2017高級人力資源管理師單元試題練習
導語：為了方便考生的考試複習，下面是小編給大家提供的2017高級人力資源管理師單元試題練習，大家可以參考練習，更多習題練習請關注應屆畢業生考試網。
一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填寫在括號內)
1.組織應明確地建立直接上級參與組織職業生涯管理的工作體系，包括對直接上級參與員工的職業生涯發展進行評估以及對直接上級進行職業生涯管理的( )。
A.指導 B.評價 C.評估 D.專項培訓
D
2. ( )的設計有利於鼓舞和激勵在工程、技術、財務、市場等領域中的貢獻者。
A.雙重職業路徑 B.傳統職業路徑 C.橫向職業路徑 D.職業路徑
A
3.傳統職業路徑以及由其改良來的( )都是基於晉升而設計的職業路徑。
A.雙重職業路徑 B.網狀職業生涯路徑 C.橫向職業路徑 D.職業路徑
B
4.提供職業生涯發展通道不包括( )。
A.幫助員工制訂和執行職業生涯規劃 B.組織要為員工提供職業通道
C.設置多條臨近主幹道 D.組織要為員工疏通職業通道
C
5.組織在為員工提供生涯發展通道方面應注意的問題不包括( )。
A.基於組織前途建立員工的職業發展檔案 B.基於組織前途建立員工的職業發展願景
C.明晰組織職業生涯發展途徑 D.注重工作與職業的彈性化
A
二、多項選擇題(請將正確答案的序號填寫在括號內，選項中有兩個或兩個以上正確答案，多選、錯選、少選均不得分)
1.組織職業生涯管理中的角色包括( )。
A.組織最高領導者 B.人力資源管理部門 C.職業生涯委員會
D.職業生涯指導顧問 E.直接上級
ABCDE
2.職業生涯指導顧問的任務主要有( )。
A.直接為員工的職業生涯發展提供諮詢
B.幫助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作
C.協助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發展的願望、人事變動的條件等
D.協助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內部的人事變動
E.負責研究有關管理人員的聘用和管理問題
ABCD
3.在組織職業生涯管理中，要基於( )開展活動，對職業目標與規劃的內容進行確定和
調整。
A.個人能力 B.人格特徵C.職業意願D.組織和外部環境E設定的職業發展目標
ABCDE
4.組織進行職業生涯年度評審的目的是( )。
A.使員工發現自己的缺點，並促使其改正B.使員工知道別人怎樣看待他的工作
c.使員工能夠無拘無束地講述自己的才幹 B使員工講出自己所遇到的`困難及願望
E.消除組織內可能存在的誤解
ABCDE
5.通過職業生涯面談，可以幫助員工發現其職業生涯規劃與發展中的問題有( )
A.人生目標選擇不當 B.生涯通道設計不當 C.生涯規劃不夠周密
D.培訓不足 E.生涯發展設計不當
ABCD
6.年度職業生涯評審會談中容易忽視和需要關注的是()
A.員工反饋的意見 B.員工的品德
C.談失敗需要勇氣 D.工作與品行需要平衡發展 E.能力上的差距
CD
第二單元 分階段的職業生涯管理一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填寫在括號內)
1.職業選擇與職業準備階段，組織的主要任務不包括( )。
A.做好招聘、挑選和配置工作 B.組織上崗培訓
C.考察評定新員工 D.調查每個員工的具體情況和需求
D
2.對員工進行提拔晉升的主要途徑不包括( )。
A.職務的提拔晉升 B.分配有意義的工作 C.轉變職業 D.承擔重要的技術項目任務
B
3.員工職業生涯中期的組織管理措施不包括( )。
A.賦予員工以良師益友角色 B.提供適宜的職業機會
C.培養他們的學習意識能力 D.實施靈活的處理方案
C
4.幫助員工尋找職業錨的三個步驟不包括( )。
A.收集個體的集體資料 B.組織從收集的具體資料中，歸納出一般結論
C.為員工提供信息資料，從中認識自己
D.幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中，逐漸認識自己的一般形象
C
5.從組織的角度講，關於如何進行職業錨的開發，以下敍述錯誤的是( )。
A.分配給員工以挑戰性工作，為其提供建立職業錨的機會
B.幫助和指導員工尋覓職業錨 C.指導員工確認職業錨和職業發展通道
D.積極地進行職業錨的開發
D
二、多項選擇題(請將正確答案的序號填寫在括號內，選項中有兩個或兩個以上正確答案，多選、錯選、少選均不得分)
1.職業生涯管理的階段分為( )。
A.職業萌芽階段B.職業選擇和準備階段 C.職業生涯早期 D.職業生涯中期
E.職業生涯後期
BCDE
2.職業生涯後期階段，組織的任務是( )。
A.要鼓勵老員工繼續發揮自己的才能和智慧 B.要鼓勵老員工傳授自己的經驗
C.要幫助員工作好退休心理準備 D.要幫助老員工作好退休後的生活安排
E.要作好人員更替計劃和認識調整計劃
ABCDE
3.組織對新員工的接納方法有( )。
A.正面的實績評定 B.分享組織的“機密” C.流向組織內核
D.提升，增加薪資 E.分配新工作，儀式活動
