【精選】方案公司模板彙總8篇
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼我們該怎麼去寫方案呢？下面是小編整理的方案公司8篇，歡迎閲讀與收藏。
方案公司 篇1
一、活動目的:
時值年中全年的'工作已進行到一半,為了緩解員工工作壓力,使大家能以更好的狀態投入到下半年的工作當中,同時為了增進員工之間相互交流、溝通、瞭解,營造團結、積極向上的企業文化為目的。
二、活動時間:
三、活動對象:
公司全體員工
四、活動地點:
寧夏銀川沙湖、影視城
五、活動具體行程安排:
1、路線安排:西寧——白銀——銀川——西寧
2、時間及路線
第一天 8月2日
行駛路線: 西寧 ——白銀
行駛距離: 西寧至白銀全程共280公里,車程4小時
行程時間:
15:30分 到公司門口集合
16:00分 清點人數確認無誤後從公司出發至白銀
20:30分 到達白銀市
20:50分 到達白銀飯店就餐
21:30分 離開飯店上車集合
21:50分 到達白銀金源大酒店(西區北京路299號,北京路與天津路交叉
口)取房卡分配房間,通知服務枱早晨6:30叫醒服務
第二天 8月3日
行駛路線:白銀市——鎮北堡影視城——銀川市——鐵道賓館
行駛距離:白銀至銀川全程371公里;車程5小時30分;
銀川至鎮北堡約45公里;車程約1小時;
老城區至新城區約15公里;車程約20分種;
景區活動時間:約2小時30分鐘
行程時間:
6:30分 早晨叫醒服務
7:00分 早餐時間,在酒店用餐
7:20分 上車集合,檢查房間退房
7:30分 清點確認人數出發去銀川
13:50分到達銀川市鎮北堡影視城
14:00分到達鎮北堡影視城十八里紅餐廳就餐
15:00分到達影視城景點領票自行進入(遊覽時間為:2小時30分) 17:30分上車集合清點人數返銀川市
18:30分到達銀川市東來順飯店就餐
20:00分就餐完畢(行政人事部人員上車前購買麪包、熟肉等食品4日晚餐在車上就餐)
20:10分上車集合清點人數,出發至賓館
20:30分入住鐵道賓館取房卡分配房間,通知服務枱早晨叫醒時間6:30分 注意:自由活動時間,但是要強調必須結伴出行;同房間人員必須在同住人員較晚未回時,及時與本人進行聯繫或與活動負責人聯繫確定人員安全。 第三天 8月4日
行駛路線:銀川市——沙湖景區——西寧市
行駛距離:銀川市至沙湖全程56公里,車程約1小時
景區活動時間:約3小時30分鐘
行程時間:
6:30分 早晨叫醒服務
7:00分 早餐時間,在酒店用餐
7:20分 上車集合,檢查房間退房
7:30分 集合清點確認人數出發去沙湖
8:20分到沙湖景點旅遊區(遊覽時間為:3小時30分)
8:30分領票自行進入,通知上車集合時間地點
12:00分上車集合清點人數到沙湖水鮮餐廳就餐
13:00分就餐完畢,上車集合清點人數返回西寧市
23:00分 到達西寧市行程結束
沙湖自理費用(自選):遊艇(規定線路)100元/人 鳥表演 30元/人搖櫓船(規定線路)130元/人水上飛機/水上飛傘(規定線路)100元/人 濕地博物館4D影院 30元/人
六、費用及門票:
費用合計: 30676(實際費用)+4324(備用金)=35000元
七、活動要求:
1、全程活動中,要樹立安全意識,乘車乘船及遊玩當中安全第一;
2、活動期間,請全體人員嚴格遵守時間,不得延誤整個行程;
3、自由活動需向人事行政主任請假,並及時趕回;
4、活動期間不得自行酗酒、醉酒;
5、活動要有大局意識,互幫互助、團結友愛、不講不利於團結的話、不做不雅的事。
方案公司 篇2
一、目的
為豐富員工生活，增強員工的凝聚力，強健員工體魄，xx公司特組織員工冬季運動會。
二、活動時間：
20xx年12月22日-24日8:30am
三、活動地點：
售樓處正門
四、參與人員：
全體員工
五、活動內容
(一)活動類型：團隊競技類
(二)分組安排：比賽共分四組，分組安排如下：
(三)運動會比賽形式和規則：
每場比賽的第一名，可獲得公司準備的精美獎品。
1、無敵風火輪(22日)
(1)四組參賽隊伍，每組出8名隊員參賽。
(2)規則：
每組都分配足夠的報紙、膠帶一卷、剪刀一把。
開始製作：不同的人可能有不同的方法，我們的'方法是，把單張報紙豎向對摺，然後一張一張用膠帶沾到一起。
啟動無敵風火輪：風火輪完成以後，所有組員都要站進去，保證空間要足夠哦，而且需要大家配合一致邁步走動，走不起來也算輸哦。
注意事項：保證風火輪報紙不能破損，走的時候一定要注意節奏和協調，報紙很容易破的。
2、跳長繩(23日)
(1)四組參賽隊伍，每組出10名隊員參賽(2名搖繩，8名跳繩)，每組至少3名女生參賽。
____________________________________________________________________________________________________
(2)規則
比賽計時2分鐘，2分鐘內跳繩計數最多者獲勝。
3、瞬間定格(24日)
(1)四組參賽隊伍，全員參賽， (2)規則
比賽開始前，四組隊員分別派代表抽取“指令動作”;
比賽開始時，所有參賽隊員從起點蛙跳至指定區域-“宣傳條幅”;
在“宣傳條幅”下跳起拍照，照片中所有參賽隊員必須按照“指令動作”擺拍，照片顯示全員符合“指令動作”後停止計時。
提交不符合要求照片，全員重新開始遊戲，並累計計時，用時最短隊伍獲勝。
六、活動組織與分工
本次活動由“企業文化宣傳小組”組織實施，具體分工如下：
七、獎品及費用預算
____________________________________________________________________________________________________
妥否，請批示!
方案公司 篇3
為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，特此在公司成立十週年召開大型會議。回顧公司十年來的風雨路程，展望美好明天。
大會基本策劃
一、與會人員與單位
本公司領導，行業協會領導，政府有關部門，媒體，供應商及客户代表，本公司會務人員。
要求：詳細的落去實名單，確定人數，不能有絲毫差錯。
二、時間<日程>、地點
時間為於公司創建同日十月八號。地點為福隆商務會館1號商務會議展演廳和大堂餐飲部。
三、會議主題與內容
主題：公司成立十週年慶典，回顧過往十年的公司發展歷程，總結髮展中各方面的經驗。並且提出未來五年的發展思路和工作措施，將本公司的工作做好，讓我們的事業再上一個新的台階。
希望公司的每一位員工都要樹立為公司奉獻的事業觀和發展觀，努力提高自身素質和服務本質，忘我工作，無私奉獻，在未來中建功立業。
內容：
議會內容
資料的發放要在賓客落座後，會議準備開幕之間進行。要求要準確迅速不可遺漏。
公司的業績宣傳要做到位，這樣可以進一步擴展公司的形象，讓有關部門通過這次十週年慶典會議瞭解公司的經濟實力，讓政府部門瞭解到公司為社會為國家作出的貢獻。讓供應商和客户代表更加全面的瞭解我們公司的經營狀況。員工方面則更多的是鼓勵其信心。業績宣傳是重頭戲。
產品推介。我們的會議與會人員眾多，涉及方方面面的人羣。現場歲產品的推介則能夠達到比平時推廣更好的效果。印製宣傳冊，在做宣傳講解環節發放。宣傳冊上要有圖片和簡單講解，使人在帶回去觀看仍有良好的印象。
人員表彰。優秀人員表彰是必不可少的一個環節。這個環節可以大大加強員工的積極性，促進企業的核心力量的凝固。從整體方面加強企業的競爭力。表彰方面要物質獎勵和精神獎勵相結合，讓員工更加的體會到公司的關懷和體貼。
會議安排流程
交通。因為是週年大型會議，務必會有分公司和外地經銷部門的到來。那麼就要考慮航班和火車的到點情況。在這之前要派專人捷星接待，不可錯過。具體要精確到分鐘。本地的政府部門和相關部門要提早去接。還要考慮賓客會場與住宿地方的交通。後勤部門要有詳細的安排路線和時間。歡送賓客的車輛要安排好，外地的要提前訂好機票和車票。車輛的等級要根據賓客的身份做出相應配備。
會議廳的佈置。會議廳佈置要提前佈置還要審核到位。音響系統、桌椅、主席台、演講台等一些設備要做會前檢查。名牌要對照好，擺放對位置，不可出差錯。賓客的引導和就座都要路徑明確。消防逃生措施要到位。
住宿問題。外地賓客的住宿問題要考慮酒店星級標準，房型，還要考慮客房內的長途通訊，洗換，酒水，互聯網等等服務是否到位。
餐飲。餐飲可採取自助餐形式。要根據人數定好食物數目，中西搭配，冷熱搭配要均衡。酒水方面檔次要分清楚，有高有低，切記不可浪費。自助餐方便了大多數人的用餐水準，且不會因為人數問題而造成少數民族的禁忌問題。
演出活動。提前聯繫好演出團隊，共同協商演出節目。其中要有關於公司的品牌宣傳和人文效應。演出團隊要具備一定的素質和技術。現場要進行錄製。正式演出前要有2—3次彩排。演出節目：有歌曲演唱。可出資請有名氣的歌星來演出。舞蹈演出方面要大氣和清醒，各種效果都要涉及到。語言類小品也要多準備。語言類節目一直是人們所喜愛的，這樣的節目可以提起人們的興趣。對企業的'演出活動印象更加的深刻。
會議現場氣氛控制。由於是高科技產品公司，我們要正規中帶有活潑，體現出年輕化，信息化，科技化。如果遇到冷場切記不要慌亂，要運用發放禮品的形式調動現場人員的積極性。
四、擬定會議日程。
到會人簽到，發會議資料
主持人介紹到會嘉賓、會議主題、表示歡迎、公司領導講話。
領導講話：1、公司董事長講話。2、部門經理代表講話。
供應商客户代表發言。
受表彰者發言。
政府領導講話。
公司領導宣佈會議結束。
五、經費預算
場地、伙食、車輛、紀念品、服務人員加班、宣傳等支出項目分列。
具體總金融由行政部門總結的出。
六、組織機構。
成立會議專案小組，明確人員和分工。有後勤部門，策劃部門，文案工作組，公關部門，宣傳部門。
後勤部門負責會場的佈置整理工作，名牌的印製，車輛的配備和酒店的預訂等一切物質實體工作。後勤部門是重中之重，要和各部門合作好，隨時應對各部門做出的調整而工作。
策劃部門負責整個會議的思路流程和創意。如何讓會議凸現企業文化而新穎。策劃部門要做出最快的決策，及時把信息反映給領導好讓其他部門有準備時間。
文案工作組要做會議的記錄工作和公司近十年曆程的總結。任務重大，演講稿新聞稿和宣傳冊都要面面俱到。
公關部門要做搞接待和宴請工作。公司的形象和文化品位很大一部分在於公關部門的宣傳。做到門面是一個公司所必不可少的工作。要求公關部門要以企業形象為第一。
宣傳部門配合後勤部門和公關部門作出隨時調整，為整個會議的宣傳做出成績。會議的發放紀念品等活動由宣傳部門負責。以及媒體的聯繫和新聞的發佈。
七、發生突發狀況的緊急處理。
大型會議的活動要抓好重點，日期不改，主體不變，人員大部到位，日程安步驟進行都算成功。
會場消防設施一定要檢查到位。領導事項需要有備份處理。擬講話領導未到場可及時進行下一步驟。
祝會議順利召開。
方案公司 篇4
非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，並作為一個廣告及項目或產品的推廣平台，開展企業CIS產業導入、企業V I、C I企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。
一、發起成立的目的和意義
隨着國內市場經濟的不斷髮展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬於投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬於服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的税金並不高，營業税一般大約在8%左右。
對於廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升
二、公司成立支出
組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。
1、啟動基金
a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；
b.營業執照種類相關批文手續的辦理；
c.團隊組建。
2、日常運營費用支出
工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客户服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。
非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的製作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會佔營業總額35%～65%。
客户服務支出：主要指為客户進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客户收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。
3、場地/設備費
除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要佔到毛收入2%～3%。
4、公司開支
公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。
以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所佔的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。
三、盈利模式
廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、製作、廣告發布、等等。
廣告收入的主要架構：
1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。
2、媒體代理，各類平面及户外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；
3、各類設計印刷製作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；
4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。
連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。
從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出佔60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。
四、團隊組建
廣告作為專業性很強的行業，在公司成立後人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客户前期的溝通，關係的建立以及長久的維護，全部由其完成。
解決這類人員關鍵的問題在於：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立後備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
五、管理
對於任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會採用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：
1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，並避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；
2、為使在人員任用上適量適質，並使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；
3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；
4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；
廣告公司應採用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；
5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；
6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。
麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在於合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。
六、運行模式（示例）
1、利用已有的客户關係
2、發掘新的廣告位並去買斷例如樓頂上的大型户外廣告位等。
3、針對羣眾客户制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客户所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
七、股份劃分
初定為黔創公司佔有全部股份的70%，公司負責人佔有全部股份的30%。
八、財務制度
合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；
財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脱離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位
公司人員工資核定雙方協商決定。
九、市場分析：
（一）目標市場
我們把目標市場按地域特點分為三類：
企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。
貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。
（二）建設進度
（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客户的關係，建立良好的客户關係，讓今天的廣告客户成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客户參股，共同發展。
（2）尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的'服務與質量。
（3）開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。
創業發展階段（第一年）
廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客户認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。
（三）經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客户，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客户對本公司產生認同感，達到客户的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼併他們來擴展市場。
（四）成本核算
俗話説的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
（五）經營障礙
一、1、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
3、知名度不高。
十、公司管理運作方式：
1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意後，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。
2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。
3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。
4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。
5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利於公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關係網時，投資者應協助。
6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯繫、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。
7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮鬥。
以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。
廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。
十一：前期業務主要來源
一：第一階段（1-2年）
廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。
二：第二階段（2-3年）
廣告磨合期後、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案並執行。
三：第三階段（3-5年）
在成立新型媒體後廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。
十二：其他業務開展
一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅遊、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。
二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高杆廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。
方案公司 篇5
晨會小遊戲《天龍八部》
遊戲目的：以較熱烈的活動使學員彼此熱絡
遊戲規則：
1、學員雙手搭在左右夥伴的肩膀，圍成一圈
2、在訓練員的口令下往前踏步
3、計算共能走動幾步
注意事項：
1、注意肩部的壓迫，壓力過大時應出聲停止再向前
2、避免朝某一方向跌到。
晨會遊戲的意義：我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺，每天的晨會都散發出擋不住的魅力。
那麼晨會遊戲的意義就體現在這裏。
1. 晨會遊戲是活動管理的'基礎，是公司成員的“鬧鐘”
2. 晨會遊戲是教育訓練課堂，它是公司成員的“充電器”
3. 晨會遊戲是業務推動的戰場
4. 晨會遊戲是士氣激勵的廣場，它是實戰中激勵公司成員的“啦啦隊”
5. 晨會遊戲是情緒的“調節器”，它可以調節你不良的情緒及工作中的做法晨會活動-專題演講(企業管理觀念或銷售技巧類)
方案公司 篇6
1、目的：
為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。
2、適用範圍：
本方案適用於公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。
3、職責與權限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論並確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金髮放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則並依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計並減去優秀部門評選獎金後計發放；
4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過並經總經理核准的公司税後淨利潤可分配
金額的獎項，年終發放；
4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目
標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、
安全等項目進行核算，獎金髮放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對於公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經營目標獎
5.1.1部門權重的確定
a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機部、經營部、質安部；
後勤部門：總經辦、行政部、財務部；
c、部門權重係數及計提比例為：
經營目標係數
公司依據經營目標完成情況制定經營目標係數，經營目標係數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的係數為2；完成81-90%的係數為1.9；完成71-80%的係數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便於計算，將係數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的係數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的係數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的係數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的係數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門及後勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批後實施。【公司利潤激勵分配方案】
5.1.2個人應發係數
a、個人應發係數綜合考慮部門係數與職等係數的關係，確定個人應發係數的系
數總和，其個人職等係數為：
5.1.3個人應發基數
a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；
b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重係數*個人職等係數相加之總和）；
5.1.4權重應發獎金計算
權重應發獎金=個人應發基數*個人應發係數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標係數
5.1.6考核剩餘獎金的二次分配
依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩餘的，公司將組織剩餘獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核係數
經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均彙總得分確定部門考核係數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例係數為：
a、考核得分為90分以上的部門係數為1；
b、考核得分為80分以上的部門係數為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門係數為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門係數為0.7。
5.1.8公司個人實發獎金計算公式：
公司應發獎金總額/（部門權重*職等係數之和）=個人應發基數*個人應發係數*經營目標係數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核係數=個人實發金額
5.1.9經營目標獎金的.發放方式
a、季度獎金確定後，財務部依據各部門人員職級分佈狀況確定各部門應發獎金總額，確定後將經審批的各部門應發獎金告知各部門；
b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定後將表單交予財務部執行獎金髮放事宜；
c、對於分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；
d、因部門考核原因導致應發獎金結餘的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用於公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度淨利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經總經理核准後利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算後得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：
a：當年服務公司月數係數；
b：服務月滿勤係數；
c：平常績效評價係數
d：年度考核係數
c、各相關因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當年服務月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核係數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發放
a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最後一天以前，如遇調整其具體時
方案公司 篇7
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識，
二、 工作目標
思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升並達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用於管理實踐；建成先進的信息系統，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。
——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使
用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點任務
為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。
3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、採購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整
改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。
4. 構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，並持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實現管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環節，時間從20xx年5月至20xx年2月。
（一）全面啟動、自我診斷階段
時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
1. 動員啟動、學習提高環節。20xx年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，並貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問題環節。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，學習借鑑先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。
（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：
①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配製度改革，完善用工管理，優化選人用人機制，優化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
⑤管理信息化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的'作用，推動IT能力由功能提供向數據服務轉移，
為經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優化為基礎，進一步優化管理體制機制；如何以實現精細化管理為要求，對採購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防範風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。
①對標對象：要與區域同行業企業、公司內先進標杆和其他先進企業等對標；
②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優化、客户滿意度等重要相關指標。
（3）聚焦問題：在對標和學習借鑑的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
方案公司 篇8
激發個人潛能、打造高效團隊、培養積極心態，豐富員工業餘生活，提高員工穩定性及歸屬感，旨在提高企業團隊的質量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協作的重要性及更多地瞭解自我和所在的團隊。
一、活動名稱：
xxxxxxx
二、活動時間：
待定（推薦20xx年xx月xx日星期六或xx月xx日星期六）
三、參加人員：
總公司及分公司全體員
四、活動地點：
xxxxxxx
五、活動項目
1、團體遊戲時間
1）趣味競技遊戲：木牛流馬、兩人三足接力賽、大樹與松鼠、信任背摔，2）野戰對抗，
3）跑跑卡丁車；4）快樂滑草；
2、美味燒烤活動（可進行自由活動）：
1）釣魚、2）打牌、3）休閒散步等；
3、合影留念。
六、活動內容説明：
1）趣味競技遊戲：
（1）木牛流馬：
項目特徵：團隊競技項目
項目簡介：這是一個需要團隊默契配合的團隊遊戲項目，全體成員將以組為單位構建一條“模擬坦克覆帶”每位組員負責擔當袋中的輪子一起讓覆帶在平地上快速前進。本項目的體驗目標集中於：①這個項目成功的關鍵在哪裏？②團隊有統一的智慧嗎？
（2）兩人三足接力賽：
項目特徵：團隊競技項目
項目簡介：將各小組的成員以每兩人一小組並肩站立，內側的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發出口令，各組成員從起端開始走向對面的選手，交接棒後對面的選手開始出發，依次類推項目意義：培養員工的協作和團隊精神。
（3）大樹與松鼠：
項目特徵：個人與團隊互動遊戲
項目簡介：
①事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈；一人扮松鼠，並站在圓圈中間；培訓師或其它沒成對的學員擔任臨時人員。
②裁判員喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹；裁判員或臨時人員就臨時扮演松鼠並插到大樹當中，落單的人應表演節目。
③裁判員喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，並圈住松鼠，裁判員或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節目。
④裁判員喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散並重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，裁判員或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節目。
項目意義：本項目着重培養員工的反應能力，及激發員工的潛力。
（4）信任背摔：
項目特徵：個人與團隊互動項目
項目簡介：小組成員依次自1。5米的`平台上，背對下方保護隊友筆直向後倒去，小組其他成員在其身後用手編織成一張結實的網。
項目意義：信任與責任：信任同伴是自己的堅強後盾，在自己面對困難的時候會給自己強有力的支持；感受團隊力量：背摔是團隊任務，只有每個人以真誠、負責的態度去做，才能獲得成功；信任、換位思考、理解是彼此良好合作的橋樑。
2）野戰對抗：
項目特徵：團隊合作競技項目
項目簡介：公司全員着作戰背心和頭盔，激光槍，全身武裝。將全體員工劃分為兩組進行野戰對抗，兩組各選出一名指揮員，由指揮員帶領隊員攻佔對方戰地並將對方隊員全部殲滅的一方獲勝。
項目意義：考驗個人敏捷程度、偵察能力、反應速度、槍法準確度及小隊合作技巧和正確選擇進攻路線的能力及移動速度，以及培養團隊合作精神及默契。
3）跑跑卡丁車：
項目簡介：個人娛樂休閒項目
項目意義：
4）快樂滑草：
項目簡介：個人娛樂休閒項目
項目簡介：滑草的靈感就來自於滑雪，其動作、技巧也與滑雪基本相同，本項目以員工自願為前提，參加滑草項目的員工首先要穿上滑草鞋，在教練的指導下進行相關的簡單滑草培訓和練習，再進行滑草娛樂。項目意義：培養員工的冒險與挑戰精神，豐富員工的娛樂休閒活動。
5）美味燒烤：
項目特徵：團體娛樂活動項目
項目簡介：以全員燒烤作為公司户外活動的午餐內容，自己動手，豐衣足食。
項目的意義：增進員工之間的溝通與交流，培養大家的動手能力和團隊合作意識。
8）自由活動：
項目特徵：個人或個人與團隊互動項目
項目簡介：根據個人意願自行活動，可釣魚、打牌、休閒散步等健康的休閒活動。項目意義：豐富員工的業餘生活，釋放員工的快樂情緒，放鬆員工身心。
七、行程安排
1、8：30公司集合、點名、出發；
2、9：30抵達xxxx；
3、9：30—10：30趣味競技遊戲；
4、10：30–12：00野戰對抗賽；
5、12：00—13：00午餐時間；
6、13：30–14：30快樂滑草；
7、14：30–15：30跑跑卡丁車
8、15：30–18：30美味燒烤（包括自由活動時間）；
10、18：40集隊合影，全員原路返回。
八、費用預算：
1）汽油費：公司車輛的加油費用，每輛加汽油元；
2）娛樂套票：良鳳江公園娛樂套票85元/人，公司人蔘加，共計
3）燒烤用費：
4）總計：
九、注意事項：
1、在車上不應將頭手探出車外；
2、車輛抵達場地後，在活動前先清點人數；
3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動；
4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領導彙報；
5、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環境，不能亂丟垃圾；
6、活動結束後，全員參與清理活動垃圾，愛護自然xxx元；
