如何建立導師指導文化

引導語：導師指導文化的出現能夠使企業增強學習氛圍、使員工的時間和努力實現效用最大化，並使企業資源更好地被利用。以下是本站小編分享給大家的如何建立導師指導文化，歡迎閲讀!

一種導師指導文化會持續地關注於建立並擴大導師指導的範圍、提高指導能力和企業實際能力。導師指導文化將持續通過以下方式鼓勵導師進行優秀的指導：

　創造條件。在企業中為導師指導做好一切準備工作，為多重指導機會提供便利，同時為個人和企業獲得成功的導師指導而建立支持機制。

融合。融合關注於一種企業文化下導師指導實踐的連貫性和一致性。它建立在這樣一種假設基礎上——在導師指導和企業間已經存在一種恰當的融合性文化，這種文化下，導師指導的動機是與企業目標緊密相連的，而非僅僅是一個簡單的指導計劃。當導師指導制度被列入企業文化，它就成為了企業DNA的一部分。一種關於導師指導的共識性的理解和反應就存在了——它自然與企業的價值觀、實踐、使命和目標相適應。

溝通交流。溝通交流是獲得優秀的導師指導和成功的指導效果的基礎性因素。它的作用是深遠的，它能夠增加信任感、鞏固關係，實現導師指導與企業目標的結合。它能夠創造價值、提高企業導師指導的透明度，增強大家對導師指導的需求。它也是做好導師指導準備工作、創造學習機會、為企業提供導師指導支持的催化劑。

價值和透明度。分享個人的導師指導經歷、行為榜樣，這都是很好的實踐活動，可以提升導師指導的透明度。那些通過自己的成功事例來討論格式化導師指導經歷、分享成功實踐經驗、提升和支持導師指導制度的.領導者，會對導師指導制度提供有價值的建議。

　需求。對導師指導制度的需求會產生多重功效。當這種需求提出時，就好像有一種對於導師指導的呼聲出現，這就增加了對導師指導的興趣，也使員工自己主動持久地參與其中。員工尋求導師指導成為一種增強自身力量、發展自我和獲得導師指導機會的方式。

建立多重指導關係。即導師變為被指導者，被指導者變為導師。在僱員間，建立多重指導關係，常常是同時進行的。他們經常進行會談和對話，這就提升了導師指導的價值和透明度。

安全網。導師指導文化應該通過建立安全網來克服和避免可能產生的障礙。安全網能夠及時地為導師指導提供支持，使其持續地順利前進。那些能夠預測到可能存在的挑戰的企業更可能建立有彈性的、易於做出響應的導師指導安全網。