招商方案模板九篇

為了確保事情或工作紮實開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎麼制定呢？以下是小編收集整理的招商方案9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招商方案 篇1

《xx理財致富快車》節目將在“xx廣播電視總枱—文藝頻率”播出的一檔關於投資、理財的經濟金融類節目。

一、節目概況

1、節目名稱：《xx理財致富快車》

2、節目版塊：投資理財介紹，投資理財的選擇，

3、節目時長：30分鐘（暫定）

4、收聽平台：xx文藝廣播（FMxxxxxx）

5、播出時間：每週二、四、六上午11:00—11:30（待定）

6、合作單位：xx投資擔保公司

二、節目宗旨

讓xx投資擔保公司推薦其公司較好的理財方法，向聽眾介紹理財產品，介紹其企業文化，服務宗旨，目的是讓聽眾作為一種投資理財的選擇把資金投入xx擔保公司，讓xx投資擔保公司吸收更多的社會零散資金，發展更加壯大，樹立良好的企業形象，同時幫助xx及周邊市區的聽眾做好投資理財的指路燈，讓更多的聽眾獲得更好的投資收益，瞭解更好的了理財方法，讓聽眾明白投資擔保公司比銀行收益高，比股市風險小，是二十一世紀投資理財的新動向，xx投資擔保公司是你放心收益高的投資擔保公司

三、節目內容

首先經濟發展的動向，生活的消費與收入的比例，中國的經濟體制（讓更多聽眾先了解經濟的常識，明白理財的重要性）

其次介紹xx投資擔保公司在社會經濟流動資金中所起的作用，xx投資擔保公司的服務宗旨，理財觀念，

再次介紹家庭投資的誤區，投資中會面臨的風險，投資理財人的疑慮，企業因為資金而面臨的困境

最後介紹家庭投資理財的選擇怎樣更好更有效的處理多餘的資金，獲得更多的收益，企業怎樣更好的發展，怎樣更快更有效的解決融資的問題

四、專題節目

《xx理財致富快車》節目可以半月或一個月一次制定不同年齡段的理財專題，比如《xx理財致富快車之老年理財節目》老年人追求平穩無風險，穩定收益，介紹適合老年人理財的方法，比如《xx理財致富快車之城市達人理財節目》與女性交流投資理財的方法，介紹適合中青年女性的理財方法，比如《xx理財致富快車之小寶貝理財節目》，幫助家長教導小朋友從小養成理財觀念，從小就學會理財，比如《xx理財致富快車之經濟學家談理財》邀請大學教授和xx領導做客直播間談投資理財。比如《xx理財致富快車之客户做客直播間》讓客户介紹自己的理財心得，和聽眾一起分享投資理財的收益和其中的樂趣，比如《xx理財致富快車之中小企業經理做客直播間》，介紹企業在資金流動遇到的融資難題，再由xx理財專家支招解決。

五、節目互動

xx投資擔保公司需要出一名熟悉金融經濟和投資理財的資深專家做客或者電話接入直播間，和主持人一起主持《xx理財致富快車》，講解投資理財方法，解決聽眾在投資理財中所遇到的難題，擴大xx投資擔保公司的影響力，聽眾會通過直播間短信平台和直播間電話與專家交流，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽眾互動，《xx理財致富快車》節目之外的理財電話可以是xx投資擔保公司的理財熱線或另設理財熱線。凡參與節目的聽眾均可獲得理財援助或家庭理財手冊一份。

六、合作費用十萬每年

招商方案 篇2

為了在養生保健行業積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國範圍內形成強勢，成為行業內一面旗幟，那麼，如何更好地設計出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應該説是至關重要的環節，是XXXX市場化的藍圖描繪，也是XXXX真正走向市場化運作的關鍵一步。

對行業內的現狀和態勢，在眾多的保健業同行中，在日趨激烈的市場化競爭中，如何揚長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨特品牌個性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們在本提案中認為，我們應該從以下幾個方面着手開展工作。

一、 對整個養生保健行業作出全面的、客觀的基礎調查、分析，全面公正地評價XXXX在本土養生保健行業的地位和作用。同時，積極提煉XXXX的獨特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場的突破口（時間週期為一個月）。

二、 對XXXX養生保健品牌作出具體的營銷診斷，細緻分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時調節XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個品牌的特許經營事業得到真正的體現和發展，以最快的速度、最優的系統、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時間週期為一週）。

三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個方面的內容（時間週期為一個月至一個半月）：

A、 XXXX品牌養生保健會館全國特許連鎖加盟項目招商手冊

1、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業説明

2、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟體系組織結構系統

3、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟體系各部門基本職能

4、 XXXX品牌養生保健的文化背景

①、 中國道教的歷史淵源

②、 傳統道家養生文化所給予XXXX的文化內涵介紹

③、 傳統道家養生文化對人體的理療功效的介紹

④、 傳統道家養生文化對人體食療功效的介紹

⑤、 傳統道家養生文化的養生防療作用

⑥、 現代養生保健理念與傳統道家養生文化的完美結合

⑦、 其他附加功效介紹

5、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業的市場發展潛力

①、 全國養生保健行業現狀分析

②、 全國養生保健行業發展前景分析

③、 終端消費羣體分析與定位

④、 終端消費羣體消費心理及消費行為特徵剖析

⑤、 區域消費市場消費結構分析

⑥、 區域消費市場消費能力綜合指數（列表）

⑦、 售後服務及二次消費管理

6、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業的連鎖加盟前景

①、 市場消費潛力綜合數據

②、 個人消費能力綜合評判

③、 投資與收益綜合前景分析

7、 XXXX品牌養生保健會館服務項目全面介紹

①、 XXXX養生保健服務產品與特色資源説明

Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館服務項目

Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館特色資源

Ⅲ、 XXXX品牌養生保健會館內部形象調性特徵

Ⅳ、 XXXX品牌養生保健會館品牌個性詮釋

②、 XXXX養生推拿按摩學校技術優勢介紹

Ⅰ、 辦學優勢介紹

Ⅱ、 師資優勢介紹

Ⅲ、 教學條件介紹

Ⅳ、 培訓內容介紹

Ⅶ、 職業按摩師俱樂部介紹

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業特許權優勢介紹

Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業區域經營保護策略

Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一服務規範策略

Ⅲ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一配送產品策略

Ⅳ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一形象維護策略

8、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業項目投資模式

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資模式

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟地區分特許商投資模式

9、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業投資盈利模式

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟地區分特許商投資盈利模式

10、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業風險基金儲備

11、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業信貸管理機制

12、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟CIS系統

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟VI系統

Ⅰ、 VI基礎系統部分

Ⅱ、 VI應用系統部分

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟BI系統

Ⅰ、 店長行為識別規範

Ⅱ、 員工行為識別規範

Ⅲ、 服務期間行為統一規範

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟MI系統

Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟經營理念識別

Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟企業文化建設

13、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟支持保障體系

①、 加盟地區選址與區域保護

②、 加盟地區品牌連鎖體系營建

③、 加盟地區店面營運管理

④、 加盟商技術人員培訓體制

⑤、 加盟店核心物料及專業設備物流配送

⑥、 加盟店開業活動策劃與市場宣傳推廣支持

⑦、 向加盟商提供技術支持與升級服務

⑧、 XXXX服務項目結構優化與升級服務

⑨、 全國連鎖加盟商風險互助保障儲備管理

14、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟規範與流程

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟規範

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟條件

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟流程

④、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟案例

15、 附件：

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟店面CIS視覺識別系統

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖企業商標註冊證書、税務登記證書

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟特許授權證書、榮譽證書

④、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟店實景照片案例

⑤、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟部分特色服務項目展示

⑥、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟培訓系統展示

⑦、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟技師保障系統展示

招商方案 篇3

一、明確招商目的。

一般來説，招商作為市場開拓的手段和工具，啟動和佔領市場。使得企業與投資户和客商利益相通、命運相連、風險共擔，進而形成真正意義上的、長久而穩固的戰略伙伴。

二、制定招商目標。

招商目標一定要量化，譬如招商總數，簽約率等。具體指標根據企業需求而定，但是一定要量化，要明確。

三、設置招商機構。

一般來説在招商期間應將招商部門與其它業務部門獨立開來，並賦予其一定的職級高度、權限和有別於一般銷售的激勵機制，使其儘量在整體企業組織框架中享有較為靈活的權限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯繫，又要和銷售部、物管部、工程部、財務部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進行。具體操作中，從各部門中抽調人員，成立招商項目小組。

四、白酒招商方案。

一般來説，一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：

1、招商流程規劃：

整體招商方案設計——招商人員準備——設置招商機構—— 招商廣告創意、媒體選擇與發佈——1次信息處理（來電、來函）——2次信息處理（書面回覆）——邀請——簽約——督促履約——進入正常經營環節。

2、招商方式選擇。

招商方式很多，()對白酒企業而言主要有以下幾種招商方式：

（1）訪問招商，主動上門拜訪相關的投資者和客商，開展招商活動；

（2）廣告招商，利用各種形式的廣告（報紙、電視、電台、雜誌、户外廣告、宣傳冊、海報、DM單等）招商；

（3）會議招商，利用各種白酒展銷會議，特別是春季、秋季糖酒會開展招商；

（4）網絡招商，利用網站、網頁、網上商店招商；

3、招商手冊制定。

在招商之前，可以設計印刷完備的《招商手冊》。招商手冊主要內容如下：

（1）企業（市場）實力、榮譽和發展歷史。

（2）賣點提煉：市場特點和優勢。

（3） 市場現狀介紹。

（4）給投資者和客商的支持：（一般而言有以下7大支持）

①政策：闡明相關的.優惠政策；

②管理：市場管理相關規定；

③信息：提供產業和市場信息；

④培訓：定期或不定期組織相關的培訓，提高投資者和客商的素質；

⑤服務：提供安全、物流、生活等各種配套服務；

⑥宣傳：幫助投資者和客商策劃並開展廣告宣傳和促銷活動；

⑦費用：減免相關的費用，支持投資者和客商的發展。

（5）合作協議。

（6）簽約程序。

招商方案 篇4

為積極承接沿海產業轉移、促進我省加工貿易發展，XX省人民政府定於20xx年7月6日-12日在深圳舉辦“20xxXX（深圳）承接產業轉移招商活動周”（以下簡稱“深洽周”），為做好“深洽周”的籌備工作，使活動周的各項活動順利進行，成立20xxXX（深圳）承接產業轉移招商活動周代表團祕書處，並制定如下工作方案。

一、祕書處組織機構，

祕 書 長：向力力

執行副祕書長：李國軍

副祕書長： 劉 權

祕書處下設綜合協調部、招商部兩個工作部。

（1）招商部：部 長：周 越

主要負責指導各分團項目開發、推介和前期洽談，協助各分團做好專題招商活動的組織實施、客户邀請及各分團各類招商或活動的彙總工作，負責省團領導在活動週期間參加各分團活動的安排、聯繫和銜接工作，負責招商活動周招商成果的統計工作，負責承辦祕書處交辦的其它工作。

招商部下設客户組和活動組。

①客户組：龔道華、張守萍

職責：主要負責指導各分團進行項目開發、推介和前期洽談，負責協助各分團進行客户的聯絡和邀請。

②活動組：周章生、符 亮

職 責：協助各分團做好專題招商活動的組織實施及專題活動流程的細化工作，負責省團領導在活動週期間參加各分團活動的安排、聯繫和銜接工作，負責各分團各類招商活動的彙總及招商活動周招商成果的統計工作。

（2）綜合協調部：部 長：彭 爭

主要負責省團的會務工作，包括經費的預算與管理、會議期間省領導和省團工作人員的食宿行安排、活動的新聞宣傳、參會手冊的編印等，省領導的講話稿和其他重要文字材料的起草工作，大會宣傳片的製作工作，承辦祕書處交辦的其它工作。

綜合協調部下設會務組和宣傳資料組

①會務組：

楊明偉、劉 旭、肖亮銀、伍社光、周佐武、張 麗

職 責：負責省團的會務工作，主要包括經費預算與管理、會議期間省團領導及工作人員的食住行安排及接待工作。

②宣傳組：李再高、彭繼紅

職 責：負責省團的新聞宣傳工作，主要包括有關重要活動的錄播、新聞發佈會的組織、與新聞單位的聯繫和銜接及省團隨團記者的管理服務工作，負責參會手冊的編印工作。

③資料組：龍 吟、王增明

職 責：負責領導講話稿、招商活動周的總結等重要文字材料的起草工作，領導講話的ppt演示文檔及大會宣傳片的製作等。

二、主要活動安排

1、20xx年XX·益陽（深圳）承接產業轉移招商推介會

時間：20xx年7月7日下午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

2、20xx年XX·郴州（香港）承接產業轉移招商推介會

時間：20xx年7月8日下午 地點：香港

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

3、20xx年XX·衡陽（深圳）承接產業轉移暨“深圳工業園”招商説明會

時間：20xx年7月9日下午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

4、20xx年XX·永州(深圳)“藍寧道加工貿易區”招商推介暨重大項目簽約儀式

時間：20xx年7月10日上午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

5、20xx年XX· 湘潭(深圳)承接產業轉移推介暨對口合作懇談會

時間：20xx年7月10日下午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

6、20xx年XX·株洲（廣州）承接產業轉移招商推介會

時間：20xx年7月11日下午 地點：廣州

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

三、工作進度安排

六月：

1、利用滬洽周平台，為深洽周邀請客户。

2、確定各分團專題活動的方案，細化活動流程。

3、與各分團銜接、落實省團參加各分團舉辦的專題活動的相關事宜。

4、赴珠三角、香港等地協助相關的市州邀請客户。

5、檢查和落實各分團深洽周項目準備、客商邀請、專題活動籌備等工作進展情況。

6、編印《XX省加工貿易政策介紹和辦事程序》。

7、完成大會宣傳片的製作。

8、整理和編印《XX省承接加工貿易產業轉移情況介紹》。

七月：

1、舉辦深洽周新聞發佈會。

2、彙總各分團組織的各類招商活動。

3、赴深圳、香港參加深洽周活動。

4、做好活動周的成果統計及總結工作。

招商方案 篇5

代理商政策

1.20xx年12月31日前加盟的代理商首次進貨額6.8萬，享受5折成為公司代理商，並且每年享受10萬元期權，再次進貨一次性不低於6.8萬元享受3折優惠。低於6.8萬元不少於2萬元的只享受5折，不進行累計。

2.20xx年1月1日起加盟的代理商首次進貨額13.6萬元享受五折，成為公司代理商，並且每年享受10萬元期權，再次進貨不低於13.6萬元。以後逐年倍增，至公司上市前半年增加到68萬元。

3.代理商協助公司發貨，享受5%的物流補貼。

4.代理商自加盟次年開始每年不少於第一次的進 貨額。如不能完成，代理商可自行轉讓代理權限，也可由公司另行安排轉讓，並補償現金1萬元。取消經銷商第二年及以後的期權權利。

代理商經營模式

一．建立分銷中心

1.代理商可以在本地區設立分銷代理

2.代理商本地區消費會員採取累進消費

3.本地消費會員按公司要求填寫申請表

4. 20xx年12月31日前，消費會員一次消費額達13600元，每年享有2萬期權。消費會員一次消費額達6800元，每年享有1萬元期權。

二、三主糧養生粥坊.

三、美容養生會館專賣

1.在各大養生館、美容院建立館中館、店中店

2.召開顧客終端會，以“送美麗、送健康”為主題的養生煮粥會

3.與當地的婦聯、各個單位工會進行聯合開展別開生面的煮粥聯誼會，從而擴大各大美容院顧客羣體。

4.開展糖尿病及心腦血管疾病患者跟蹤測試服務

5.對肥胖者及亞健康人羣進行膳食結構調整測試服務

經濟效益分析

1.某區（縣）有人口50萬人，假設有500人以每人每週消費1斤燕麥米計則該代理商每週的營業額為500×1斤×68元=34000元。按3折成本計，則每週的經營利潤為23800元。

2.每月按4周計，則每月經營利潤為95200元。

3.每年52周計算，則年經營利潤為114.24萬元。

招商方案 篇6

活動目的：

1.為了承傳中國上下五千年的文明史，進一步加強對當代大學生的愛國主義教育和尊老愛幼的教育，培養高素質的愛國青年，發揚中國的禮儀文化，弘揚我院校道文化，我院特意舉辦以“為了祖國的明天”演講比賽活動和以“尊老愛幼”徵文比賽活動，希望更多的愛國羣體參加到本次活動中來.

2.為同學們提供一個展現自我，發現自我的舞台，以提高同學們的台上的表達能力和自我表現和推薦的能力.

3.大一新生目前非常需要了解大學生活和校園文化。也需要得到各方面的關心和指導。

活動簡介：

主辦單位：**學院共青團委

承辦單位：

協辦單位：

贊助單位：

【活動主題背景】

一年過去了，我們城南學院迎來了新一屆的同學，他們帶着青春蓬勃的朝氣和遠大的志向加入到***學院這個團結友愛的大家庭。為歡迎他們的到來，表達對新同學的關心與期望，讓他們能更多地瞭解***學院的傳統和優秀文化，使他們能儘快地在大學生活當中找到自己的位置以進入角色。希望通過此次活動，可以濃厚校園文化氛圍，豐富新生的課餘生活，發掘文藝人才，給新生們創造一個鍛鍊自我的舞台，提高他們的藝術欣賞水平，陶冶情操，讓新生們在濃厚的藝術氛圍中健康成長，將來為社會做貢獻。

　活動影響：

【贊助商受益點】

1、為精心準備演講比賽和徵文比賽活動定會吸引全校眾多師生，得到他們的關注。有助於贊助公司更加集中的進行公司形象的宣傳，擴大市場影響力，有利於公司吸引優秀人才。

2、宣傳範圍廣。本次晚會面向全校，通過我們的宣傳可以對全校產生一定影響，，為貴公司打開廣闊的銷售市場，提高產品認知度，拓展潛在商機。

3、宣傳形式多樣。可通過***學校廣播站、宣傳海報、我院主頁以及學報等媒體進行全方位的綜合宣傳，通過我們的途徑必能收到良好的宣傳效果。

3、宣傳時間長。本次活動可以讓贊助企業有充足的時間對其產品、服務及品牌進行推銷和宣傳，在廣大師生心中產生良好效應。

4、投資費用少。本次活動經費不超過***元

5、贊助公司也可通過學生會的幫助，在我校園內進行一定的產品促銷活動和宣傳活動，如派發

傳單、贈送樣品等。

6、贊助公司如果為知名企業，在經過雙方協商後，我們還可以協助贊助公司進行校園見面會活動。同時，我們願建立長期的合作關係，提供以後其他活動的第一讚助機會。

7、若企業願意協辦這次活動，我們可以將這次晚會的冠名權授予企業，還可以在晚會中介紹公司的文化。

【宣傳和擴大影響力】

由宣傳部負責出***張海報，**條幅。其中海報於演出前貼於南苑、西苑、東苑公寓等人流量較多的地方。其中張貼和懸掛工作由文藝部和宣傳部負責。另外，文藝部幹事必須定時地檢查海報有否被撕毀，若被撕毀應及時補貼。在開賽前一週，做好相應的宣傳準備

　贊助方式：

一冠名買斷權

(人民幣***元或等值獎品，但現金不少於***元)

1．贊助商有權不讓其他商家介入，活動全程為贊助商宣傳服務；

2．享有本次晚會獨家冠名權（單位名稱寫入活動橫幅），同時享有回饋方案中所有宣傳方式。

二冠名贊助

(人民幣***元或等值獎品，但現金不少於***元)

1。在本次活動所有環節宣傳均列為贊助單位；

2．活動中主持人現場鳴謝；

3．享有回饋方案中1-7項宣傳方式。

三聯合贊助

（人民幣***元或等值獎品，現金不少於***元）

1．在活動現場，鳴謝單位

2．主持人現場鳴謝

3．享有回饋方案中的。1-5項宣傳方式

四後勤贊助

（贊助晚會工作人員服裝，參賽服裝，礦泉水）

1．可用橫幅，海報，傳單進行宣傳；

2．比賽活動中主持人鳴謝；

贊助回饋方案：

1.宣傳海報：

本次活動的海報將貼於宿舍樓下，比賽前期分別公寓,教學樓等流量較多的地方。主要用於介紹活動主題，活動方式，活動進程，參與辦法和宣傳貴公司的相關活動信息。我們承諾海報將充分宣傳某某公司。

2.發放傳單：

傳單內容為某某公司的信息及活動介紹，詳盡地宣傳貴公司的各項資訊。這樣同學們可瞭解貴公司的概況。除活動現場發放外，還可以分配學生會成員在寢室發放，力求達到充分宣傳效果。

3.懸掛橫幅：

我們將在活動現場最醒目的位置懸掛帶有貴公司信息的橫幅。如：“某某公司祝***學院‘演講比賽’或‘徵文比賽’圓滿成功”等字樣

4.展板：

我方將利用大型展板宣傳某某公司和本次的活動，以增加本次活動在全校的影響力和影響範圍。展板將突出贊助本次活動的某某公司。

5.服飾：

我們建議在比賽期間參與人員身着印有貴公司標誌和文字的t恤衫，給與觀眾以醒目和深刻的印象，也可很好地提高貴公司的聲譽和形象。

6.門票宣傳：

在現場活動時間我們還可以將某某公司的優惠券、打折券、會員卡作為副券發售，以充分引起學生的關注，帶動在本校同學在某某公司的消費。

7.新產品展示：

廠家如有意向可在我校人流量最大的地方展示貴公司的新型產品，併發宣傳單。但規模需始終，並支付場地費用。

8.贊助方禮遇：

贊助商代表在活動主賓席顯著位置就坐，授予贊助方代表活動榮譽嘉賓，並擔任活動發言嘉賓

附錄部分：

經費預算：

本次活動最終解釋權歸***學院所有

招商方案 篇7

一、招商人員”激勵策略“選擇

對招商人員設計招商激勵方案時，首先需要明確採取什麼樣的“激勵策略”。

“激勵策略”是指公司採取“高保障、低激勵”還是“低保障、高激勵”的激勵手段對招商人員進行激勵。商業地產公司在確定激勵策略時需區分對自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異。一般來説，對住宅銷售人員和第三方商業管理機構招商人員大多采取“低保障、高激勵”方式，常見的形式是銷售人員採取與銷售業績直接掛鈎的佣金制，而第三方招商團隊採取的也是與簽約租金收入掛鈎的提成佣金制，其特點都是“低底薪、高提成”。對住宅銷售來説，因其產品本身的 “快銷”性質，決定了銷售人員的價值體現在與客户簽訂買賣合同的瞬間，而平時的工作產生的價值並不大甚至是沒價值的，所以公司並不需要銷售人員有多高的忠誠度，大部分公司也可以將銷售過程外包，所以採取“低保障、高激勵”的方式是合適的。而對於招商來説，簽訂租賃合同只是價值實現的開始，而價值真正實現是在後期的營運，所招商的租户能否按時上繳租金，能否為商場帶來客流、能否提升項目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關注在項目開業前招到商户進場，還需要關注後期的營運，招商價值的實現是一個長期的過程。招商價值實現特殊性要求企業需要培養對企業忠誠的招商團隊，這也就要求公司在設計招商人員激勵方案時也應該從長期保留和激勵招商人員的角度出發，既需要保障性也需要激勵性。而不能完全採取像針對銷售人員和第三方招商機構那種只關注短期效益的“低保障、高激勵”的策略。如果採取這種方式，可能會出現招商人員只從自己的利益出發開展招商工作，他可能會將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對公司是高回報，對雙方都有利，而他招來的商户可能資質根本達不到要求，3個月後可能招商人員拿了佣金就走了，而租户也可能3個月、半年後運營不下去也走了，最後吃虧的還是公司。

基於以上，我們可以對兩種策略做些總結，企業在選取什麼樣的激勵可以做參考(如表1）。

二、招商激勵方案的設計

招商激勵方案的設計需要考慮到幾個問題：招商獎金基數的提取，獎金的分配和發放。

1.招商獎金基數的提取

對第三方招商機構來説，招商獎金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個月租金或一個月的租金。根據以上的分析，這種方式顯然不適合對自有招商團隊的激勵。招商獎金的基數提取與哪些營運指標掛鈎，既要反映招商活動的主要價值創造點，也需要反映公司戰略關注點，公司關注什麼才獎勵什麼。如地產公司設計項目獎獎金基數往往都是和銷售收入或利潤直接掛鈎，這是因為對住宅銷售來説，公司的關注點就是銷售收入和利潤的達成，這也是銷售過程主要的價值創造點。

所以在設計招商獎金基數提取指標時首先需要分析招商活動的價值創造體現在哪些方面。一般來説，招商過程產生的價值主要體現在如下三方面：①創造租金收入；②保證項目較高的開業率或出租率；③通過引入高端品牌提升項目品牌影響力。通過這三個主要的價值創造點，可以分別設計相應的獎金提取指標：

在明確招商活動對公司的價值創造點後，就需要從公司對招商關注點考慮到底選哪個指標或哪幾個指標作為招商獎金基數的提取指標，從而使激勵方案更好的服務於公司經營目標的實現。在分析公司對招商關注點時需要做兩個層面的考慮：一是公司的經營策略、經營現狀以及項目定位的差異對招商的關注點可能是不一樣的，其考慮的獎金提取指標就會不一樣；二是在項目的不同階段（項目開業前和開業後）公司對招商的關注點也是有差別的，其考慮的獎金提取指標也是應該有差異的。

首先我們從公司經營策略、經營現狀及項目定位的差異看招商關注點的不同，從而對招商獎金基數提取指標的影響。從公司經營策略來看，如果公司是採取快速擴張、快速發展的策略，對招商的要求就是能快速完成招商、快速開業，而對租金收益的要求和品牌的要求不高時，就可以採取按開業時完成招商面積進行獎勵，即按照每平米開業面積提取獎金（開業面積越大，獎金越多）這種方式最直接，這類代表性企業是萬達；從公司現狀來看，如果面臨開業不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時也可以採取按面積提取的方式進行激勵，這類代表性企業是寶龍；從項目定位看，如果是定位高端的項目，一般滿鋪開業都可保證，這時主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場這樣的項目。

其次是要從項目不同的階段來看對招商的關注點的差異，從而對招商獎金基數提取指標的影響。對於新開業項目，從一些標杆企業的做法來看，主要是與開業面積掛鈎，這實際反映了公司在開發階段對招商關注的重點是開業率，所以一般商業地產公司還會專門針對新項目的開業設立開業獎。當然對於新開業項目如果公司也關注租金達標率，也可按超額租金收入進行提取，超額租金收入是指實際簽約的租金收入超出按租金價格政策測算的收入。如果公司還關注新開業項目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個數進行激勵。

對於已經營運期的項目，招商面積往往不再是關注的重點（如果項目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動的工作量，不能體現對公司的價值，因此不宜作為獎金基數提取的指標，或者不能完全以此作為標準。一般來説對已開業項目公司關注的重點是物業價值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個數。

2.招商獎金考核係數

招商獎金基數的提取指標往往只是從公司最重要的價值維度出發進行提取，為體現管理的平衡，可以對其他需要關注點設計綜合的考核係數對招商獎金進行考核。這個綜合考核係數是多個指標按分配的權重進行綜合的結果。

如筆者在某項目設計招商激勵方案時，新舊項目都按超額租金收入進行招商獎金提取，但針對新、舊項目分別設定不同的考核係數:

已營運項目考核係數=平均出租率係數×30%＋租金收繳率係數×30%＋品牌調整達成率係數×40%

新項目考核係數=開業率係數*100%

注：針對各個係數設定範圍為0.8—1.2，並且明確相應的考核標準。

3.獎金的分配

獎金的分配需要考慮四個層面的分配關係，下面對每一類分配方法在操作時的一些詳細做法介紹如下：

（1）一次分配。如果是二級或三級架構，則首先需要考慮在總部招商中心/區域總部招商中心與項目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項目商管公司在招商任務分擔的比例進行分配，但由於對有些已經形成一定規模的商業地產公司，在總部已經積累了較多的資源，所以招商的難度並不大，而項目商管公司是在陌生的環境裏完成招商，反而招商的難度較大，因此在設計比例時也不能完全按招商任務的完成比例，而是會設定總部分配的最大比例。如萬達80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰略合作伙伴，所以設定總部招商中心獎金分配比例最大不超過40%。

（2）二次分配。二次分配指招商獎金在項目商管公司招商部門負責人與品類招商小組之間進行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門負責人的分配比例時，可以按部門負責人佔部門薪酬的佔比進行分配，也可按其崗位價值係數進行確定。

（3）三次分配。三次分配指招商獎金在各品類招商小組之間進行分配，三次分配可以根據每個招商小組的實際業績進行分配，即按每個小組實際產生的貢獻大小進行分配。但因為在招商過程中可能會出現資源分配的問題，並且每個品類招商的難易程度也有差別，所以這個層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領導進行審核。

（4）四次分配。是指招商獎金在品類招商小組內部成員之間進行分配。這是根據每個人的貢獻分配獎金。分配的方案可以由品類招商小組的負責人擬定，報招商部負責人和公司領導審核。

在三、四次分配的時候，由於資源分配、招商的難易程度等問題，會產生一些分配不公平的問題，所以可以考慮在第二次分配時設定一定比例的獎金由招商部負責人進行調配，以保證公平性。

以上四個層次的分配方法總結如表3

4.獎金的發放

獎金的發放可以在過程中分批發放，也可在年底一次性發放。如對於已開業項目可以按季度發放，但由於已開業項目是按超額租金收入進行核算獎金，只有在年底財務才能統計確切的超額租金收入，因此如果在平時發放則是預提的形式，要做好比例的控制。對於新項目一般在正常開業後的次月發放一部分，另外一部分在開業3個月後或年底發放比較合適。因為商鋪只有在開業3個月內，有可能出現吊鋪、逃鋪的現象，而出現這樣的問題不能算作有效招商，也不應該有獎勵。

三、在設計招商獎勵制度時其他需要注意的問題

1. 獎金總額的確定。招商獎金總額的確定需要基於公司的薪酬策略和薪酬結構的規劃。獎金太少可能對招商人員沒有激勵性，太高又可能會失去內部的平衡。所以確定獎金總額的確定應該是基於薪酬預算和企業內部文化充分權衡的一個過程。

2. 獎金的提取是否需要考慮其他的指標掛鈎。如對已開業項目是否需要對空鋪時間、招商過程中承諾的工程條件等作約束；新項目可以考慮與開業率、租金達標率等指標掛鈎。

3. 對已開業項目如果按超額租金收益和品牌進行獎勵，需要在權重設計時充分考慮到可能導致招商人員會“兩者取其輕”的做法。一般來説，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進入條件也很苛刻，但它對項目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是願意讓這樣的品牌入場的，但招商人員可能從自己的利益出發放棄這樣的品牌入場，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場。

招商方案 篇8

一、活動時間

20xx年3月23日--20xx年6月30日

二、活動區域

及其它各產業聚集地

三、活動目的

積極為我縣今年6月份舉辦的重大項目簽約、開工、投產儀式活動做好準備，確保全年全縣開放型經濟工作取得圓滿成功。

四、工作目標

每個產業招商團確保有2個以上5000萬元以上產業項目（其中一個必須是本產業項目）在會上籤約、1個以上5000萬元以上產業項目開工；每個駐外招商辦確保有1個以上各自主攻產業5000萬元以上項目在會上籤約。

五、組織領導

成立“百日招商大競賽”活動工作領導小組。由縣委副書記任組長，縣人大副主任、縣政府副縣長任副組長，商務局、工信委、園區辦、林業局、糧食局、農業局、交通局、發改委等為成員單位。領導小組下設辦公室，辦公室設在商務局，辦公室主任由商務局局長同志兼任。

六、工作內容

1、組織招商信息收集。各產業招商團、駐外招商辦集中力量，重點圍繞電子電鍍、林化香料、箱包皮具、綠色食品、冶金建材和貨運物流產業招商，廣泛收集信息，活動期間，每個產業招商團或駐外招商辦每週至少完成上報3條或2條以上信息的工作目標，信息報送至領導小組辦公室，以便及時跟蹤、洽談。

2、開展專業招商活動。在等重點區域開展常駐專業招商活動。對符合我縣主導產業發展的重點企業、商會，以及有轉移意向的企業展開“地毯式”走訪對接活動。各產業招商團、駐外招商辦力求做到“三個一”，即上門拜訪一批商會、行業協會負責人，瞭解和掌握有意向的投資客商情況。活動期間，各產業招商團、駐外招商辦分別拜訪企業50户或20户以上；邀請10批次或3批次客商來我縣考察、洽談。

3、舉辦小型推介會。各產業招商團選定活動的主攻區域、主攻目標，在產業聚集地，舉辦1次以上招商推介會，積極廣泛邀請客商參會，確保會上推介一批產業招商項目，簽訂一批產業合作項目。

七、工作要求

1、交納保證金。每個產業招商團成員單位和駐外招商辦事處各交納1萬元保證金至財政局。活動結束後，完成目標任務的單位，全額退還保證金；未完成目標任務的單位，將其保證金轉為縣招商引資工作經費。

2、強化責任。各產業招商團成員單位招商小分隊和三個駐外招商辦成員每月駐外招商時間不得少於20天；每個產業招商團團長活動期間帶隊外出招商3次以上。為掌握各招商小分隊的駐外招商時間，要求各小分隊應在抵達和離開招商地點的當天，用當地固定電話與領導小組辦公室聯繫一次，領導小組辦公室據實進行統計。沒有明確招商任務的部門單位至少要提供3條以上有意向的產業及重大項目信息，項目信息報送領導小組辦公室，並由領導小組辦公室統計通報。

3、精心組織。各產業招商團和駐外招商辦要迅速行動起來，結合全縣實際，圍繞我縣“5+1”產業精心包裝項目，找準對外推介的亮點，確定各自招商的主戰場，力爭在廣東、浙江、江蘇等重點區域實現招商重大突破。要緊盯世界500強、國內200強、央企、上市公司、外資企業，廣泛收集信息，實現對接互動，力求在招大引強以及高回報項目上取得更大突破。要結合省、市、縣各項重大招商活動安排，積極參加各種重大招商活動。

4、加強督查。建立調度督查機制，實行“一週一動態週報、半月一督查、一月一調度”制度。商務局每週將各產業招商團情況彙總形成招商動態週報，每半月要對各產業招商團進行督查，領導小組每月將活動進展情況進行一次調度。各產業招商團和駐外招商辦事處務必指定專人將外出招商情況、項目洽談簽約及落户等情況於每週五下午下班前以電子版形式報領導小組辦公室，同時報送書面材料，各產業招商團由各自產業辦安排專人負責。

5、做好總結。活動結束後各產業招商團、駐外招商辦事處將此次活動的總結和成果形成書面材料報領導小組辦公室。縣委、縣政府將進行總結評比，對完成任務好的進行通報表揚；對工作不力、效果差的給予通報批評。

招商方案 篇9

　一、會議目的：通過此次招商會議，達成參會經銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。

二、會議主題：倡導健康，創造佳品，引領雙贏。

三、會議時間：XX年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天

上午8：30正式會議。

四、參會人員：

1、政府領導，包括政府領導，家電協會會長

2、康佳集團領導、廚衞事業部領導、技術部代表、品質部代表、全國區域經理

3、全國經銷商

4、會議工作人員：籌備組、調度組、後勤組、接待組、交通組、現場策劃組成員

五、會議地點：暫定“優.習.網”酒店

六、會議籌備期(9月20日-10月15日)

1、9月20日成立由部門領導組成的籌備組，並分配責任人，負責相關工作；

2、9月21日前由營銷部提交(招商會議方案)草案，並交籌備組討論，總經理審批通過。

3、9月22日-10月5日由各區域經理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業發出(招商邀請函)。

4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關、媒體及業界人員)名單。

5、公司內部成立司儀組或請專業司儀公司負責接待工作。

6、人員分工(詳見表2)

7、10月14日之前完成公司及工廠現場5s工作，完成相關接待物品的採購及信息傳遞。

8、10月5日之前營銷部經理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監審核，總經理簽字通過。

七、會議召開期(10月16日)

1、具體會議流程(詳見表1)；

2、各組工作內容及要求見表2(人員分工及工作職責説明)；

八、會議結束期(10月17日)

1、會議現場的清理；

2、與酒店的費用結算；

3、帶領經銷商參觀公司及生產現場；

3、會議結束後，各區域經理負責區域經銷商的招商洽談及返程事宜的協助。

九、會議總結期(10月17日)

1、招商會議工作總結

2、下期工作計劃及目標

表一：

一、會議議程

日期 時間 項目 發言/負責人 備註

10.15 12：00-18：30 與會嘉賓接待 接待組

18：30-21：00 晚餐 後勤組

10.16 7：00-8：00 早餐 後勤組

8：00-8：30 與會人員入場 接待組 播放公司宣傳廣告片

8：30-8：40 主持人致開幕詞、介紹與會嘉賓 主持人 開場音樂

8：40-8：50 招商峯會啟動儀式 主持人、啟動嘉賓 激昂音樂

8：50-9：05 家電協會代表致辭

9：05-9：15 集團總裁致歡迎辭

9：15-9：45 公司總經理主題發言(公司願景及發展規劃) 總經理 播放ppt發言稿

9：45-10：00 會間休息10分鐘 播放公司廣告片

10：00-10：40 招商主題及市場運營思路 營銷總監 播放ppt

10：40-11：00 新產品揭幕儀式、宣佈訂貨政策 主持人、揭幕嘉賓

11：00-12：00 分組座談會 各區域銷售經理

12：00-13：30 午餐及休息時間 後勤組

13：30-14：00 與會人員入會場 接待組 播放公司廣告片

14：00-15：30 座談會，宣佈訂貨最高獎及頒獎 主持人 激昂背景音樂

15：30-15：50 宣佈代理商名單及頒發代理證書 主持人、頒證嘉賓 播放音樂，注意現場氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動

15：50-16：30 代理商代表發言及決心(2名) 講話稿

16：30-17：00 集體合影留念 攝影組

17：00-18：00 集體參觀工廠 營銷總監

18：00-18：30 休息30分鐘 後勤組

18：30-21：00 晚宴，抽獎活動 後勤組

10.17 7：00-8：00 早餐 後勤組

中午12點前 退房、返程 後勤組、交通組

二、會議紀律及温馨

提示

會議紀律

1、 參會人員必須講究文明禮貌，注意儀容儀表，保持衣着整潔得體大方，言談舉止文明；

2、 會議期間不得無故缺席、遲到、早退，不得中途退會；

3、 會議期間將手機調至無聲或震動狀態，禁止在會議室抽煙、大聲喧譁、交頭接耳、打瞌睡或接聽電話，重要事項請在會議休息期間或會議結束後解決；

4、 參會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動；

5、 休息期間不要干擾正常秩序，不得高聲喧譁、嬉戲；

6、 請愛護酒店內的設施，不在會議室的課桌上亂塗亂畫，不要有亂吐、亂扔等破壞會議環境的行為；

7、 個人財產自行保管，人離鎖櫃鎖門，貴重物品隨身攜帶；

8、 對酒店任何物品或設施造成損壞都要照價賠償；

9、 參會人員不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

温馨

提示

1、 區域經理負責各區域代理商的業務洽談、跟蹤，及其他事情的協助辦理；

2、 產品展廳設在發佈會現場，展示康佳新品，揭幕儀式為16日上午；

3、 會議期間提供早餐、午餐和晚餐，用餐時敬請帶好嘉賓證及餐劵，酒店憑嘉賓證及餐劵用餐；

4、 16日晚宴期間舉行“幸運抽獎”活動和節目表演，請帶好嘉賓證，憑嘉賓證編號參與抽獎；

5、 會議期間為了您的人身及財產安全，請配合會議日程安排，不得擅自離開酒店，遵守酒店管理制度，個人財物妥善保管，您有什麼需要，可與會務組聯繫。

6、 會務組聯絡表：

組織項目 項目內容 聯繫人 聯繫電話

會議協調 協調整個會議所有事項

膳食住宿安排 安排所有參會人員中餐及晚餐(含用餐人數、地點等)，安排所有參會人員住宿(含住宿人數、地點、房間編排等)

會務組織 會議期間事務跟進、參會人員接送車輛安排、返程車票的預定

會議預算方案

1、交通費用,交通費用可以細分為：

(1)、出發地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機嘗碼頭至住宿地的交通

(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。

(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機嘗車站、港口交通費用。

2、會議室/廳費用

具體可細分為：

(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席台發言線路時也可能需要另外的預算。

(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統、會場展示系統、多媒體系統、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數作出具體要求(通常可向專業的會議服務公司諮詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由於品牌、產地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。

(3)、會場佈置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業的會議服務商協商。

(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、祕書服務、運輸與倉儲、娛樂保艦媒介、公共關係等。基於這些支持均為臨時性質，如果會議主辦方分別尋找這些行業支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業的支持。

對於這些單項服務支持，主辦方應儘可能細化各項要求，並單獨簽訂服務協議。

3、住宿費用

住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費裏面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府税金的。對於會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業的會展服務商通常能獲得較好的折扣。

正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內開放的服務項目有關——譬如客房內的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯網、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及範圍。

4、餐飲費用

會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很複雜，這取決於會議議程需要及會議目的。

(1)、早餐

早餐通常是自助餐，當然也可以採取圍桌式就餐，費用按人數計算即可(但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數不得與實際就餐人數相差到15％，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數結算——而改為按預定人數收取費用)

(2)、中餐及午餐

中餐及午餐基本屬於正餐，可以採取人數預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行採購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數量的服務費用。

(3)、酒水及服務費

通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15％左右的服務費。

(4)、會場茶歇

此項費用基本上是按人數預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。

(5)、聯誼酒會/舞會

事實上，聯誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會複雜，宴會只要設定好餐標與規模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節目支持，其預算可能需要比較長的時間確認：

6、視聽設備

除非在室外進行，否則視聽設備的費用通常可以忽略。如果為了公共關係效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較複雜，包括：

●設備本身的租賃費用，通常按天計算

●設備的運輸、安裝調試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理

●音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委託代理

c、演員及節目

通常可以選定節目後按場次計算——預算金額通常與節目表演難度及參與人數正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看錶演的人數正相關——專場或包場除外。

d、其他——點心、水果及調製色酒

5、雜費

雜費是指會展過程中一些臨時性安排產生的費用，包括打英臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保艦翻譯與嚮導、臨時商務用車、匯兑等等。雜費的預算很難計劃，通常可以在會務費用預算中增列不可預見費用。