2017年高級人力資源管理師鞏固習題及答案
積累知識，勝於積累金銀。以下是本站小編整理的2017年高級人力資源管理師鞏固習題及答案，歡迎學習!
一、單項選擇題
1、( D )是企業職能戰略中的核心戰略。
(A)市場營銷戰略
(B)供應管理戰略
(C)技術開發戰略
(D)人力資源管理戰略
2、企業經營管理的真正權力中心是( A )。
(A)董事會
(B)股東
(C)總經理
(D)經理班子
3、不屬於“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優點的是( B )。
(A)減少管理層次
(B)工作量減少
(C)提高工作效率
(D)權威性較高
4、按運用情境的不同，勝任特徵可分為人際勝任特徵、技術勝任特徵和( C )。
(A)個人勝任特徵
(B)基礎性勝任特徵
(C)概念勝任特徵
(D)政治性勝任特徵
5、構建崗位勝任特徵模型的基本程序是( B )。
①定義績效標準;②獲取效標樣本有關勝任特徵的數據資料;③選取效標分析樣本;
④建立崗位勝任特徵模型;⑤驗證崗位勝任特徵模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、構建崗位勝任特徵模型的重要前提是( D )。
(A)因子分析
(B)相關分析
(C)頻次選拔
(D)建立編碼字典
7、心理測試的主要特點包括代表性、間接性和( B )。
(A)客觀性
(B)相對性
(C)獨特性
(D)一致性
8、公文筐測試的適用對象是( D )。
(A)技術人員
(B)操作工
(C)研發人員
(D)中高層管理人員
9、企業的'職業生涯路徑中，( C )可以增加員工的職業生活多樣性。
(A)傳統職業路徑
(B)網狀職業路徑
(C)橫向職業路徑
(D)雙重職業路徑
10、為實現培訓成果轉化，管理者與受訓者討論培訓成果應用情況，對成功應用加以弘揚並對失誤加以引導解決，稱之為( B )。
(A)參與
(B)強化
(C)接受
(D)鼓勵
二、多項選擇題
1、“企業系列”這種企業集團結構形式的優點有( )。
A.管理層次少，工作效率高
B.各職能部門職責明確，層次清楚
C.發揮母公司的戰略優勢，又能發揮子公司的積極性和靈活性
D.母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產損失和經營風險
E.主體企業對成員企業的協調較為容易
2、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優點有( )。
A.各職能部門職責明確，層次清楚
B.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
C.能夠在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統
D.集團公司的經理和職能機構彼此熟悉，容易開展工作
E.具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動
3、構建崗位勝任特徵模型的定性方法有( )。
A.t檢驗分析
B.專家評分法
C.頻次選拔法
D.聚類分析
E.編碼字典法
4、沙盤推演測評法可以考察被試的( )。
A.人際溝通能力
B.開拓創新能力
C.獨立思考能力
D.綜合分析能力 E.團隊合作能力
5、組織職業生涯管理的目標包括( )。
A.實現員工的組織化
B.實現員工潛能的發展
C.實現員工優勝劣汰
D.促進企業事業的長久發展
E.實現員工發展與組織發展的統一
6、關於關鍵績效指標，説法正確的有( )。
A.指標必須明確、具體
B.指標應可量化、可衡量
C.指標要有挑戰性，但要高而可攀
D.關鍵績效指標應有時限要求
E.確定關鍵績效指標時必須有成本要求
7、績效考評的結果可作為( )的依據。
A.成本控制
B.培訓開發
C.薪酬與獎懲
D.工作分析
E.員工流動和晉升
8、企業要成功運用平衡計分卡，需具備的條件包括( )。
A.財務制度比較健全
B.崗位權責劃分科學合理
C.戰略目標能層層分解
D.企業內部信息溝通平台較完備
E.財務、客户、內部流程、學習與成長之間存在因果驅動關係
9、屬於長期激勵工資制度的是( )。
A.超額績效獎金
B.股票期權
C.員工持股計劃
D.期股制度 E.經營者年薪制
10、企業經營者年薪方案的設計一般要涉及( )。
A.經營者的範圍
B.年薪構成與支付形式
C.適用企業範圍
D.業績考核指標的確定
E.年薪收入的支付與列支渠道
【參考答案】
E E E
