企業員工調研報告
在經濟發展迅速的今天，報告的適用範圍越來越廣泛，報告成為了一種新興產業。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的企業員工調研報告，歡迎閲讀與收藏。
企業員工調研報告1
一、引言
計算機科學與工程學院團委調研部經過一年的工作，順利完成了學校與學院的安排的任務，回首這一年，我們獲得了許多，在承接上一屆工作的同時，部門根據整個團委發展情況，將部門工作重新定位為服務型，在做好本職工作的同時，幫助其他部門開展活動，為整個團委的發展提供助力。
二、20xx年度活動
1.學生意見收集
內容：本次活動主要以收集計算機科學與工程學院學生對學院、學校日常工作、運行方式、以及學校基礎建設與改造提出的'意見，並將學生提出的意見與提議反映到學院與學校，方便學校、學院瞭解學生想法，同時也方便學生與學校、學院的溝通。
對象：全體計算機科學與工程學院學生
週期：一週
方式：問卷與採訪結合
2.關於大學生沉迷於電子遊戲的調查
內容：本次活動主要是採集華工學生對大學生沉迷於電子遊戲的看法的收集，通過問卷調查的主要方式瞭解我校學生對該現象的看法，以及一些改善意見，同時也給學校、學院一個瞭解學生對沉迷遊戲廢而忘學的見解，方便學校、學院制定正確的教育方式，幫助學生更好的完成學業。
對象：以計算機科學與工程學院學生為主，南校區其他學院學生為輔
企業員工調研報告2
前言：我要做一匹餓狼！
隨着全球經濟和科技的不斷更新和發展，由高校湧向社會的一批又一批大學生逐漸被要求具有更強的能力，更高的工作效率，更靈活的大腦以及更牢固的基礎。然而高中死板的教育模式“逼”出來的本科生經過四年沒人催，沒人管的閒在生活更加背離時代的要求。越是這樣，社會的主要動力就越是偏離預期，越是需要更快、更高、更強的血液的融入。
我作為當代大學生，需要着實從自身出發，使自己飛得更高，甚至帶動更多的青年血液。
求自身發展，需要以己為鑑，以他為鑑。
以己為鑑，需要我時刻檢討自己：繼續當前的學習方法和學習規律是否可行？是否有更積極，更有效的方法？相比我的 曾經，我是否有進步？進步了多少？……
以他為鑑，需要我與周圍的向上力量相比對：提高班的師哥師姐為什麼能有這樣的毅力/恆心而我卻沒有？他們為什麼能夠在不到兩個月的時間之內作出一套比較可行的“學生管理系統”？我還要多少技能才能與他們齊頭並進？……
在米老師的狼人教育模式之下，這些問題的答案都會慢慢浮出水面。
一、狼·七彩虹霓
1、培養興趣，調動積極性。
動力源自興趣。對於一件自己做起來根本提不起興趣的事情，很難有足夠的完成這件事的動力。更不要説做好了。然而一旦對某一件事有了強烈的興趣愛好，這種興趣便會從內心深處鼓動你去做。
對於起初並不感興趣的領域，實際是可以產生興趣的。在不感興趣領域中，如果能先發現一些低級的問題並解決，這樣就有了產生興趣的前提--成就感。這樣一點一點的成就累積，興趣自然而然就建立起來了。興趣已建立，好奇心就自然有了。
2、激發好奇心，學會發現問題。
對問題保持強烈的好奇心必然會使得對問題答案的深究有進一步的發展。保持好奇心，必須提高對生活，對事情的洞察力，準確而及時地發現問題。
抱着問題，我們開始尋找答案。在答案被告之的時候，立刻會有醍醐灌頂，恍然大悟的快感。接下來繼續尋找這個問題或者其它問題的答案。人們都是在探索中得以發展的。
3、充分利用資源解決發現的問題
在尋找答案的過程中，途徑是關鍵。
在我們周圍有很多供我們查閲的信息，我們可以帶着問題跑到圖書館，帶着問題上網查閲，帶着問題請教專家，老師，同學。這對於我來説都是取之不竭的大資源庫啊。
這種查閲的習慣在提高班的師哥師姐身上體現的很完美。他們在做“學生管理系統”的時候除了每個人個性化的設計之外，有更多的交流，溝通傳遞自己的意見和想法給其他人。遇到難點的時候他們也會翻書，上網查資料，力求解決這些問題。這才使得他們的作品如此的成功。
興趣是天生的，主動性是後天的。面對競爭激烈的社會，擁有主動權就等於擁有奪取權。
做到主動，必須克服懶散的毛病。米老師希望培養我們從被動接受知識到主動索取知識。我們需要培養自己的耐力。學習基礎是很枯燥的。然而最終的學習效率就靠起初的基礎的。基礎越牢固，對理論的'舉一反三，對代碼的理解越深刻。
主動學習是一個人取得驕人成績的必備素質。要靠後天刻苦磨練。
5、品德素質和職業素質培養。
無才無德的人是無用品，無才有德的人是可用品，有才無德的人是危險品，有才有德的人是有益品。我們在已經具備一定的專業技能的同時，更需要培養自己的道德情操。這很重要。網絡上我們常會聽到這樣的新聞報道：某某大學的某某人被依法逮捕，原因是他涉嫌網絡盜竊/侵入某某公司後台進行破壞/製作危害性病毒……這就是利用知識幹壞事。他們便是有才無德的危險品。
利用自己高超的技術製造無人駕駛的神六，製造抗h1n1病毒的抗體，製造能讓人更舒適的生活環境的人是我們應該學習的榜樣。他們具有職業道德。
另外，我需要融入信息提高班，需要具有一種協作的團隊精神，在大中型工程的編寫中和隊友保持高度的協作性，是極度必要的。把我的思想同師哥師姐的交流，同時得到他們的反饋，這樣有利於我的進步，也促進了這個氛圍下的集體的進步。
6、以考促學。
考試是檢驗學習進度和程度的一個標準。他可以告訴你你的薄弱環節，同時考試的內容必然是深入學習的重點，它為你指明瞭主次。
這一定程度上督促了我對個人實際技能的要求。現在的大學，過考試，拿證書要明顯比以前容易。面對題目偏易，考試作弊等不良因素，“成績看本領”已經走下坡路。擁有四級證的人畢業後的水平可能甚至不及一個高中生，計算機等級考試中取得合格的成績也不一定就是真正的合格，考生欠缺的知識實際還是很多。這主要是由於考試已經變成一種有章可循，有綱可依的形式。因此，有必要從含有不良因素的考試中汲取有用的成分，加以重視。每一個知識點考的是什麼，他所包含的重點是什麼，引申一點，拓寬一點還會得到什麼理論知識……這就是以考促學。
7、狼一樣的如飢似渴般的學習。
豐富的知識能為我們提供更靈活的大腦，更善辯的言辭，更卓越的才幹。因此活到老學到老地接受知識是為了填補我們能力上的缺陷，以勤奮的學習知識來填補原本空無的大腦。
對待新知識應該有主動接受的態度，新知識早晚要把它變成舊的。現在學就現在懂，一會學就一會懂。就是這個道理。 xx-10-3 8：32
二、狼·教學模式
主角· 導演·謝幕
什麼是這個時代的建構主義教育？學生將由觀眾變為舞台的演員，教師由演員變為舞台的導演，學校的管理者成為了劇務，沒有了固定的劇本。每個都可以演出自己的節目。這是米老師心中的建構主義教育。經過調查發現：信息提高班的教學模式就是這樣的教育模式。信息提高班的每個學子現在都是由觀眾逐漸過度到的舞台演員的階段，米老師等也逐漸由演員過度到導演。這樣的教育模式強調了老師的靈活性，學生的自主性。這樣的教育模式真的很適合現在像我們這樣的大學生。當一個演員變成導演，學生變成演員時，一切的影像都會栩栩如生。
我自己喜歡這樣的教學模式，相比高中的死板的教學模式，這樣的模式像一部感人肺腑的但充滿喜劇色彩的人生勵志電影，而高中的模式是就像一部人物混雜，劇情簡單的話劇。
如果人生是一粒花種，那麼施用什麼樣的肥料，其收穫是不一樣的。我相信在這樣的模式裏學習會很好的挖掘我的思想深度，提高我的自主能動性，更加對做人做事做學問有深層次的理解和認識。我相信提高班在這種模式的教導下，每個花種開出來的都是鮮活美麗的花朵，而不是沒有生機的、搖搖欲墜的花苞！
三、狼·禁錮懶惰
一個人一生中最難征服的困難，就是自己的懶惰。我發現在這個集體裏，沒有一個人是懶惰的。我這幾天都在看他們的博客我能感覺到，他們的勤奮是用心鑄造的利劍。每一次學習經歷，每一次生活感受，都會在博客上即時總結。我也知道從早上八點到晚上，一直坐在電腦前看視頻，是多麼疲憊。這些對我來説是一種榜樣，因為我一直是一個“津津樂道”的懶惰之人，這幾天的調查真的讓我感到心虛。
禁錮一個人的懶惰是多麼重要呀！
懶人明天多，為什麼他們的明天都在當前，都在眼下呢？捫心自問！
有目標？有思想？有動力？其實應該説他們有“絕”心，只要心夠“絕”，一切懶惰就像一個秋後的螞蚱，那麼他們是如何鍛煉出來的“絕”心呢？我想這就是培養“狼”的本質目的吧！
由於我知道自己的懶惰，所以對他們的勤奮愈加敏感，做一個有“絕心”的“狼”是多麼重要呀！
四、狼·思想飄飛
心中栽培什麼樣的思想，就會得到什麼樣的收穫，如果希望得到更好的收成，就必須種下更好的思想.思想決定意識，意識決定行為。經過這幾天的調查顯示，提高班學子們的思想都很有深度，舉個例子説明一下：“整體來看，在提高班的學習，是我知道在自己在學習什麼東西，知道自己知識之間的構架，瞭解自己下一步需要學習什麼，更重要的還應該是如何獲取知識，當然依舊少不了提高總結。説的這些都是學習層次上的，我也曾想過，提高班如何發展的全面一點，貌似一開始對提高班的理解，就是這是一個學習的組織，是一個創新思維高效實際的學習課堂。可是畢竟還是井底之蛙，沒有和外界的溝通交流，如果真要培養出來更加優秀的人才，不僅僅限於現有的成就，那麼打開大門，走出去，這還是非常之重要的環節。 走出去，我想泱泱中國，肯定少不了如我們這樣的組織存在着，那麼既然我們同學直接的學習交流能使我們飛快進步，那麼這樣相同架構的高層交流，更會是影響深遠的。不管是在校學習，還是將來走向社會，凡是有其他人，我們就需要交流溝通，不光是技術上的，而且更多的是學習方法，思想層面上的。”這是學哥在博客中寫到的，瞧這思想高度，不僅想到的是信息提高班裏的學習和交流，更加好的是他能將思想的廣度拓寬到另一個大的環境，想到的是全國的同類組織的學習和交流。仔細想一下，這樣的思想能對學習做人沒有積極作用嗎？擁有這樣的思想還害怕學不到知識。
這幾天的調查讓我充分明白，一個人的思想是多麼的重要呀！思路決定出路 ，決定你做事情的態度。這就是信息提高班！一個能讓“百無聊賴”的當代大學生，找到自己，找到屬於自己的思想高度，之後用心去學習、做事、做人。
五、狼·學習方法
想一下，從早上八點到晚上十點坐在電腦前看視頻學習，是一件多麼枯燥的事情呀！這樣的學習內容如果沒有好的學習方法能行嗎？
通過我的調查知道提高班的學習方法真的很好，很實用。首先他們的思維是立體的，是網狀的。這給他們在學習時提供了快捷。看視頻是一件枯燥的事情，但是他們的學習不只是停留在這一部視頻上，而是聯繫到以往的知識，使知識連載在一起形成網絡，這樣的學習方法是不會枯燥的，反而會提高他們的學習興趣。再有就是每每看完博客即時寫博客，把這課程學到的知識和不懂的知識反映出來，這樣易於交流提高。記下來就是交流心得，之後迅速將知識掌握。這樣的學習方法很好的將米老師的教學模式影像出來。這樣學生是自主的，是演員，這樣學到的知識印象會很深。
培養一種合適的學習方法就像一種合適的肥料，會使每一顆花種茁壯成長，開出鮮活的美麗花朵。
六、狼·團結交流
單絲不成線，獨木不成林。經過這幾天的調查發現，這個團體真的是一個非常團結的集體，從博客上表現的淋漓盡致。首先看到米老師的博客，每發表一篇，幾乎所有的學子都會去閲讀留言，每個學子的博客都是互相閲讀並留言。 共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生戰勝一切的力量，是呀！團結，是一個重要的精神，一個人要想成功，除了自身要有較高的素質，還必須要有能夠同別人合作的精神。在這樣一個團結的環境裏學習，每個人都在為着同一個目標而前進。互相幫助互相促進互相進步。 這樣的團結難道不是企業所需要的嗎？企業的團結是企業的基石，每個人都是一個不可或缺的水滴，只有彙集在一起才能成為浩瀚海洋。
其實這樣的團結是思想的導航所支配的。思想決定意識，意識支配行為。我認為這個團體之所以這麼團結是因為他們的思想統一，心是連載在一起的，他們是生長在同一棵茂密的大樹上的綠葉，他們都在為着大樹更加茂密鮮活而奮鬥，也為着祖國的美好環境而做着貢獻。
談到交流，這個詞語真的很泛泛。不過雖然泛泛，但是我經過這段時間的調查，更加認識到在這個團體裏交流的重要性啦！他們的交流關於四方面：一是老師與學生的交流；二是學生之間的交流；三是學生與視頻的交流；四是團體與外界的交流。這些交流缺一不可，今天的提高班的輝煌與這幾個方面的交流密切相關。
一個人的智慧不夠用，兩個人的智慧用不完。這句話充分體現了交流的重要性，我感覺在這個團體裏每個人都是智慧的結晶。他們的智慧無窮盡，因為他們有交流，有交流才有進步。我相信這個團體在這個懂得交流，善交流的環境中會一天比一天更好。
七、狼·整體感悟
通過這幾天的調查，總體感覺提高班真的是一個非常好的集體，他像一個企業，每個人都有各自的任務和目標，但是總體上又有大的方向和目標。在這面有的是好的老師，有的是好的學生，有的是合適的教學模式，有的是快樂心酸團結促進。在這個經歷六個春秋的集體中，曾獲得過許多榮譽和成績。我相信這些“狼人”們會堅持下去，樂觀的並且積極地面對這些困難，取得更大的進步，成績和榮譽。
企業員工調研報告3
xx年前半年，在辦公室黨政領導的帶領和機關各部門的大力支持下，調研文印組成員通力協作，紮實工作，積極配合，順利完成了上級分配的工作任務。
一、前半年的工作完成情況
(一)廣泛收集素材，撰寫文字材料
前半年，我們通過詢問、調查、分析等方式收集礦各單位的基本情況以及他們的需求，掌握了大量而翔實第一手的資料，同時還徵求了基層單位對礦決策層工作和礦發展前景的意見及看法，為企業日後的發展和調研室文祕工作提供了一個強大的創意源。
按礦領導安排，先後撰寫了三次三屆職代會報告《培育五大板塊，實現和諧發展，為開拓古書院礦更加廣闊的前景而不懈奮鬥》，兩次安委會講話稿，礦慶講話稿《承前啟後，繼往開來，為打造和諧發展的百年古礦而不懈努力》，各類致辭、會議講話稿十餘篇，尤其是三次三屆職代會報告，立意深遠，高瞻遠矚，為我們以後的發展規劃進行詳細的描繪和生動的闡述，得到了領導和職工們的廣泛認可和讚揚。
(二)深入實地調研，協助領導層決策
根據礦領導安排，我們參與了老礦經濟共同體方案的起草、規劃工作，多次參加討論，深入調查分析，準確把握了古書院礦的實際情況，認識到必須將經濟共同體與現有的煤炭主業方面的技術、管理、人才優勢結合，對外整合、併購、重組地方小煤礦，形成一定的煤炭生產能力和盈利能力，才能促進經濟共同體的構建。在此基礎上給領導提供了有實際意義的材料和依據，最終形成初稿，上交集團公司。
此外，利用網絡信息平台廣泛收集與新建礦井、宏觀經濟、國企改制相關的信息300條，數十萬字，全面充實了我礦的決策數據庫，為領導層在決策時提供了豐富的資料支持。
(三)推進辦公自動化系統的建立和完善
自4月份起，調研組負責牽頭辦理辦公自動化，承擔了辦公自動化系統主要流程的建立、完善和與各相關單位、機構溝通協調的工作。經過前期的可行性分析，研究制訂推廣辦公自動化的創建實施方案，組織計算機操作員培訓，11個單位試點運行，全礦試運行，最終在6月全礦正式開始推行辦公自動化，目前，系統的文件辦理功能已經順利在全礦範圍內推廣應用，而招待費、會務等模塊正在運籌積極開展。
為了保證系統得以迅速服務於全礦的辦公事務，我們還積極督促全礦辦公自動化操作人員，認真掌握辦公自動化系統操作要領，並對系統進行了嚴密的跟蹤、檢查，及時進行了分析總結，在系統、流程不完善的地方，主動聯繫供應商，相互溝通，對系統做出相應的改進優化，促成了全礦各單位由傳統辦公向現代辦公的轉變，提高辦公的效率。
(四)培養文祕後續梯隊
鑑於調研組後備人才緊張局面，經過多方協調，從區隊抽調了優秀大學生充實文祕隊伍，日常工作採取壓擔子，交任務，多磨練、多輔導的方法，抓緊提升其寫作水平，使其可以更好的'勝任調研組的工作，形成了較好文祕後續梯隊。
(五)文件打印處理工作
認真負責地完成了全礦各科室交辦的各種文件的打印、複印工作，截止7月1日，共完成複印文印工作量30餘萬張，處理文件百餘份，數據錄入數十萬字，而且在辦公自動化系統在全礦範圍推之行後，文印室負責文件的套打、修改，協助各部門發文的核稿的同時，還承擔了全礦下發文件的排版工作，有力保證了辦公自動化系統發放文件的規範標準。
(六)適應全面預算管理要求，積極探索文印低成本之路
1、建立兩聯文印單，通過核實簽發的兩聯文印、複印單，對文印、複印紙張耗費台帳進行統計，核對文印、複印單統計數等切實有效的方式，不但準確的確定了賬面耗費和實際消耗的數量，從中找出了紙張使用出現偏差的原因，而且通過健全文印台帳，清點庫存，核對紙張存留數與庫存台帳記錄，對紙張的進、消、存進行了全程的管理控制。
2、積極配合礦全面預算管理工作，在物資採購方面更加的透明和公開，組織了比質比價工作，對所需紙張、耗材、設備進行集中採購，並與相關部門配合，對比質比價工作的過程進行了全方位的跟蹤調查，有效的防範了違規行為，節約物資採購經費，有力的促成了全礦全面預算管理推廣和應用。
3、經過積極爭取，對文印室的硬件設備進行了更新，新購入速印機一台，同時打印機和複印機也被納入下半年的採購計劃，這樣一定程度上改變了因設備老化，印製速度慢，打印質量差的情況。
(七)完成的其他工作
1、積極配合法律事務組開展工作。
2、策劃礦慶系列活動，參與了方案的制定，會場佈置等工作。
3、負責日常會議與會人員名牌打印和準備工作。
二、調研文印組的工作
既是礦辦公室整體工作的一部分，但也區別於其他部門，具有複雜性、多變性和臨時性的特點，儘管前半年我們做了大量的工作，投入了大量精力，但工作成效離我們的期望還有不小的差距，存在着不足之處。
(一)人才培養需要進一步加快，儘管我們在日常工作中非常注意對新加入組員的鍛鍊，但是在力度、深度上還很欠缺，尤其是在工作緊張的時候，常常是親自動手，客觀上減少了給下屬鍛鍊的機會，忽視了對下屬的磨練，這樣無助於我們調研組後備力量的成長。
(二)對文印複印人員管理需要進一步加強，由於我們主要精力放在調研文祕工作上，文印室的工作僅是滿足於日常複印排版工作，在勞動紀律方面有些鬆懈，甚至於缺少必要的約束。
(三)自身學習有所懈怠，尤其是近半年來，由於忙於事務性工作，缺少接觸外部世界的機會，沒有及時的學習新知識、新觀點、新理念，忽視了自身綜合素質的提升。
三、今後的工作安排
1、籌備撰寫三屆四次職代會報告，黨會開幕詞，兩次安委會等重要講話稿。
2、完成比質比價工作，加強全面預算管理。
3、辦公自動化方面，力爭在三季度各工作模塊全部投入，四季度正式啟用。
4、繼續加強後備人才的培養，儘可能遵循培養錘鍊工作法，工作中採取先碰提綱，然後寫初稿，再碰提綱，再修改，討論，如此反覆，最終將材料完成。
5、以績效考核為手段，加強文印打印人員的勞動紀律和工作質量的管理，力爭我們的工作再上新台階。
6、加強自身學習，利用業餘時間閲讀關於經濟、政治、文學方面的書籍，全面提升自身素質，提高駕馭文字和分析形勢的能力，以更好的應對工作中出現的挑戰。
7、配合領導和其他部門完成工作。
我們在今後的工作中，我們要加大力度，要有全局意識，更要細緻入微，抓住任何機會彌補不足。我們會團結一致，相互溝通確保每一項工作的順利進行，我相信我們的工作會得到更多人的認可，為早日實現全礦五大板塊構建的目標而積極努力。
企業員工調研報告4
企業員工是企業生產經營不可缺少的勞動力資源，他們是物質財富的創造者。一個企業的員工素質高低決定着企業發展的前途和命運，同樣也對企業經濟效益有着重大影響。當然，合理的員工人數應當與企業的生產經營規模相適應，宂餘的人員將會增加企業經濟負擔，但可以減少所得税。
所得税税前扣除辦法規定：實行計税工資的企業，應當在計税工資標準的範圍內按實列支，超過計税工資標準的，不得在税前列支。
因此，當工資總額一定時，有兩個互為反比的因素影響計税工資，一個是員工人數，另一個是平均工資。當員工人數增加時，會降低平均工資。當平均工資低於或等於計税工資標準，則可全額在税前扣除，否則超過計税工資的部分不得在税前扣除。例如：某有限公司企業所得税實行查帳徵收，年工資總額為120xx00元，員工人數為100人，當地計税工資人平月標準為960元，企業所得税率為33，則該企業人均月工資為1000元，超過月標準計税工資40元，因此，超過的工資額40×12×100=48000元不得税前扣除，應當繳納企業所得税48000×33=15840元。當工資總額不變，員工人數增加為125人時，則人均月工資為800元，小於計税工資月標準960元，可以全額税前扣除，免繳企業所得税。如果該企業為個體工商户、個人獨資或合夥企業並實行查帳徵收個人所得税，則同樣也會影響到個人所得税。因此，企業員工人數的增減變動，會影響到企業所得税或個人所得税。
隨着國有、集體企業的民營化改造及勞動人事體制的改革，原來的全民人員和集體人員已基本被私營僱用工所取代，企業用工除特殊行業外一般無須任何部門批准。不論是城市還是農村，只要符合企業用人標準，就可錄用。雖然這樣解除了企業人事制度上的束縛，增強了企業用工的靈活性，促進了企業人力資源合理配置，提高了企業的勞動生產率，但給有關行政管理部門帶來管理上的不便，特別是給税收管理工作帶來一些新的`問題。
在税收工作實踐中，我們發現一些企業特別是建築安裝企業將僱用工工資和非僱用工的勞務報酬混淆在一起，用工資單作為支出憑證，計入“應付工資”科目，作為企業工資總額在税前列支。這不僅給税務機關在審查企業計税工資總額時增加難度，而且會發生偷逃營業税的行為。特別是臨時工與外部提供勞務在實際操作中難以劃分，比如：季節性生產經營臨時用工、突擊性生產經營臨時用工和外部人員為企業提供商品購銷、建築安裝修繕、運輸裝卸、代理等勞務，企業在財務處理上，絕大多數是以
“工資”形式進行會計處理的，這不僅逃避繳納營業税，而且對企業所得税和個人所得税也產生影響。更有甚者通過虛列工資抽逃資金、列支超支的業務招待費及其他非法支出等偷逃税收。而現行的財政税收法規在企業員工性質界定上，只有原則性的規定，卻沒有明確規範措施，可操作性差，不便於税收管理，容易誘發避税和偷税行為。
那麼，如何才能避免上述現象的發生呢？我認為，可以採取以下四點措施：
一、以規章形式規定，納入社會保障範圍的員工為企業僱用工。
國家税務總局或省、自治區、直轄市人民政府可以規章形式規定：企業應當建立勞動人事檔案，只有企業與應聘人員簽訂僱用合同，並經縣級以上（含縣級）的勞動社會保障部門公證後錄用的各種管理、技術、生產經營或服務人員，且為其繳納各種社會保障金的，方可作為企業員工即僱用員工。否則，一律視為外來勞務工即非僱用工。
二、強化信息採集，要求企業按月報告企業員工情況。
當前，税務機關要求企業報送的納税資料主要有納税申報表、代扣代繳税款報告表、資產負債表、損益表及現金流量表等，而這些資料無法滿足對計税工資審核的需要。因此，可以根據《中華人民共和國税收徵收管理法》第二十五條規定，要求企業向税務機關提供僱用合同並按月報送《企業員工情況月報表》，作為税費徵收、納税評估和税收檢查的重要依據。其報表內容主要包括：員工姓名、年齡、性別、身份證或護照號碼、家庭住址、聯繫電話、工種、工資標準、進出企業時間、企業當月提取工資總額及實發工資總額等項目。對於員工人數較多的企業，可以規定每年1月份報告企業全部員工的情況，其他月份則報告每月的員工變動情況，這樣既可以減輕企業辦税人員的工作量，又能滿足税收管理工作的需要。
三、加強監督管理，防止弄虛作假。
税收日常管理是一項基礎性管理工作，其管理質量的高低最直接的表現就是納税人能否做
到及時如實申報繳納税款。因此，加強税收日常監督管理非常重要，特別是對企業員工的監督管理上，要求税務人員經常深入企業車間、店堂瞭解企業員工情況，進行必要的抽查核實，因此，這項工作要求細緻踏實，不能蜻蜓點水，否則就失去意義。只有這樣，才能儘可能防止企業在員工人數上做文章，企圖達到偷逃税收的目的。
四、加大納税評估和税收檢查的力度，規範企業行為。
多年來的税收實踐，使我深刻地認識到，納税評估和税收檢查工作應當把重點放在計税工資和原料、產成品成本核算上，這恰恰是税收評估和檢查的難點，特別是計税工資的審核難度較大，企業常用此法以達到避税和偷税目的。這主要是因為企業人員具有一定的流動性，不確定性因素較大，又缺泛制約機制，因而更具有隱蔽性。因此，税務機關應當通過納税評估和税收檢查工作，有針對性地對企業人力資源分佈、使用情況和計提發放工資方面，進行細緻地評估和審查，看企業有無虛列員工人數，故意降低人均工資數額以及將非僱用工作為僱用工，用工資單列支勞務報酬等現象，一經發現應當督促企業進行糾正，並處以一定數額的罰款，情節嚴重觸犯刑律的，應當移送司法機關追究相關人員的刑事責任。只有通過有效的納税評估和税收檢查工作，才可以規範企業的行為，儘可能減少税收的流失。
企業員工調研報告5
共青團工作現狀和要求共青團的工作在企業改革改制過程中同樣受到很強的衝擊。隨着現代企業制度的推進和改革改制工作的進一步深入，管理制度逐漸正規，生產組織日益緊湊，團組織慢慢失去了見縫插針、拾遺補缺的活動舞台。企業共青團怎樣才能更有效地發揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有説服力的現代企業共青團工作新路子，是企業團組織面臨的新課題。要解決這樣的新課題，就必須從共青團工作的現狀以及廣大青工所要求的呼聲來進行剖析。
⒈企業共青團面臨着挑戰，同時也存在機遇。
企業由過去以思想政治為先導轉變到現在以市場為導向、以經濟效益為中心，不可避免地會把共青團工作降到了一個較低的地位，青工對於“您對近年來企業團組織及其工作的總體評價是：”的青工認為團組織“在企業中的地位”沒有變化或不如過去，的青工認為近年來“團組織的自身發展”上駐足不前或不如過去。同時，共青團工作離不開各級領導的支持和團員青年的積極參與，而現階段，只有——不到半數的'青年認為本單位領導比較重視和支持團的工作，有的青年認為本單位領導不太重視團的工作。並且，由於共青團工作目前普遍存在着對團員青年的教育形式不夠，大環境影響小環境，大氣候影響小氣候也造成團員青年組織觀念淡薄。更重要，是目前企業共青團組織開展活動形勢陳舊，手段單一。面臨企業改革改制，共青團工作存在着一些方面的不適應，反映到青工當中則的人認為“工作內容缺乏吸引力”；的青工認為“新的機制沒有形成”；的青工認為“組織設置不靈活”。團組織如何圍繞企業的工作核心，以提高經濟效益為基礎，突出中心，統籌安排，積極有效地開展活動，是當前企業共青團工作面臨的嚴峻挑戰。
但是，隨着現代企業制度的建立，企業要得到長足的發展，還得靠人，特別是具有創新意識和接受新事物最快的年輕人，企業只有樹立以人為本的思想，最大限度地發揮出青年人的工作積極性、創造性和主動性，企業的技術才能有進步，隊伍的活力和凝聚力才會進一步增強，這樣企業團組織仍舊有獲得長足發展的機遇和空間。廣大團員青年對於團組織在進一步深化國企改革中所面臨的前景具有客觀的分析：認為“帶來新的生機和活力”的佔，認為“挑戰嚴峻，需要下大力氣才能解決”的佔有；認為“是進一步發展的機遇”的也佔有；只有的團員青年認為“生存和發展比較困難”，其餘的則認為“和以前差不多，不會有變化”。同時，對於現代企業制度下的共青團組織，團員青年仍然寄予厚望：“您認為建立現代企業制度對企業團組織有什麼影響”(限選一項)中選擇“地位和作用會有一定提高”的佔，選擇“地位和作用將大大提高”的也有，選擇“地位和作用會有所下降”的只有。
⒉企業共青團組織要立足於青年需求，充分體現“雙服務”職能。
團的工作對象是青年，要做好工作，出好點子，就要了解青年的實際需求，才能切實地貼近青年，深入基層，服務一線。“進一步深化企業改革改制，您認為企業共青團應主要在哪些方面發揮作用？”問題當中，選擇“培養高新人才，提高青年素質”的佔有；選“推動企業文化的發展”的有；選擇“創新創效，促進創新機制的形成”的有。青工對於本題的選擇也是對共青團組織提出了要求：要更好地體現團組織的“雙服務”作用，服務企業，服務青年。在問及“您認為在企業進一步深化改革改制中，青年最需要團組織提供的服務是(可多選)”在八個備選項中，選擇“崗位技能培訓，提高素質”的團員青年高達，其次有的青年選擇了“提供學習和發展機會”；的青年選擇“開展豐富多彩的文體活動”；的青年選擇“維護青年合法權益”；的青年選擇“提供信息諮詢服務”。
廣大團員青年對於共青團工作並非漠不關心，而是給予了很好的意見和建議。“在企業改革改制日益深化的條件下，您希望企業團的活動應如何進行？(限選一項)”團員青年紛紛獻計獻策，的青年認為企業團的活動應該在企業內部深入開展，有的團員青年建議與其他企業聯合開展。而對於企業團組織的品牌活動“科技創新創效”活動，團員青年有如下評價：的青年認為“是個好活動，但單憑團組織難以搞好，要聯合有關方面”；同時有的青年認為創新創效活動“符合企業和青年發展的需求，應大力開展”。對於企業共青團組織開展的各項活動，廣大團員青年參與的積極性有所提高：“年您參加了幾次團組織開展的活動”有接受調研的團員青年至少參加過次以上，並且有的團員青年參加團組織的活動次以上。
調查表明：工廠團的工作有一定趨於良好的發展態勢，在服務企業經濟建設，服務團員青年成長成才方面開展一定的工作，取得了一定的成績。但我們也應看到，團的工作離團員青年的要求還有一定的差距，這就是我們下步工作的動力。團的工作重心是和團員青年的自身需求相一致的。
企業員工調研報告6
面對現如今激烈的就業競爭壓力，當今職業高中學生就業的形勢越來越嚴峻。由於無法走出校園深入社會，親身實踐，積累經驗，許多職高生都在就業中屢屢受挫。為提高我係學生的就業競爭力，及時瞭解就業動向，方便學生深入企業、瞭解社會，我係在20xx年暑假派我係教師進入企業進行前期調研活動，下面就將本人這次調研的基本情況作一彙報：
本人調研的對象是東河鑫豪運電腦公司，企業性質為私營，負責人王先生，公司共有員工9人，主要經營業務有：電腦整機及配件銷售、局域網的安裝調試、計算機維護。
本人分配到的主要任務就是對企業目前的經營狀況以及目前這一領域對人才的需求狀況進行調研。通過調研本人瞭解到，由於計算機及網絡的普及，市場對計算機相關硬件的需求還是很旺盛的，但由於從事這一行的企業很多，市場的競爭也是很激勵的。對懂計算機的人才的需求也是很旺盛的。就拿我採訪的鑫豪運電腦公司來説，目前對人才的需求也是遠未飽和，對符合要求的大中專、職高學生都是有需求的。
這次調研採取的主要措施有：
一、採訪企業負責人：本人通過採訪的形式對企業負責人進行了問答，問題主要集中在IT這一行的市場前景如何，公司的經營狀況，對人才的需求以及對中職學校人才培養模式的建議。全程錄相併有采訪照片。
二、對企業員工發放調研問卷：本人通過問卷的形式對企業員工進行了情況摸底調研。問卷的問題主要集中在工人在企業的生活工作基本情況，對企業精神的理解，對市場的敏感度，對企業負責人的能力要求，對企業未來發展的建議等。
三、對顧客的隨機採訪：通過對顧客的隨機採訪主要了解了顧客對目前IT產品的'需求主要集中在哪些方面，以及對商家服務的建議和滿意程度等。
本次調研活動給我帶來得並不只是一次開拓眼界，更深一步瞭解社會的機會，更重要的是對自身的反思與總結。在參觀企業、瞭解企業的過程中，我懂得了待人真誠，學會了與人溝通交往的技巧，明白了最基本的社交禮儀。通過旁觀和親身體驗辦公室生活，我在待人接物，與領導溝通，如何讓別人重用等問題上有了更進一步認識，明白工作應該積極主動，認真觀察，主動協助領導完成工作任務。讓我真正體會到了工作的艱辛，和幹一行愛一行的道理，磨練了毅力，鍛鍊了自己的實踐能力。
同時，本次調研活動中，我也發現了一些問題和不足，在人際溝通方面和做事的積極性、觀察力方面還遠遠不夠。在今後的社會調研活動中，我將積累經驗，爭取將企業調研工作做的更好。
企業員工調研報告7
一、引言
1、績效考核的概念
績效是指員工從事工作所產生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業運營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業員工績效考核就是通過監測、考核等管理手段提高個人績效，從而促進組織績效的提升。
2、績效考核的意義
績效考核是推動個人業績與企業業績目標一致、同步提高的管理工作，其意義在於：一是有利於監測企業目標發展完成情況，並加強過程干預；二是有利於企業上下聚焦核心目標，提高工作效能，促進發展；三是有利於合理分配薪酬，根據考核結果，給予不同等級的薪酬，體現公平公正的原則，促進企業良性經營；四是有利於通過考核發現核心人才，提高人員效率，提高企業人才素質。
3、績效考核的原則
一般來説，績效考核的設計和實施必須堅持客觀公正、全面嚴謹、責權利相適應、可操作性四大原則。客觀公正是指指標設計科學；考核過程民主、透明；考評人員公正評價等。全面嚴謹是指考核內容要全面，充分體現員工德能勤績方面，考核過程要堅持原則、嚴格量化。責權利相適應是指考核結果運用要科學合理，與員工薪酬分配、晉升結合起來。可操作性是指指標計算、程序落實、結果運用全部都能在管理工作中體現出來，不脱離企業實際、不過高增加管理成本。
4、績效考核的一般方法
通常，績效考核有以下辦法：1、目標管理法：設立重要工作目標，由員工對工作進度和績效進行自控和自評。2、比較法：在設立目標的基礎上，通過對員工業績進行比較，確定排序。3、KPI關鍵指標法：由企業明確關鍵指標，對不同責任單位按不同維度細化考核內容，並相應給予不同權重。4、360度考核法：從不同層面來考評員工績效，包括德能勤績收集員工表現和員工滿意度等。
二、電力施工企業考核工作當前現狀及存在問題
（一）電力施工企業績效考核的特點
1、人員結構複雜、業務要求層次較多
作為電力施工企業，員工分為技術、管理、支撐三類人員，但因施工環節複雜，每個環節每個崗位上人員素質和要求不同。從技術類人員來説，有外聘引進型專家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術人員，根據施工難度和技術掌握程度不同，呈現出的績效有較大差異。從管理類人員來説，有項目管理、工程管理、驗收管理、內部事務管理、商業管理等不同崗位，每個崗位有着不可比擬和替代性，績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來説，有材料支撐、系統支撐、綜合支撐等人員，這類崗位不同技術和管理崗位，以滿意度為考核重點。
2、員工分佈分散，信息收集有效性不高
企業本身是以施工為主，人員隨項目分佈和流動，按月或按季收集績效考核信息、實施績效溝通和評價受時間、地址限制，信息彙總、傳遞不能及時，影響績效考核結果和結果運用。
（二）當前存在的主要問題
1、考核指標體系不夠聚焦重點
不同層級、不同職責的員工均採取內容相似的指標，沒有按責任區隔，沒有進一步聚焦崗位職責和崗位目標。同時，目標都過於籠統，沒有細化，不利於員工理解和執行。這導致考核標準與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現平均主義。
2、考核溝通機制需要進一步完善
溝通機制未完整全面，未形成計劃、考核和結果全過程的雙向溝通機制，且受到人員分佈分散、工作時間不一致等因素影響，溝通機制無法落實到地，導致考核人與被考核人對工作目標的期望值不能達成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓與績效考核需要緊密結合
目前，我單位的`教育培訓工作大多集中在資格、施工技能、學歷等方面，針對工作目標的階段性培訓和專題教育，還沒完全到位，沒有建立與工作目標緊密結合的培訓體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
三、電力施工企業績效考核體系構建
（一）建立以KPI為核心的指標考核體系
1、指標體系的建立
需要全面釐清目標任務，從上至下，確定戰略目標、年度目標和月度目標。由公司級目標逐步分解至各責任單位，各責任單位再分解至責任人。目標的確定有以下注意事項：
（1）公司級目標以KPI核心目標為主：從技術、管理和支撐三方面入手，彙集最為關鍵和重要的目標，並將其量化，分解至年、季、月。總體指標數量建議不超過20項，以便更好聚焦重點、主題突出。
（2）公司級目標確定後，將這些目標分解至各責任單位，根據這些目標與責任單位相關性，確定考核分值和考核權重。在分解過程中，務必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標數量控制在10項以內，對單位的考核按年和月進行。
（3）責任單位目標確定後，由責任單位根據單位內人員崗位、職責不同，再做分解。除了分解KPI以外，為了保證KPI的完成，責任單位需結合實際工作，制訂過程管控指標，以便指導責任人逐步完成最終目標。KPI和過程管控指標的分解原則依舊要保持公平公正，每個人的考核指標控制在5到8項以內。對員工的考核按月進行。
通過上述指標體系的建立，確保目標從上至下，全部落實到人，到團隊。不得出現指標僅由單位負責、而沒有具體責任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標落實到崗位、落實到人，做到指標與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項系統性複雜工作，不僅與績效考核相關，亦與工資體系相關，對績效考核而言，當前需要進行的具體工作有兩點，一是做好崗位編制。根據公司KPI、責任單位KPI要求，結合人工成本以及勞動生產率情況，測算崗位數量和崗位種類，並核定到每個單位，在KPI相對穩定時期，核定的數量相對不變，作為一定時期內人員配置和考核的重要依據。二是做好崗位職責梳理，根據崗位編制情況，全面編訂各崗位説明書，明確崗位職責和核心指標。崗位説明書作為人員配置和員工落實工作的重要依據，各單位必須根據崗位説明書安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內容，如需變動，須報送人力部加以調整。
（二）建立事前事中事後雙向溝通機制
提高績效考核的效果員工和上級領導的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標計劃時，責任單位KPI考核目標由人力部門初步擬訂後，與責任單位溝通，聽取責任單位的建議和意見，修改確認，經公司績效管理委員會討論後，方能實施。員工的績效考核計劃由部門負責人擬訂後，與員工逐一面談溝通，一方面促進員工理解工作要求，另一方面聽取員工意見，對合理意見，須聽取並適當修改績效計劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現在員工落實績效方面，主要針對臨時增加工作內容、重大重要指標落實情況的溝通以及對長期績效落後員工的溝通，由上級主管主動與員工溝通，瞭解其執行進度、執行難度和存在問題，及時發現存在問題，共同努力解決，確保績效目標得以順利完成。
3、事後溝通
事後溝通就是結果反饋。每月人力部需要將對單位考核結果與被考核單位核定，核定後再予公佈，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結果逐級考核至員工，考核結果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進行面談，將結果當面反饋給員工，在反饋過程中，肯定成績和進步，説明不足之處，提供今後努力的參考意見等等，促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過電話、面談、QQ視頻、電話會議等多種形式均可。
（三）健全以核心目標為主的教育培訓機制
培訓工作除了做好日常的學歷和資質培訓外，還需要根據公司級、部門級及員工的績效考核目標要來開展。一方面，在年初，隨着KPI下達的同時，制訂圍繞KPI的培訓計劃，並收集各單位和員工培訓需求，納入計劃中。另一方面，加強上級主管對下級員工的培訓，通過周例會、月分析會、專題會等多種形式，由上級主管對績效考核指標相關工作內容進行講解和説明，指導下級員工如何開展工作、如何提高工作技巧等，從而促進全體的績效水平的提升。
綜上所述，績效考核是一項全面激發員工聚焦任務、努力工作，全面提升企業業績的系統工程，亦是當前各企業科學管理的必需手段，相信經過全面建立科學的績效考核體系，我公司的業績目標、戰略目標將得到順利完成。
