人力資源規劃範文
引導語：您知道人力資源是做什麼的嗎?下面是本站小編蒐集的人力資源規劃，供大家參考。
一、人力資源規劃的概念 從狹義來説，是指進行人力資源供需預測，並使之平衡的過程。
從廣義來説，是指從公司整體發展戰略出發，對公司HRM進行系統統籌，是各類人力資源計劃的總稱，包括戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃和員工開發規劃等。
二、人力資源供需預測
(一)供給分析
1、內部供給：預測方法：①人力資源信息庫：技能清單(非管理人員)、管理能力清單 ②管理人員接替模型 ③馬爾可夫分析法：根據過去人事變動規律推測未來變動趨勢
2、外部供給：(1)供給渠道：①大中專應屆畢業生;②復員轉業軍人;③失業人員等;
(2)影響因素：
①人口政策及現狀;②勞動力市場發育程度; ③社會就業意識(白領或灰領)和擇業心理偏好(沿海或西部)
(二)需求分析
1、集體預測法：也稱德爾菲法，綜合專家意見，適合長期趨勢預測。
2、迴歸分析法：最簡單的方法是趨勢分析，比較複雜的是計量模型分析法。
3、勞動定額法：N=W/q(1+R)：W：任務總量;q：定額標準;R：勞動生產率變動係數
4、轉換比率法：估計所需關鍵員工數量，據此估計輔助人員數量。適合短期需求預測。
5、計算機模擬法
(三)解決人員過剩的方法
1、長期過剩：(1)辭退;(2)合同到期不再續簽;(3)鼓勵提前退休;(4)長期租借
2、短期過剩：(1)短期借調;(2)縮短勞動時間;(3)培訓：提高素質，為擴大再生產準備
(四)解決人員短缺的方
1、短期不足：(1)加班;(2)工作再設計(工作擴大化、豐富化、滿負荷);(3)租賃員工
2、長期不足：(1)對外招聘;(2)富餘人員調往空缺崗位;(3)轉包(4)機器代人力
三、組織結構設計
(一)直線制：最簡單的集權式組織結構形式，軍隊式結構，領導關係按垂直系統建立。
1、優點：
(1)結構簡單，指揮系統清晰、統一;
(2)責權關係明確;
(3)橫向聯繫少，內部協調容易;
(4)信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。
2、缺點：缺乏專業化分工，要求企業領導人必須是全才，不利於集中精力研究重大問題
3、適合範圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。
(二)直線職能制：在直線制基礎上，設臵相應的職能部門，實行廠長(經理)統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
1、優點：是一種集權與分權相結合的形式，引入管理工作專業化的做法，既能保證統一
指揮，又可以發揮職能部門的參謀、指導作用，有助於提高管理效率。
2、缺點：
(1)隨着企業規模的擴大，職能部門增多，各部門之間的橫向聯繫更復雜;
(2)企業領導人接受業務、職能部門的請示、彙報，無暇顧及重大問題;
(3)當設立管理委員會、完善協調製度等措施不能解決問題，傾向於更多分權
3、適用範圍：一種有利於提高管理效率的組織結構形式，適用範圍廣泛。
(三)事業部制：也稱分權制結構，遵循“集中決策，分散經營”的原則。
1、優點：
(1)權利下放，有利於最高管理層擺脱日常行政事務;
(2)各事業部自主處理工作，增強主動性和創造性，提高企業經營適應能力;
(3)各事業部實現高度專業化;
(4)各事業部責任和權限明確，物質利益和經營狀況掛鈎。
2、缺點：
(1)容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹現象;
(2)各事業部獨立性強，考慮問題往往容易忽視企業整體利益。
3、適用範圍：規模大、經營業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的`企業
(四)矩陣制：職能部門系列為完成某一臨時任務組建的項目小組，具有雙道命令系統。
1、優點：
(1)橫向聯繫和縱向聯繫緊密結合，加強職能部門之間的協作，及時溝通;
(2)在不增加機構和人員編制的情況下，將不同專業的人集中，組建方便;
(3)解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾，加強綜合、專業管理。
2、缺點：組織關係比較複雜
(五)子公司和分公司：子公司是獨立法人;分公司是分支結構，不是獨立法人。
四、工作分析
(一)概念：收集與工作崗位有關的信息，並以此來確定工作任務和內容，以及哪種人可以勝任的過程，工作分析用於撰寫工作描述和職務規範。
(二)內容
1、崗位名稱分析;
2、崗位任務分析;
3、崗位職責分析;
4、崗位關係分析;
5、崗位勞動強度和勞動環境分析;
6、崗位對員工的知識、技能、經驗、體格、體力等必備條件的分析
1-5項構成崗位描述的主要內容，第
6項側重崗位對員工必備條件的分析。
(三)方法
1、觀察分析法：到工作現場進行觀察，收集和記錄工作內容，進行分析、歸納和總結。
(1)優點：根據工作者自己陳述的內容，再直接到工作現場深入瞭解情況
(2)缺點：
①干擾正常工作;
②無法觀察特殊事件;
③若工作偏重心理活動，成效有限
2、工作日誌法：工作寫實法，崗位人員將工作時間內的所有活動按時間順序如實記錄
(1)優點：
①充分了解工作，有助於主管對員工的面談;
②避免遺漏，收集詳盡數據
(2)缺點：
①收集描述性資料，分析性較弱;
②需要進行較長時間的資料收集
3、訪談法：面談法，應用最廣泛，形式主要有個別訪談、羣體訪談。
(1)優點：
① 完整數據;
②員工和管理者溝通;
③問話內容有彈性;
④方法簡單
(2)缺點：
①因防談對象原因造成信息扭曲;
②項目繁雜時費時費錢;
③佔用員工時間
4、問卷調查法：最常用，普遍性問卷(各種職務)，特定問卷(特定工作職務)
(1)優點：
①最便宜，且迅速;
②容易進行，可同時分析大量員工;
③員工有參與感
(2)缺點：
①很難設計能夠收集完整數據的問卷;
②員工不願花時間，且很少正確填寫
5、關鍵事件法：關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特徵或事件
(1)優點：
①深入瞭解工作的動態性;
②行為是可觀察的，記錄的信息應用性強
(2)缺點：
①花費大量時間收集、整合、分類資料;
②不適合描述日常工作
(四)目的：
可用於招聘、績效考核、薪酬設計、培訓開發等人力資源管理活動。
(五)作用
1、為企業選拔、任用合格的員工奠定了基礎;(招聘)
2、為員工的考核、晉升提供了依據;(績效考核)
3、是企業改進工作設計、優化勞動環境的必要條件;
4、是企業制定有效的勞動人事計劃，進行人才預測的重要前提;
5、是崗位評價的基礎。
(薪酬設計)
