人力資源師三級《理論知識》模擬題
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1.人力資本投資支出包括( )。
A.實際支出
B.心理損失
C.直接支出
D.間接支出
E.時間支出
2.人力資源理論體系包括( )。
A.心理開發
B.生理開發
C.倫理開發
D.技能開發
E.環境開發
3.現代人力資源管理的工作內容和主要任務是( )。
A.求才
B.用才
C.育才
D.激才
E.愛才
4.從規劃的期限上看，人力資源規劃可分為( )。
A.長期規劃
B.人力資源費用規劃
C.中期計劃
D.企業組織變革規劃
E.短期計劃
5.工作崗位分析信息的主要來源有( )。
A.直接觀察
B.事件訪談
C.工作日誌
D.書面資料
E.同事報告
6.工作説明書可分為( )。
A.崗位工作説明書
B.任務工作説明書
C.部門工作説明書
D.公司工作説明書
E.質量工作説明書
7.以下關於工作崗位設計的説法正確的有( )。
A.要遵循明確任務目標的原則
B.崗位應以“事”“物”為中心設置
C.“因人設崗”是設置崗位的基本原則
D.組織中的崗位設置是由該組織的領導決定的。
E.崗位的權限是賦予崗位員工對人、財、物的支配使用權
8.選擇招聘渠道的主要步驟是( )。
A.分析單位的招聘要求
B.選擇適合的招聘方法
C.制訂嚴格的招聘計劃
D.分析招聘人員的特點
E.確定適合的招聘來源
9.廣告媒體的總體特點包括( )。
A.信息傳播範圍窄
B.信息傳播速度快
C.應聘人員數量大
D.單位選擇餘地大
E.應聘人員層次單一
10.在面試過程中，面試考官根據應聘者的反應考查其( )。
A.相關知識的掌握程度
B.判斷、分析問題的能力
C.衣着外貌、風度氣質
D.應聘者現場的應變能力
E.是否符合崗位的要求
參考答案：
1.【答案】ABCE
【解析】人力資本投資支出分為三類：①實際支出或直接支出，包括學雜費(教育投資)、流動支出(遷移)、培訓支出(企業、國家和個人)以及國家用於教育、社會保障方面的支出等。其中，屬於個人支出的部分被稱為個人直接支出，屬於國家或社會支出的部分被稱為社會直接支出。②放棄的收入或時間支出。接受教育、嬰幼兒護理、尋找工作期間不可能工作，至少不能從事全日制工作，必然會放棄相應的收入，這部分收入的損失也是人力資本投資者的成本支出。由於這部分支出並沒有實際的任何投資發生，僅僅是可能的收入損失，所以被稱為機會成本。③心理損失。因為學習艱苦、孤獨，尋找職業令人乏味、費神，工作遷移需要離別家人、朋友，這種心理損失被稱為人力資本投資者的心理成本。
2.【答案】ABCDE
【解析】人力資源開發以提高效率為核心，以挖掘潛力為宗旨，以立體開發為特徵，形成一個相對獨立的理論體系。這一理論體系包括了人力資源的心理開發、生理開發、倫理開發、智力開發、技能開發和環境開發。
3.【答案】ABCD
【解析】現代人力資源管理是為了實現組織既定的目標，採用計劃、組織、指揮、監督、激勵、協調、控制等有效措施和手段，充分開發和利用組織系統中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。現代企業人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務。
4.【答案】ACE
【解析】人力資源規劃的內涵有廣義和狹義之分。廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃(即具體的實施計劃)的統一;狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的'需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長期規劃(5年及以上的計劃)和短期計劃(1年及以內的計劃)，介於兩者之間的為中期計劃。
5.【答案】ABCDE
【解析】工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關係、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，並制定出工作説明書等崗位人事規範的過程。工作崗位分析信息的主要來源有：①書面資料;②任職者的報告(可以通過訪談、工作日誌等方法得到任職者的報告);③同事的報告;④直接的觀察。
6.【答案】ACD
【解析】工作説明書是組織對各類崗位的性質和特徵(識別信息)、工作任務、職責權限、崗位關係、勞動條件和環境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統一規定。工作説明書由於所説明的對象不同，可以具體區分為：①崗位工作説明書，即以崗位為對象所編寫的工作説明書;②部門工作説明書，即以某一部門或單位為對象編寫的工作説明書;③公司工作説明書，即以公司為對象編寫的工作説明書。後兩種工作説明書也可以歸為一類，統稱為部門工作説明書，只是説明的範圍有所不同。
7.【答案】ABE
【解析】A、E項：工作崗位設計的基本原則包括：①明確任務目標的原則。崗位的存在是為了實現特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調整和合並都必須以是否有利於實現工作目標為衡量標準。②合理分工協作的原則。以科學的勞動分工為基礎設計的工作崗位，不僅有利於員工發揮各自的技術專長，提高專業技能的內在含量，也便於明確崗位的工作任務和責任。員工只有在分工明確的情況下，才會主動地開展工作。③責權利相對應的原則。在進行工作崗位設計時，必須首先要明確每一崗位的責任、權限和利益，崗位責任是任職者應盡的義務，而與之對應的崗位權限是賦予崗位員工應有的對人、財、物的各種支配、使用、調動權，權力是保證崗位運行順暢的工具，利益是驅使崗位員工更好完成任務的動力。B、C、D項：一般來説，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務決定的。“因事設崗”是設置崗位的基本原則。崗位是客觀存在的，應以“事”和“物”為中心設置，而不是“因人設事、因人設崗”。
