施工階段的項目管理
工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學諮詢、精心設計、優良施工，才能建設出質量合格的工程項目，那麼施工階段怎麼進行項目管理呢? 我們一起來看看!
1 工程施工項目前期工作
工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、諮詢評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過程中必不可少的重要階段，對項目的持續發展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據，是整個工程項目的關鍵。
1.1 建立項目質量管理責任制
項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是：負責編制項目質量計劃，並組織實施，按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告，編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。
1.2 制定項目質量計劃
瞭解和掌握項目的特點，明確諮詢成果的質量目標和質量標準，熟悉諮詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業的質量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確，質量管理計劃要簡明扼要，便於操作。
2 項目進度控制
影響工程進度的因素很多，包括內部因素和外部因素，具體來説有天氣因素、施工單位因素、業主方因素、監理方因素、設計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以採取以下措施。
2.1 編制工程進度計劃
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃儘量符合變化後的實施條件。在瞭解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據進度計劃配置人數、機械設備和週轉材料，這樣才能確保工程進度。
2.2 合理支付和使用工程進度款
為使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
3 項目成本控制
3.1 組織措施
工程項目中的各個部門應相互合作、相互協調，控制工程成本。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創工程預算收入;財務部主管工程項目的'財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金;項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3.2 技術措施
3.2.1 施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內容。
3.2.2 新技術、新工藝、新材料的應用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應儘量採取這些新技術措施。
3.2.3 提高質量要求，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4 項目質量管理
4.1 事前控制。(1)熟悉並掌握總、分包合同，掌握合同中的質量要求。(2)認真熟悉施工圖紙及相關圖集，掌握施工規範和評定標準。(3)做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問並做好會審記錄。(4)制定各工序的質量控制計劃，設置質量管理點，並貫徹落實到具體責任人，做好技術交底工作。
4.2 事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產生很大的經濟損失。各個工序的完成質量影響着工程質量，工序控制對工程質量起着決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人到管理狀態中，建立細化的質量管理點.及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。
4.3 事後控制。(1)做好隱蔽工程的預檢，發現問題及時通知施工單位處理，並積極通知業主，設計院、監理單位、質監站及相關責任單位參加隱蔽工程驗收，協助各單位做好隱蔽簽證。(2)竣工前，項目部要組織各專業技術人員及施工單位進行預驗，發現問題責令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創造條件。
5 項目安全控制
建立安全責任制，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組都要訂立安全責任書。發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施方面的投資必須得到保證，相應的投入絕不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，因為一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關係到企業的經濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此，安全員必須落實到位，例如項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時要加強安全培訓教育。
