如何鍛鍊英語寫作能力
引導語：英語寫作需要有一定的詞彙量，怎麼才能更好的提高自己的英語寫作能力呢?以下是小編整理的如何鍛鍊英語寫作能力，歡迎參考!
寫作原則
記：
計劃好你要説什麼，幫助你寫作時更加直接高效。
節約用詞，縮短篇幅，句句扣題。
避免行話和假大空詞彙，力求清晰。
忌：
不要想一下子寫出對你現在而言過於複雜的內容。其實，輔以練習每個人都會進步。
不要認為你的初稿就可以直接使用了。每篇文章都有修改空間。
不要埋沒你的觀點。越早表明主旨越好。
1動筆之前先動腦
在你拿出紙筆或者敲鍵盤之前，先想想你打算表達什麼。很多人會犯的錯誤就是過早動筆，一邊寫一邊整理思路，導致他們的文章結構不清、跳躍性強並且大量重複。”
試問自己：讀完我寫的郵件、策劃或者報告，讀者應該瞭解什麼?如果無法立即得到答案，就退回去，再花點時間組織觀點。
2直截了當
把你的要點直接放在前面。很多人發現他們在學校培養出來的寫作習慣並不適用於商業社會。
開篇就簡潔明瞭地表達主題，這既節省讀者時間，也能在你展開敍述之前，有效加強你的觀點。
在寫大篇幅策劃書和備忘錄時，加納建議，把核心問題和解決建議濃縮成150字以內的段落，寫在首頁開篇處。掌握總結問題的訣竅，因為，如果開篇不利，那你的總體行文質量都高不了。
3簡潔清晰
一句話能説清的，不要用三句話來説。用批判的眼光看你的'文章，確保每個詞都用在刀刃上。
就英文來説，刪掉不必要的詞句。比如，可以説“consensus”的時候，就不要説“general consensus of opinion”
同時，也建議刪除介詞結構(比如point of view變成viewpoint)，用名詞結構代替分詞(protected代替provided protection to)，並且用意義更強的動詞代替系動詞((indicates 比 is indicative of好)。
4避免行話和空話
商業寫作充斥着專業性的術語和縮寫詞。雖然這些詞有時候可以用來有效縮減篇幅，但它們更多地體現了懶惰和混亂的思考。過多堆砌行話會讓讀者感覺在坐飛機——或者根本不知道你在説什麼。
術語並不能給文章加分，清晰和簡潔是永恆的主題。避免使用假大空的詞彙，人們經常錯誤地相信用華麗辭藻代替普通詞彙是智慧的象徵，其實不是這樣的。
5寫完讀一讀
把自己想象成讀者來閲讀。要點清晰嗎?結構縝密嗎?句子簡潔嗎?布萊克本建議大聲讀出所寫，這會讓瑕疵自己暴露：觀點之間的跳躍性、句型的宂雜、某些枝節的過於詳細……
不要害怕讓你的同事或朋友幫你改文案。心態開放地接受他們的反饋，不要牴觸。修改本身就是友誼的體現，這並不是攻擊性行為。
6每天練一練
寫作是一項技能，訓練才能強化技能，你可以每天閲讀寫作水平高的材料，並且注意選詞、句子結構和行文方式。
改變發生在寫作和修改自己文章的過程中，並且這並非一蹴而就，花時間是值得的，因為好的作者在這項工作中自己會發生改變。
案例分析1：勇於分享
大衞·馬克比剛開始在麥肯錫做管理諮詢師的時候，就發現他在哈佛法學院鍛煉出的寫作風格不適合商業環境。“不符在於我表明觀點的方式”，大衞説，“我被建議需要快速進入重點。”
在法律和學術寫作中，“你需要先構造好一個案例，然後在結尾表達你的中心思想，”他説，“但是在商業寫作中，最好把結論放在開篇。”
為了讓他的寫作更直接高效，大衞從幾個資深的同事那裏獲得了過去的報告資料，嘗試模仿他們寫作風格中的要點。他也把自己寫的重要郵件抄送給值得信任並且溝通能力極強的同事，向他們徵求意見。
大衞把這些實踐帶入了他自己創立的私募股權公司，馬克比集團(the McCombie Group)。“我把所有重要的信息都發給我的合夥人讓他通讀”，大衞説，並且他認為這麼做比自己一個人修改文案更好。“我們討論是否有更好的表達方式，如何更簡潔明瞭。”
改善寫作能力對大衞提高自己在業界的話語權有直接影響。他現在正在寫一本關於私募股權公司商機市場的書The Family Office Practitioner’s Guide to Direct Investments.
“即使我一開始就擅長商業寫作，持之以恆地提高寫作能力以精益求精是成功的關鍵，”大衞説。“你做得越多，寫作對你而言越容易。”
案例分析2：精益求精
蒂姆格落瓦在決定更上一層樓的時候已經是一名很成功的戰略諮詢師了。“我想成為一個思想領袖”，蒂姆説，“為此，我需要有自己的觀點，並把它傳達給公眾。”
通俗易懂的專欄文章和調研報告是提高他職業聲望的關鍵。他的寫作能力已在同行中廣受稱讚，但他的多數經驗還是植根於學術寫作。所以，他開始看商業類出版物來學習行文風格，比如麥肯錫季刊，“我學習他們交流的方式”，蒂姆説，“並且努力讓我自己的文章也變得直接。”
他也養成了寫作時列提綱的習慣。在寫報告和備忘錄之前，他會先列好一個有三個中心論點的提綱。“什麼都不做就開始寫文章，然後讓它天馬行空地自己發展下去，”他説，“就像出門散步不知道終點在哪一樣。”
蒂姆，現在已經是一家名為Bug Insights的市場分析公司的聯合創始人了，他相信他曾做過的努力把他塑造成了一個更高效的交流者，“它過濾出了我真正想要的交流，當然，你必須有所投入。任何情況下，想掌握一項新技能，你就得鑽研它。”
