安全生產與企業文化的關係

安全生產是企業文化建設的重要內容，它們之間有着怎樣的關係？下面是小編為你整理的安全生產與企業文化之間的關係，希望對你有幫助。

安全生產人命關天，關係到每個人身心健康、家庭幸福,關係到企業能否良性快速發展的重大而迫切問題。塔牌集團不斷髮展壯大離不開好的企業文化，集團核心文化：“團結、求實、奉獻、創新”。安全生產與企業文化兩者有何關係呢?

塔牌能取得今天輝煌的成就是在鍾董事長帶領下團結廣大幹部、職工奮鬥的結果。團結就是力量。我們要發揚團隊精神，在安全生產中團結協作，互相配合，齊心協力勁往一處使把工作做好。在生產過程中，遇到不安全環境因素，人的不安全因素要相互提醒、相互注意、相互保護，保證人身安全和設備安全。

塔牌人一向求真務實，追求真理、實事求是，踏踏實實做人，認認真真做事。安全生產來不得半點虛偽，“知之為知之，不知為不知”。我們要認真學習國家的安全法律、法規，認真學習企業安全生產規章制度、作業規程、崗位應知應會的內容。如果不懂安全生產知識，盲目亂幹自己置身於危險中仍渾然不知，那是非常可怕的。天天講安全，時時講安全，為什麼就是不安全?原因就在安全生產沒有真正落到實處。掌握了安全生產知識在工作過程中要不折不扣的執行，我們要倡導嚴、細、實的工作態度，提倡一絲不苟、精益求精的工作作風。安全生產貴在落實好，不要有章不循，杜絕“三違”--違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

塔牌人勇於奉獻，有奉獻精神。我們要發揚主人翁精神，提高對安全生產重要性的認識，轉變觀念，變“要我安全”為“我要安全”，努力學習安全生產知識，提高安全生產技能，知道什麼是安全，如何才安全。我們要認真排查安全隱患，加強巡檢，發現問題立即整改，防微杜漸，防患於未然。安全生產“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,安全生產從小事做起，從身邊事做起。

創新就是人無我有，人有我好。我們公司設備先進、自動化程度高，檢查制訂的安全生產製度、作業規程有哪些不相適應的地方，哪些需要完善、補充。我們要創新安全生產管理模式，真正做到以人為本，既嚴格要求下屬做好安全生產工作，又充滿人性化，使職工樂於接受安全生產管理。我們可以充分利《塔牌網》、《塔牌月訊》，黑板報多宣傳在安全生產工作中成績突出單位和個人,多宣傳一些好的安全生產理念和做法。《塔牌月訊》可設專版宣傳安全生產。張貼安全生產標語，立安全生產警示牌，使人過目不忘，時時警惕。

把企業文化融入到安全生產中，使安全生產成為每個人的自覺行動，逐步形成企業安全文化。企業安全文化是企業文化的組成部分，是企業文化在安全領域的創新與發展。安全文化對一個企業發展來説，看起來似乎不是最直接因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、規範功能是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。

為什麼説安全生產是企業文化建設的重要組成部分?道理很簡單，因為安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源於生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因為事故而殘疾，因為職業危害而身患職業病，他(她)的生活質量肯定就會大大的降低。

大家都知道，人類在生產和社會生活實踐活動中，首先各種需要所佔的地位和相互之間的關係，生理需求是首位。其次就是安全上的保障，人們只有滿足生理和安全上的需求之後，才能有積極參加生產和社會實踐活動的需求，並從中獲得社會的承認以及取得較大的成就，人類社會也因此才能不斷向前與進步發展。社會的發展與不斷進步反過來又更加廣泛地滿足人們日益增長的物質文化需求。其中最主要的就是因為企業文化是一種新的現代企業管理理論。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的新路子，就必須要普及和強化企業文化建設，強化安全生產管理。因為安全生產與強化企業文化建設是相輔相成、互相促進辯證統一的關係。只有安全生產管理搞好了，企業每一位員工的生命與健康得到最基本的保證，企業文化建設才能得到更好更進一步的長足發展與進步。

假設某個企業安全生產管理亂七八糟，今天出這樣的事故，明天又發現有多少、多少人傷亡，這樣的企業又從何談起企業文化建設或是企業文化建設取得了什麼成果呢?記得企業在開展羣眾性精神創建活動或是開展創建文明單位中，檢驗其取得的成果如何，其中有一條非常重要的考核衡量標準，那就是企業如果發生重特大安全生產事故，將會受到“一票否決”。因此説安全生產是企業文化建設的重要組成部分。其主要理由有二。

首先要掌握企業文化建設的基本概念和內涵，才能真正懂得安全生產與企業文化建設辯證統一的關係。簡而言之，企業文化有廣義和狹義兩種之分。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、核心價值觀和道德行為準則的綜合。

同時，企業文化是社會文化體系中有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行為規範。廣義上説：文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上説，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，它又為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是有所不同和有所區別的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展與進步的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和核心價值觀。這裏的核心價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化是可以策劃的，企業欲上市，管理要先上市，價值觀要先上市!

文化是“道”，它貫穿於企業發展始終又潛行於企業各個細節和制度之中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業的核心。因而，優秀的企業不但要上市，更重要的'是文化要上市，價值觀要上市。強化安全生產管理不僅是國家法律法規對企業的要求和規定，而且安全生產管理的好與否，它是檢驗、考核、衡量和提升企業管理水平的標準。企業安全生產管理好，才能更加充分地顯現出企業文化建設的精神和核心價值觀所在，企業文化建設所取得的成果才能更大更好。

然後要充分認識強化安全生產管理的重要意義，只有企業每位員工的生命與健康得到基本保證，才能享受或更好的享受企業文化建設的成果。因此，我們一定要充分認識強化安全生產管理的重要意義。如何展現強化安全生產管理的重要意義，其又表現在哪裏?(一)人人首先要充分認識到安全是人類最重要、最基本的需求，它是人的生命與健康的最基本保證，一切生活、生產活動都源於生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因為事故而殘疾，因為職業危害而身患職業病，他(她)的生活質量肯定就會大大的降低。(二)強化安全生產管理必須嚴格貫徹執行國家的安全生產法律法規，在安全生產管理的全過程之中，執法要嚴、監督和考核必須要到位，才能最大限度地防止、減少或杜絕事故的發生。(三)企業的全員人人都必須要嚴格的按規章制度辦事，做到不違反勞動紀律、不違章指揮、不違章操作。同時為了最大限度地防止和杜絕安全生產事故的發生，必須注意抓好以下方面的工作。[NextPage]

一、始終堅持“預防為主，安全第一”的安全生產方針。強化對全員安全生產知識、操作技能的學習培訓，普法的宣傳教育;日常工作中的監督、考核管理要做到位，紮紮實實地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高於一切重於一切的思想理念。教育廣大員工要自覺做到“一檢、二看、三防、四回、五學”。

一檢就是每當進入崗位工作之前，要主動做到認真檢查自己是否嚴格按照規章制度穿戴好了勞動保護用品;進入崗位後要認真查看交接班記錄，主動尋問上一班的安全生產情況，檢查本崗位與同邊或鄰居工作崗位之間是否存在不安全的隱患;工作中要經常自我檢查，時時提醒自己要嚴格按照安全技術操作規程進行操作，全神貫注地進行生產(工作)操作，做到安全生產警惕不放鬆。

二看就是在自己進入崗位工作的全過程中，時時都要注意觀察和識別“安全生產警示標誌”，不要擅自或及時阻止別人跨入“安全生產警戒線”半步，不斷注意觀察周圍安全生產情況。

三防就是要做到“四不傷害”。即在工作中要時時做到防止“自己不要傷害自己;自己不要傷害別人;自己不被別人傷害;自己要監督別人不要傷害別人”。在同一條生產(工作)作業線上，確保各班組與各組班、工作崗位與工作崗位、員工與員工之間形成“橫向到邊，縱向到底”結對子，互保聯保的安全生產“防火牆”和安全生產管理的新格局。

四回就是要“回頭看”。每天從班組長到普通員工，一天工作之後都要主動回頭看一看，查一查，認真自覺地檢查或檢討一下自己在一天工作之中，在安全生產方面是否存在有什麼不足之處，認真總結一下一天工作中的經驗教訓，特別是要在安全生產(工作)方面認真總結一下心得體會，以便促進自己今後更好的工作。

五學就是要在熟練掌握好生產操作技能的基礎上，不斷強化學習國家的安全生產法律法規和企業的各項規章制度，不斷強化學習安全生產的新知識和新的操作技能，不斷強化提高自己的綜合素質和搞好安全生產的新本領，使自己成為安全生產(工作)的業務能手和技術標兵。

二、強化安全生產知識的教育培訓，打穩打牢基礎。因為強化安全生產知識教育培訓是預防人的不安全行為的一項根本措施。物的不安全狀態和人的不安全行為是造成事故的直接因素，而物的不安全狀態歸根結底很多都是與人的不安全行為有關。如果機械設備失去正常的維護保養，就有可能存在安全隱患;機動車輛制動裝置失靈，肯定與維護保養調試質量有關係。安全意識差與無知是最大的隱患，預防事故的發生要從兩個方面去努力。(一)減少作業環境和機械設備中的事故隱患。(二)主動干預員工的不安全行為和心理因素，安全教育培訓就是干預技術的一種。

因此，為了保障安全生產，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發生，就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的方針，加強“綜合治理”。“安全第一”是指如何正確處理好安全和生產經營，以及其他各項工作相互之間的關係。在生產的各個環節中，往往潛伏着一些不安全的因素，當生產或其他工作與安全之間產生矛盾時，安全是首位是最主要的，要把保護好每員工的生命安全和健康放在第一位，把它作為各項工作的指導思想和行為準則。許多事故的發生往往是由於重生產、輕安全、不能正確處理好安全與生產、安全與經濟、安全與改革的關係所導致的。“預防為主”則是實現“安全第一”的前提條件，是安全管理工作中最為重要的原則，只有認真做到預防為主，從人、物、環境、管理四個方面消除隱患，才能把事故和職業危害消滅萌芽之中或防患於未然。“綜合治理”，它的主要任務：(一)負責起草和組織實施綜合性安全生產法規和各項規章制度;(二)把質量標準化、管理精細化、安全信息化、裝備機械化和人本親情化作為保障安全。只有實現了發展生產、強化管理的重要舉措，實現了以安全為軸心、以生產經營為中心、以管理為重心、以效益為核心的經營方略，促進了安全生產、經濟效益和企業管理的同步提高，才能促進企業文化建設不斷的向前發展與進步，否則企業文化建設的精神和核心價值觀就不能更好或者是更充分的體現。

企業的首要任務，從小的方面講就是創造效益，用好的效益造福企業員工，擴大企業的發展經營。從大的方面講，就是造福人類、造福社會。企業要發展，就必須要保證安全生產。國家安全生產法和企業安全生產責任制的貫徹落實，是安全管理的重要保障。企業各項規章制度和管理措施是安全生產的制度和措施保障，這些應該説是屬於硬性的管理，對於安全生產很有效，但還很不夠。軟硬結合效果更加，軟性的管理就是企業文化建設。

安全生產的主體是人，人的安全意識如何，直接作用於安全生產的具體工作。一方面，通過建立企業安全文化，可以創造一種良好的安全氛圍和協調的人、機工作環境，對人的觀念、態度、行為形成深遠的影響，從而對人的不安全行為進行控制，達到減少人為事故的目的。另一方面，由於企業安全文化體現了預防為主的特點，在建立企業安全文化的過程中，通過對重大危險源的分析確定及安全風險評價，可預先採取控制風險的措施，降低安全風險。再一方面由於企業文化建設羣體性的特點，通過全員參與企業安全文化建設，開展安全教育，使國家安全生產和企業安全生產責任深入人心，有利於提高員工的整體安全素質，提高從業人員的凝聚力、執行力，繼而提高企業的生產力。從企業長治久安的發展需要出發，着手建立企業安全文化，將具有深遠現實意義

然而，企業員工整體素質的差異、理念的轉變也非一日之功，要通過企業文化建設實現企業安全生產狀況的根本好轉，必須付出長期的艱苦努力，長抓不懈。這就需要我們從實際出發，腳踏實地在建立安全生產長效機制上下功夫，在多方面、多渠道探索企業安全文化建設的途徑上下功夫。

首先，最高決策層統一思想，並首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切願望。二是建設過程中，要注重外顯企業安全文化建設，特別是應首先加強現場安全文明管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。三是要堅持一貫性原則，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。四是在充分評價的基礎上，應儘量保持員工隊伍的相對穩定，以利於形成統一的企業安全文化。五是轉變經營觀念，加強市場開拓，激勵員工的工作熱情，儘量滿足員工不同層次的文化需求和經濟生活質量要求。