施工項目管理的措施

建築企業施工管理組織中的項目管理是建築業企業管理的重要組成部分，在建築工程管理過程中佔有非常重要地位。下面yjbys小編為大家準備了關於施工項目管理的文章，歡迎閲讀。

　　1. 配備高素質的項目經理

項目經理在項目管理中處於中心地位，對項目能否很好完成起着決定性作用。因此，選好項目經理十分重要，特別是項目經理素質至關重要，可以説，項目經理是工程項目管理的靈魂，項目經理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導能力。

項目經理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關鍵角色，對項目經理有五項素質要求，即能、績、知、德、體。

我們通常講，項目經理是複合型項目管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實踐經驗;不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協調解決問題能力;不僅具有良好的道德品質，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經理的培訓和選拔工作，使更多的優秀項目經理脱穎而出。

　　2. 組建高效率的項目經理部

項目管理好不好，除了項目經理以外，還決定於項目部全體工作人員的素質和水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，並進行業務指導，受項目經理的直接領導。這些管理人員既要有素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這裏需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工程施工經驗。

　　3. 編好施工預案，配備好機械設備和週轉材料

3.1對合同進行評審。瞭解建設單位對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術複雜部位問題做好施工預案。

3.2按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和週轉材料。

　　4. 搞好設計變更及其簽證

施工前熟悉施工設計圖紙期間(包括圖紙會審時)發現施工設計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設單位報告並通過建設單位向設計單位提前提出修改意見;在施工過程中發現圖紙的問題以及建設單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來並應得到設計單位籤認;堅持工地例會制度，對在會上提出的.問題一定要有文字記錄，以文字為準。

　　延伸閲讀：

隨着建築業的發展，建築工程質量越發引人關注。建築工程質量和其他產品質量一樣，既關係到國民經濟的發展，又關係到人民羣眾的切身利益。建築工程質量差別所帶來的後果，往往比其他行業更為嚴重，後果不堪設想。因此，在工程建設中，我國很早就提出了“百年大計，質量第一”的方針，號召全社會對工程質量引起關注。多年來，建築工程質量一直是工程建設中最為突出的問題。

總的來説，改革開放20多年來，我國建築工程質量水平不斷攀升，全國建成的大中型項目不計其數，這些項目的工程質量相對較高，其中有些項目已達到國際先進水平。但就一般的工業與民用建築工程、基礎工程，特別是住宅工程而言，質量問題相對較多，有的工程質量之糟，實在令人難以容忍。建築工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建築工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等因素影響。我國目前建築工程質量問題主要表現在：工程質量的優良率偏低“、劣質工程”增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、新的質量通病存在於工程中等多個方面。

隨着科技的發展和社會生產力的進步，建設工程施工管理的要求也日益規範化、智能化、科技化、系統化，對工程成本、工程進度以及工程質量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當前做好建設工程施工項目管理工作面臨着巨大的考驗。

要提高工程建設的質量，關鍵在於做好建設工程施工管理工作，由於建設工程施工管理工作設計到從施工開始的成本控制、施工過程的進度控制，以及對整個施工質量和安全的管理，是一個非常複雜和繁瑣的工作。由於建設工程施工管理比一般的工業生產的週期長，涉及人員，如何做好建設工程施工項目管理是一項艱鉅的任務。