公司年度的工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編整理的公司年度的工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度的工作總結1
20xx年，我在領導及同事們的幫助指導下，通過努力，較好的完成了各項工作任務。現將本人一年以來的工作總結如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質。
今年本人能夠結合工作實際，始終堅持政治理論和平時的業務學習不放鬆，特別是在黨的群眾路線教育實踐活動中，通過集中學習和業餘自學相結合，使自身養成了一個良好的學習習慣，重點學習了黨員廉政準則、十八大、十八屆三中、四中全會精神和區州縣全委擴大會議精神及縣委、政府重大決策、決定、決議，各項法律、法規、產業政策，財務制度、會計準則，使思想覺悟、政策水平和業務能力得到進一步提升。做到政治上堅定，理論上清醒，從思想上、行動上同黨組織保持高度一致。
二、認真履行崗位職責，全力做好各項工作
一是嚴格按照財務制度，做好會計基礎性工作。及時做好總賬、明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符；認真稽核原始憑證，準確核算上交各項稅費，認真執行電算化賬務處理及核算規定，做好會計檔案的整理和歸檔工作，保證會計憑證規範、手續齊全、裝訂整潔符合要求。
二是重視日常財務收支管理工作。加強收支管理，對一切開支嚴格按財務制度辦理，做好每月的預算及預算執行情況，做好資金撥付工作，保證單位正常業務活動和財務收支順利地開展；按規定時間和要求做好每月社保資金、工資、三公經費及各項獎金、補貼的稽核和上報工作。
三是做好年度預算工作。按照“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，完成了單位財政預算的編制工作。使預算更加切合實際，利於操作，確保了單位各項工作的順利完成。
四是做好年終決算工作。本年的年終決算主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，年終決算的資料是對我辦公室這一年來收支活動的一個總結和評價，需要總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決算提供依據。
五是統籌兼顧，完成其他各項工作。順利完成工資調整、工資年審和各項人員資訊上報工作，及時配合完成黨支部黨費收繳、黨風廉政建設等各項工作；配合辦公室領導做好辦公室收、發文記錄和檔案的整理和歸檔，黨建工作、黨風廉政建設、群眾路線教育活動、綜合治理等各項工作。較好的完成了領導交辦的其他各項工作。
三、改進工作作風，認真落實黨風廉政建設責任制
加強黨風廉政各項政策學習，提高思想認識，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。在日常工作中，能夠認真遵守各項制度，嚴格履行會計準則，厲行節約、及時記賬，對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規的憑證，指明原因，要求改正；努力提高工作效率和服務質量，不斷築牢反腐拒變的思想防線。
四、工作中存在的不足和今後的打算
近一年來在單位領導的關心和同事的幫助下，本人業務工作水平有了一定提高，但也使我認識到自己的綜合素質、業務素質、應對和處理複雜事務的能力還有待進一步提高，會計業務水平還有待於進一步加強，對相關財務制度和規範學習還不夠全面、深入，部分財務問題還不能獨立解決，不能及時為領導決策出謀劃策；對產業相關政策瞭解不深、學習不夠，對企業專案情況需要進一步深入瞭解。在今後的工作中自己要注重加強政治理論和會計知識、產業知識的學習，嚴格執行財務制度，不斷提高個人的素質和能力，進一步履行好崗位職責，鼓足幹勁，自加壓力，始終保持飽滿的工作熱情和良好的精神狀態，努力爭創一流工作業績。
公司年度的工作總結2
20xx年在公司酒店舉行全體員工半年工作總結活動。主要目的是讓大家深入貫徹公司的發展理念，主動融入到公司的發展思路上。讓有思想的人，有責任心的人在我們廣廈團隊顯露出來。主要任務是總結上半年工作，分析研究解決存在的問題，認清形勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度公司各項工作目標任務有效完成。
會上，各部門從工作完成效率、執行力、存在的問題等方面做了工作總結和規劃；各專案部從施工質量、施工進度、施工安全、成本控制等方面做了工作總結和規劃。酒店通報了上半年主要經濟指標完成情況，分析了存在的問題，以及確定了下半年工作開展方向。
就專案管理，副總經理鄭海波提出具體措施：
一是開展考核：從公司層面對各個專案部質量、安全、進度、資料、簽證方面進行考核，考評通過平時巡查及月檢的形式開展；每月25號以書面總結的形式向董事會彙報；二是問責制度，追究根本；三是獎懲分明，有獎有罰。
就財務工作，副總經理趙瑞昌提出五個方面的要求：
（一）進一步加強財務專業方面的學習，保證學習的連續性，重點做好稅務籌劃和財務風險管控。
（二）提高財務工作的思想認識，分為財務核算，把公司的經營情況可靠準確及時快捷的反映出來，給公司領導提供決策的依據；財務報表的管理，提出建議和措施、方案。
（三）不斷提高解決問題的能力，遇到問題保持良好的心態，不要有畏難情緒。
（四）進一步提高相關部門的溝通、協調能力。
（五）提高主人翁意識，把公司當自己的家，把工作當作份內事。
會上，公司董事、總經理焦曉斌對上半年的公司經營產值、行政管理、專案管理做了總結匯報，並對下半年工作安排做計劃。
（一）公司規範性合同（20xx版）、安全文明施工標準化手冊（20xx版）出臺。
（二）九月一日、農曆春節兩大收款節點及施工任務完成。
（三）收尾專案的竣工驗收、內外結算、財務收付款、物資損耗測算、專案工作總結。
（四）新開專案：專案責任制簽訂、專案成本策劃、專案班子組建。
（五）組織一次業務培訓活動、組織一次團建活動、開展一次黨建活動。
（六）策劃建立公司管理責任三級體系（公司管理層、部門管理層、專案管理層）。
（七）探索專案成控管理新模式（以單位專案為例：質量、安全、進度目標獎勵措施）。
（八）經營部增加人員，加大對外經營投標業務，持續配合對內各專案經營活動。
會上，公司董事、酒店總經理盧成義作工作指示
一是加強團隊建設，二是要開源節源；三是珍惜，通過在公司平臺的鍛鍊，做好真正的廣廈人。
會上，公司董事長何偉作工作指示
（一）開會的內容要提前籌劃，對各部門的工作進行點評，要落在實處。
（二）多學習、多培訓。
（三）體現責任，帶領團隊越走越遠。
（四）管理理念的深入，各部門要跟上公司的節奏。
（五）公司制定的制度要落實。
（六）珍惜工作崗位，珍惜平臺。
（七）工作理念，樹立觀念，一切為公司的工作服務。
（八）提出具體意見：
1、加強團隊建設與團隊文化。
2、從7月份開始，每個月最後一天上午聽副總、總經理的彙報；目的是掌握團隊狀況，瞭解專案情況。
3、要排除一切私心雜念做事。
4、綜合部要對上、下兩週管理人員辦公會的會議記錄進行對比。
公司年度的工作總結3
20xx年是公司謀發展、打基礎的關鍵之年。一年來，公司上下以科學發展觀為統領，堅決貫徹國家電網公司、江西省電力公司和XX市委市政府的決策部署，全面落實公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，穩步推進安全生產、電網建設、經營管理、優質服務、三個建設等各項工作，取得良好成效，實現了“十二五”良好開局。
一、20xx年工作回顧
（一）安全生產平穩有序
以“兩抓一建”安全風險管控為主線，大力開展安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項活動，深入學習宣貫《電力安全事故應急處置和調查處理條例》（國務院599號令），研究分析電網安全事故風險，落實電網安全風險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度，切實做好春、秋季安全生產大檢查、第三輪安全性評價問題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運公司應急指揮中心，健全完善應急預案體系，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯合演練，提高了應對突發電力公共事件應急處置能力。公司領導和中層幹部定期參加公司系統班組安全日活動，強化安全生產製度剛性管理。公司本部變電站實現“無人值班”，成立了4個運維操作站，5座220千伏、23座110千伏變電站進入無人值班執行模式，無人值班率達100%，縣公司無人值班率80.49%。開展配網帶電作業182次，帶電作業率68.82%，220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應對71萬千瓦歷史最大負荷考驗，圓滿完成全國“兩會”、“三考”、七城會、全省新農村建設大會等重要會議和中央領導上井岡山保電任務。電網異常事件和裝置故障尤其是線路跳閘率大幅下降，確保了公司安全管理、生產管理專業保持排頭兵的優勢，在省公司同業對標排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日，吉安電網連續安全穩定執行4237天。
（二）電網建設加速推進
超前謀劃電網規劃，修訂完善《吉安電網“十二五”規劃》、《農網改造升級規劃》，率先高質量在省公司系統完成《吉安城市配電網“十二五”規劃》。電網開工建設和前期規模為公司歷年之最，開展了5個220千伏、17個110千伏輸變電工程前期工作。竣工投運3個220千伏（澄江變、高坪變、永和變擴建）、5個110千伏（城中變、寧岡變擴建、永豐變擴建、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程，極大地完善了電網結構，優化了西部電網，有效緩解了電源不足、斷面過載、低電壓、“卡脖子”、縣域電網“單電源”等矛盾。加大了配網改造力度，大力推進智慧電網建設，建成投運全省首座數字化暨全壽命週期試點變電站——220千伏澄江變，井岡山配網升級工程完成第一期，重要線路實現“手拉手”供電，建成20個充電樁。工程安全和質量管理得到提升，220千伏井埠線冰改工程業主專案部獲省公司優秀業主專案部，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網華中區域流動紅旗，110千伏城中輸變電工程獲省公司質量管理流動紅旗。吉安變綜自改造歷時兩年完美收官，被省公司列為樣板工程並在吉安召開現場會，公司綜合施工與管理邁上了一個新臺階，電網建設同業對標在省公司系統位列第二名。
（三）企業經營管理全面加強
全面深入推進依法治企工作，大力開展縣供電企業突出矛盾和問題排查治理、工程建設領域突出問題專項治理、“小金庫”自查自糾專項治理複查、“三指定”專項治理，積極配合國網公司和省公司的各項財務、審計檢查，“四管控一公開”工作獲華中分部、省公司好評，被國網公司選入典型經驗庫。全面部署“六五”普法工作，增強依法治企意識。加強計劃管控，強化公務用車、公務接待、會議管理，完成井岡山電力培訓中心資產移交、工商註冊等工作。順利通過省公司標準化a級臺區管理部分驗收，XX縣公司通過了市公司臺區a級達標管理部分驗收。啟動營銷稽查監控系統專案建設，修訂了業擴報裝管理辦法，進一步規範了業擴報裝管理行為。全面完成公司系統電力警務中心（室）的成立。不斷加強班組建設與管理，65個班組通過省公司班組達標驗收。有序推進主多分開工作，全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業監管委員會，加強和規範集體企業管理。加大標準化建設力度，完成標準體系表、業務流程圖和管理流程圖的編制工作。加強同業對標全方位管理，公司本部XX縣公司各有5個典型經驗入選，成為省公司系統典型經驗入選率最高的單位。
（四）人財物集約化管理獲階段性進展
規範市、縣公司生產二級機構設定，明晰各級職責，完善績效考核辦法，全面完成勞動定員達標任務。實施erp系統和人資管控系統資料對接，及時修正幹部資訊資料庫，確保資料真實一致。公司人才當量密度有效提升。大力推進財務集約化深化應用，加強財務與業務前端的協同配合，開展了資產清查與裝置聯動管理，做好使用者資產接收與土地房產權屬清查工作，啟動erp員工報銷系統，做好erp和財務管控的穩定銜接。強化物資比價採購管理，嚴格比價採購程式，確保各項工程物資及時供應，率先在省公司系統組織集中稽核縣公司物資需求計劃及簽訂合同。開展物資清倉利庫工作，加快構建公司現代倉儲體系。
（五）營銷服務水平有效提升
精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來的重重困難，確保了電力有序供應，獲得華中電監局好評。密切跟蹤全市重大專案，充分挖掘新的電量增長點，《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報表揚。深入打造“紅杜鵑”供電服務品牌，公司領導走進行風熱線，分片走訪政府和企業，獲市委市政府高度評價。召開新聞釋出會，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務、重點專案提前介入機制等優質服務新舉措。為重點客戶配置大客戶經理，實施“一對一”訂單式服務，開展“五星聯創”和“五走進”活動，引入用電服務代理業務，推廣應用自助繳費終端，推動“十分鐘交費圈”建設。結合“為民服務創先爭優”活動，大力加強行風建設，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務質量監管專項行動，掀起新“三個十條”宣貫高潮，服務意識和水平得到大力提升，公司系統各單位“發展提升年”活動排位名列前茅。
（六）農電統一管理成效顯著
大力開展農電統一垂直管理，明晰各專業管理職責，各項工作與大網同標準、同部署、同檢查，並形成考核評價閉環管理，實現縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20xx年農網改造升級和冰災完善化工程，20xx年農網改造升級工程完成投資計劃的38.06%。農村“低電壓”客戶、臺區、主幹線整改率100%。安福、永豐、XX縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗收。spmis系統應用達到實用化水平。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業，XX縣公司繼安福、XX縣公司之後順利晉級為國網公司一流縣供電企業。建成69個標準化示範供電所，16個供電所獲省公司標準化建設達標供電所，XX縣城區供電所榮獲國網公司標準化示範供電所。縣公司檔案管理全部晉升為省級標準，提前一年完成省公司檔案管理三年目標任務。
（七）“三個建設”碩果累累
認真學習貫徹“七一”重要講話精神，深入開展為民服務創先爭優活動，紮實開展“四學”活動。精心組織建黨90週年系列慶祝活動，走訪慰問老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”活動，公司“紅杜鵑”服務隊案例獲省公司二等獎。開展了勞模精神集中宣傳月活動，大力弘揚勞模精神。加強國家電網品牌建設，標識應用規範統一。著力構建協同監督和廉政風險防控長效機制，強化幹部管理與考核，對縣公司中層幹部任用實行統一管控。加強員工教育與培訓，開展形式多樣的崗位大練兵活動。建立了總經理聯絡員制度，暢通民意通道，搭建建言平臺，營造和諧的發展氛圍。
一年來，公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強黨組織、江西省電力公司安全生產先進單位、江西省電力公司品牌維護先進單位、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位、江西省內部審計先進單位、XX市委“十佳”基層黨組織等稱號；XX縣公司榮獲國家電網綜合管理標杆單位、江西省優秀企業、江西省電力公司20xx年度十XX縣供電企業，XX縣公司獲國家電網公司一流縣供電企業。公司系統湧現出1個全國五一巾幗標兵崗，1箇中央企業青年文明號，28個國網公司第一批達標班組，7個省公司文明單位、4個省公司安全生產先進集體，1個省公司巾幗建功立業先進集體，2個省公司四強黨組織和市先進基層黨組織，1名國網公司優秀共產黨員、1名省公司勞模、4名省公司技術能手、5名省公司優秀黨務工作者和13名四優共產黨員，公司“三個建設”譜寫了新的篇章！
二、堅持解放思想，堅定趕超信念，深入推進“兩個轉變”
當前，公司正處於穩步提升的重要發展階段，既是搶抓機遇、進位趕超的關鍵時期，也是面臨體制機制變革的複雜時期。國家電網公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰略機遇期，實現更高層次、更高水平、更高質量的發展，力爭到“十二五”末，初步建成“兩個一流”的巨集偉目標。江西省電力公司提出以確保安全穩定、電力供應和服務優質為基礎，以建設堅強智慧電網、構建“三集五大”體系為重點，以加強“三個建設”為保障，著力提升企業管理水平，奮力推進“一強三優”現代公司建設的工作要求。XX市委市政府提出建設“開放繁榮秀美幸福新吉安”的巨集圖偉業和實施“主攻專案、決戰兩區，做大總量、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業和服務業“兩輪”驅動、新型工業化、城鎮化和農業農村現代化“三化”同步互動、三產共生演進的發展戰略，勾畫出巨集偉的發展藍圖，吉安進入了十分難得的戰略發展機遇期和產業加速期，給公司發展帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰。
經過“十一五”以來的拼搏和奮鬥，在公司歷屆班子的努力下，公司規範化運作水平得到穩步提高，發展的動力和可持續性明顯增強，但還存在不少薄弱環節和問題，與公司又好又快發展的態勢形成矛盾：
一是推進公司又好又快發展與經濟總量偏小的矛盾。吉安公司電量小、人員多、基礎薄，可持續發展能力還比較弱。部分專業的發展能力和空間受限，同時還存在創新能力不強，勇當標杆的精氣神不足，公司同業對標排名呈徘徊不前之勢。
二是推進公司又好又快發展與安全域性部失穩的矛盾。安全管理存在薄弱環節，應急體系尚不夠完善高效，電力設施保護形勢依然嚴峻。安全管理的責任和措施還未完全傳遞到班組一線，安全基礎不夠紮實，少部分基層班組和員工還存在僥倖心理和麻痺思想，安全生產未能完全做到可控、能控、在控。
三是推進公司又好又快發展與電網兩端薄弱的矛盾。吉安電網220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點不足，110千伏變電站遠距離串供，部分110千伏線路老舊，區域性地區110千伏站點變電容量不足，電網斷面受阻、“卡脖子”現象仍在一定範圍內存在。電網應對自然災害性天氣能力較弱，10千伏配網尤其是農村中低壓網路仍較為脆弱，難以適應負荷迅速增長的需要。同時，電網建設安全和質量風險管控壓力大，工程施工阻力多，外部協調工作量和難度越來越大，給電網建設帶來較大影響。
四是推進公司又好又快發展與人力資源欠帳的矛盾。隨著電網規模不斷擴大、智慧化水平不斷提升、通訊資訊科技的全面應用，以及管理模式的變革創新，對員工隊伍的知識結構、技術水平、專業素質提出了更高要求。目前，公司系統員工總體冗員與結構性缺員並存，複合型管理人才、專家型技術人才、領軍型專業人才短缺，特別是一線崗位高水平的技能人才數量嚴重不足。
各類人才成長渠道不暢，員工學習氛圍不夠濃厚，技能水平提高較慢，部分專業創先爭優的意識不足，在省公司系統技術比武、調考、競賽的成績與排名很不理想。農電用工“存量大、訴求多、適應難”的矛盾仍然較為突出，制約著公司長足發展。嚴格控制用工總量、全面提高綜合素質、不斷培養優秀人才、強化人才激勵與績效量化是一項十分緊迫的任務。
要實現公司新一輪的趕超發展，就必須牢牢把握“兩個轉變”這條主線，搶抓各種機遇，做到思想上再集中、再融入，力量上再聚焦，措施上再強化，大力實施作風提振、三集五大、強網固基、企業文化“四大工程”，在增強思想引領力、公司管控力、電網調控力、企業軟實力“四種能力”上下功夫，充分發揮這“四種能力”的合力作用，激發公司的發展潛能，為公司進位趕超集聚動力。
（一）實施“作風提振”工程，提升思想引領力
樹朽先朽其根，人毀先毀其志。公司系統存在的一些突出問題，根源就在一些幹部思想不夠解放、作風不夠紮實、領導方式轉變不夠，表現在“懶散、守舊、虛浮、變通”上。我們要重點解決公司當前存在的不作為、亂作為、慢作為的突出問題，破除約束、掣肘公司發展的思想觀念，進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神。
實施“作風提振”工程，要做到“四克服四樹立”。一要克服得過且過、不思進取的“懶散”作風，樹立愛崗敬業、勤奮工作的責任意識。重點克服工作上“熱得慢、冷得快”，比別人“慢半怕”，做一天和尚撞一天鐘，稀裡糊塗“混日子”，“推一推動一動，甚至推了也不動”的精神狀態。高度的責任心是做好工作、成就事業的前提。只有對企業高度負責、對工作高度負責，才會竭盡全力、兢兢業業、精益求精地做工作，才會“幹不好工作就食不甘味、寢不安席”。各級幹部要切實增強工作責任感和緊迫感，樹立“不幹事也是變相腐敗”的觀點，始終保持迎難而上的勇氣、攻堅克難的志氣、開拓進取的銳氣，矛盾面前不迴避，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，使愛崗敬業、勤奮工作成為企業的基本價值追求。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風，樹立敢闖新路、開拓創新的創新意識。重點克服發展上不敢想、不敢闖，前怕狼後怕虎，按部就班、四平八穩，怕擔風險、怕丟“烏紗帽”，工作標準低，甘居中游，滿足於“差不多、一般化、過得去”，“小進則滿、小富即安”的精神狀態。
敢闖新路是井岡山精神的重要內涵，開拓創新是我們進位趕超的不竭動力。各級幹部要堅持用新觀念新思維研究新情況，善於用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對公司內外部環境發生深刻變化的複雜形勢時，我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想，牢固樹立“不進則退，慢進也是退，稍有鬆懈就掉隊”的競爭意識。以開放的視野、長遠的眼光、超前的思維審視公司的發展。勇於開拓創新，找準結合點、選準突破點，求強不求大、求優不求全，放大優勢，以點帶面，力爭在某一專業、某一領域率先爭優，形成各具專長、百舸爭流的進發局面。三要克服空談有餘、實幹不足的“虛浮”作風，樹立求真務實、真抓實幹的務實意識。重點克服“嘴上表決心、會上談行動、紙上抓落實”、“雷聲大、雨點小”、“假、大、空”的不良現象，克服“表層、表面、表演”，工作不深入、不具體、不細緻的“官本位”作風。
一個行動勝過一打綱領。各級幹部要堅持少說多做、說到做到、要做就做最好的實幹精神，在執行上比力度、在操作上比水平，在攻堅克難上比能力，切實做到貫徹堅決有力、落實不折不扣、執行決不走樣。要狠抓工作落實，不浮躁、不抱怨、不放棄，一抓到底。要以身作則、率先垂範，多深入基層調查研究，在實踐中發現問題、解決問題，堅決抵制講排場、擺闊氣、搞攀比、貪圖享受、揮霍浪費等不良風氣，做艱苦奮鬥、真抓實幹的表率。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風，樹立依法治企、規範經營的大局意識。重點克服投機鑽營，投機取巧，喜歡打政策“擦邊球”，常常自覺不自覺地陷入“自轉”的精神狀態。
各級幹部要樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，堅持黨的民主集中制原則，進一步健全完善“三重一大”事項決策的剛性規則和必經程式，推進決策科學化、民主化、規範化。各級幹部要求真務實，敢講真話，敢於堅持原則，敢於觸及矛盾，要把增強團結、提高戰鬥力作為班子建設的政治要求，真誠維護班子團結，同擔發展責任，齊謀發展大計，共破發展難題。要認真查詢整治公司管理上的薄弱環節和突出問題，治癒“發熱點”、止住“出血點”，把依法治企、規範經營作為一項長期的重點工作持之以恆地抓好抓實。
“作風提振”工程要與創先爭優、“四好”班子建立活動緊密結合起來，精心組織策劃一系列活動，營造“想事、幹事、幹成事”的良好氛圍，開創人心思進、團結奮進、開拓前進的良好局面。
（二）實施“三集五大”體系工程，提升公司管控力
劉振亞總經理強調，建設“三集五大”體系是公司當前和今後一個時期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進。這是國家電網公司黨組以科學發展觀為指導，為突破發展的體制機制障礙而作出的重大決策，是有史以來幅度最大的一次變革。
一要充分認識構建“三集五大”體系的重要意義。“三集五大”體系建設將對公司運營效率和管理水平的提升產生積極而深遠的影響，涉及到資源整合、業務重組、人員優化和流程再造，對傳統的人、財、物體系以及規劃、建設、執行、檢修、營銷管理模式帶來深刻變革，同時，也對員工思想觀念、工作方式和行為習慣帶來一系列的衝擊和不適應性，是一項功在千秋，利在長遠，極具複雜性和挑戰性的攻堅戰。公司系統廣大幹部員工要充分認識“三集五大”體系建設的重要性、緊迫性和艱鉅性，要站在對省公司黨組負責、對企業負責、對事業負責、對未來負責的高度，切實把工作做深、做細、做實，保證改革順利推進。
二要堅定推進“三集五大”體系建設的信心和決心。“三集五大”體系建設是一項創新性、開拓性的工作。變革創新需要膽略，更需要智慧。我們要緊密結合公司實際，堅持“總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進”的原則，公司上下要加大宣傳，層層發動，廣泛動員，各級幹部要親力親為，深入領會上級精神，學懂悟透，廣泛宣傳“三集五大”體系建設的重要意義、總體思路、建設原則和目標任務，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導，營造濃厚的改革氛圍，引導幹部員工把思想和行動統一到國網公司和省公司的決策部署上來，理解改革、支援改革、順應改革、促進改革。
三要積極穩妥、規範有序地推進“三集五大”體系建設。一是加強領導，落實責任。成立領導機構和工作機構，統籌“五大”體系建設工作。建立自上而下、分工明確的責任體系，製作任務分解表，明確工作任務、工作內容、牽頭部門、配合部門、工作要求、關鍵節點和完成時限。在國網公司、省公司統一目標模式指導下，兼顧公司實際及地域差異，制定具體詳盡的實施方案和支撐配套體系。二是梳理制度，統一標準。充分結合公司實際，全面梳理修訂現有的制度標準，做好“五大”與“三集”的有機銜接，提高人財物系統對“五大”體系的支援與服務功能，積極參與並做好標準體系與資訊系統建設的相融並進。三是加強培訓，理順管理。
要做好改革方案和各類預案的有效落實，做好人員的調整優化和統籌平衡。制定“五大”體系的專業培訓方案，以崗位變動人員、班組長、管理人員為重點物件，實施在崗輪訓、離崗培訓等多種形式的專項培訓。“三集五大”體系改革要做到思想認識、組織紀律、保障措施和進度質量管控“四到位”，確保電網安全和隊伍穩定，實現“三集五大”體系建設全過程平穩有序。逐步建立集約化、扁平化、專業化的科學管理體系，達到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約、核心業務運作更加專業的改革目標。
（三）實施“強網固基”工程，提升電網調控力
電網是推動公司長遠發展的重要基礎，是策應我市發展戰略和改善民生的重要支撐力量。
公司今年的電網建設任務依然十分繁重，我們要嚴格投資管控，優化投資結構，堅持安全、質量、速度、規模、效益的協調統一，確保電網建設滿足經濟社會發展需要。
一要進一步提升電網規劃水平。以大規劃理念為指導，推進電網發展方式的轉變。堅持“規劃一批、儲備一批、建設一批”的工作思路，強化規劃管控，完善規劃與計劃的銜接，進一步發揮規劃的龍頭和引領作用。把電網建設的關口前移到科學規劃、先進設計上來，突出規劃在電網建設中的關鍵作用，努力提高規劃的統籌性，做好電網規劃與地區實際、負荷分佈的協調銜接。要強化計劃管控和技術支撐，在全面深入推行標準設計和標準工藝的同時，要不斷提高設計的針對性和系統性，做到規劃與設計，設計與施工的高度統一。進一步加強規劃人才隊伍建設，著力形成業務精通、結構合理、素質優良的規劃設計人才隊伍。
二要全面提升電網安全質量管理水平。大力推行資產全壽命週期管理，做到電網建設協調統籌推進，真正把裝置全壽命週期管理理念貫穿電網規劃設計、裝置採購、工程施工、執行檢修的全過程。同時，要結合公司“五大”體系建設，儘快建立健全安全質量工作機制與體系，明確各層級、各專業在電網安全質量管理中的職責、任務和要求，做到環環相扣、層層落實。
三要加強標準化建設與管理。大力推廣應用統一標準，著力提升工藝技術水平，不斷提高實用性和普及率，用高標準、高技術含量來保障電網的高質量。在裝置物資採購環節，要嚴把質量關，實現選型、招標、抽檢、供貨商評級等全面質量控制，著力提高裝置可靠性和耐用性。要結合吉安地質環境等情況，有針對性地提高設計標準，應用新技術、新工藝、新裝置，切實滿足吉安電網長治久安的需要。
四要加強監督與考核。進一步健全安全質量監督和獎懲機制，對監督發現的安全質量問題，要加大考核並限期整改，特別要加強對分包單位、施工、監理隊伍的安全質量管理，嚴禁“以包代管、以罰代管”。對共性問題，要認真組織分析研究，舉一反三，及時消除隱患，防止同類同性質缺陷重複出現。同時，要將安全質量考核納入績效評價體系，落實工程質量終身責任制，保證工程“零缺陷”投產。
（四）實施“五統一”文化工程，提升企業軟實力
國家電網公司“五統一”文化（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規範、統一公司品牌）是企業的重要組成部分，是核心競爭力的源泉，是軟實力的集中反映，關係到公司的長遠發展。
文化建設既不是應付上級的表演秀，也不是流於形式的自我包裝粉飾，更不是“一陣風”式的突擊運動，關鍵是找準思路、找準抓手，切實將企業文化建設昇華為企業核心價值觀，內化於心、固化於制、外化於行。一要豐富文化載體，使之內化於心。“五統一”文化不是空中樓閣，需要結合公司實際在基層生根落地，“紅杜鵑”供電服務隊就是公司大力弘揚井岡山精神、踐行國網核心價值觀的有效載體，我們要進一步深化和整合，不斷豐富和延伸服務方式及內涵，努力擴大“紅杜鵑”的知名度和影響力，並統一建設成“國家電網江西電力共產黨員服務隊”。要整合利用企業入口網站、電視、報紙等平面媒體，設立“五統一”文化專欄。充分利用內、外部宣傳媒介，把國網公司基本價值理念融入辦公、會議、生產營業視窗和施工等環境建設中，營造良好文化氛圍，打造統一企業文化傳播平臺。要有效發揮企業文化具有的教育、引導功能，激發員工潛能和工作熱情，增強員工對企業的認同感，增強企業對員工的凝聚力，形成同心同德、協力共濟的良好局面。二要加強制度建設，使之固化於制。要建立與國網公司、省公司相適應的、具有鮮明特色和時代氣息的優秀文化體系。
充分發揮黨政工團組織的引領作用和黨員幹部的示範表率作用，持續強化全員執行力建設，教育、引導員工提高文化自覺，增強文化自信，切實貫徹執行國網公司和省公司黨組的各項重大決策部署，自覺踐行員工守則、基本禮儀規範和新“三個十條”等規章制度，把基本價值理念的本質要求細化為可操作、可考核的崗位行為規範和要求，形成員工自我約束、企業自我管理的行動指南，自覺擔當起建設和弘揚統一企業文化的歷史責任。三要推進文化融合，使之外化於行。統一的企業文化來源於實踐，根植於基層。要將國網公司企業文化融入每位員工的思想和行動，把員工應遵循的行為標準和規則融入到本職崗位工作中。要將文化建設涵蓋和滲透至生產經營管理各個領域和每個環節，把統一企業文化體現在每個重大工程、每項供電服務、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統一”企業文化的實踐者、護衛者和貢獻者，讓文化強企戰略真正成為推動企業科學發展的持久動力。
實施“四大工程”提升“四種能力”事關公司發展全域性，既是當務之急，又是一項長期任務。四者有機聯絡、相輔相成、相互促進，其中，思想引領是方向，公司管控是手段，電網調控是基礎，企業軟實力是根本。公司全體幹部員工一定要切實轉變觀念，力戒陳規陋習，強化執行力，增強凝聚力，發揮創造力，為企業的進步和發展再立新功。
三、20xx年重點工作
20xx年是公司發展變革的關鍵之年。
20xx年公司工作總的要求是：以科學發展觀為統領，全面貫徹落實國家電網公司、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求，以深化“兩個轉變”為工作主線，以加強“三個建設”為抓手，以建設“三集五大”體系為契機，堅持科學發展，從嚴治企，努力提升發展質量和水平，全面創先爭優、進位趕超，確保圓滿完成全年各項工作任務，以優異成績迎接黨的十八大召開。
主要工作目標：
重點抓好八個方面工作：
（一）推行精益生產，保障電網安全
紮實開展“安全年”活動。加強活動的組織領導，精心策劃，大力宣傳，營造“人人關注安全”的濃厚氛圍，樹立“大安全”理念，堅持安全第一、穩定至上、服務為本的理念，重點強化隊伍建設、作風建設和制度建設，抓教育、抓管理、抓落實、抓監督，消除重大隱患，實現風險的可控、能控、在控。認真貫徹落實省公司“安全年”活動重點措施，加強各專業之間的協調配合，強化電網安全全過程管理，落實各項保障措施，確保活動取得良好成效。
夯實安全基礎。建立健全“兩抓一建”長效機制，認真貫徹執行國網公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監督工作重點》、《安全風險管理基本工作規範》、《生產作業風險管控工作規範》，從“工作計劃、組織實施、現場管控”三大關鍵環節，狠抓安全規章的執行與落實，狠抓施工作業過程中關鍵點、風險點、危險點的全過程管控，把安全防護措施落實到位，實現安全風險的超前分析和流程化控制。進一步加強班組和現場安全管理，嚴格安全生產獎懲，堅持開展基建、技改、大修、農網改造工程月度安全評價，堅持領導和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態化，嚴格落實各級各類人員安全生產責任制。加強工程分包、外協隊伍安全管理和各級安全稽查隊伍建設。
加強生產管理。落實省公司《20xx年生產管理工作要點》，抓好安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”活動，加強裝置管理和技術監督，逐步推行裝置低端運維業務外委，開展裝置狀態動態評價，消除電網裝置隱患，確保電網裝置安全。實現輸變電線上監測系統6月底上線應用，強化停電作業“五結合”，全面提高系統可靠性和生產管理水平。全面啟動配網標準化管理，配電線上監測率達到90%，建立配網標準化搶修機制，規範配網帶電作業，市公司開展四類配電帶電作業，加快推進帶電作業工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競賽，推進縣公司變電站無人值班建設和規範化運作。全面建XX縣公司應急指揮中心，加強完善應急體系和隊伍建設，實現省、市、縣三級應急體系的互通聯動。
強化過程管控。貫徹落實國務院《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，抓好掛牌警示督辦，加大電力設施保護和外包、外委工程專案的監管。加大事故處理和考核力度，抓好“兩票三制”執行及安全活動，強化對縣域電網的管控，落實農電“三防十要”反事故措施及安全總監管理職責，上半年要完成spmis系統的深化應用，年內完成實用化驗收。跟進“五大”體系風險分析與預控，確保電網安全穩定執行。
（二）加快電網建設，確保電力供應
加大規劃和前期工作力度。全面提高電網建設專案可研質量，實現電網規劃與計劃的有效銜接。開展“十二五”規劃滾動調整，全面完XX縣公司配電網規劃，加快推進電網專案前期工作，積極爭資立項。要完成2個220千伏（高新變、樟山變）、5個110千伏輸變電工程（沙村變、裡田變、下七變、青原變、醪橋變）的前期工作，嚴把可研質量關，落實專案用地，加強土地證辦理及貼息工作，確保所有在建工程土地證和貼息及時到位。加大電網專案建設的宣傳與彙報，適時舉辦專案開工、竣工儀式，改變電網建設“投入大、支援少、阻工多”的現象。
持續加快電網發展。全年要完成技改專案20個，總資金3800萬元。加快續建1個220千伏（安福變）、5個110千伏輸變電工程（羅塘變XX市、永陽、石坑、井岡山電鐵供電工程）；新開工建設3個220千伏輸變電工程（井岡山變、永豐變、遂川變）、5個110千伏輸變電工程（天河變、火炬變、鳳凰變、登龍開關站、遂草線），實現吉安電網網架質的變化，真正形成以220千伏為主網架，東西南北中都有220千伏變電站布點的堅強電網格局。進一步加大配網建設，實現城區110千伏變電站10千伏“手拉手”工程，將吉安城市中低壓電網建設成堅強的配電網路。統籌推進吉泰走廊電網規劃和建設，加大投入與改造，積極服務和滿足吉泰走廊社會經濟快速發展的電力需求。深入持續開展“低電壓”綜合整治工作，加快推進農網升級改造步伐，實施農網110千伏變電站“雙主變供電”計劃，5月份完成20xx年度工程專案，10月份完成20xx年度工程專案。完成1個電氣化縣（XX縣）建設，1個電氣化縣（XX縣）提升任務。
全力保障電力供應。做好應對電力供應缺口準備，完善市、縣公司有序用電工作聯動機制，在政府和有關部門的主導及推動下，嚴格執行有序用電方案。加強負荷預測及需求側管理，重點管控樞紐變電站、重要輸電斷面負荷，建成負控系統管理平臺，實現70%重要負荷線上監測。堅持科學排程、經濟排程、有序排程。建立健全大型工業客戶用電檔案，進一步推進重要活動保電的制度化、標準化和規範化建設，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務萬無一失，確保電力保障有序、平穩、可靠。
（三）創新體制機制，推進“三集五大”建設
進一步深化人財物集約化管理。人力資源集約化要結合“五大”體系建設，以定編、定員、定崗為抓手，全面實施以量化考核為重點的全員績效管理，完善薪酬激勵機制。開展人力資源專業技能提升活動，用一至二年的時間，建設一支責任強、業務精、管理規範、嚴謹高效的人力資源隊伍。財務集約化要以“六統一、五集中”為主線，健全完善財務內控體系，加強財務預算監管和財務稽核。進一步優化調整財務與相關核心業務之間的管控機制和協同流程，抓好會計集中核算和“一鍵式”報表的實用化、智慧化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理，建立健全各項規章制度，理順內外部工作關係和工作流程，規範非物資類招標管理，強化合同履約與監督管理，優化物資計劃管理，加大考核力度，鞏固清倉利庫成果，建立科學的倉儲體系和物資供應調配體系。
全力做好“五大”體系建設。切實貫徹落實《江西省電力公司“三集五大”體系建設方案》，抓緊完成機構設定、人員配備等基礎性工作，確保“五大”體系建設順利進行。2月份前完成方案上報及批覆，6月份前完成公司組織機構和人員調整，進入“五大”體系試執行，10月份前完成“五大”體系試執行工作，11月份完成自查驗收和完善提高，12月份完成“五大”體系建設任務，接受國網、省公司整體檢查驗收。郊區公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革，其餘控股縣公司暫不列入，但要做好前期的宣傳發動工作，做好“五大”體系全面覆蓋的準備。“大規劃”方面，要強化規劃、計劃的統一編制和集中管理，完善包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系，建立並完善規劃資訊平臺；“大建設”方面，要完善電網建設管理流程、技術規範和建設標準，健全質量、進度、技術、造價管控體系。組建專案管理中心，細化專案部管控，實現對各電壓等級電網專案建設過程的專業化管理；“大執行”方面，要進一步推進完善市縣調控一體化工作，實現省市縣三級排程高度融合。完XX縣公司110千伏網架移交地調統一排程管理，完成變電站監控資訊的採集、分類、優化，實現事故、故障訊號過濾和分層分級處理，推進變電站無人值班工作；“大檢修”方面，要整合檢修、運維資源，組建專業化檢修分公司，合理界定業務範圍，推進裝置運維一體化管理；“大營銷”方面，要以壓縮營銷管理層級，變革管理模式，實現業務集約化、管控實時化、服務協同化的目標，強化稽查監控、市場拓展和營銷新型業務，建立面向客戶的統一供電服務平臺，大力提升營銷管理和服務水平。
依法推進主多分開。嚴格按照省公司批覆意見，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作，依法依規完成經國網公司、省公司批覆的多經企業收購、關閉清算和人員分流安置等工作。要嚴明工作紀律，嚴格組織領導，確保主多分開工作經得起時間和歷史檢驗。加強集體企業管理，建立健全制度體系，嚴格規範主業與集體企業的業務、人事和財務資產關係，深入研究相關政策和改革方案，明確業務定位和發展方向，切實防範各類風險。
加強農電專業化管理。落實管理責任，建立專業化管理工作月度通報、督辦督查、評價考核機制。加大“創一流”督導力度，XX市、XX縣公司要積極做好國網公司一流縣供電企業驗收年工作。大力開展標準化示範供電所評級活動，標準化示範供電所建設率要達到100%。堅持標準化與專業化管理相結合，加快縣公司在標準、制度等方面的統一步伐。積極爭取上級和地方政府支援，按照省公司統一部署推進縣公司無償整體上劃工作。
（四）深化監督體系建設，提升依法治企水平
加強協同監督。大力構建審計、紀檢、法律及專業管理部門共同參與的協同監督機制，使協同監督、反腐倡廉、依法從嚴治企高度融合，協調統一。抓好“六五”普法工作，開展合同管理專項治理活動，切實做好公司改革發展重大問題的法律研究，建立有效防控法律風險的組織體系、責任體系和制度體系。
強化問題整改。系統梳理公司經營管理的薄弱環節和風險點，追根溯源，對症下藥。抓好依法治企自查自糾等專項治理的成果運用，將建議整改及落實情況納入基層單位業績考核範疇。全面推廣“四管控一公開”工作，跟蹤各縣公司在推廣實施中存在的問題，有效防XX縣公司基層站所風險，切實取得積極作用。
深化財務稽查。財務稽查工作要實現常態化，認真開展財務專項檢查回頭看，組織開展一次會計基礎工作和會計資訊質量檢查，要全面開展資金支付管理大檢查。進一步強化專業部門財務管控，將日常工作和內部管控有機結合起來，實現對經營過程的有效監管。
（五）以同業對標為抓手，夯實企業管理基礎
深化同業對標管理。建立同業對標全覆蓋、全滲透的指標體系、年度提升計劃和考核體系。鞏固優勢指標，縮小弱勢指標差距，針對同業對標“短板”，要進一步強化指標分析、制定改進措施、強化過程管控、加大考核力度、傳遞對標壓力。繼續做好典型經驗申報，力爭再創佳績。大力加強縣公司同業對標管理，並全面納入公司對標範疇，全面提升縣公司同業對標排名，力爭1個縣公司入選省公司標杆，1個縣公司進入a段，3個縣公司進入b段，4個縣公司進入c段，消除e段縣公司，確保實現同業對標進入省公司系統第八位的年度目標。
深入推進班組建設。把班組建設作為公司綜合性的基礎建設來抓，要進一步加強領導，營造氛圍，形成行政主抓、工會牽頭，各部門齊抓共管的工作格局。健全完善領導幹部掛點班組制度，深入開展班組“千分制”管理，實現班組管理和考核的標準化。加強標杆班組的培樹，大力開展“建立先進班組，爭當工人先鋒號”活動，不斷創新班組競賽活動的載體，廣泛開展崗位技術競賽、技術比武、合理化建議、爭創學習型班組等競賽活動，實現班組建設的大提升。
加強制度體系和標準化建設。加強“三集五大”制度體系建設，及時固化新管理模式和工作流程，按照新的職責對照檢查、清理、修編公司制度，完善公司制度體系框架。積極參與省公司標準化工作，按照新的業務模式完成市、縣一體化的技術標準、管理標準和工作標準建設，建成專業功能定位準確、管理介面清晰、資源配置合理、管理手段先進的標準體系，實現各體系的有效落地和高效運轉，保障“三集五大”體系建設順利推進和規範執行。
（六）強化營銷管理，提升服務水平
全面提升營銷管理水平。以“建體制、調機制、固基礎、控風險、提服務”為重點，著力構建“大營銷”格局，建立職責分明、協作有序的職責體系和簡單化、流程化、圖表化的日常工作體系，全面轉變營銷工作機制。加強制度、考核分配和員工約束激勵機制建設，增強電費回收風險和服務風險防範。努力增供擴銷、挖潛增效，強化用電檢查及反竊電管理，推行用電檢查現場標準化作業指導書，依託電力警務中心（室），始終保持反竊電高壓態勢。
大力實施95598光明服務工程。95598光明服務工程是國家電網公司深化創先爭優活動的重要內容，是踐行“四個服務”宗旨的具體體現，要以“紅杜鵑”供電服務隊轉換組建“國家電網江西電力共產黨員服務隊”為主抓手，堅持“你用電、我用心”，深入貫徹落實新“三個十條”，全面兌現供電質量、故障搶修、業擴報裝、使用者投訴處理時限等承諾。切實抓好政府重點專案涉電工程，打造“綠色通道”，積極引導企業開展節能減排。要以優化發展環境、提升供電服務作為出發點和落腳點，主動接受政府監管和社會監督，嚴格執行業擴報裝“三不指定”，進一步強化員工培訓，提升服務技能，認真開展提升居民用電服務質量專項行動，推行第三方客戶滿意度測評工作，不斷提升供電服務滿意度。
實行臺區達標常態化管理。嚴格按照省公司臺線達標標準實施技術改造，按月進行達標動態分析和現場抽查，加強安全管控，分線分臺區層層落實責任。密切關注高損耗臺區和線損異常臺區，加強異動資料的維護更新工作。堅決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭，完成2萬戶低壓用電資訊採集建設任務，加快推進智慧電錶費控系統實用化。將所有配電臺區全部納入營銷臺線績效考核管理系統，統一標準、統一管理、統一考核，強化措施、狠抓落實，建立臺區“標杆線損率”考核評價體系，確保臺區管理部分市公司達2a級、縣公司達a級標準，確保10月份前市公司通過省公司臺區a級達標技術部分的驗收。
深入推廣自助繳費。創新繳費方式，加快推進城市“十分鐘交費圈”、農村“村村設點”建設，分步分階段實施，4月份前完成第一階段600個點的佈局，形成基本覆蓋，6月底基本完成社會化代收和pos機終端布點，確保居民自助繳費實現轄區全覆蓋，今年撤併15個自營收費網點，抄收人員減少30%。完成營銷系統、一體化繳費管理平臺、95598系統與英大商務核心業務的上線貫通，具備開展充值繳費條件，實現一體化繳費平臺與營銷業務應用系統的深度融合。大力開展網上銀行代收、代扣等多種繳費方式，鼓勵和引導廣大客戶預存電費。
（七）加強隊伍建設，加快科技興企
深化全員培訓。加速推進培訓資源優化整合，構建市、縣公司層級分明、定位清晰的集約化大培訓體系。加強內訓師隊伍建設，建立統一管理、資源共享的師資庫。精心制訂公司教育培訓規劃、年度培訓計劃和各類培訓專項計劃，實施員工培訓檔案及積分管理制度，引導員工將培訓作為提升個人能力和素質的重要平臺。著力建立培訓歸口部門與專業部門的激勵約束機制，確保專業上崗考試、競賽和調考取得優異成績。
加強人才開發。實施員工素質提升計劃，鼓勵和引導員工積極參加在職學歷教育。進一步加大職業技能鑑定，開展市縣公司級優秀專家人才遴選，通過脫產輪訓、技術比武等多種形式，為員工立足崗位成才打通晉升通道。積極倡導廣大員工樹立終身學習的理念，努力實現人才由數量發展型向素質提高型轉變。
提高科技創新能力。圍繞建設堅強智慧電網和公司生產經營重點領域，開展關鍵技術攻關，加強重大專案科研。進一步完善激勵機制，做好新技術的成果轉化和推廣應用工作。加強科技需求分析，增加技術儲備，做好電網運營技術支撐，開展好qc活動及“五小”創新，在實踐中不斷髮現、培養和錘鍊科技人才，努力提升公司技術創新水平和能力。
提升資訊化應用水平。強化通訊、資訊、科技統一管理，建立統一資訊平臺，制定資訊系統深化應用規劃，優化整合資訊資源，健全考核評價機制，規範和提高運維服務管理，加強資訊保安防護，確保網路與資訊保安。
（八）加強黨的建設和精神文明建設
加強黨的建設。認真做好十八大會議精神的宣貫工作，深化宗旨教育和群眾路線，深入推進“為民服務創先爭優”、學習型黨組織和黨員“四學”活動。加強各級黨組織創先爭優活動的督導檢查和點評，注重從一線挖掘典型，深化公開承諾，廣泛接受監督。加強“四好”領導班子建設，加大年輕幹部培養選拔力度。加強基層黨組織建設，提高一線黨員發展比例，推進黨建工作標準化、科學化水平。以紀念建團90週年為契機，深入開展“青春光明行”系列活動。
加強反腐倡廉建設。強化黨風廉政建設責任制考核和制度執行，加大信訪案件查辦力度。積極開展廉政風險防控工作評價，進一步落實“一崗雙責”和協同監督要求，強化責任落實和追究，重點開展工程建設專案監督管理，抓好工程分包和業擴報裝等環節的監督管理。建立健全紀檢監察巡察制度，全面推行“三重一大”決策報備資訊管控系統，做好懲防體系建設，築牢員工廉潔從業品德防線，將井岡山精神與“幹事、乾淨”廉潔文化相融合，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌。
推進企業文化落地。認真貫徹執行《國家電網公司企業文化建設管理辦法》，大力建設和弘揚國家電網公司“五統一”文化，實施傳播、落地、評價“三大”工程，開展企業文化動態評價工作，確保5月份縣公司品牌標識標準化通過省公司驗收，到年底初步形成“統一規劃、統一傳播、統一管理”的品牌建設格局，實現企業環境標識與國網品牌推廣應用“兩個百分之百”要求。組織申報省第十三屆文明單位，加大創新成果推廣應用力度，提高精神文明建設整體水平。充分發揮井岡山電力培訓中心的區位和服務優勢，不斷提升公司形象。
健全職工民主管理體系，開展職工代表巡視檢查，切實發揮總經理聯絡員作用，暢通員工訴求渠道。加強保密教育，增強保密意識，防止發生失洩密事件。關注員工身心健康，關心離退休老同志生活，切實解決員工實際困難，依法合規解決各類矛盾和問題，做好重大節日、敏感時期的維穩教育工作，切實維護公司和諧穩定發展局面。
公司年度的工作總結4
時間過得真快,轉眼間我從畢業參加工作到現在已經有一段時間了.坐在電腦旁寫這個總結之前,我在腦海裡把兩年的工作仔細的想了一遍.是的,這段時間對於我來說,是一個巨大的轉變,無論是自己的奮鬥目標,還是職業生涯的規劃,甚至是生活態度以至於人生觀和價值觀.有人說我錯過了很多,也有人說我收穫了很多,不管別人怎麼說我覺得在這段時間自己成熟了很多,過的還算充實.
這段時間以來,我從學生轉變為化工廠員工,我不斷努力學習,努力提高自己的各方面能力,儘快使自己適應企業的工作環境.在領導和同事的關懷幫助下,我已經完全融入了這個大家庭,各方面能力也得到一定的提高,為今後的學習工作打下了良好的基礎.總結見習期這兩年年,主要是從以下幾個方面做的:
一、加強理論學習,提升水平
我一直沒有放鬆思想上的學習,堅持學習知識,瞭解形勢和國內外大事.通過這一系列的學習,我對現在的形勢有了更深的認識.相信通過自己的不斷努力,我一定能夠有所作為,為和社會做出一點貢獻.
二、認真工作,立足崗位,提高自己的綜合素質
不論是在哪個生產崗位,我對工作都是勤勤懇懇,遇到不懂問題就向同事和領導請教,把以前學習的理論知識和生產實際相結合,同時在現場通過自己的觀察和摸索,特別是在這兩年車間的生產裝置設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會.
因此,我在這兩年中,上班期間多走、多看,熟悉現場的每一個有機會看到的情景,裝置基礎製作、裝置製作、裝置安裝、管線配置、閥門、管線;地毯式巡查,從裝置的每一個管口起點到相關聯裝置、管線的終點,每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等,每臺裝置上應該安裝和不應該安裝的裝置部件.
在現場的點、線、面、體四個方面瞭解、熟悉並掌握.(點,指的是每一個儀表,每條管線的節點,每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線,指的是每條管線及關聯管線及作用;面,指的是同一個平面,包括立面和平面上的裝置,管線之間的關係及其作用及生產過程控制;體,指的是裝置區內所有裝置管線及配套設施的關係,及生產過程的控制和可操作性.)
多提問題,涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識,和同事們交流或是向專工、主任請教,在現場,在培訓室,在上班中,在下班後,想盡辦法搞懂自己不會的一些生產知識.現在我對石油萘生產工藝、安全環保知識、裝置相關知識都有了一定的瞭解.
三、不滿足現狀,爭取不斷提高
在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題,比如說對化工行業特殊的工作環境以及工作方式,以及我自己對於這方面工作經驗的嚴重不足,開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等.然而,面對我所處的這個環境以及面臨的問題,我沒有懼怕,反而對自己信心滿懷.通過前一段時間的學習,我對生產和裝置知識都有了大致的瞭解,但我能明顯感覺到自己的水平還不高,遇到問題還不能處理,解決的都是一些小問題,所以我還要不斷學習,才能進一步提高自己的水平.
總之,這是一段輝煌燦爛的時光,我感覺我很成功,我對充滿希望,我自己信心十足.當然,矛盾總是有正反兩面的,成績和過失是並存的我覺得我還應該努力地方向還很多,主要有:部分裝置詳細結構不清楚,電器儀表知識欠缺,安全生產知識薄弱,生產操作經驗不足.雖然還有這麼多的不足,但是我相信在車間領導的正確領導下,在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決.
在過去的日子裡我學到很多也學會了如何怎樣做人.讓我感慨萬千,有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收穫;有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經驗學到了感恩.真的非常感謝化工廠領導給我提供的這樣的一個學習臺你們辛苦了,在今後的工作中我會加倍努力不負眾望為化工廠貢獻自己的力量.
公司年度的工作總結5
2022年，xx公司上下一心，以“美麗丹陽”建設為引領， 全面落實精細管理，創新管理方式方法，加快完善城市功能。在文明城市複審迎檢、道路防塵降塵、疫情防控衛生保障、垃圾分類可回收物資回收、市場化作業等工作中都取得了較好的成績。
一、精細化管理使環衛管理水平進一步提高
一是道路保潔管理嚴細入微，做到六無四淨見本色
①全面抓好道路清掃灑水作業。在做好日常道路作業的基礎上，強化道路沖洗和人機配合，以“繡花功夫”為路面“美顏”，提升城市道路環境衛生水平。
②全力實施藏汙區域去汙作業。對人行道板及雨水井等易出現油汙或易藏汙納垢的區域進行精細化沖洗，給路面“洗臉去汙”，還道路潔淨面貌。
③循序開展環衛設施清洗作業。對果皮箱等環衛基礎設施進行全面沖洗，落實果皮箱“隨滿隨清隨洗”制度，確保果皮箱設施完善，功能良好。
二是垃圾清運管理持續優化
通過定點投放和逐步實行集中點收集轉運，讓垃圾在小區記憶體放時間最短、在城市中週轉時間縮短，減少垃圾汙染，從源頭提升分類質量從而促進垃圾減量。
三是公廁管理分類細化
嚴格執行公廁保潔“六無、四淨、兩通”標準，公廁打掃、保潔繼續實行網格化管理和電子巡更作業簽到制度，規範工人上下班時間、保潔頻率，做到高標準、嚴要求。華陽所疏通組被評為鎮江市“工人先鋒號”先鋒班組。
四是非機動車車輛擺放效果明顯
通過飛行擺放和加裝停車擋位裝置，規範劃線，非機動車車輛擺放有明顯改變。
五是充分發揮數字環衛高位協調作用
以督查考核為抓手，對管理人員考勤、車輛執行資料、工單處置、市場化作業、找差任務完成情況等各項指標問題跟蹤制，針對大清掃、綠化帶衛生、護欄擦洗、死角垃圾、雨水井油汙等細節按周或月進行專項督查。
六是設施裝置服務功能持續完善
及時更換了垃圾桶 、果殼箱，維修環衛設施。全年共清運生活垃圾8萬餘噸，垃圾滲瀝液收集、轉運光大處理共937噸。收集可回收垃圾300餘噸，改造公廁3座，清運糞便3千餘噸。
二、文明城市常態長效管理有序推進
（1）加大非機動車管理力度
累計出新、增加非機動車停車位6萬多米。公司和城管執法大隊配合開展非機動車專項整治，共發放宣傳資料3000餘份，暫扣違停非機動車600輛左右。
（2）對農貿市場定期開展專項整治工作。
（3）多舉措助力文明城市迎檢工作
從道路清掃保潔、道路沖洗降塵、垃圾清運、非機動車停放管理、公廁管理高質量高頻次等各方面做好文明城市迎檢工作。8月和11月，兩次安排科室人員到一線加強非機動車停放管理和撿拾漂浮物。
（4）定期組織人員排查清理衛生難點死角，延伸環衛作業觸角。
作業範圍由城區向城鄉結合部位、背街僻路延伸輻射。全年共計清運衛生死角300餘處，死角垃圾500餘噸。
三、可回收物分揀中心執行穩定
全年共計處理可回收物料420噸，輸入業主積分4466萬分，產生經濟效益72萬。目前合計總開卡數達10000餘張，發動參與垃圾分類居民數達5萬餘人。
四、防塵降塵工作成效顯著
根據我市“一江一河六行業”生態環境綜合整治專項行動方案的要求，成立了專項工作領導小組，道路保潔實施溼法作業降塵；市區143條主次幹道採用“白天洗掃+灑水、夜間沖刷+洗掃”的組合作業模式；機械化聯合抑塵，每日出動灑水車、洗掃車、霧炮車等作業車輛20餘輛/次，全天候、高頻次的在主要街區巡迴降塵作業，我市空氣指數保良率鎮江地區多次第一，“丹陽藍”成為了常態。
五、持續築牢新冠疫情防控線
成立了疫情消毒、廢棄口罩收運、隔離點生活垃圾清運等疫情防控專班，通過對6座生活垃圾轉運站、70餘座公廁、1600個垃圾桶（箱）、48輛垃圾運輸車輛等環衛設施裝置的全面消毒殺菌、隔離點垃圾清運全程監管、廢棄口罩專項收集消毒清運、隔離垃圾特殊處理等措施，形成“消殺、收集、清運、處置”全封閉安全鏈條，積極築牢“環衛抗疫防線”。在高效、高質量完成本職工作的同時，積極參加“敲門、走訪、協防”三大志願行動，對外來人員進行登記，引導人們出示健康碼、行程卡，測量體溫，助力我市精準防疫大局。11月18日開始，一場突如其來的新冠疫情肆虐丹陽，我們聞令而動，盡銳出戰，組織了50餘人次的志願者隊伍，由公司領導帶隊，在華甸社群、賀巷社群、吾悅華府等小區，對封控點居民開展了核酸檢測引導、居民資訊登記、疫情防控宣傳等志願服務。
六、公廁建設持續優化
①公廁改造
華南中轉站公廁及海潤公廁進行了提檔升級改造。華南中轉站公廁從三類公廁提檔升級為二類公廁，面積進行了擴容，增加了第三衛生間、無礙設施及排風系統；海潤公廁引進了泡洗式潔具新技術，減輕異味，優化了公廁佈局。
②為民辦實事
對練湖未啟用公廁進行了改造，更換破損設施，增加第三衛生間及無障礙設施，改造為二類公廁，方便周邊市民如廁。
③公廁提檔
天一路、進士莊路、復興路、城門口等5座公廁申報完成了鎮江市“五爭五建”常態長效提升行動先進點。
④智慧化公廁投入使用
投資120餘萬元在蘇南運河丹陽城區段新建的兩座智慧化公共廁所投入使用。
公司年度的工作總結6
今年以來，在城管局黨委的正確領導下,公司對照年初簽訂的目標責任狀，緊緊圍繞路燈維護管理的中心工作，始終踐行方便群眾出行的服務理念，不斷追求更高的工作效率、更優的服務質量、更快捷的執行機制，較好地完成了各項工作任務。
一、高標準嚴要求，紮實推進路燈工作
1、精細化開展日常維護工作
結合我公司具體工作特點，嚴格執行路燈管理養護細則。截止目前，累計完成維修路燈651盞次，更換各類光源電器120套，維修耗用電線電纜5926米，維修及更換綠源燈泡966個、鈉燈156只、真空交流接觸器51只、銅鼻子1372只、鋼纖維手孔50個、路燈門板96個。保證了轄區範圍內路燈的日常亮燈率及路燈裝置設施的完好率。
2、穩步推進路燈工程
今年總共安裝路燈377套，對各路段被撞路燈恢復補缺70餘盞，使各路段缺燈缺火現象得以改善，大大提高各路段的路燈照度。我公司不折不扣完成了上級交辦的工程任務，主要已完工亮燈的工程:東方紅橋改造工程的4套12米六火橋頭燈、9套10米單火路燈；尹公橋改造工程4套10米四火橋頭燈；華陽橋改造工程4套橋頭燈；丹陽市珥陵鎮大施村路燈工程的149套7米LED路燈、1套5米LED路燈，自接工程華南映小區路燈工程的133套3.5米單火LED庭院燈和2套6米雙火LED路燈。東風片區改造一期（香草路西延）路燈工程的68套的12米高低燈完成土建進場。
3、主動承接小區工程
今年我公司積極創收，主動聯絡，爭取承接小區路燈安裝及各鄉鎮的路燈安裝維護管養工作，為單位創造經營性收入，保障單位良性化運作。截止目前，完成自接工程159萬元，其中雲陽鎮路燈維修服務90萬元，華南映小區路燈工程67萬，美墅花園路燈工程2.2萬元。
二、統籌發展和安全，築牢安全生產屏障
1、加強安全檢查，提高整治力度
我公司始終把安全生產放在第一位，著力抓好安全生產工作的常態化管理。截至目前，目前已完成了3728個路燈井的隱患排查工作，其中發現隱患9處，均已整改；夜間巡查各路段路燈道路2304餘次，安全督查42次，共計發現隱患7處，均已整改；開展5類安全專項整治活動，8人蔘加2022年度安全管理員資格培訓，均已通過考核。
2、強化安全教育培訓，提高職工安全意識
積極響應“安全生產月”活動，共組織開展系列安全生產培訓活動9次，累計召開安全專題部署會6次，分管領導下基層開展安全生產專題宣講1次，組織“第一責任人”安全生產專題宣講1次；組織駕駛員安全教育培訓1次，組織全體職工應急演練2次，樹立“安全第一、預防為主”觀念，強化職工安全生產意識。
三、改造升級智慧路燈，提升城市品位
9月底已完成智慧路燈改造19653盞，建成覆蓋全市的智慧管理平臺，實現了智慧控制。根據道路上的車流量和實際照明需要來調節光源亮度，節省電能，做到科學照明，綠色照明，節約能源，減低能耗，建立優質高效生態環保的城市照明環境。通過本次改造預計每年可節約1500萬度電能，減少碳排放約6000噸。
四、勇於擔當，持續築牢疫情防控線
面對省內外多地發生的疫情，我公司積極號召組織迅速反應並協調各部門緊急抽調人員，派出45餘名青年職工深入抗擊疫情最前線，3月13日第一批志願者奔赴第三人民醫院，助力核酸檢測工作，連續堅持在崗20多天；3月22日前往皇塘鎮核酸點，協助開展疫情防控相關工作，共計排查走訪共計200餘戶，並全部整理統計歸檔轉交村委會；4月21日前往城際廣場化身防疫“大白”，接收、分流各地來丹返丹旅客累計3000餘人。11月前往開發區吾悅廣場、大亞第一城、金郡小區核酸監測點檢查健康碼、行程碼、引導登記資訊，助力核酸檢測工作。其中安排14名志願者駐紮吾悅華府開展疫情防控志願服務。志願者們以實際行動使疫情防控資訊摸底更精準、排查管控更嚴密，堅決鞏固來之不易的疫情防控成果。
五、多措並舉，提升路燈服務水平
1、多平臺傾聽民意，提升服務效率
為提升服務水平，切實保障市民出行便利，對於突發的線路故障、裝置故障，我公司始終保持在1至3個工作日內給予修復。運用多種手段廣開交流平臺，虛心傾聽市民的呼聲；不斷提升幹部職工的服務意識和工作作風的轉變，安排專職人員24小時接聽及蒐集整理社情民意，認真做好接聽記錄，及時組織相關人員實地察看並及時回覆處置情況，保證每一件輿情有記錄、有落實。今年“12345”政府熱線127件，受理路燈諮詢、報修電話378次，數字城管派遣案件209條，記錄自動化控制系統報警問題294條，核實故障內容後傳達給各維修科室81條，公司督查考核小組共計考核55次，發現路燈不亮136盞次，均已及時通知給各科室進行維修處理完成。
2、積極作為，解決民生難事
今年共接收到三次政協和兩次人大提案，分別為提升改造延河廣場、在312國道蔣墅集鎮路段安裝路燈、解決路燈亮化盲點的政協提案，以及關於在312國道蔣墅集鎮路段和河陽互通出口312國道北段至馬陵安裝路燈的人大提案，已全部回覆。
公司年度的工作總結7
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下：
一、小結
我所在的部門是物流部，首先在這個及其不平凡的一年裡，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面，由於之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年裡自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以後的工作裡更應該進行多多鍛鍊，多多改進。
二、工作計劃
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作連結，在適應新的工作崗位之餘，希望學習些其他部門的業務知識，提高自己的業務能力，樹立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見和建議以及各種訴求
1.希望公司能為我繳納上海社會保險。x月、x月都有相關檔案證明我可以繳納x社保，希望公司能予我這樣的福利。
2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助於公司的發展。
3.希望x年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
公司年度的工作總結8
尊敬的董事長、各位領導、各位來賓、同志們：
大家好！
在新春佳節即將來臨之際，我們迎來了xx集團公司二○○八年度工作總結暨表彰大會。在此，我代表xx包裝公司向大會作年度工作總結報告。
20xx年是xx包裝公司最富有機遇和挑戰的一年。我們在集團公司董事會的正確領導和指引下，嚴格秉承“xx”的優秀企業文化精神，團結一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務，取得了可喜的成績。
20xx年瓶蓋生產總量達xxxx多萬隻，比去年同期增長xx%，實現生產總值xxxx萬元，比上年增長xx%；全年實現稅利xxxx萬元，較去年同期增長xx%；新增固定資產xxxx萬元，總資產淨增xxxx萬元。公司現有職工xxxx人，在去年的基礎上增加xxxx人，全年人均月工資收入達xxxx元以上，比去年同期增長xx%；市場流動資金達xxx萬元，在去年基礎上增加xxx餘萬元；20xx年公司在機器裝置等硬體設施方面，共計投入資金xxx萬元，其中塑料蓋生產線新增——————等裝置xx臺，生產規模擴大xx%；氧化蓋生產線新增———————等裝置 xx多臺，生產規模擴大xx%；公司加大了基礎建設的投入，全年共投入基礎建設資金xx餘萬元，修建水處理系統、改造住宿區、擴建和改造車間以及職工食堂等xx多項工程，解決了公司生產和生活用水問題，改善了公司的生產條件和職工的生活環境。
一、主要的工作業績
20xx年為實現公司年初制訂的各項任務目標，xx包裝公司的全體幹工重新調整思路，改變工作作風，穩紮穩打，努力發揚求真務實、艱苦創業、開拓進取的敬業精神，取得了良好的工作業績。
（一）營銷管理方面
去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽和發展前景的優良客戶，進一步完善營銷管理，加強售後服務，樹立產品的優良品牌，具體開展了以下工作：
1、在市場開拓上，各銷售片區充分挖掘市場潛力，努力開發新的客戶，全年新增大客戶xx家，如等單位，促使我單位的生產供不應求。
2、在售後服務上，銷售人員本著以優秀的“xx”企業文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務意識和業務水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司品牌的市場影響力。
3、在營銷費用開支上，各片區嚴格控制各營銷環節中的費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入的xx%以內，最大限度降低了營銷成本。
（二）供應管理方面
加強市場調研和供應商評估，保障物資供應順暢，改變供需雙方不平衡的合作關係。20xx年，供應部門在工作方式方法上作了新的調整，改變以往的操作模式，加強對供應市場的前期調查和分析，以招投標的模式，在三家以上的供應商中選擇符合本公司質量要求且價效比高的物資，並建立長期合作關係，從而保障了我單位的採購需求。改善了以往供不應求的局面並掌握主動權，真正實現了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關係。
（三）生產管理方面
隨著市場需求的增加，生產任務十分飽和。鑑於這種情況，為滿足客戶需求，全面推動生產管理，逐步提高生產效率，公司在生產管理方面採取以下措施：
首先，在生產計劃安排上，一是加強與銷售部門的協調，準確掌握並提高了生產安排的科學性和靈活性；二是加強與各部門車間的密切聯絡，及時有效地掌控生產進度。
其次，在硬體設施上，不斷增添先進的機器裝置，將裝置更新換代並充分發揮裝置的使用率，大大提高了生產能力。在技術工藝方面，不斷進行整合優化，縮短產品的生產週期，大大提高了生產效率。
（四）質量管理方面
倡導全員參與，應對市場競爭。公司全體幹工重新調整工作思路和方式，實現流程再造。借鑑先進單位和優秀單位的生產管理經驗，順利通過質量管理體系認證，確保產品質量穩定可靠。
（五）團隊建設方面
加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習慣，提高了員工的職業道德和綜合素質。在生產任務趨於非常繁忙的時候，全體幹工主動放棄休息時間，加班加點，搶生產，搶進度，使各項生產任務得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團隊協作精神，大大提高了團隊的凝聚力。
二、20xx年存在的問題和不足
儘管在本年度我們取得了可喜的成績，但作為生產型的企業，在生產管理過程中，還是存在一些問題和不足。
1、成本控制管理不到位，勞資用品和原輔材料的浪費現象未得到徹底控制。
2、全年因為衛生問題、焊接不牢、產品色差等原因引起的質量事故時有發生，產品質量在同
行業中仍處於中等水平。
3、產品種類比較單一，公司在產品設計開發上缺乏創新。
4、公司的人員流動率普遍偏高，員工隊伍不穩定，高階技術、管理人員缺乏。
三、20xx年的工作計劃
20xx年下半年，中國市場受國際金融危機的影響，整體經濟指標下滑，給我公司帶來激烈的競爭壓力。為此，我們應提前做好思想準備，保持高度的危機意識，對來年的工作作以下安排：
1、公司準備投入xxx萬元，主要改造電力和購置先進生產裝置，如：逐步推行機械自動化，降低勞動力成本，提高生產效率，爭取各項生產任務和經濟指標在去年的基礎上增長xx%。
2、進一步穩定並提高公司的銷售業績，公司將全力以赴開拓新市場，拓展銷售渠道，搶佔市場份額，確保20xx年的銷售收入得到穩步增長。
3、推進新產品的研發工作，進一步滿足客戶的多元化需求，通過對不斷的市場調查和分析，研發適用於未來市場的中、高檔產品。
4、嚴格按照質量管理體系的要求，強化全體員工的質量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質量方針，加強生產過程的質量控制，進一步提高產品品質。
5、加強成本管理：在採購方面，嚴格控制原輔材料的質量和價格，降低採購成本；在生產過程中，嚴格控制產品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節能降耗”工作，降低能源的浪費。
6、不斷完善人力資源工作，不斷引進優秀的高階技術、管理人員，優化公司的人員配置，減少員工的流失，鞏固公司的員工隊伍。
7、隨著生產規模的不斷擴大，明年公司將繼續投入部分資金，進一步改建和規範廠房和住宿區，改變生產條件和職工工作環境。
8、準備試推動模具的研究和製造工作。
尊敬的董事長、各位領導、各位來賓、同志們，在來年的工作中，我們將積極響應集團公司的號召，重新調整戰略方針和目標，保持高度的危機意識，繼續秉承“xx”的優秀企業文化精神，努力開展和落實各項工作任務，確保各項經濟指標穩步增長。
最後，藉此機會，我代表xx包裝公司的全體員工祝大家萬事如意，閤家歡樂！
謝謝大家！
公司年度的工作總結9
前言：
財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支援幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務！
為總結經驗更好地完成以後的工作，現主要從以下幾個方面予以總結：
一、年度工作總結財務核算和財務管理方面
本年度，財務部門擔當著公司的會計核算、管理、風險評估及投資融資決策等工作。
我部緊緊圍繞公司的發展方向與經營動態，在遵守國家相關法律法規的前提下，在為公司提供優質服務的同時，20xx認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，加強財務管理。
比如，在對公司成本核算基礎上，採用總分合同項目核算方式，在財務軟體如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格彙總資料資料；
在成本費計算上，財務成本會計應參與車間生產的各個環節的稽核並予以確認，會計及有關人員直接對應車間統計員、負責人，對原料及車間所生產的產品的每張票據一一複核計算價格；
對各產品成品依照生產任務單、質檢單逐一核對，確保預計產量的實現與成本的真實性、準確性、合理性，並對在稽核中發現的問題及時與相關人員溝通，並彙報給公司領導。
在往來核算管理方面，對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，並編制專用表格對合同回款標註滯期預醒符號，方便業務員催款及公司領導掌握回款進度。
在現金銀行結算工作中，隨著公司經營的開始，銷量的不斷增加，規模的不斷擴大，在銀行賬戶方面日益複雜，面對資金日進日出流向、賬戶現金日報表、收付款審批、費用報銷單據、較預計工作量均會有大幅增加。
對業務費用的核算，我公司採取賬外電子文件另儲存核算方式，通過費用預審，記錄相關真實費用發生額及內容，通過電子文件隨時可以查出每個部門每月實際發生的費用，保障公司正常執行。
在日常工作中，我部在財務收支、賬務處理、費用的結報上都執行相關規定，絕不應個人情面而放鬆管理。資金的核算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都有序進行，按時完成，正確反映資產負債、經營成果和經濟執行狀況，確保公司平穩順利執行。
財務管理是組織公司財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。因而我部大力加強公司財務管理，主要體現在以下方面：
在財務分析方面
我們每月會根據財務報表資料對成本、支出、往來、稅收專案進行分解，上報各級財政，統計部門；編制資產負債表、損益表；彙總表；真實費用明細、彙總表；客戶、供應商往來明細表；合同進度明細表；業務員回款滯納金計算表；稅負表、在製作表格的格式上儘量明瞭直觀，為領導及時掌握公司財務資訊提供依據。
在資產管理方面
1. 在貨幣資金的管理上，要認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，賬實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。
2. 在應收賬款的管理上，我部門與業務部門做到及時溝通、對賬，並定時（月報）不定時（隨時提供）提供業務報表，便於業務員掌握業務情況；採取回款不及時加收滯納金的辦法，藉此提醒、告誡業務員回款是公司重要任務；並配合業務員進行催收款，保證公司貨款及時收回和正常運轉。
3. 在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，對於倉庫每月送達的各種農產品產量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查規定以備查詢；敦促倉庫進行定期盤點入庫，同時財務人員應當參與其中，以做到賬賬、賬證、賬實相符。
4. 在融資理財、資料備案方面，因為財務部佔據了相當的工作量，公司領導也非常支援，提供了良好的辦公條件，增加了對財務部門的重視，具體資料明細如下：開發區各銀行成功貸款資料；部分銀行貸款準備資料；財政撥款準備資料；加之其他部門配合資料，如農產品創新投標報表、社保檢查等，我部準備的資料已如期完成。
在稅務、對內關係方面
1. 我部本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收使企業承擔合理稅負，並積極和稅務局人員保持良好關係，在此基礎為企業帶來儘可能多的收益，在企業所得稅審計過程中我們積極配合事務所人員工作，及時、準確地提供資料。
2. 在內部單位的溝通方面，與公司內各部門保持密切關係，業務上互相幫助、學習，及時交流工作經驗。
二、年度工作總結工作體會
第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。
做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局！工作上要踏實肯幹，有過硬的業務技能，儘管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真稽核，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報，認真做好會計稽核工作。
第二，發揚團隊精神。
首先是部門經理要勇於承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。
第三，加強相關學科知識學習。
財會是一門知識性很強的專業，隨著知識的更新，市場的變化，企業內部對財務管理的要求的提升，除了要鞏固原有財務專業知識外，更多是要從所經手的各項業務中，發現問題，找出原因，並能夠找到解決的辦法。
第四，遵紀守法。
財務工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大至國家經濟發展等，都有著千絲萬縷的關係，因而必須依照國家相關法律法規嚴格執行！從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監督與自我監督，確保財務工作順利有序進行。
三、年度工作總結未來的工作思路
一、認真做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據，針對性地將工作內容用表格形式直觀彙報給董事長。
二、加強稅務管理工作，根據公司業務具體特點，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
三、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財稅政策、法規的學習，逐步提高財務人員專業知識、技能和職業判斷能力。
四、加強與其他部門的聯絡與交流，促進公司內部健康，平穩發展，加大與同行業，同領域間的交流與協作、配合，促進公司發展。
五、充分聽取各方意見和建議，逐步完善自身財務工作，為公司可持續發展提供強有力的保障。
總之，感謝領導與各部門對我們工作的支援與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好後勤保障工作，為公司在日後騰飛中付出微薄之力。
公司年度的工作總結10
砥礪奮進，實幹圖強。一轉眼，20xx年已經離去，回顧過去一年，在上級領導的指導幫助下，在各位同事的關心支援下，通過自身的不懈努力，較好地完成了年度各項工作，切實保障了公司核心管理業務高效運轉，現將全年工作彙報如下：
一、強化履職能力，全面完成各項工作任務一是確定權責，夯實公司法治機制。
為保障公司合法合規發展，初步完成公司法治機制建立。同時，制定權責清單，充分授權分責，保證業務準確高效運轉。
二是規章建制，保障業務有序高效運轉。
制度是公司穩健發展的核動力，確保各項制度合法合規，又符合企業實際，極大地保障了公司的各個環節都在有效的控制之內，同時，很好地提高了業務效率。
三是解碼公司戰略，保證業務分解準確。
嚴格按照公司戰略要求，進行解碼分解。組織召開戰略分解專享會，根據公司發展實際，統籌業務，嚴格分解各項重點指標，並及時下達落實，確保公司戰略分解有效，執行高效。
四是狠抓國企改革，保證各項任務有效落實。
根據領導指示及會議要求，將國企改革重點任務按時、準確布達，確保不遺漏、不拖延，對於未按時完成重點事項的予以專項督辦追蹤，確保任務有效達成。
二、認真學習企業管理理論知識，不斷提高自身素質
一是加強對現代企業管理的理論學習，切實提高業務學習能力；
二是努力實操，提高業務轉化能力，為公司發展添磚加瓦。
三、正視自身存在問題及不足，並努力改正
經過一年工作上的努力，也意識到了自身存在的短板及不足，一是工作積極性有待提高，不能時刻保持著積極主動的工作意識。二是做事方法還有待創新和提升，以更好地服務公司及各部門。
四、展望未來，謀足發展
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。在20xx年中，我將盡全力提高自身業務能力，在履職履責中，全力以赴完成公司下達的各項任務指標，嚴於律己，不辜負公司及領導的信任與期望。
公司年度的工作總結11
20xx年，根據公司發展要求，紮紮實實地開展和部署本部門工作，主要任務、指標得以按進度目標實現，工作取得顯著成效。試驗室作為承擔混凝土公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹公司質量管理體系，各項工作有條不紊的進行，現將全年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1.日常工作的開展和落實
20xx年，我公司累計生產混凝土將近20萬方，試驗室嚴格按照國家標準、行業標準對進場原材料進行抽樣檢驗，混凝土取樣檢測，製作試件。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品95%以上的目標。
2.成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中佔重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時，始終以保證產品質量、效能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優價效比的產品。通過嚴格的試驗檢驗程式後優勝劣汰，將得出的資料及時上報公司領導查閱，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
(1)外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期供應的幾個外加劑樣品中精挑細選反覆試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，選用外加劑。
(2)水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用質量穩定價效比高的水泥，通過試驗避免水泥坍損快、需水量大的現象。
(3)在配合比確定過程中，通過在試驗中反覆論證，不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下節約成本，為公司提高經濟效益。
3.人員培訓
在做好配合在公司外送培訓工作的同時，試驗室每月定期組織內培訓學習，全部通過考核，成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通過專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。
二、在工作中存在的問題
（1）在工作中，試驗室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱，尤其是砂石、粉煤灰，其質量標準差和變異係數都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。
（2）在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我質量不穩定。
（3）人員專業技術能參差不齊，試驗室人員真正的專業人員較少，雖經歷了實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
(4)與各部門之溝通協調不到位。
三、20xx工作目標
（1）反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，優化配方。
（2）以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。
（3）加強試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
四、20xx具體工作措施
1.新的一年裡，試驗室將積極參與行業學術交流工作。充分利用各種資訊渠道，瞭解和掌握國內外先進技術動態，蒐集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反覆論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。
2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規範要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協調，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處於監控中。
3.加強人員培訓力度，做好各部門的技術指導工作。
(1)在20xx年裡試驗室將繼續以人才培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐，努力建立起學習型工作環境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。試驗室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓，提高混凝土基礎理論知識。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等效能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、除錯裝置，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。
（3）對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則，進一步加強與材料部的溝通交流。
4.加強內部管理，進一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年裡試驗室將進一步規範和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對後一工作班所交接的工作負責，後一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領導給予指導和支援，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務，發動部門全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
公司年度的工作總結12
年度安全總結新年的鐘聲已經敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰。在過去的一年裡，我們在各個方面都力爭做到最好，由於我們的工作性質比較特殊，在安全方面，尤其要注意。現就過去的一年裡我們在工作中的安全情況做一下總結，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以後的工作中借鑑做的比較到位的，爭取在不斷的查漏補缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們在公司領導的組織下，各個工程的負責人都把工作中的安全問題放在了第一位。
我們認真學習了安全手冊，根據多年的工作經驗，制定了一套完整詳細的《安全工作規章制度》，主要在經常發生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒，也起到一定的監督作用。我們認為，加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻幹是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，並視情節輕重，按管理辦法規定進行處理
加強安全生產管理。各專案施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在佈置、檢查、總結工作的同時，要佈置、檢查、總結安全生產工作。
加強對安全生產製度及安全知識的學習。用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對於各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各專案部安全生產工作的積極性。
其次，我們在工地的醒目位置製作懸掛了條幅，時刻提醒大家，“安全第一，預防為主，綜合治理”。還在每天必許經過的地方製作了板報，畫漫畫，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。
最後，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在於方方面面。我們的施工處都是臨時搭建的，都有臨時用電。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂，防火和安全用電很重要。
現場施工人員嚴禁吸菸，堅決杜絕因菸頭引起火災。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等，並有顯目的警示牌，做到有備無患。
嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故
工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應採取必要的安全措施所有施工裝置及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好機械裝置在施工現場的停放時，應選擇安全地點，並將帶負荷的部件放鬆，並設有制動、防滑措施。危險地段作業時，應設立安全警示標誌，並設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。
在我們大家共同的努力下，在過去的一年中，我們實現了安全生產，在保證質量的情況下，也做到了無傷亡事故發生，進一步保證了公司的榮譽，也得到了施工人員的好評。
公司年度的工作總結13
本年度我公司通過全體員工的努力取得了不錯的效益，能夠在工作中取得這樣的進展自然是讓全體員工感到高興的，作為其中的一員讓我明白做好本職工作的重要性，至少我在入職以來能夠始終保持對工作的熱忱，而且每當領導安排工作任務的時候自己都能夠積極參與其中，經過一年來的努力已經讓我在工作能力方面得到了很大提升，現對我在本年度工作中的`得失進行以下簡要總結。
認真做好本職工作並根據公司規定嚴格要求自己，由於這是我的第一份工作從而讓我很重視自己在工作期間的表現，因此我在這一年來能夠以嚴格按照公司的規定來要求自己，每天都能夠提前到達公司併為當天的工作進行準備，這讓我能夠很好地調整狀態並再過工作中取得不錯的成效，而且即便到了下班時間也會對當天完成的工作進行反覆檢查，對工作多一份責任心能夠讓我從中更好地體現自身的價值，積極地展開自己的本職工作也能夠讓我通過努力獲得公司領導的認可。
強化工作經驗的積累並從中進步了不少，我明白自己在工作經驗方面與其他同事還是存在著一定的差距，但是我能夠為了減少這種差距而努力並認真做好自己的工作，即在原有工作量的基礎上為自己提出更高的工作目標，這樣的話即便是每天進步一點都能夠隨著時間的流逝積累不少經驗，而我在本年度的工作中也能夠保持這種積極進取的心態並超額完成了不少任務，而且我在遇到難以解決的問題之時也會先思考一番再去請教同事，這樣的話我便對工作流程有著更詳細的理解。
通過分析讓我意識到自己在現階段的工作中存在不少不足之處，雖然說工作效率較高能夠確保每天都超額完成任務，但是由於對待工作不夠仔細的緣故導致下班前檢查的時候發現不少疏忽之處，在我看來這種狀況的出現對於自身的職業發展是有害無益的，另外我對今後的職業規劃還沒有明確的目標從而需要有所準備才行，這樣的話便可以分階段完成任務從而更好地激發自身的潛力，而且我也要明白員工在工作中的表現對公司的發展是很重要的。
我會在下一年度繼續做好自己的本職工作，在力所能及的情況下也會盡力去幫助公司的同時，為了集體事業的發展而努力無疑能夠更好地盡到自己的職責所在。
公司年度的工作總結14
財務部的工作，是企業全面工作的一部分、是企業運營鏈條中的一段，是企業執行結果的最終體現。它既是核算、監督，也是服務。
公司的各部門、客戶、供應商、每個職工；供、產、銷各個環節；政府、社會等都與財務部的工作緊密相連、不可分割。
同樣財務部也是企業的一個重要核心部門，財務部的工作也是企業的一項核心工作。
20xx年在xxxxx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的完成了xxxxx年度的各項工作任務，為運城公司全面完成總公司下達的各專案標任務作好了財務部應做的工作。
1、完成了公司財務部本職的財務核算、監督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調配、應用等工作。
每月按時完成財務核算、費用稽核、成本歸集分配，國、地稅納稅申報等工作。每月編制報送管理報表24份，上市報表25份，以及稅務報表、資金計劃表共計50多份。每天向西安總公司報送現金流、採購情況表等報表5份（不包括臨時向發展部、採供中心等提供的財產抵押等許多報表）。
2、配合完成了上市公司的各項審計工作。
20xx年2月份先後配合xxxxx完成了上市公司的審計工作，配合嶽華完成了國內股份制企業的審計工作。xxxxx年2月再次配合xxxxx完成了股份制企業的審計工作，為xxxxx集團的順利審計搞好了運城分公司這一環節審計工作。
3、財務部完成了本榨季的原料、輔料、產品發貨等過磅稱重、開票、付款工作。
財務部磅房每天24小時進行原材料、輔料、成品等的稱重工作，本榨季累計收購稱重蘋果213882、4噸，結算金額90694561、2元，嚴格執行原料部的收購區域、收購價格規定，扣雜15055、552噸；及時對拉出的汙泥、爐渣、拉入的液鹼等輔料進行稱重、過磅、除皮等程式，保障了公司的相關利益。
我們兄弟工廠已實行了機打農副產品收購發票、由於當地國稅的原因、我們仍然是手工開具的鋸齒髮票，而且開票還有許多的限制條件，業務量大、繁瑣、單調，又要開票、又要付款還要複核，但是我們的員工本著崇高的敬業精神，經常加班加點，順利的完成了任務。
從20xx年7月到20xx年1月共計收到撥付資金10015萬，其中付：xxxxxxxxxxx榨季蘋果款485084、4元，xxxxxxxxxxx榨季款：62281504、5元。在付款過程中員工認真、細心無有差錯。
4、完成了成本、費用的預算、考核、基本控制工作。
本榨季初、總公司下達預算編制時，在公司領導、公司各部門的大力協助下，通過3、4次的反覆調查、核對、壓縮、計算編製成了榨季費用預算，在總公司審批後和榨季中間又進行了多次調整，財務部始終跟隨著公司的變化而調整變化，每月又根據調整的計劃分配指標並向各部門下達，通報各部門每項費用的執行情況，讓各部門自覺根據自己的完成進度壓縮費用，控制費用。
財務部針對本部門的費用也是嚴格控制、xxxxxxxxxxx榨季五項管理費用指標45653、88元，生產性費用指標11651、61元，合計榨季指標為57305、49元。截至xxxxx年元月份，實際發生為48062、86元（包括春節向外的禮品4900元）、佔計劃的83、87%，其中由於稅務政策的變化，需要每天大量的複果農印身份證導致辦公費超支1153、87元、也因為農副產品收購不允許合併開具發票、必須一車一票，導致物料消耗（榜單印製費）超支4619、55元外其它指標均未超支，目前費用餘額為9242、63元。
5、完成了公司下達的人員培訓、本部門的組織建設等工作。
20xx年財務部組織結構發生很大變化，在公司領導的關懷下，及時的完成了組織建設，在息工期跟隨公司的培訓計劃、對內部人員進行了培訓，因為財務工作的獨特性、培訓是一個長期性的，平常財務部就隨時根據業務情況對新進的員工進行業務、思想品質、職業道德、工作方法等等的培訓，xxxxx年工作的順利完成也說明我們的日常培訓是得到檢驗的。
6、完成了新老會計準則的帳套建帳和執行工作。
由於國家財政部頒發了的會計準則，在科目、核算專案、核算內容等方面有很大的變化，總公司財務部要求必須在xxxxx年實行新的會計準則，在瑞友財務軟體公司的幫助下、在總公司財務部的領導下、在全體財務人員的加班加多點的努力下，我們順利的完成了新準則下的帳套設定並得到順利銜接、執行。
7、完成了公司分配的其它工作。
我們完成了公司下達的臨時工作、如拔草、刷漆、點爛果、排練節目等等臨時性的工作。
8、榨季初4月份，因財務人員變動，沒有細緻的加以核實、多付出煤款8萬多元、通過讓供應商送煤、才解決了此事。說明我們的工作還不細緻、無論在什麼情況下都要認認真真的幹好每一件事。
雖然財務部xxxxx年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中，財務部內外部發生許多變化，也可以說是在面對許多變化的情況下，克服困難、迎接挑戰，揹負壓力辛勤工作的一年。
1、20xx年4月起、連續兩個主要的會計辭職，磅房主管易人，這是xxxxx自建廠4年以來發生的財務部組織結構最大的一次變化，僅有3個會計一下子走了2人，而且是在息工期走的，財務部工作的連續性，完整性、工作的獨特性，工作熟練程度等等受到強有力的衝擊，使財務部的整體工作遇到了前所未有的挑戰，面臨生產期的到來、根本無法在很短的時間內挑選彌補上合適的會計，對新補充的兩個年輕同志，也沒有一個在股份制企業、外商投資企業、上市公司的財務部工作過。
對於這樣的挑戰我們只有揹負壓力、靜下心來，團結一致向前看，多付出精力、多付出勞動、多付出時間，耐心的、細緻的去關懷，去引導，幫組他們去學習、去適應、去工作；而財務部的第二大部分磅房主管同樣也是在全面陌生的情況下，深入瞭解收購環節、去學習稱重、過磅、開票付款程式、去學習組織管理能力、協調能力。好在公司領導的關懷下、在全體財務部新老員工的密切協作下，在各部門的有力配合下、在大家的辛勤工作下、順利的完成了xxxxx年財務部的各項工作。
2、對財務部外部來說，業務程式比較繁雜、關係比較難以協調的國稅部門、從20xx年8月份起，因農副產品收購方面的問題，給我們帶來了非常大的麻煩，將近3個月買不到收購發票，原材料稅款無法抵扣，從稅務局領導到基層稅務幹部沒有一人為企業誠心去解決問題，工作非常難做，這一問題直接影響到整個運城工廠的經營。通過總、分公司領導們的積極協調，通過公司領導和財務部同志們幾個月的上下說服、溝通、耐心的做工作終於使這一項困擾我們幾個月的問題在稅務局沒有檔案、沒有定論的條件下坎坷的得以進展，保障了公司的xxxxx年基本執行。
3、財務部在20xx年也有許多方面的工作沒有做好，主要表現在對工廠費用的控制、成本分析方面，作為成本費用控制的牽頭部門沒有組織各部門進行有效的分析對比，在成本、費用、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板、差距，沒有做好牽頭作用，客觀上由於今年財務部的工作麻煩比較多，但主觀上仍然是我們重視不足，這也是我們在今後的工作中應認真總結、批評、改進的地方。
同時、財務部的員工除過在本崗位務方面比較嫻熟、但在全面業務上還存在不成熟方面、對別的崗位業務還需要學習、貫通、提高，這種不能頂崗、不能替換的局面還需要在今後的工作中得到進一步的改進、通過平常培訓、通過相互學習、取長補短，使大家的財務業務知識全面提高。
總之、財務部的工作不像生產部的產量指標、原料部的收購量指標那樣摸得著、看的見的硬性指標，它是一項多頭緒、繁雜的、大量的、細緻的工作，要面對工廠各部門、面對上市審計、社會審計、總公司、政府有關部門等等，是一項看是整天忙忙碌碌但摸不著成績的工作。xxxxx年財務部雖然是在挑戰、坎坷中走過、但大家在公司領導的關懷、指引下經受住了考驗，順應了變化，發揮了團隊精神，奉獻精神、一起走過了xxxxx年。相信我們在新的一年裡通過認真總結，會把我們部門的工作做的更好。
公司年度的工作總結15
200#年公司銜接江山、常山和開化三縣(市)的挪動光纜代保護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通訊技術核心擔任該項業務。核心根據江山、常山和開化三個保護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設保護站，以協助日常的管理和突發搶修。我核心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺印表機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。
我核心根據《挪動光纜傳輸保護規程》等標準性檔案的請求，按照挪動公司對線路的考核標準及請求，以“嚴格管理，細心保護，搶修及時”為任務方針，認真對光纜線路進行保護。
一、加強日常保護管理。
1、做好日常保護任務，嚴格施行保護標準和維修作業方案，加強線路巡迴護線宣揚，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電杆防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績及時整改，排除線路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊;備用纖測試總芯數1972芯;改換(新立)電杆46根;進行挪動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次;巡線員徒步巡迴180天;特別巡迴24天;線路保護質量檢查83天;護線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯絡。
2、根據挪動公司的保護請求，完成c3、c4網的線路整治任務848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，並完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電杆扶正等任務，並經過了驗收，為挪動公司爭創精品網路奠定了卻實根底。
3、每月活期召開全市巡線員會議，聽取線路保護任務中出現的成績和遇到的艱難，並針對巡線員提出的線路保護任務中的建議和看法，進行保護質量分析，及時改進不足之處，不斷進步線路保護質量。
二、建立健全管理制度，完美監視、檢查和考核制度。
通訊技術核心按照挪動公司線路保護請求及公司內部管理請求，建立健全了《保護核心主任任務職責》、《代維管理員任務職責》、《材料管理員任務職責》、《保護站長任務職責》、《巡線員任務職責》等，建立考核制度。辨別對巡線員、繼續搶修員、材料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接任務等按挪動公司管理流程請求施行，制定標準手冊。巡線員聘請施行崗前培訓、考核、年度培訓考核。
挪動保護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上牆，並將細緻的線路材料做成電子文件，併合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務。公司年度工作總結結尾同時，通訊技術核心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的任務實績，構成科學的考核機制。活期深化施工保護現場進行全面的監視檢查，並施行現場落實、現場考核，根據不同的考核後果，施行有差別培養，構成科學有效的鼓勵束縛機制，進步員工任務積極性。
三、狠抓技術保護，進步快速反響能力。
1、為了加強搶修人員的業務程度，進步快速反響能力，我們對巡線員、修繕員、搶修技術人員進行了集合培訓和崗位自學，並進行崗位考核;
2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完好好用的儀表、工具公用於挪動線路保護;
3、針對由於缺乏經歷而招致搶修簡單超時這一情況，通訊技術核心制定了相應的割接、搶修流程，很好地標準了操作流程，進步了搶修質量和效率，使我們的任務獲得了很大打破。
四、初步建立了“防止為主，主動保護”的運轉保護體系“防止為主，主動保護”的運轉保護體系次要包括組織結建立設、根底任務、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理零碎、應急搶修、重要通訊保證、技術支撐、考核體系等外容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規模，發揮了有效的作用。在日常保護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。 個別施工單位對我們的線路安全並不是很重視，甚至出現文明施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章告訴書》、《任務聯絡單》、《三盯人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發覺有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與相關單位和個人獲得聯絡，並填寫《任務聯絡單》，請對方簽字後，一式三份，交對方一份，報通訊技術核心一份，本人留一份;若外力影響比較嚴重，成績較難處理時，則會同通訊技術核心和對方簽署《防障協議書》;假如情況比較急迫，巡線員可請示通訊技術核心同意後採取應急防障措施，包括向外地laji門彙報求援，遏止對方施工，或派人施行二十四小時現場看護等手段。同時立即安排護線環境，包括增設標石、宣揚牌，使光纜路由明顯化;假如施工單位在沒有對光纜採取技術保護措施前，要在直埋光纜上取(填)土等作業，則可對光纜左右各三米範疇內採取全封閉保護(建築用的毛竹腳手片進行封閉)，同時建立宣揚牌，並現場看護。嚴格施行看護合同，恪守看護紀律，做到防障現場不離人。經過施行防障臺帳體系，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患，佔領了主動權。
五、加強安全消費任務。通訊技術核心及時落實安全消費措施，把安全消費當作日常要事來抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監視、檢查、考核體系。活期組織人員進行的安全消費檢查，整治薄弱環節，及時消弭隱患。同時，為進一步進步巡線員的安全防備認識，通訊技術核心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全學問教育。
為保證線路保護任務的成功進行，通訊技術核心積極採取措施，以人為本，確保安全消費。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務;另一方面，公司指導重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務，冬季配備必要的防暑物品，並對一線員工進行低溫慰勞。
六、經過通訊技術核心全體員工單獨努力，20xx年，在挪動光纜保護任務上獲得了優異的成績，但仍具有一定的成績。
1、線路防止任務需進一步加強，下步將把護線宣揚、護線聯防列為加強線路保護，防止外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣揚，充分利用沿線群眾力氣來到達護線聯防的成效。
2、進一步做好工程遺留成績的整治任務，工程遺留成績對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項任務作為一個重點來抓。
3、由於新員工搶修經歷不足，實際任務中簡單產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相分離的方式來進步年老技術員的業務程度。
20xx年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續發揮本身優勢，不斷進步全體保護質量，努力把代維任務做優、做強，為挪動通訊製造精品網路做出新的奉獻。
