2023年招商方案
為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的2023年招商方案 ，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
2023年招商方案 1
根據文件精神要求，為進一步強化服務促進招商項目建設，結合本街道工作實際，經研究制定《七裏站街道進一步強化政府服務促進招商項目建設實施辦法》
一、強化全員招商意識
強化全員招商、親商、安商意識，牢固樹立“發展為上，投資為本”理念，對招商有功人員嚴格按照《七裏站街道招商引資兑現與獎勵辦法》執行。
二、建立招商項目專人跟蹤負責制
由街道招商辦負責牽頭落實，對每個招商投資項目實行專人負責制。對落户項目，由項目單位提供申請辦理相關手續的全部資料，街道全程代辦，並在規定工作日內辦妥；對在建項目，每星期上門瞭解項目進展及建設中遇到的問題，並及時向分管領導反映解決。
三、建立招商項目建設服務網絡體系
建立由街道招商辦牽頭，建設辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會事務辦等參加的招商項目服務網絡體系，及時幫助企業解決在項目建設中遇到的`市容、安全生產、社會保障等方面問題。
四、建立招商項目領導聯繫責任制
對轄區建設項目明確一名街道副主任分管，及時瞭解項目進展情況，協調解決項目在落户、建設中遇到的問題，遇到重大困難和問題及時向主要領導彙報，限時解決。
五、建立招商項目建設例會制
街道每月30日召開一次招商項目推進例會，掌握轄區各項目進展情況，解決項目落地及建設過程中遇到的問題，對項目次月的進展及有可能遇到的問題及時做出預判。
六、建立服務效能問責制
由黨政辦牽頭，每季度對責任人、責任科室執行本辦法情況開展一次督查，並將督查結果及時向黨政主要領導彙報，對嚴重違反本規定的部門、個人實行“取消年終評優”和“一次查實待崗”的處罰。
2023年招商方案 2
為加大我縣招商引資力度，進一步明確招商工作任務，充分調動各鄉鎮、縣直各單位的工作積極性和創造性，有效推動全縣招商引資工作再上新台階，特制定本方案：
第一條 任務安排
1、縣處級領導幹部（含調研員、副調研員）每人引進1個項目。
2、各鄉鎮引進項目任務以縣工業領導小組下達（給各鄉鎮）的引進任務為準。
3、縣經貿局、縣政府招商中心各引進3個項目，城聯社、富源中小企業管委會、藥業發展局、駐榕辦、駐温辦、京津商會、上海商會、廣西商會各引進2個項目，其他縣直單位各引進1個項目。所引進項目固定資產投資必須達到200萬元以上（含200萬元）。
第二條 項目認定
1、本方案以當年新引進的項目為考評對象，項目必須屬於《國家產業結構調整指導目錄》中除淘汰類外符合我縣發展的項目。項目認定範圍主要包括先進製造業、新興產業、高新技術產業、現代服務業（重點為旅遊文化類、商貿物流類）以及基礎設施項目（含以BT或BOT運作模式）。
2、不予認定的資金和項目：政策性資金、農業種養殖項目、本縣內企業法人名稱變更或兼併及股東重組項目、原有企業擴大再生產或異地搬遷項目。縣委、縣政府確定的“一事一議”項目除外。
第三條 考評組織
成立招商引資工作績效考評領導小組，縣委副書記、政法委書記王青任組長，縣委常委、縣政府副縣長陳守榕，縣委常委、縣紀委書記蘇吳淞，縣政府副縣長黨帥，縣政府副縣長袁濟光任副組長，成員由縣紀委、縣委辦、政府辦、縣委組織部、發改局、經貿局、財政局、工商局、税務局、統計局、審計局、人行柘榮支行、縣政府招商中心等單位抽調人員組成，辦公室設在縣政府招商中心。
第四條 考評程序
1、申報：各招商目標單位應及時向縣招商引資工作領導小組報送項目進度以及資金到位情況，並提供如下材料：
⑴投資方證明：提供投資者的身份證明或投資企業的營業執照等。
⑵項目證明：提供項目簽約合同、註冊資金證明、土地報件、預徵地款證明以及建設工程施工許可證等相關材料。
⑶資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設備清單、評估報告、資產負債表、利潤表等，以非貨幣資金投資的，應提供投資企業的資產驗收單。（引進外資可按同期人民幣匯率折算成內資後乘以2倍計算，涉及港、澳、台的投資，比照此辦法計算）
2、認定：縣招商引資工作領導小組負責對各招商目標單位報送相關材料的真實性和合法性進行審核確認，並將項目審核結果報縣政府備案。
第五條 考評辦法
本考評方案按20xx年度績效考評辦法執行。
第六條 獎勵措施
（一）基金設立
縣財政每年預算安排100萬元作為招商引資專項獎勵基金，用於兑付招商引資工作中的各種獎勵。該專項獎勵基金當年若有結餘，結轉至下年度使用。
（二）獎勵設置
1、單位獎勵：
⑴各鄉鎮：
經相關部門考核，認定為新增規模企業的，每新增一家一次性獎勵企業2萬元，獎勵企業所屬鄉鎮1萬元。
⑵縣直各單位：
①税收獎勵：根據《關於進一步促進工業經濟發展的若干意見》（柘委〔20xx〕24號）第八條規定執行。
②縣直單位獨立引進項目的獎勵標準參照個人獎勵相關條款執行；縣直單位與鄉鎮共同引進項目，獎勵由縣直單位與鄉鎮自行協商。（縣經貿局、縣政府招商中心任務數內不予獎勵）
2、個人獎勵：
⑴先進製造業、新興產業、高新技術產業項目：
①引進單個項目固定資產投資（含土地出讓金）在500萬元(含500萬元)-1000萬元的有功人員獎勵2萬元；固定資產投資在1000萬元(含1000萬元)-1500萬元的有功人員獎勵5萬元；固定資產投資在1500萬元(含1500萬元)-20xx萬元的有功人員獎勵8萬元；固定資產投資在20xx萬元(含20xx萬元)-2500萬元的有功人員獎勵12萬元；固定資產投資在2500萬元(含2500萬元)-3000萬元的有功人員獎勵15萬元；固定資產投資在3000萬元(含3000萬元)以上的有功人員獎勵20萬元。
②引進項目建成投產並經縣統計局、審計局審定後，給予兑付獎勵資金的50%；引進項目投產後三年內若有一年畝創增值税達10萬元（含10萬元）以上的，剩餘50%的獎勵資金一次性予以兑付，達不到的不予獎勵。
⑵現代服務業（重點為旅遊文化類、商貿物流類）：
①旅遊文化類項目：當年實際投入建設資金達到500萬元(含500萬元)-1000萬元的，按當年實際投入建設資金的1‰獎勵；當年實際投入建設資金達到1000萬元(含1000萬元)-3000萬元的，按當年實際投入建設資金的2‰獎勵；以後實際投入建設資金超過3000萬元的，每增加1000萬元，再獎勵1萬元，以此類推。最高獎勵10萬元。
②商貿物流類項目：當年實際投入建設資金達到20xx萬元(含20xx萬元)-5000萬元的，按當年實際投入建設資金的0.5‰獎勵；當年實際投入建設資金達到5000萬元(含5000萬元)-1億元的，按當年實際投入建設資金的0.8‰獎勵；以後實際投入建設資金超過1億元的，每增加5000萬元，再獎勵2萬元，以此類推。最高獎勵15萬元。
⑶基礎設施項目：引進客商投資開發我縣道路交通、水利、工業園區配套等基礎設施建設（含以BT或BOT運作模式），單個項目總投資規模達到1億元（含1億元）以上的`，在工程竣工通過驗收合格即可獎勵有功人員5萬元。
（三）獎勵程序
每年1月31日前，縣統計局負責提供相關的統計數據；縣税務部門負責提供招商引資企業實際納税情況；縣經貿局、縣政府招商中心負責提供上一年度各招商目標單位招商任務完成情況。需要獎勵的單位和個人提供相關資料報縣招商引資工作績效考評領導小組審核，縣財政局、審計局對領導小組提出的初步方案予以複核，確定獎勵方案後報縣政府審批。縣財政局根據縣政府的審批文件安排獎勵基金撥付給各相關單位。個人獎勵由各相關單位依法代扣代繳個人所得税之後，向受獎個人兑付獎金。
第七條本方案核定的獎勵基金應當“專款專用”。對違反國家法規和本方案規定，以虛報、冒領等手段騙取財政獎勵基金，或截留、挪用、滯留應當下撥和發放的財政獎勵基金，或違反規定擴大財政獎勵基金開支範圍，提高開支標準的，以及其他違反規定使用、騙取財政獎勵基金行為的單位和個人，將按照《財政違法行為處罰處分條例》進行處理、處罰。對負有直接責任的主管單位、主管人員和其他直接責任人員追究行政責任。構成犯罪的，將依法追究刑事責任。
第八條在招商引資過程中，工作成效顯著的單位主要負責人以及有功人員，在提拔使用上優先考慮。
第九條園區外原有企業入駐園區的，其產生的税收按原分配方案分成；園區所在鄉鎮外的其他鄉鎮或單位，新引進入園企業實現税收構成地方級財政收入部分根據現有縣鄉財政體制分成，其中構成鄉鎮分成部分的按4:6比例分成，即園區所在鄉鎮40%，引進鄉鎮或單位60%。
第十條本方案由縣招商引資工作領導小組負責解釋，自20xx年1月1日起施行。如遇上級政策調整與本方案相矛盾的，則按新政策執行。
2023年招商方案 3
一、前言
二十一世紀，隨着中國加入wto以後市場競爭力度的日益強化。企業間的競爭已經開始從過去的質量競爭上升到了實力競爭，進而演變成目前的品牌競爭，這是一個質變的飛躍，亦是社會經濟發展的必然趨勢。新穎別緻的首屆“×××杯”禮儀風采大賽活動是企業樹立品牌，宣傳企業形象，推廣企業文化的有效手段，最終達到樹立品牌形象﹑營造商業氣氛和創造商業機遇。貴州大容傳媒通過在詳細的市場分析和調研的基礎上，為企業量身定做極富創意、時尚、新穎的推廣策略。
為動員組織廣大青年學生積極參與、弘揚奧運精神和志願精神，並深入高校宣傳文明禮儀知識，擬邀團省委、各省內高校特舉辦了此次大學生文明禮儀風采大賽。引導廣大青年樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，提高青年從業人員業務技能和綜合素質等水平，規範青年文明號服務窗口標準，展示青年文明形象，為促進我省“三個文明”建設而充分發揮青年模範帶頭作用。從而也更好的進行全面的文明禮儀推廣，把文明禮儀宣傳到千家萬户。
二、大賽概況
（一）、活動名稱：2011貴州首屆“×××杯”禮儀風采大賽
（二）、活動主題：弘揚禮儀文化，傳承民族精神，展示自我風采，追求卓越進步。
（三）、活動時間：待定
（四）、活動地點：待定
三、組織機構介紹
（一）大賽組織
主辦單位：擬邀共青團貴州省委
承辦單位（冠名企業）：
策劃單位：貴州大容傳媒有限公司
協辦單位：
協辦媒體：貴州電視台
貴陽電視台
貴州都市報
貴陽晚報
新目標雜誌
貴州信息港
貴州人民廣播電台
（二）大賽組委會
名譽主任：
主任：
副主任：
執行主任：
祕書長：
大賽總策劃：
大賽藝術總監：
郵箱：
網址：
備註：評委待定
（三）大賽獎項設置
本次大賽設冠、亞、季軍各一名（男女各一名）；
冠軍將獲得價值萬元的'獎品（榮譽證書和水晶杯）
亞軍將獲得價值五千元的獎品（榮譽證書和水晶杯）
季軍將獲得價值三千元的獎品（榮譽證書和水晶杯）
單項獎：
大賽——最佳禮儀獎
大賽——最佳上鏡獎
大賽——最佳親善獎
大賽——最佳形體獎
大賽——最佳聰慧獎
大賽——最佳人氣獎
大賽——最佳造型獎
大賽——最佳才藝獎
大賽——最佳氣質獎
大賽——最佳表達獎
注：十佳選手獲得精美手機一部
四、活動優勢
（一）大賽的參與羣體
特定的價值參與人羣：本屆大賽參與者與關注人羣主要集中在商業人士、高收入的工薪階層、大學生、事業單位等，如此集中的目標受眾雲集並不多見；
本屆大賽還邀請省市領導、知名專家、學者、攝影家協會等。贊助本次活動將和與會知名人士取得良好的溝通；
眾多的媒體亦將應邀出席本次活動，作為贊助方將有機會獲得眾媒體報道的機會。
（二）大賽的社會影響力
（1）禮儀大賽滲透出的人文與此次活動所渲染的時尚文化都是工作生活在城市中大部分人羣所關注的文化，兩種文化的相互滲透擴展了關注人羣，同時人文文化中有時尚文化，就有了其時代特徵，時尚文化中有了人文文化，就有了其濃厚的文化底藴，使整個活動有了內在成熟的魅力，也有了外在張揚的個性。
（2）通過本次大賽，加強了贊助單位與消費羣的良性溝通，互動，以爭取受眾的生活羣體及潛在消費力。
（3）通過本次活動，更加增進了贊助單位與目標消費羣的理念溝通和情感聯繫，增強目標消費羣及生活羣體對甲方品牌的忠誠度，並對潛在市場進一步施加品牌影響。亦能提高贊助單位的行業影響力，提升贊助單位在業界內的地位。
（4）為了突出大獎賽----讓貴州與美麗同行一場完美風暴，引領時尚風潮。此次大賽將進行前期廣告預熱，宣傳造勢手段：製造媒體響應，專訪報道的軟性廣告炒作及貴州電視台的新聞預告，以此達到耳濡目染的效應。借勢達到贊助單位轟動性的品牌宣傳效益。
（四）贊助商及其商機利用
利用商機宣傳企業品牌，其回報價值空間巨大。大會為贊助商提供的贊助回報條件，整合了各種宣傳媒介在短時間內給企業進行爆炸式的宣傳，覆蓋面之廣之大，是任何單一媒介做不到。贊助企業可以優先享受展會所提供的各種資源，利用展會創造的各種商機，行之有效地推廣贊助企業的品牌和文化。
五、贊助及回報
20xx貴州首屆“×××杯”禮儀風采大賽總冠名(獨家) 廣告總價值：人民幣50萬
一、榮譽回報
1．享有本次活動“20xx貴州首屆×××杯禮儀風采大賽”總冠名企業之權益，並可以冠名名義對外發布禮儀風采大賽相關信息。
2．邀請總冠名企業代表一人出任組委會副主任。
３．冠名商可於“×××杯”之前在產品包裝、廣告中使用logo。
二、媒體宣傳回報
宣傳期主辦單位攜手貴州電視台、貴陽電視台、貴州都市報、貴陽晚報、貴州電台、貴陽電台等大中媒體，在不同層面上均出現這次大賽盛況的全程報道，宣傳力度極大。
三、大賽現場回報
總決賽現場全場1/2軟廣告的使用權。
四、活動全程冠名宣傳
1．活動組委會文件、宣傳品冠名宣傳。
2．活動所在城市內主要廣場、街道大賽活動冠名宣傳。(漂浮氣球、氣拱門、布幔、標語、彩旗等)（時間：7—10天）
3．户外廣告以路牌、公交車站台為主，以活動主題形象出現在不同的位置（視招商情況）。
4．現場外場地大賽活動冠名宣傳。(漂浮氣球、氣拱門、布幔、標語、彩旗等)
5．背景以冠名商為整體背景。
6．門票顯著位置冠名宣傳（門票背面印製總冠名商企業廣告）。
7．在活動結束後15個工作日內，向冠名企業提供有關本活動相關報道的剪報及活動光盤資料一套。
8．提供展會展位一個。
五、特別提示
總冠名企業可結合本企業的宣傳計劃與組委會策劃部重新策劃新的回報計劃。
20xx貴州首屆“×××杯”禮儀風采大賽贊助單位 廣告價值10萬
一、榮譽回報
1．有資格成為““20xx貴州首屆×××杯禮儀風采大賽””贊助商企業。
2．邀請特邀贊助商企業代表一人出任組委會副主任。
二、媒體宣傳回報
宣傳期主辦單位攜手貴州電視台、貴陽電視台、貴州都市報、貴陽晚報、貴州電台、貴陽電台等大眾媒體，在不同層上次均出現這次文化活動盛況的全程報道，宣傳力度極大，是全省最大的一次禮儀風采大賽活動。
三、現場回報：
活動現場全場1/4軟廣告的使用權。
四、活動全程冠名宣傳
1．活動組委會文件、宣傳品冠名宣傳。
2．活動所在城市內主要廣場、街道大賽活動冠名宣傳(氣球、氣拱門、布幔、標語、彩旗等)（時間：7—10天）。
3．現場外場地大賽活動冠名宣傳(氣球、氣拱門、布幔、標語等)。
4．門票顯著位置冠名宣傳（門票背面印製總冠名商企業廣告）。
5．在活動結束後15個工作日內，向冠名企業提供有關本活動相關報道的剪報及活動光盤資料一套。
五、特別提示
贊助企業可結合本企業的宣傳計劃與組委會策劃部重新策劃新的回報計劃。
附則一：選手參賽規則
（一）參賽選手條件
1、年齡在16週歲以上，28週歲以下的女生；
2、身高165cm以上；
3、身體健康，五官端正；
4、瞭解禮儀的基本知識，具備基本藝術素養；
5、普通話流利，掌握簡單的英語口語；
6、遵紀守法，無犯罪記錄。
（二）報名方式及時間：
(三)參賽選手規則
2023年招商方案 4
一、球隊冠名
贊助費用：20000元/年
贊助回報：
1、享有主場1x6米廣告牌兩塊。
2、召開有恩施各大媒體、州市領導參加的新聞發佈會。
3、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
4、享有俱樂部主贊助商的各種榮譽待遇
5、享有與球隊和教練員開展商務活動的榮譽。
二、比賽服胸前、背後廣告
贊助費用：胸前廣告10000元/年，背後廣告5000元/年
贊助回報：
1、享有主場1x6米廣告牌一塊。
2、召開有恩施各大媒體、州市領導參加的新聞發佈會。
3、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
4、享有與球隊和教練員開展商務活動的榮譽。
三、袖標、褲腿廣告
贊助費用：1000/年
贊助回報：
1、享有主場1x6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
四、主場冠名
贊助費用：500元/場次
冠名形式：ⅹⅹ杯20xx年-20xx年恩施州業餘足球聯賽恩施賽區
贊助回報：
1、享有主場1x6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
3、享有與球隊和教練員開展商務活動的`榮譽。
五、球票廣告
贊助費用：a面1000/年b面800/年
贊助回報：
1、享有主場1x6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
六、場地廣告
贊助費用：800-1500/塊/賽季（根據廣告牌擺放具體位置決定）
贊助回報：
1、享有主場1x6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
七、產品置換
贊助費用；提供產品（飲用水），市場價值為1000元左右
贊助回報：享有主場1x6米廣告牌一塊。
國際足球協會
球隊宣傳及招商聯繫
聯繫人：
e-mail：
2023年招商方案 5
部門部署方案：
一、招商部職責範圍（職能和日常工作）
1、根據市場經營方針與要求，執行市場招商方案和進行招商工作流程的實際操作運營。
2、協助決策部門進行市場整體佈局，商品組合及與商户協調，確保市場達成經營指標。
3、圍繞市場經營範圍，廣泛收集信息，瞭解市場行情，並選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯繫。
4、貫徹執行公司經營發展戰略方針，根據招商需求，結合實際制定提議廣告宣傳策劃主題並組織實施。
5、常規招商公關活動的組織與實施；對市場宣傳佈署總體規劃工作，作出建設性的意見。
6、進行招商現場管理、商户談判洽談、協議簽定、督促回款工作。
7、做好周、月、季、年度統計報表，建立健全原始客户資料庫，並彙總上報行政事業部備檔。
8、掌握有關本部門工作職責所涉及範圍的具體工作狀況，及時、準確上報有關領導。
9、嚴格審查招商商户經營資格及入住手續，督促商户認真履行招商合同。
10、公司、市場、客户各種招商信息的彙總及上傳、下達工作。
11、擬定客户拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實。
二、部門崗位的設置、職責及薪資建議
（一）招商部經理
１、招商部全體人員的管理，並對全體人員進行培訓、考核和監督。
２、依據市場規劃和公司總體招商計劃制定招商部工作計劃、並按計劃完成公司制定的工作任務。
２、負責協調招商部與各個部門的工作關係。
３、招商工作的全面管理。
４、制定相應的招商方案計劃和策略並可根據情況做實時調整。
５、參與大户的洽談。
６、制定培訓計劃及考核。
７、每週定期向上級部門彙報計劃及總結。
８、密切注意市場動態及客户要求，並及時總結、反饋。
１０、安排招商業務員的外出調研、客户拓展等工作，解答招商業務員的相關問題。
１１、密切注意市場調研，並對推廣媒體進行必要的監督，對刊登廣告活動及活動效果進行反饋、彙總和分析。
１２、對現有客户進行相關分析。
１３、樹立誠坤金屬材料市場有限公司的專業形象，保證公司的'名譽不受到侵害。
（二）招商部副經理
１、完成分解下達的招商任務指標。
２、協助經理進行管理及安排工作，組織具體培訓計劃、落實考核制度。
３、制定值班人員安排表，監督招商現場氣氛和落實小組工作進度。
４、組織各項例會，分析上週情況、問題、提出建議。
５、負責統計客户登記信息、調研蒐集信息。整理、彙總、存檔。
６、負責統計客户電子信息庫，每週監督人員上報更新。
７、參與制定項目規劃佈局和租金政策的過程，及時提出可行性建議。
８、整理彙總、提報業務進度，組織小組研討總結，並負責彙總改進建議。
９、比較、分析行業信息，找出難點和影響因素，協助經理提出方案和建議。
１０、熟練掌握流程及收取客户意向金、租金等財務手續。協助服務部、財務部辦理客户入駐、裝修、日常投訴、撤場等手續。
１１、負責部門文件、來往表單的登記、存檔、核對。
（三）招商業務員（建議１－２名）
要求：男女不限，一定要形象好、腦子活、人脈廣；跑斷腿、磨破嘴還無怨無悔。建議向社會招聘。
１、負責完成分解下的招商任務目標。
２、蒐集目標商户信息，整理彙總各業態商户信息，篩選客户進行招商接洽。
３、蒐集競爭對手價格、推廣等招商策略，分析統計並上報。
４、參與制定項目規劃佈局和租金政策的過程，及時提出可行性建議。
５、聯絡、走訪客户，宣傳項目優勢和政策。
６、接洽來電來訪客户，全面解答項目情況，帶看現場，做好各類業務登記和進度分析。
７、對有意向的客户主動跟進聯繫，談判，簽約。
８、收取首筆費用，配合入駐商户辦理進場手續。
９、提供完整的商户入場經營資料。
１０、參與制定招商管理辦法、工作流程，確保持續改進。
１１、定期彙總個人及小組業務數據，形成書面報告，提出建議。
１２、定期回訪簽約客户、及時反饋客户入駐後遇到的問題。
１３、完成上級交辦的臨時性工作。
招商部人員薪資組成建議分為二部分：以租金及費用正常收取為前提
１、日常工作考核
日常工作考核目標：保障公司正常招商，日常運營、租金收取、調整工作，招商團隊穩定發展。招商部人員工資由基本工資+崗位工資+績效工資三部分組成，基本工資+崗位工資按照公司制定的“公司人員崗位級別工資制度”執行。
２、績效工資考核部分
主要針對員工日常工作的考核。考核內容：工作態度、工作能力、團隊合作、招商完成情況、租金收取情況、日常工作完成情況等方面。
依據公司實際情況建議採取月度、年度考核的形式。以月為單位進行出租任務考核，建議按照實收租金和倉儲費用的１－４％提成。招商業績提成的分配比例：
（1）、業績提成部分的50%為招商合同主籤人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬後的次月予以兑現。（體現個人能力價值）。
（2）、業績提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬後的次月予以兑現。（體現團隊合作）。
（3）、業績提成部分的20%分別留為個人完成月度招商計劃的業績提成風險金考核。招商計劃完成比例100%，績效工資按業績提成風險金100%發放；完成比例80%以上，按80%發放；完成比例60%以上，按50%發放；完成比例不能達到60%，無此項績效工資；如連續6個月招商計劃完成比例不能達到60%，建議由人事部另行安排工作；如在年度總體招商計劃完成時間內提前完成招商計劃，將所扣的業績提成風險金全額補回。（目的是促進總體招商計劃的完成）。
20xx年工作計劃：
一、部門工作總目標：
組建一隻全面、積極的招商團隊；穩定原有客户不流失；擴大招商範圍，爭取交易大樓出租率比20xx年增長10%；門面房出租達70%以上；貨場業務量比20xx年增長10%。
二、分項實施的部署計劃及時間的安排
1、1-3月份完成向社會招聘優秀招商專員，並在一週內培訓上崗，開展業務。收集更多的客户資源，並建立信息檔案。
2、每月定時給客户資源發送相關宣傳短信、實時更新網站信息、方便客户產品信息發佈；在公司可承受範圍內加大各項宣傳力度。
3、配合部門經理不間斷走訪所有原有老客户，做好溝通，穩定客户。建立幾個固定、可靠的客户關係以瞭解商户的想法。
4、全年任務通過各種渠道接觸大客户，引進行業帶頭人，以帶動其行業的跟隨者的入駐。
5、每週部門例會開展工作指導和思想動員，時刻調動招商人員的積極性和主動性。
三、部門台帳及崗位工作台帳的建立
1、將月、年度任務建立成檔，按時計算任務完成情況及比例。
2、將績效工資建立成檔，每月更新明細，以鼓勵和鞭策招商人員。
3、建立工作日誌，由部門負責人每日總結歸納，方便及時發現問題、解決問題。
2023年招商方案 6
1、開業慶典活動規模：
參加人數200—260位左右，現場佈置以產生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基準，活動以產生良好的新聞效應，社會效益為目標。
2、活動場所：
3、活動內容：
4、舉辦時間：
5、活動物資籌辦：
6、開業慶典活動的司儀人選：
7、開業慶典嘉賓邀請：
嘉賓邀請，是儀式活動工作中極其重要的一環，為了使慶典活動充分發揮其轟動及輿論的積極作用，在邀請嘉賓工作上必須精心選擇對象，盡力邀有知名度人士出席，製造新聞效應，重要嘉賓應派專人親自上門邀請。
嘉賓邀請範圍：
⊙ 政府領導
⊙ 承辦單位負責
⊙ 業主
8、開業慶典廣告宣傳廣告內容要求:
開業告示要寫明事由,即"******"開業慶典儀式在何時何地舉行，介紹有關的建設規劃、經營理念、服務宗旨。
廣告媒體安排
在活動前一週即須路段的廣告位，並製作好廣告稿件及廣告計劃書，印製好準備派發的禮品袋、宣傳資料。
印製廣告： 宣傳單頁、禮品袋……
場景佈置
[條幅]
1、數量：
2、規格：
3、材料：
4、內容："各單位恭祝****開業”。
5、佈置：
印製條幅，喜氣洋洋地迎接每位來賓，數量能體現出整個慶典場面的浩勢。同時又是有效的宣傳品。
[橫幅]
1、數量：
2、規格：
3、內容：
4、佈置：
[充氣龍拱門]
1、數量：
2、規格：
3、材料：
4、內容：
5、佈置：
[音響]
1、數量：
2、説明：
3、位置：
活動建議
1．“現場抽獎”(代替派發禮品的形式)
2．獎項設定：(待商定)
一等獎：
二等獎：
三等獎：
四等獎：
3．活動意義
融洽賓主關係
以新穎的形式引起現場興趣，提高現場的`參與意識；
別具一格的內容在歡笑聲中給參與嘉賓留下深刻印象；
通過此次慶典活動而造成轟動效應，給以入住商户強烈的信心，並推動招商工作的發進展。
儀式程序
20xx年*月*日上午9：00典禮正式開始(暫定)
08：30 播放迎賓曲；
08：40 剪綵嘉賓入場就座；
09：00 司儀上台宣佈****開業慶典正式開始，司儀介紹貴賓,宣讀祝賀單位名單(音樂播放)。
09：15 司儀：邀請領導致辭。(掌聲)
09：20 司儀：邀請柏莊內衣城總經理講話(掌聲) ·
09：40 司儀：請貴賓代表講話。(掌聲)
09：45 司儀：邀請業主代表講話。(掌聲)
10：00 司儀：宣佈剪綵人員名單，
10：05 司儀：宣佈開業剪彩儀式開始，主禮嘉賓為入夥儀式剪綵，嘉賓與業主，鼓樂齊鳴，
10：30 司儀：宣佈開業慶典圓滿結束。
後勤保障工作安排
本次活動在具體的操作過程中將有大量的後勤保障工作需要得到足夠的重視，後勤保障工作的好壞將直接影響本次活動的成敗：
1、現場衞生清理：
配備2名清潔工，定時對活動現場進行清掃確保活動現場的整潔。
2、活動經費安排：
對活動所需的經費應指定專人專項進行管理，確保活動得以順利實 施。
3、活動工作報告：
定期舉行工作組會議，通報各項準備工作的進展情況。
4、交通秩序：
兩名工作人員負責活動現場入口交通秩序，路邊不得停放任何機動車輛。車輛的擺放由專人負責指定停放。
5、電工、音響：
主會場配備專業電工一名，預備發電機一台，檢測維護用電，配備專業音響師一名，保證典禮正常講話播音。
活動結束之後，還要繼續做好如下工作：
一、進行實際費用結算：準確核算實際支出並與前期預算相對比，寫出費用總結報告。
二、慶典活動影響力調查：包括信息的收集、整理、反饋，為企業經營決策作好輔助工作。
三、整理並保存資料：包括宣傳畫冊、圖片、光盤、方案設計、講話稿、活動後的各種總結資料。
四、寫出效果評估報告：包括經濟效益、社會效益、實際效益、潛在效益。
五、提出經營建議。
2023年招商方案 7
一、招商工作的績效管理重點
招商工作的基本內容包括：市場調查、項目定位與規劃、項目推廣與招商和進場管理四大環節。績效管理圍繞上述內容設計與實施。
1.市場調查
市場信息存在兩種狀態：一種是顯性的、現時的；另一種則是隱性的、未來的。由於商業地產項目的週期大都較為漫長，商業規劃必須打足“提前量”，以滿足未來消費需求，因此，現時獲取信息的參考價值非常有限。市場調查環節績效管理的重點，在於信息把握的準確性、客觀性和充分性，以及分析模型的科學性和分析結果的有效性。
2.項目定位與規劃
基於對未來判斷的不確定性，商業地產項目存在“定位規劃過高於、或過低於項目客觀定位規劃”的系統風險。假定依據市場調查得出的結論對未來的判斷是客觀、準確的，則該環節的績效管理重點，在於所創建的定位規劃體系能夠有效解決市場調查結論所顯現的待解決問題，以及判別其符合同類商業地產項目定位規劃的程度。上述兩個環節集中體現個體智慧容量和思維高度，績效管理主要管控時間與成本，次要管控質量。
3.項目推廣與招商
項目推廣與招商包括：前期的商業推廣和意向客户接洽，以及依據規劃鎖定目標品牌客户，全面展開招商工作。該環節集中體現招商團隊績效水平高低和能力強弱，是招商績效管理的重中之重。市場調查及定位規劃的成果需要該環節的全面、有效實施才能實現，實施結果也將進一步驗證市場調查及定位規劃成果的質量，如：某項目由於定位過高，在超過預定的招商周期後，仍出現大量空場、填場情況，導致項目經營癱瘓，直接驗證出前期市調結論的失真和定位規劃的不合理。該環節績效管理的重點，是針對日常工作目標實施量化考核，確保招商目標的達成。
4.進場管理
進場管理的工作內容包括：租賃及裝修合同的簽訂，裝修工作跟進，客户進場安排，向營運及物業管理職能移交現場等。績效管理重點同樣在於對日常工作目標的量化考核管理，尤其注重常規工作、細項工作的考核與管理。上述兩個環節綜合體現個體能力水平和團隊合作效率，績效管理應從時間、成本和質量全方位把握。
二、商業地產項目招商績效考核體系
招商工作“項目”特性明顯，績效考核以商業地產項目的時間、質量、成本要求為考核維度，分別設立目標考核。考核週期包括：項目總週期考核和項目階段考核。考核指標分為兩類：時間、質量、成本總關鍵績效指標；階段時間、質量、成本關鍵績效指標。考核對象分為：對招商工作團隊的績效考核，和對招商人員（團隊成員）的績效考核，團隊績效的被考核人為團隊負責人。
1.項目計劃
一個清晰明確、可操作性強的工作計劃是招商工作按期、按質完成的基本保障。完整的招商計劃應涵蓋市場調查、定位與規劃、推廣與招商、進場管理四個環節的全部重要工作。制定招商計劃的步驟包括：
① 進行工作任務分解，羅列達成招商目標所需的全部重要工作任務。
② 從眾多任務當中，根據對時序、完成時間和重要性的判斷，確定一條完成招商工作的主要計劃線路，即“關鍵路徑”。
③ 確定“里程碑”及整個招商工作的完成時間。
④ 根據現有資源及能夠調度的資源情況，制定完成招商所需的成本費用預算。
⑤ 明確招商各階段交付物的質量驗收標準。
⑥ 形成項目計劃。
以某二線城市總面積逾6萬平米的某購物中心為例，招商計劃制定過程如下：
① 項目分析資料
② 項目計劃
2.績效考核指標與考核目標
制定項目計劃之後，可根據項目計劃在時間、質量、成本三個維度分別設定考核指標與考核目標。考核指標根據招商工作內容進行提煉，並形成指標體系。每一考核指標分別設定考核目標。就項目而言，時間、質量與成本是一體化目標結構，為實現考核的可操作性，往往對這三個維度的若干考核指標設以權重，但實際上，任何一個維度的目標未能達成，都會導致總目標的不能實現。
如：某商業地產項目，自05年10月啟動展開全面招商，至預定的10個月招商工作週期完結，招商效果不能達到預期，導致交場延誤、已簽訂商户解約等惡性事故，對項目形象產生嚴重影響。
由於招商工作週期較為漫長，僅設定項目總考核指標和目標進行考核，不能有效度量項目進程中的效率，不能及時發現問題，以便跟進、解決，因此，除設定項目總指標和目標進行考核，還須在各階段分別設定考核指標和目標。階段考核目標的.實現，促成總考核目標的實現。
以下是某商業地產項目的考核指標與目標體系的制定案例：
① 招商績效考核總表
② 招商-市調階段績效考核表
③ 招商-推廣階段績效考核表
④ 招商-招商階段績效考核表
⑤ 招商-進場階段績效考核表
三、招商人員的績效考核
前述內容主要針對招商團隊考核。招商人員的工作成果是招商團隊達成目標的必要條件，對招商人員的考核，應將團隊目標和個人工作緊密結合起來，既要保證其工作導向不偏離團隊目標，又要給予其個人能力發揮的空間，體現個人成果。
1.認識誤區
避免以下不正確認識，有利於管理層制定出適度的績效考核政策，也有利於被考核人以正確的心態來面對考核，完成任務，實現目標。
① 招商“萬能”論。
這種觀點認為：對商業地產項目而言，招商是唯一的勝負決定因素，其他因素都可以忽略不計，因此，所有資源都應向招商傾斜。這種“唯我獨大”的觀點將招商的作用誇張到極致，其言論尤以一些進入內地市場的小團隊為盛。個人認為：這僅僅是對項目運營缺乏全面認識的一種無知的體現，或者竟是一種急功近利想要獲取收益的“障眼法”。對於商業地產項目而言，沒有任何一個獨立職能能夠完成其龐大、系統的運營目標，這是一個再簡單不過的道理。
② 沒有目標，或目標不實際。
介入項目不願承擔任何責任，卻信誓旦旦宣稱自己是最專業的；拿不出一個可行的計劃，卻認為自己的所作所為對這個項目而言已是最好的選擇。另外的情形是：請來專業人士，總是給他“不可能完成的任務”，以驗證他的能力缺乏。前一種情形出現在一些由所謂“精英人士”執掌的項目當中——既然他們認為自己是最權威的，那麼規則對於他們來説也就應該是無效的。而後一種情形，主要出現在對商業地產項目營運瞭解非常有限，卻又自認為非常瞭解的開發商裏面，在他們眼裏，合格的商業地產職業經理人，幾乎是鳳毛麟角。
③ 唯資源論。
這種觀點認為：在國內，商業信息資源仍處於“信息不對稱時代”，以擁有別人尚未掌握的商業信息資源為榮。且不説根據不同的地域和經濟發展特點，這些信息資源的取捨標準本來就不一致，隨着社會進步和商業發展，信息不對稱正逐漸被各種“一體化”思維和五花八門的網絡工具所打破，等到曾經的“祖傳祕方”都變成路人皆知的祕密時，我們還可以憑藉些什麼來完成項目呢？
2.借鑑經驗
在招商工作中，借鑑以下經驗結論，結合績效管理的推動，將有效促進招商工作的效率。這是與前述“認識誤區”完全不同的客觀、公允的認知。
① 招商應以經營場所實際狀況為先，制定的各類工作目標要實實在在、不應脱離實際。
② 招商工作的展開應有效配合商業地產項目的整體規劃，而非“逮到什麼做什麼”。
③ 團隊精神永遠第一。團隊精神的統一在業務中的體現是：策略一致、底線一致、口徑一致、形象一致。
④ 招商人員中，並不一定有資源、有經驗就是最好的，個人素質很重要。
3.招商人員的績效考核
招商人員考核內容的組成包括：團隊考核指標提煉和目標分解、個人工作計劃和能力態度考核三個部分，分別配以不同權重考核。將團隊考核目標分解，與個人績效掛鈎，可以促使個人更加關注團隊目標的達成；個人工作計劃的設定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的能力態度考核，則可以彌補除了業績考核之外，對工作態度和個人能力方面的綜合評估。
以下是某公司制定的招商人員考核內容：
招商專員績效考核表（招商階段）
對招商人員的績效考核，應多重視個人意識（包括：工作思路和命題能力）、談判能力（包括：工作思路實現、談判、交際、應變能力等）和團隊協作意識的考察與改進，這是提升個人能力和業績的重要先決條件。
四、招商績效管理過程
開展招商績效考核的前提是確定招商項目計劃、訂立績效考核指標和目標。推進項目招商、激勵工作團隊，通過績效管理過程實現。招商績效管理中的關鍵核心過程包括：建立、健全績效管理制度；績效考核數據收集；績效溝通與改進；績效結果應用等。
1.建立、健全績效管理制度
招商績效管理既有其操作上的特殊性，又有着任何績效管理體系所共有的通用性。為實施考核，組織內部發布的績效管理文件一般包括：完整的績效管理制度、若干績效考核操作流程及相關作業表格等。這些文件應簡明扼要，讓閲讀者清晰、易懂；配置於被考核人易於獲取的地方。
完整的績效管理制度包含的內容如下：
① 目的與適用範圍
説明對招商工作開展績效管理的目的，以及績效管理制度所適用的範圍。
② 績效考核管理機構
招商績效考核工作由公司授權的考核管理機構實施，一般慣例是：由公司股東、董事會成員和企業高管組成績效管理委員會統籌；企業人力資源部負責執行具體任務。
③ 考核對象
考核對象分為：對團隊的考核和對團隊成員的考核。團隊考核實際上是對招商團隊負責人的考核，在以招商部門為單位開展工作的企業中，團隊考核對象就是該公司招商部負責人；在另一些企業中，招商工作往往由跨部門員工臨時組成的項目小組來完成，這樣的好處是減少了跨部門溝通成本，便於協調資源，是值得推薦的思路。在這樣的項目小組裏，團隊考核對象是項目負責人。
④ 考核週期
考核週期是指考核數據彙總、分析、評價和定性的時間週期。招商工作由於其項目性特徵，其績效考核的總時間週期為項目開始-結束時期；階段時間週期分別為實施招商工作的四個階段的開始-結束時期。前三個階段獨立收集績效考核數據和進行績效評估，第四個階段分別收集階段考核數據和總週期考核數據，並進行總體績效評估。
⑤ 考核指標和目標體系
招商績效考核維度為項目計劃的時間、成本和質量要求，考核指標均從這三個維度分析、分解形成，構成指標體系。每一指標根據項目計劃要求分解出具體目標，作為考核績效是否達標的參照標準。在僅使用關鍵績效指標（KPI）的考核體系中，考核指標和目標體系是績效考核的主要內容。
⑥ 績效考核數據收集
績效管理部門根據設定的績效指標和目標，定期收集反映考核對象績效表現的數據，根據數據分析考核對象的績效表現並公佈考核結果。考核結果應用於：績效改進；獎懲激勵。
⑦ 績效申訴
對績效考核結果有異議，申訴的途徑和規則。
⑧ 績效溝通與改進
對於績效結果中體現的問題，管理者與被考核人進行溝通、分析與交流，共同制定措施，以改進不足，提升績效。
⑨ 績效結果應用
為起到激勵作用，針對績效考核結果所採取的，對應的相關激勵措施。
績效管理所需流程包括：
① 績效指標與目標訂立、審批流程
訂立績效考核指標和目標，報送審批的工作流程。
② 績效數據收集流程
收集、統計績效數據，計算績效分值的工作流程。
③ 績效申訴流程
被考核人對績效結果進行諮詢和申訴的工作流程。
④ 績效溝通與改進流程
管理者與被考核人溝通績效結果，共同制定措施改進不足的工作流程。
⑤ 績效結果應用流程
根據績效結果實施相應獎懲激勵的工作流程。
某公司績效申訴流程（示例）
績效管理所需作業表單包括：
① 崗位考核方式及權重一覽表——説明各崗位的考核方式和考核權重
② 績效考核表——説明績效考核指標與目標
③ 績效數據輸出責任一覽表——説明績效考核數據輸出的責任
④ 績效數據收集表——用於收集、記錄績效考核輸出數據
⑤ 績效考核評分表——記錄KPI考核分值
⑥ 工作計劃評分表——記錄月度工作計劃的考核分值
⑦ 能力態度考核表——記錄被考核人的能力與態度考核評分分值
⑧ 績效溝通記錄表——進行績效溝通時使用，結果用於績效改進
⑨ 績效改進計劃——用於績效改進
⑩ 績效申訴表——用於績效申訴
某公司能力態度考核表（示例）
2.績效數據收集
為獲得被考核人的真實績效，績效管理部門根據考核指標、目標對被考核人的績效數據進行定期收集、彙總和統計。績效考核數據的收集應做到客觀、及時和準確。
所謂客觀，就是指收集的考核數據客觀反應被考核人績效達成情況，既不誇大，也不縮小，不失真，不杜撰；所謂及時，就是根據考核週期準時收集、統計和公佈，以達到及時溝通、及時改進弱項的目的；所謂準確，是指收集的數據能夠準確度量出被考核人的績效水平，無論績效改善還是績效結果應用，都建立在此前提之上。
招商績效考核數據分為：階段目標考核數據和總目標考核數據。階段目標考核數據在階段計劃時間內根據指標特性收集，發現數據異常隨時進行績效溝通，促進被考核人改善績效，達成目標；總目標考核數據在項目計劃即將終了時收集。
某公司績效考核數據輸出責任一覽表（示例）
3.績效溝通與改進
績效溝通與改進，是構成績效管理體系的有機組成，其主要目的在於：根據階段績效考核結果，及時鼓勵，並與被考核人就需要改進之處進行溝通，尋找解決辦法。績效溝通的週期一般在階段考核結束，績效數據輸出後，由被考核人上級進行。
招商人員在績效考核中出現的問題，包括：因個人資源匱乏而無法完成目標；因個人技能不足（溝通、談判、分析能力缺乏）而無法完成任務；以及換位思考、重新定義問題等思維限制而無法完成目標。這個時候，上級根據績效數據所體現出來的情況，有針對性的給於指導，對被考核人工作的幫助是巨大的。
某公司招商總監與某招商員就近期績效表現進行績效溝通和改進的過程（示例）
利用“因果圖”分析績效表現不足的示例
4.績效考核結果應用
應用績效考核結果的目的是：及時、適度激勵被考核人，通過獎懲措施督促其改進績效，實現目標。商業地產項目招商工作的激勵措施有很多，這裏僅簡單介紹項目獎金、績效獎金和職位等級升降。
① 項目獎金
設立一個項目時，為促使項目團隊努力實現目標，可設定項目獎金及分配規則。如項目能夠按時完成，並實現了質量、成本和時間目標，則可按分配規則向項目團隊成員分配項目獎金。由於項目的成功概論普遍較低，因此項目獎金是純粹以正激勵的方式來牽引團隊實現目標的方式。
② 績效獎金
在獎金體系中設立與績效完全掛鈎的部分，就是績效獎金。由於對獎金的傳統認知是“做好了就有”，因此績效獎金的設立實際上包含了獎勵與懲罰的激勵措施：當完成任務發放績效獎金，對被考核人是一種通常心態時，因為個人不足導致任務未能完成而未獲得績效獎金時，對被考核人來説，就是一種懲罰了。
③ 職位等級升降
項目團隊成員以個人崗位職責執行項目任務，未完成則視同存在履職缺陷，是不稱職的表現。在此情況下，給於適當的職位升降，對應到個人利益的增加和減損，也是一種物質的激勵方式。
通常，績效考核結果會被同時應用於多種激勵措施。激勵措施必須運用得當，才能起到激勵作用。
商業地產招商工作的項目特徵，顯示各項具體工作都具備不可逆性，這要求招商績效管理體系的運作必須環環相扣，兼顧彼此；既重過程，也重結果；既關注團隊，也關注個人。
從經驗來看，商業地產項目運營的成功，主要還是在於前期準確的市調、定位與規劃，同時具備引進與項目適配的主力店項目的能力。在這個充斥着經驗分歧的領域提倡績效管理，無非是期望相關的管理工作能夠走向正軌，從而促進招商工作效率的提升，和招商團隊競爭能力和意識的整體進步。
這，也是在目前經濟環境下，每個商業地產工作團隊負責人所期待的。
2023年招商方案 8
一、公司制定統一代理價格，各級代理商分銷價格，指導全國統一零售價格，以保障零售市場的價格相對穩定。
二、公司保障各級代理商的權益，按代理區域及品牌給與相應的保護。
三、省級代理商和市、縣級代理商，招商工作同時進行，公司已簽約的市級代理商，不隸屬於相應區域的省級代理商。公司已有省級代理商的區域，公司協助開展市縣級代理商的招商工作。
四、代理商所須具備的`條件：
1、省級代理商：具有業內工作經驗和市場基礎，擁有自己的運作團隊，具有一定的營銷和開拓能力。
首批貨款：50萬元人民幣。
繳納市場保證金5萬元，合同期滿予以返還。
2、市級代理商：熟悉本地市場，有分銷渠道和團隊。
首批貨款：7萬元人民幣。
繳納市場保證金1萬元，合同期滿予以返還。
3、縣級代理商：熟悉本地市場，有銷售渠道和團隊。
首批貨款：3萬元人民幣。
繳納合同保證金1萬元，合同期滿予以退返。
2023年招商方案 9
首屆株洲市沙灘聯誼晚會暨湖南工業大學二0xx級迎新晚會招商贊助方案一、獨家、排他、唯一：冠名贊助企業贊助金額：5萬元冠名形式：首屆株洲市沙灘聯誼晚會暨湖南工業大學二0xx級迎新晚會總冠名 回報方式：四大回報一、名譽回報
1、贊助企業獲得“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動獨家、排他、唯一冠名贊助單位稱號。自冠名贊助行動開始後，贊助企業的名稱或標識出現在活動所有媒體宣傳資料中；
2、贊助企業獲得“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動稱號以及至10月底活動全程的“活動標識”的使用權；
3、贊助企業領導成為“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動組委會副祕書長，出席活動，在貴賓席就座，與市委委政府有關領導人及湖南工業大學師生及文化界人士、組委會成員參加活動；
4、贊助企業領導出席“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動宣傳活動、電視轉播及報道活動、晚會演出等活動現場；
5、贊助企業領導在以後每年“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動擔任顧問，並享有優先贊助權；
6、贊助企業參與組委會統一舉行的“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動的籌備活動以及宣傳活動
1）活動的主要負責人與贊助企業領導共同簽署合作協議；
2）株洲市數家新聞媒體（電視台、報刊、網絡媒體）參加贊助企業簽約儀式；各大媒體向社會發布贊助單位參與本次活動的消息；
3）主辦方負責人與贊助企業領導就“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動對企業和社會的重大意義，共同接受媒體採訪；
4）“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動組委會在活動過程中，適時對贊助企業新品上市、技術創新、市場活動、品牌形象等方面的情況進行宣傳報道。
二、媒體回報
（一）網絡媒體
1、網絡專題：企業logo明顯出現在株洲市以及湖南工業大學等新聞網網站，主頁上刊登企業的形象宣傳廣告，開闢贊助企業網絡專題服務，全面展示企業品牌形象（內容由企業提供），並在欄目顯著位置標明贊助企業名稱和logo。時間為從簽約之日起至20xx年12月底；
2、網絡訪談：安排株洲市以及湖南工業大學知名網站以視頻播報的形式訪談贊助企業領導；以上訪談根據企業和訪談主題的需要，邀請相應的領導和專家學者參加訪談，並把視頻採訪內容以文字版的形式在各大網站以及沅陵廣播電視和沅陵新聞網及各大貼吧廣泛傳播；
3、“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動官方網頁、設專題介紹贊助企業，至20xx年12月底；並在該階段內對贊助企業的領導進行1次專訪。
（二）平面媒體
1、平面媒體廣告：在數家縣市區級以上報刊媒體上刊登對贊助企業的軟性鳴謝廣告，體現贊助企業的名稱和企業文化；
（三）電視媒體（暫定）
1、株洲市各大頻道對“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動新聞；活動組委會統一製作活動宣傳片，含有贊助企業名稱及logo的活動宣傳片將在電視台播放數次；
三、活動現場回報
1、贊助企業5人蔘加現場活動；
2、贊助企業領導以組委會副祕書長身份出席在宣傳會和晚會現場；並安排貴賓席就座；
3、活動其他佈置根據活動現場實際情況與活動組委會協商安排；
4、優先安排贊助企業領導會見有關領導人、主辦方領導、明星企業負責人和重要嘉賓；領導在活動期間由承辦方主要負責人單獨會見並拍照留念；
5、贊助企業可將宣傳資料（不超過十頁）、產品或紀念品各一種（費用自己企業承擔），隨宣傳發佈會資料袋一併發放給與會嘉賓和記者，以達到宣傳企業及產品的`目的。
6、活動印刷用品
1）活動推廣傳單中介紹刊登企業的介紹；
2）發佈會和頒獎現場印刷品出現企業名稱和logo。
7、晚會活動是青春向上，意義深遠的活動，能極大的傳遞出企業的正面形象。對於扶持大學生活動，以及支持大學生事業起到十分積極的作用
8、晚會現場，主持人口頭鳴謝贊助企業企業宣傳品，禮品可擺放在晚會現場來賓的旁邊。
四、其他服務
1、活動結束後，組委會製作本次活動的紀念光盤，贊助企業將擁有20秒的企業介紹時間（由企業自行提供素材）,並在隨光盤附贈的印刷品中提及企業名稱和logo；
2、活動後贈送贊助企業本活動優秀畫作5套紀念；
3、活動結束後，組委會將收集本次活動及贊助企業在相關報紙雜誌、電視、網絡媒體上的報道，整理後提交贊助企業存檔收藏；
4、企業在與本活動達成初步合作意向起，即可享受活動提供的先期免費宣傳。
5、具體贊助回報想細則以雙方簽約協議為準。
二、金牌贊助商 僅限3家同行業的一家贊助形式：1萬元
回報內容：
一、名譽回報
1、贊助企業領導出席“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動宣傳活動、電視轉播及報道活動、晚會演出等活動現場；
2、贊助企業領導在以後每年“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動享有優先贊助權；
3、贊助企業參與“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動發佈會和正式晚會活動；
二、媒體回報
（一）網絡媒體
1、“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動網頁設專題介紹贊助企業。
2、安排對企業領導的訪談，採寫對企業文化內涵稿件。
（二）平面媒體 平面媒體專訪：“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動期間，安排媒體專訪贊助企業領導，採訪內容在平面媒體刊發後，將在數家網站以及貼吧廣泛傳播。
（三）電視媒體晚會如果按計劃登陸電視頻道，片尾將出字幕鳴謝；
三、活動現場回報
1、贊助企業領導參加現場活動，安排貴賓席就座；
2、安排贊助企業領導會見有關領導人、主辦方領導、明星企業負責人和重要嘉賓；領導在活動期間由承辦方主要負責人單獨會見並拍照留念；
3、宣傳會和晚會現場現場印刷品出現企業名稱和logo。
四、其他服務
1、活動結束後，組委會製作本次活動的紀念光盤，並在隨光盤附贈的印刷品中提及企業名稱和logo；
2、活動後贈送贊助企業本活動優秀畫作2套紀念；
3、活動結束後，組委會將收集本次活動及贊助企業在相關報紙雜誌、電視、網絡媒體上的報道，整理後提交贊助企業存檔收藏；
4、具體贊助回報及細則以雙方簽約協議為準。
三、合作贊助商贊助形式：實物、宣傳廣告製作等形式
回報內容：
一、名譽回報
1、贊助企業領導出席“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動
2、贊助企業參與組委會一同舉行“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動發佈會和現場晚會：
3、主辦方領導與贊助企業領導、及知名文化人士一起，就相關議題，共同接受媒體採訪；
二、媒體回報
（一）網絡媒體
1、“同學·株洲歡迎你”感恩聯歡晚會活動網頁設專題介紹贊助企業。
（二）電視媒體晚會如果按計劃登陸電視頻道，片尾將出字幕鳴謝；
三、活動現場回報
1、贊助企業領導參加現場活動，安排貴賓席就座；
2、發佈會和頒獎現場印刷品出現企業名稱和logo。
3、具體贊助回報想細則以雙方簽約協議為準。贊助回執單QQ：5xxx5聯繫方式：瞿文凱13xxx6範曉輝 15xxx1感謝您的支持！祝您身體健康，生意興隆！
2023年招商方案 10
為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本着公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。
一、招商人員架構
1.招商經理職位空缺，由公司招聘相關人員後到崗2.招商部成員由1名招商經理和4名員招商專人組成3.整個招商過程預計5月-11月，共計6個月，在項目竣工時（預計10月）招商目標首期入駐80-90%
二、招商提成方案（個人建議）
方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰
招商經理提招商專員的10%
例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬x5‰=4200元，招商經理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專員提招商面積月租金的5%
招商經理提招商專員的10%
例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬x5%=3500元，招商經理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商專員按4元/方提成
招商經理提招商專員的10%
例如：A區域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成為1000平方x4=4000元，招商經理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換為6.2%月租金。
在招商部授權的價格範圍內（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的`，超出部門由招商專員和項目部五五分成。
三、人員獎勵（個人建議）
1、項目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項目中心2、其他服務團隊以固定金額1萬元作為獎勵
招商經理權限
租金：不低於項目底價，鑑於商家品牌及規模的不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批准。
位置：所有區位共享，先簽先得。
年限：初步合同期限定為3-5年。
出差報銷：針對有意向的客户可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經上級領導同意後可適當調整。
招商經理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事宜應及時與董事長聯繫，保證招商的時效性。
2023年招商方案 11
為貫徹落實省委、省政府工作部署，實現園區產業鏈、價值鏈、創新鏈融合提升，打造國際一流、國內領先的高端產業集聚區，根據省政府辦公廳《關於印發濟青煙國際招商產業園建設行動方案（20xx─20xx年）的通知》（魯政辦字〔20xx〕37號）要求，結合我市實際，制定本工作方案。
一、總體佈局
青島國際招商產業園共計推出淨地37.3平方公里，其中青島西海岸新區片區4.5平方公里，即墨區片區6.3平方公里，平度市片區11.5平方公里，萊西市片區15平方公里，重點打造數字科技與智能製造、新能源汽車、智能家電3大產業集聚區。
（一）數字科技與智能製造產業集聚區。
1.產業基礎。位於青島西海岸新區片區，已落户芯恩、安潤封測等產業鏈企業，涵蓋集成電路設計、製造、封測領域，涉及工業電子、智能家電等行業。擁有西門子創新中心等智能製造創新平台，海爾卡奧斯（COSMOPlat）被評為全國首家國家級工業互聯網示範平台，海爾工業4.0中央空調、滾筒洗衣機等智能互聯工廠已建成投產。
2.招商方向。瞄準世界500強企業和行業領軍企業，數字科技產業重點發展集成電路、新型顯示及超高清視頻等全產業鏈，智能製造產業重點發展智能裝備製造和機器人制造，建設集研發、設計、生產服務於一體的智能製造產業集聚區。
3.規劃導則。投資強度不低於500萬元/畝，達產後銷售收入或營業收入不低於300萬元/畝，税收不低於40萬元/畝，產業用地比例不低於70%。
4.發展目標。到20xx年，累計推出淨地2平方公里，落地世界500強企業1家，行業領軍企業不低於25家，產業規模達到240億元；到20xx年，累計推出淨地4.5平方公里，行業領軍企業不低於40家，產業規模達到500億元。
（二）新能源汽車產業集聚區。
1.產業基礎。位於即墨區片區和萊西市片區，其中即墨區片區以一汽─大眾（青島）華東生產基地、一汽解放商用車基地兩大項目為龍頭，已落户130餘家企業，涵蓋乘用車、商用車、改裝車、底盤系統等細分行業，初步建立起較為完整的汽車產業鏈；萊西市片區以北汽新能源青島基地為龍頭，國軒高科、福田、舒馳等40多個配套項目落户，擁有汽車零部件及配套企業近千家。
2.招商方向。瞄準世界500強企業和行業領軍企業，加快引進新能源汽車整車項目，全面突破動力電池、電控系統、輕量化材料等關鍵部件設備研製，發展智能網聯、汽車電器等汽車及零部件配套產業，建設全國乃至全球最大的新能源汽車產業基地。
3.規劃導則。即墨區片區投資強度不低於330萬元/畝，銷售收入或營業收入不低於450萬元/畝，税收不低於30萬元/畝，產業用地容積率不低於1.5；萊西市片區投資強度不低於300萬元/畝，銷售收入或營業收入不低於250萬元/畝，税收不低於25萬元/畝，產業用地比例不低於70%。
4.發展目標。到20xx年，累計推出淨地9.3平方公里，落地世界500強企業2家，行業領軍企業達到35家以上，產業規模達到1250億元；到20xx年，累計推出淨地21.3平方公里，行業領軍企業突破60家，產業規模達到1700億元。
（三）智能家電產業集聚區。
1.產業基礎。位於平度市片區，已落户產能1220萬台(套)的海信家電產業園和年產2萬台(套)的青島庫曼電器有限公司項目，現有各類家電配套企業70餘家，已初步實現智能家電製造產業聚集態勢。
2.招商方向。圍繞智能化、物聯化家電生產和核心零部件配套項目，緊盯世界500強企業和行業領軍企業，重點發展白色家電整機、智能家居、智能終端、數據傳輸和處理模塊，全面提高智能家電產業集聚區國際競爭力，打造中國智能家電第一鎮。
3.規劃導則。投資強度不低於300萬元/畝，銷售收入或營業收入不低於200萬元/畝，税收不低於20萬元/畝，產業用地比例不低於70%。
4.發展目標。到20xx年，累計推出淨地5.6平方公里，落地世界500強企業1家，行業領軍企業達到10家以上，產業規模達到300億元；到20xx年，累計推出淨地11.5平方公里，行業領軍企業突破30家，產業規模達到500億元。
二、支持政策
（一）項目支撐。健全“要素跟着項目走”綜合保障機制，將符合條件的入園項目納入年度省市重大項目、新舊動能優選項目庫，在土地供應、資金安排、產能壓減、能耗指標等方面享受政策支持。（責任單位：市發展改革委、市自然資源和規劃局、市財政局）
（二）土地保障。首批產業淨地從符合土地和城鄉規劃的建設用地中推出，後續滾動推出的產業淨地全部納入各級國土空間規劃。根據建設時序，在新增建設用地計劃分配時，積極支持產業園建設。探索推行新增工業用地彈性年期出讓、長期租賃等方式供應，降低企業拿地成本。依法開展集體經營性建設用地入市、農村土地徵收等試點工作。園區內新增用地指標配置實行項目化，制定“標準地”改革操作流程，探索推行“標準地”供地模式。實施“畝產效益”改革分類評價和資源要素差別化配置。（責任單位：市自然資源和規劃局、市發展改革委、市工業和信息化局、市生態環境局、市住房城鄉建設局、市財政局，市税務局）
（三）能耗指標保障。對於符合條件的項目，積極運用市場化方式對能耗指標和煤炭替代指標給予重點支持。（責任單位：市發展改革委）
（四）資金支持。綜合運用財政獎補、政府債券、銀行貸款、保險資金、專項基金等方式，加大對項目資金支持力度。出台國際招商產業園土地整備及收益分成融資方案、重大項目落户市級資金支持保障方案。對園區內擬在境內外首發上市、通過債券市場融資的本市企業，按照新舊動能轉換重大工程財政政策給予獎補。鼓勵創投風投機構以股權投資方式投資園區內實體企業，按照創投風投政策給予獎勵。建立投資項目“白名單”，引導金融機構和新舊動能轉換基金支持園區項目建設。（責任單位：市財政局、市發展改革委、市地方金融監管局，人民銀行青島市中心支行、青島銀保監局、青島證監局、市税務局）
（五）科技人才支持。對新獲批為國家重點實驗室、國家工程研究中心的，給予1000萬元獎補。對我市牽頭承擔或參與實施國家科技重大專項、重點研發計劃項目的，擇優給予配套支持。鼓勵園區面向全球引進頂尖人才團隊，對入選青島市科技創新高層次人才團隊的`，給予1000萬元至1億元綜合資助。（責任單位：市科技局、市財政局、市人力資源社會保障局）
（六）招商獎勵。對世界500強、全球行業龍頭企業新設項目，年實際到賬外資不低於1000萬美元的，按實際到賬資金2%給予獎勵，並獎勵招商引資團隊或個人。新引進的世界500強企業，其本部租用自用辦公用房，由項目所在區（市）按年度租金30%標準連續補助3年。（責任單位：市商務局、市財政局，青島西海岸新區管委，即墨區、平度市、萊西市政府）
三、組織保障
（一）加強組織領導。建立青島國際招商產業園招商工作聯席會議制度，市發展改革委負責綜合協調工作，市商務局牽頭精準招商工作，相關部門做好土地、資金、人才等政策保障。相關區（市）要強化產業園建設主體責任，作為“一把手”工程抓細抓實。（責任單位：市發展改革委、市商務局，青島西海岸新區管委，即墨區、平度市、萊西市政府）
（二）實施精準招引。培養專業招商團隊，強化“一個項目、一個領導、一個班子、一個專員、一跟到底”全流程服務。緊盯世界500強及行業領軍企業，建立招商載體資源庫、項目資源庫、客户庫及目標企業庫。放大商協會平台效應，精準開展委託招商、以商招商、產業鏈招商。（責任單位：市商務局、市工業和信息化局、市人力資源社會保障局、市財政局，青島西海岸新區管委，即墨區、平度市、萊西市政府）
（三）拓展合作平台。在歐美、日韓、香港、京滬等地開展主題招商活動，定向邀請企業進行專場推介。藉助“一帶一路”國際合作新平台優勢，加快建設中德、中韓等“國際客廳”，吸引全球資本、人才、項目集聚。依託跨國公司領導人青島峯會等重大平台開展專場招商活動。依託國際知名商協會等中介機構，瞭解企業投資意向，開展務實合作。（責任單位：市商務局、市發展改革委、市貿促會，青島西海岸新區管委，即墨區、平度市、萊西市政府）
（四）優化營商環境。對標國際標準，推進制度創新和流程再造，提高政務服務效率，降低企業交易成本。推廣自貿區改革試點經驗，對入園企業開展貿易便利化服務。加快建立“一企一策”政策供給機制，為領軍企業配備服務大使，提供直通包辦服務。（責任單位：市政府辦公廳、市發展改革委、市行政審批局、市市場監管局、市商務局，青島西海岸新區管委，即墨區、平度市、萊西市政府）
（五）強化輿論宣傳。充分利用中央、省、市主要媒體，策劃系列專題宣傳活動。適時舉辦全球招商大會，發佈國際招商產業園目標定位、產業規劃、空間佈局、支持政策。（責任單位：市委宣傳部，市發展改革委、市商務局）
（六）開展督導評價。及時跟蹤檢查和綜合評價產業園建設和招商情況，對成效突出的在要素保障等方面給予傾斜，對進度緩慢的予以通報，凝聚奮力爭先的工作態勢。（責任單位：市發展改革委、市自然資源和規劃局、市商務局）
2023年招商方案 12
*是湖南省醫院管理協會、湖南省健康教育協會、湖南****管理服務中心聯合創辦的、為全民健康教育服務的,省內最大的一家綜合性健康服務門户網站，除向羣眾提供衞生政策與健康新聞、健康知識與教育、就醫指南、健康諮詢、健康產品等一般信息服務以外，健康頻道最具特色的功能就是推廣和使用“醫院聯盟”技術，實施健康服務網站信息一體化工程，把家庭的健康服務、社區的健康教育服務、醫院的導醫導診服務、藥店的產品及信息服務、醫藥企業的品牌服務“一網打盡”。
****網自正式開通以來，在湖南省衞生廳、湖南日報領導的大力支持和指導下，憑藉豐富的醫藥行業資源、強大的`專業技術背景、優質高效的專業服務迅速得到了業界的認可，併成為擁有完善服務網絡、強大的專業技術隊伍、全系列自主研發產品線，省內規模最大、最權威、最具影響力的公眾健康服務管理平台。
****網依託湖南省醫院管理協會、湖南省健康教育協會、****網強大的資源平台獲得超常規的迅猛發展，基於web2.0技術，進一步打造涵蓋大眾資訊、專業醫療、互動平台的健康服務管理新模式。****網已經成為廣大公眾獲取健康資訊的首選媒體，專業人士獲取信息的主要途徑，醫療工作者進行交流的互動平台，企業信息傳播和開展電子商務的重要渠道，併成為健康類門户網站中上升速度最快，最具競爭力和商業價值的健康門户網站。
****網有求醫、問藥、服務、保健四大功能版塊。擁有權威的疾病和藥品數據庫，依託三湘醫院聯盟各加盟醫院的專家資源，為會員提供健康自測、在線諮詢、專家答疑、醫院查詢、在線掛號、就醫指南、藥品使用、營養保健等方面的一條龍服務。成為廣大羣眾醫療健康的服務交流大平台。
****網的宗旨是“整合醫療資源，運用網絡平台，服務大眾健康”，還將不斷通過與國內外各類醫藥保健專業機構和國內外各醫藥生產集團的全力有效合作，科學高效地利用頻道的媒體資源優勢，整合資源、打造平台，為中國億萬同胞的健康，貢獻我們的全部力量！
三湘健康網的訪問人羣與同類競爭網站相比平均年齡結構偏高3-5歲、職業和收入相對穩定、思想成熟度偏高、忠誠度高，這個羣體與目前醫療產業商家定位的目標人羣非常吻合，是他們的主要投放對象。·網絡廣告優勢
1、互聯網廣告傳播範圍更加廣泛
傳統媒體有發佈地域、發佈時間的限制，相比之下，互聯網廣告的傳播範圍極其廣泛，只要具有上網條件，任何人在任何地點都可以隨時瀏覽到網絡的廣告信息。
2、互聯網廣告可直達產品核心消費羣
傳統媒體受眾目標分散、不明確，互聯網廣告相比之下可直達目標用户，以手機用户為例，對於年齡在18歲~30歲之間，學歷在大專以上，收入在1000~5000元之間，他們是社會上最具潛力，最具購買力的核心消費羣體。
3、互聯網廣告具有強烈的互動性
傳統媒體中受眾只是被動地接受廣告信息，而在網絡上，受眾是廣告的主人，受眾只會點擊感興趣的訊息。而廠商也可以在線隨時獲得大量的用户反饋信息，提高統計效率。
4、互聯網廣告富有創意，感官性強
傳統媒體往往只採用片面單一的表現形式，互聯網廣告以多媒體、超文本格式為載體，圖、文、聲、像傳送多感官的信息，使受眾能身臨其境般感受商品或服務。
5、互聯網廣告更加節省成本
在傳統媒體做廣告費用高昂，而且發佈後很難更改，即使更改也要付很大的經濟代價。網絡媒體不但收費遠遠低於傳統媒體，而且可按需要變更內容或改正錯誤，使廣告成本大大降低。
6、互聯網廣告可準確統計廣告效果
傳統媒體廣告很難準確知道有多少人接收到廣告信息，而互聯網廣告可精確統計訪問量，以及用户查閲的時間分佈與地域分佈。廣告主可以正確評估廣告效果，指定廣告策略，把握廣告目標。
2023年招商方案 13
為了做好招商引資工作，確保全年招商引資工作任務順利完成，特制定本工作方案。
一、指導思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀統領全局，牢牢把握髮展第一要務，堅持在認真搞好審計業務工作的同時，把招商引資作為加快發展的第一要務，解放思想，開拓創新，強化措施，完善機制，優化環境，切實提高招商引資的質量和水平，確保全年招商引資任務完成，為推動我縣經濟社會又好又快發展做出貢獻。
二、目標任務及完成時限
全年完成招商引資到位資金500萬元以上，趕**年12月底完成。
三、項目意向
符合國家產業政策和我縣產業規劃，重點在房地產開發、第三產業發展方面開展招商。
四、工作措施
（一）強化發展意識，營造招商氛圍。充分認識招商引資是加快縣域經濟社會發展的一項基礎性、戰略性工作，落實全面招商的工作要求，把招商引資作為全局的一項重要工作來抓。全體幹部要樹立全民招商的思想，積極蒐集、尋求招商信息，宣傳優惠政策，千方百計鼓勵、吸引投資者來我縣投資興業，努力營造良好的'招商氛圍。
（二）豐富招商方式，健全招商網絡。要積極利用親友招商、網絡招商、以商招商等方式招商的同時，積極探索代理招商的方式。充分利用和聯繫彬縣藉在外人才資源優勢，主動加強與沿海地區商會、科研院校的聯繫和溝通，蒐集和掌握招商引資信息。及時成立招商小分隊，主動出擊，外出招商。
（三）成立工作機構，落實工作責任。實施招商引資“一把手”工程，成立以局長為組長的招商引資工作領導小組。招商引資工作在局黨組的統一領導下開展，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，全局上下共同抓，各負其責，責任到人。各股室要高度重視，切實增強招商引資的責任感和緊迫感，積極參與支持招商引資工作，挖掘發揮每位幹部的人脈關係，積極開展招商引資，確保招商引資任務的全面完成。
（四）落實優惠政策，重獎招商功臣。按照《彬縣招商引資考核獎懲辦法》，制定以下優惠獎勵政策。
1、凡局幹部職工完成招商引資到位資金的一次性獎勵5萬元；對未完成任務的，按照到位資金情況，適當給予獎勵。
2、凡需出外招商的，局裏提供交通工具，每月增加100元的通訊費。
3、外出招商期間工資、津貼照發，按規定報銷旅差費，並優先享受年度帶薪休假。
4、招商引資沒有成果的，差旅費只報銷50%。
5、對招商引資工作成績突出的，作為評選先進、組織推薦的優先人選。
2023年招商方案 14
一、主要事項：
1、XXXX超級模特大賽XX賽區
大賽主題；展示東方神韻、詮釋XX文化的內涵
廣 告 語：展我風采 飄逸時尚
打造XX年XX最具影響力的時尚盛宴
主辦單位：XX傳媒文化公司
協辦單位；當地省、市電視電台或有實力的商家、企業
支持媒體：廣播電台、省內多家報社、電視台、網站。
比賽時間：XX年8月26日XXXX超級模特大賽全國各分賽區新聞發佈會舉行
XX年10月10日XXXX超級模特大賽XX分賽區複賽
XX年10月20日XXXX超級模特大賽XX分賽區總決賽頒獎晚會舉行
派對主題：展示自我、温馨浪漫與您牽手
主辦單位：（同上）
支持媒體：（同上）
全案策劃：（同上）
派對時間： 待定（舉行兩次）
二、相關事宜：
1、XXXX超級模特大賽XX賽區新聞發佈會時間：XX年7月
2、大賽新聞發佈會地點：待定
3、大賽預熱與贊助企業活動地點：待定
4、初選結束後舉辦相關的酒會為大賽營造氣氛同時給商家企業打造一個展示的平台。（酒會的地點由組委會和贊助方商定）
5、初賽表現的優秀選手做具體宣傳包裝（以備做商務宣傳之用。）
6、大賽頒獎典禮時間：待定
7、大賽頒獎典禮地點：待定
8、獎項設置；
決賽；
大賽冠軍（一名）
大賽亞軍（一名）
大賽季軍（一名）
“十佳選手”及十個單項獎；
最佳上鏡獎、最佳活力獎、最受歡迎獎、最佳才藝獎、最佳人氣獎、最佳表現獎、XX形象小姐等。
三、宣傳策略：
（一） 廣告宣傳
1、印刷海報張貼，DM直投，主要針對高檔酒吧、夜總會、高檔會所等處；製作易拉寶，主要用於門票發售點的現場展示。
2、沿路掛夾杆旗、彩票球、跨街橫幅、廣告牌跨街彩虹門等户外廣告形式。
（二） 媒介宣傳
1、指定獨家市級電視台轉播，省級電視台錄播。
2、選定平面媒體進行全方位宣傳報道及投放硬性告知廣告。
3、組織媒體記者對決賽的前期過程與花絮進行報道，並對參賽佳麗進行大賽深度挖掘性報道。
4、製造新聞懸念及商業炒作熱點，提高公眾關注度，提升票房銷售。
（三）外場商務活動
1、舉行花車遊展
2、由商家、企業、贊助商聯合舉行廣場音樂晚會
3、多樣的話的商務演出。
四、大賽的整合推廣：
（一）“XX各市旅遊景觀作主題式”概念的眩目推出。
（二）大賽新聞發佈會的召開。
（三）模特大賽在特定的廣場預演
（四）“美麗總動員”模特巡遊
（五）贊助企業的品牌形象推廣活動
（六）大賽現場的廣宣形式（廣告牌、旗幟、背景牆、節目單、流動人廣告等）。
（七）製作特色禮品、紀念品、標誌性產品。
細化附件：
（一）大賽新聞發佈會：
時 間： XX年7月
地 點：（待定）
主 辦 方：XX傳媒文化公司
協 辦 方：當地新聞媒體、紙媒
全程策劃：XX分賽區組委會
邀請人員： 省市相關領導及文化局領導等；
XX自治區、各市傳媒、紙媒扶着人、記者、娛樂性網站負責人
主辦方參與人員：主辦方和協辦方領導
中國國際經濟合作學會領導
XX職業模特管理委員會領導
美國國際企業界協會領導
承辦單位：XX（北京）文化傳媒有限公司領導
部分參賽佳麗
新聞發佈會目的：
旨在為即將開始的模特大賽造勢升温。
新聞發佈會的內容：
以賽事前的熱點話題與正面發佈消息相結合。
（二）“展示自我總動員”模特巡遊：
進入總決賽的佳麗將被邀請到南寧市各代表性場所、景點及贊助企業進行集體巡遊和相關商業活動。
巡遊路線：待定。
由大賽協辦汽車企業提供車輛：佳麗可在車行拍攝“香車美女”合影；同時在巡遊時佳麗可在售票點現場簽名售票，籤售地點為市區各繁華地段售票點及主辦單位現場售票處。
（三）內定一位佳麗的特別新聞炒作
由乙方擔任大賽的新聞炒作工作。
（四）模特大賽北部灣廣場預演
廣場進行大賽前的熱身走秀活動，旨在為即將開始的模特大賽造勢升温。
五、大賽門票設置及票務管理推廣
1、大賽門票設置為六個檔：
至尊VIP票：1680元/張
鑽石VIP票：980元/張
鉑金VIP票：680元/張
翡翠VIP票：380元/張
普 通 票： 220元/張
散 票： 120元/張
2、各檔次門票所享受待遇：
至尊VIP票：在前排貴賓席就座，可參加“商務浪漫派對”活動並與獲獎三甲佳麗簽名合影留念。
鑽石VIP票：在賽場中央席位就座，可與獲獎三甲佳麗簽名合影留念並與大學生佳麗聯歡。
鉑金VIP票：在賽場中央席位邊緣就座，可與獲獎三甲佳麗合影留念並與大學生佳麗聯歡。
翡翠VIP票：在賽場東西兩側的席位就座，可與十佳獲獎佳麗合影留念並與大學生佳麗聯歡。
普 通 票： 在賽場邊緣席就座。
散 票： 在賽場邊緣席外就座。
3、大賽門票的印製及管理
大賽門票由智慧舞策劃公司負責策劃設計，印刷前由主辦單位最終確認。門票背面可印製協辦等贊助單位。大賽門票由智慧舞策劃全權統一銷售。
4、大賽門票的`發售及推廣
大賽門票由策劃方負責市場發售，主辦單位有權以自身企業人脈關係配合發售，本次大賽全部收入低於十五萬元（含十五萬元）時，門票銷售時由主辦單位按票價的70%送票收款，餘款由策劃方收取。主辦單位應負責及時送票，如因送票不及時而造成的損失由主辦單位負責。本次大賽全部收入高於十五萬元時，門票銷售時由策劃方按票價的60%售票收款，餘款由主辦單位收取。
大賽不允許贈票，但贈予舉辦方30張門票除外。
大賽門票的銷售在7月1日前，主要以策劃方市場運作方式發售為主，7月1日後，以策劃方升温發售和主辦方配合發售相結合的形式操作。
5、門票折扣：
銷售團體票（一次購五張以上）最大折扣點為9.5折；公司領導團體票權利範圍折扣點為：9折。
六、與大賽相關的其它活動
1、大賽頒獎典禮
頒獎人員的設置：
市領導、 主辦方的領導分別為冠軍頒發獎盃、證書、頭飾。
電視台、贊助單位分別為亞軍頒發獎盃、證書、頭飾。
支持單位分別為季軍頒發獎盃、證書、頭飾。
十佳獎項及單項獎由贊助單位頒發。
2、“商務浪漫派對”活動
頒獎禮畢後，將由 40名至尊VIP嘉賓與獲獎的13位佳麗在“XX四合院”共赴“商務浪漫派對”。
至尊VIP嘉賓可同佳麗共餐、聊天及開展一些極富情趣的活動。參加“夜宴”的貴賓將可欣賞到爵士樂、小提琴等樂器的現場演奏。同時還可在小舞池舞上一曲。
3、紳士嬌媛 商務浪漫派對活動
大賽完畢後，將在主辦單位中央廳舉辦“紳士嬌媛 商務浪漫派對”活動，紳士、嬌媛可歌可舞，還可舉行“紙鶴飛鴻”等互動遊戲活動，由主辦單位服務員為嘉賓服務。
七、大賽招商與贊助
大賽將以“多方共贏，互惠互利”為宗旨進行市場化運作，可為企業提供諸多商業良機。（各市分賽區的冠名權的金額根據城市的經濟情況來定）
1、冠名單位（各市贊助金額：20---50萬元）
2、協辦單位（贊助金額：20--30萬元）
3、支持單位（贊助金額： 10--20萬元）
4、單項獎冠名單位 （贊助金額： 10--20萬元）
5、指定產品及服務（贊助金額5萬元或一萬元實物）
大賽指定獎品贊助商
大賽指定用車
大賽指定慶功酒（白酒 啤酒 紅酒）
大賽指定香煙
大賽指定飲料（果汁 礦泉水 純淨水 乳品）
大賽指定服裝（男裝 女裝 泳裝 旗袍 晚禮服）
（六）、其他贊助
1、大賽舉辦場地產品展示
2、DM廣告
3、大賽海報廣告
4、大賽門票廣告
5、大賽POP、宜拉寶廣告
6、空飄球廣告
7、條幅廣告
8、模特綬帶廣告
九：各市代理事宜；
各市的代理商、廣告傳媒，有權享有單獨的招商權，享有商業運作權。各市的商務代理，根據自己的城市條件相應策劃本城市的商業運作方式。
2023年招商方案 15
為切實做好我市招商培訓工作，確保學習人員的專項培訓取得實效，現特制定本方案：
一、培訓對象
全市所有招商領導幹部及專業招商人員
二、培訓方式
根據招商人員的需求，原任職情況和擬培養的方向，組織招商人員赴對口的知名培訓機構進行封閉學習。學習期間對招商人員採取集中學習培訓、實地考察調研、業務實踐鍛鍊等多種方式進行培訓。
三、培訓內容及時間安排
根據主要領導要求，培訓時間為20xx年10月至20xx年1月上旬，時間3個月。具體培訓內及時間安排如下：
（一）商學院EMBA培訓班
1.建議參加對象
招商引資工作分管領導。
2.培訓時間
20xx年10月份開班，報名截止時間20xx年4月15日。
3.相關費用
20xx年EMBA、金融EMBA申請費人民幣20xx元，學費人民幣688,000元，其中學費包括教材、講義、一次國際商務考察學費、課間茶點及圖書館和網絡設施使用費用。
（二）中歐國際工商學院EMBA培訓班
1.建議參加對象
招商引資工作條線相關部門負責人、四大主體功能區招商引資工作負責人。
2.培訓時間
20xx年9月份開班，報名時間截止至20xx年6月12日。
3.相關費用
20xx級EMBA課程的`學費為568,000元，報名費為1,800元。學費包括所有EMBA課程及講座的聽課費、講義費及學院資源（圖書館，信息中心等）使用費及兩次集中住讀模塊之食宿費用等。
（三）華中科技大學EMBA培訓班
1.建議參加對象
各鄉鎮招商引資工作負責人。
2.培訓時間
20xx年6月份開班，報名時間截止至20xx年6月12日。
3.相關費用
報名費800元人民幣。20xx年學費標準為28.8萬元人民幣。學費包括所有聽課費、教材和講義費、學院資源（圖書館、計算機中心）使用費、論文答辯費及課間茶點等費用；不含食宿和在國外考察的費用。
