全球化與企業生產戰略的選擇

　　一、企業生產戰略

對於生產戰略的定義，在百科上有明確的解釋：“生產戰略是企業根據所選定的目標市場和產品特點構造其生產系統時所應遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策、規劃及計劃。”這也是比較統一的説法。生產戰略是一種職能戰略，主要作用是採用這種經營生產戰略可以讓企業在生產領域內得到更高的競爭優勢，得到核心競爭力，並不僅僅是生產領域的問題，還關係後企業發展目標、市場份額、營銷手段、決策管理程序等等，可以讓企業立足於市場而不敗，獲得競爭優勢而進步。

　　二、影響企業生產戰略選擇的因素

(一)影響生產戰略的企業內部因素

生產戰略是企業戰略的一部分，因此生產戰略的選擇必須考慮到其他的企業職能部門，並與其他的職能戰略相協調。現代生產管理的作用，不僅在於提出解決生產問題的對策，而且要與市場營銷、採購、人事、存貨等其它因素保持一致、保持協調。在此，本文假設企業生產戰略的主要目標是使某種產品的產量達到預計水平。這一產量可能與以下幾方面的因素有關：

1.企業財務能力

財務能力是指企業通過資金籌措與運用以協調或平衡企業中各項活動的能力。在一定範圍內，企業的財務能力越強，對生產、研發、營銷等部門提供的財力支持就越大，則企業生產的產品的數量則越有可能接近預期的水平。但是如果企業財力能力太強，則可能釆用多元化戰略，對於某一種產品來説，獲得的財力支持可能不算很強。

2.企業營銷能力

如果企業生產戰略的首要目標是確保產量的實現，但是，僅僅生產出來，卻沒有銷售出去的產品，會嚴重影響企業的利潤實現，同時佔用大量的企業資源，影響產能的實現。因此，產量的確定還應與企業的營銷能力相一致，在一定的產量下，需要有多大的營銷能力與之相匹配，是生產管理需求解決的問題之一。

3.企業研發能力

研發能力主要是指企業在科學調查與分析的基礎上制定產品幵發和工藝開發的能力。新產品的幵發是生產的前提，沒有適合的生產目標，生產活動也就無法開展;但是，如果企業有太多的研發成果，那麼，現在的生產活動是不是要使所有的新產品都投入生產，究竟該有多少新產品投入生產，因為企業的生產能力是有限的，投入太多的產品種類，會影響每一種產品的生產量。這就需要引入適當的控制模型，科學的確定可以投入生產的產品的種類。

(二)影響企業生產戰略的外部因素

任何一個企業無時無刻不在受其周圍的行業環境和一般環境的影響。除了競爭對手、政治、經濟、科技、文化、法律等行業因素和一般因素的影響外，企業的生產能力還受到以下因素的影響：

1.地點。企業所處的地點對生產的影響是企業無法改變的。如在某些國度，加班被認為是一種非法行為，企業為提高產量而想採取加班的做法是不可行的。這在一定程度影響了產品的產量。

2.專利。如果企業沒有生產某種產品的專利，就需要向其專利所有人購買，這就會或多或少的受到專利所有人的約束，有的專利所有人為維護其專利，可能對專利購買者給以一定的生產數量上的.限制，從而限制了該產品的產量。

3.突發事件。突發事件是指無法預見的一些事件。如“HlNl”的出現刺激了某些藥品的需求，在需求大於供給的條件下，企業會想法設法的擴大供給，從最終結果上看，影響了企業產品的產量。

4.移動壁壘。簡單地來説，移動壁壘是指某些企業之間通過協議或非協議的形式組成某種利益集團，對利益集團以外的企業來説，就形成了移動壁壘。如當某一稀缺原材料供應商與下游生產商形成利益集團之後，其他生產商可能由於缺少原材料的供給而影響產量。

　　三、全球化背景下企業生產戰略的選擇

(一)企業生產戰略要選擇全球戰略目標

從廣義上講，企業戰略目標是企業戰略構成的基本內容，是企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在重要領域對企業使命的進一步具體化，它反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。戰略目標要先進可行，確定目標時不僅要考慮當前的需要，而且還要根據企業已經具備和未來可能具備的條件來確定目標，同時，要以企業內外情況調查數據為基礎，並認真考慮企業文化和權力關係對建立目標的影響。

針對企業全球戰略和企業發展目標而言，企業在制定全球戰略之前首先要明確企業全球戰略目標，然後才能夠做到有的放矢。國際戰略的目標是企業為了取得和保持長期國際競爭優勢而設定的預期成果。1987年，Ghoshal在《戰略管理學刊》上發表了《全球戰略：一個理論框架》的文獻回顧性的文章，其出發點是要給實踐者提供一個更全面、更詳細的分析工具。他認為全球戰略有三個戰略目標：運營的效率最大化;管理風險;創新、學習與適應。同時，他也指出要實現這三大目標，跨國公司有三種方式，即利用國家之間的多樣性;利用規模經濟效應;利用範圍經濟效應。三大目標與三種方式組合成九宮格，每一格分別是利用一種方式去達到一種目標的具體做法。

(二)選擇與企業總體戰略相互協同的全球戰略

企業總體戰略是指以企業整體為統籌規劃的對象，研究整個企業生存發展的一些基本問題，例如：企業是否要進行多元化經營、應該進入哪些行業等等。企業總體戰略大概可以劃分為擴張型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略三個大類。其中，擴張型戰略是指企業通過市場滲透和市場開發實現生產規模的擴大以及利潤的增長;穩定型戰略是指企業維持現狀，或者等待時機、伺機擴張，或者暫時穩定、逐步緊縮;緊縮型戰略是在外部環境對企業不利、企業面臨嚴重困難時不得不採用的向後退卻的戰略。

企業國際戰略從戰略層次性角度看是屬於企業經營戰略的範疇，它是在企業總體戰略指引下進行的，企業應該統籌考慮國際戰略實施過程中其與企業總體戰略之間的關係，以求實現戰略協同效應。如果國際戰略不能與企業總體戰略相互協同，而是各自為戰，那麼勢必會影響國際戰略的開展，同時也影響了企業總體戰略的實現。