業的規模越來越大，雜事肯定越來越多，但老闆也有越來越多的重要事情辦，這常讓老闆顧此失彼焦頭爛額。如果此時CFO能夠及時替老闆處理些雜事，比如日常與工商、税務、銀行等方面打交道的事情，老闆必然會輕鬆許多，可以有更多的時間考慮經營方面的事情，考慮企業發展戰略方面的事情，因為這些雜事作為CFO應對起來比老闆更得心應手，因為是自己專業領域裏的事情，溝通起來會有共同的語言。
作為CFO，應該是應對這方面的高手，如果企業規模更大時，應對這些雜事可以安排具體專人來處理，形成常規機制，這樣可以把小問題化解在日常的工作中，而不能日積月累，越積越多，給企業日後帶來不必要的麻煩。
獲取老闆的信任是關鍵
民營企業的CFO是為老闆管錢的，也是經營錢的，這是企業最核心的東西，是老闆最私密的東西，那麼該如何獲得老闆的信任呢?職業操守是第一位的，在過往的從業經歷中，沒有任何不良記錄和行為，我們推薦過不少的CFO，一直把職業操守放在第一位，我們曾對一位CFO做職業背景調查時，發現他有利用掌握企業的財務信息的優勢，威脅老闆給自己漲工資的行為，我們就放棄了推薦。
如果過往的職業經歷中沒有職業操守問題，是一恪守職業道德的人，那麼入職後CFO還要經得起老闆的考驗，這些考驗有很多，不同的企業老闆有不同的方法，但無論如何考驗，作為一名CFO，只要沒有任何自肥行為，身正不怕影子斜，總能經得起考驗，會坦然走過企業老闆的考驗關，當然老闆對CFO的考驗不是考驗完就了事，這種考驗是長期的，不定時地，在遇到重大利益、重大變故面前考驗你。
CFO要想獲得老闆的信任，還要經得起專業能力的考驗，這種專業能力體現在日常的疑難財務問題的處理上。
俗話講：“扛活不看東，累死也無功。”作為CFO應該知道老闆最關注哪些問題，哪些是老闆認為的疑難財務問題，因為老闆經常會與CFO溝通，通過溝通就會清晰瞭解哪些是老闆最關注的問題，哪些是老闆急需解決的問題，尤其上任之初，解決了老闆最關心的一兩件不大不小的疑難問題，會立即獲得老闆對你專業能力的認可。
這需要做一個有心人，當然要解決疑難財務問題，首先是自己專業能力過硬，濫竽充數是不可能長久的。
讓老闆主動不插手你的`事務
作為CFO，雖然職責是管理企業財務，當然包括財務團隊。但老闆並不一定就不插手，因為企業是從小發展而來的，老闆習慣了一竿子插到底，由於長期養成了一插到底的習慣，有了CFO後，有時仍不由自主地管起具體的財務，甚至繞過CFO直接安排CFO的下屬做事情，更甚至讓下屬做完了還對CFO?鎖消息。這在民營企業裏很普遍。
作為CFO也不必為此苦惱和生氣，因為在這個企業裏你不知道的事情還多着呢，何必為這點小事而苦惱呢?不過，老闆插手財務管理事務畢竟給CFO的管理工作帶來很多麻煩，由於信息的不對稱，對做好財務管理很不利，因此，應該儘可能地減少老闆對具體的財務事情插手。但要做到減少老闆插手具體財務也不容易。首先，獲取老闆的信任是前提;其次，多與老闆溝通，儘可能就自己管理的扇面與老闆信息同步和對稱;第三，儘可能地逐步規範財務流程、制度。
規範財務流程制度，並要事先徵得老闆的認同，讓老闆認同的前提就是站在企業全局的角度，從老闆的利益出發，用積極正面的語言、方法和老闆溝通，讓老闆明白你制定的所有財務制度流程是沒有任何私心的。老闆認可了制度，還要讓更多的關鍵崗位上的人認可制度，這就需要藉助老闆的力量來推行制度。老闆和關鍵崗位上的人認可了制度，自然也就認可了制度帶來的結果，只要完全按照制度規範走下來，老闆也就不會有過多的擔心和疑慮。
制度流程制定初期，老闆或元老骨幹有時還會時不時違犯流程制度，此時CFO既不能不管不問，也不能向老闆和元老們興師問罪，因為不管不問的結果就是制度形同虛設;興師問罪的結果，不僅於事無補，反而會使自己陷入被動，被認為溝通力不夠，太僵化教條，給自己以後開展工作帶來新的困難。所以發現老闆和元老們違反制度，必須與老闆心平氣和地溝通，用以退為進的策略與老闆溝通，讓老闆從根本上認識到遵守制度的做法會帶來不良後果，給企業帶來損失，這樣老闆也會遵守制度流程。只要老闆堅持了，元老們也就都無話可説了，你沒有必要和元老們去理論和爭執，因為根子不在元老，而在老闆。做到這些，一般情況下老闆也就不插手你的事務了。
