施工項目管理與項目成本的控制

項目管理與成本控制是建築工程施工過程中的重要手段，兩者是相撲想成的管理過程，具體的關係和內容，下面讓我們一起來看看吧!

　　施工項目管理是具有系統管理的特點

加強施工項目管理必須對施工項目的生產要素詳細分析認真研究並強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面對生產要素進行優化配置即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要對生產要素進行優化組合即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素使之在項目中合理流動在動態中尋求平衡合理地、高效地利用資源從而實現提高項目管理綜合效益促進整體優化的目的。

　　項目管理體系

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統這三者是施工項目系統的三個不同的側面三者密切相關、相互作用、相互影響技術系統。技術系統是三個分系統的核心因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動只有採取先進的技術措施才能做到低投入高產出並創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。社會系統。施工項目是由人來操作的故必然產生人與人之間的聯繫即為社會系統。項目管理人是第一要素。民族建築工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在於能否充分調動廣大勞動者的積極性這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

　　項目成本控制指在項目成本的形成過程

項目成本控制指在項目成本的.形成過程中對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制及時糾正半要發生和已經發生的偏差把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的在於降低項目成本提高經濟效益其應遵循的基本原則是：

成本最低化原則。

施工項目成本控制的根本目的在於通過成本管理的各種手段促進不斷降低施工項目成本以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力使可能性變為現實另一方面要從實際出發制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

全面成本控制原則。

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等應防止成本控制人人有責人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨着項目施工進展的各個階段連續進行既不能疏漏又不能時緊時鬆應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。

動態控制原則。

施工項目是一次性的成本控制應強調項目的中間控制即動態控制因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本日標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案為今後的成本控制作好準備而竣工階段的成本控制由於成本盈虧己基本定局即使發生了糾差也已來不及糾正。

目標管理原則。

目標管理的內容包括目標的設定和分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價目標和修正目標形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

責、權、利相結合的原則。

只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者説既增收又節支。