方案公司（精選8篇）

為確保事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、晚會名稱：

跨越十年鑄輝煌——xxx十週年慶典晚會

二、晚會背景

*、光陰似箭，歲月如梭。福田雷沃重工在激烈的市場競爭中走過了****天，****年*月**日，將迎來了它創業十週年的生日。福田雷沃，從零開始，一路荊棘，一路風雨，是“熱情、創新、永不止步”的企業核心價值觀，把我們每一個人的心緊緊地連在了一起。我們互相勉勵，團隊協作，共同進步，搭建了一個“從戰略增長到能力增長”的國際化運營平台。

*、十年來，在公司正確的戰略決策引領下，在全體員工的共同努力下，在各級黨委政府的的大力支持下，在包括價值鏈各利益主體和全社會的關愛中公司實現了持續、健康、快速的發展，廣大員工學習創新、拼搏奉獻，公司取得了輝煌的業績。

*、一路風雨，我們激情振奮;一路艱辛，我們微笑着走來。在這裏，我們將留下最精彩的人生足跡。*月**日，是“雷沃十年”的終點，又是實現公司實現“從戰略增長到能力增長”的起點，這是一個值得紀念的日子裏，在這個充滿豐收和喜悦的日子裏，讓我們相約雷沃，共慶“*.**”，用我們最華麗的詩篇，用我們最高昂的激情，用我們最美的音符譜寫出福田雷沃最動聽的歌!

*、太陽每天都是新的。回顧過去，展望未來，作為雷沃大家庭中的一員，每一名雷沃人不僅親身參與和感受了公司的發展變化，而且隨着公司的發展而成長。*月**日的“慶典晚會”是不僅公司創業十週年系列慶典活動之一，也是系列慶典活動的高潮所在，通過“慶典晚會”充分展示公司創業十年來所取得的輝煌成就，讓員工切身感受到公司的發展變化及每一名雷沃人的成長軌跡;通過透視公司十年來巨大的發展變遷，進一步增強企業的凝聚力，增強員工的自豪感和成就感，喚起全體雷沃人挑戰未來、奮發向上、開拓創新的更大決心!

我們期待着全體雷沃人在公司正確的戰略決策引領下，通過持續的能力提升，實現價值鏈共享的全體利益主體，與公司一道跨越十年，百尺竿頭更進一步，去迎接更加輝煌燦爛的明天!

三、晚會目的

*、在這金秋時節裏，在雷沃創業十週年的時間節點，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱和諧，歌唱雷沃十年來的發展與所取得的不朽業績，讚美雷沃人的創新與開拓精神;

*、加強雷沃文化建設，融入企業人本文化因子，營造良好的企業文化氛圍，凝心聚力，豐富員工業餘文化生活，激發員工熱愛雷沃的激情;

*、傳播公司創業十年來所積澱的文化底藴，提升雷沃的企業形象，展示雷沃的品牌魅力，展示雷沃員工良好的精神風貌，贏得社會廣泛關注。

四、晚會主題

跨越十年鑄輝煌

(備選：和諧雷沃鑄輝煌)

*、跨越十年：回放公司創業十年的發展變遷和每一名雷沃人的成長軌跡，展示公司十年來所取得的輝煌業績;

*、和諧發展是主旋律：圍繞公司和諧發展的主旋律，充分展示福田雷沃深厚的文化底藴，向社會傳播福田雷沃十一五、十二五發展戰略內涵與和諧的企業文化理念;

*、明天更輝煌：*月**日，我們站在新的起點上，攜手走向更加輝煌燦爛的明天!

五、晚會風格：

恢弘大氣、氣勢磅礴，喜慶熱烈、激情豪邁!

整場晚會名家、明星雲集，演出精彩紛呈，驚喜不斷，高潮迭起。

六、晚會定位

*、本次晚會的定位為：一場大型的綜藝晚會，集聲樂(美聲、民族、通俗)、器樂(古箏、女子十二樂坊、薩克斯)、舞蹈(民族舞、現代舞蹈、拉丁舞)、配樂詩歌、雜技、魔術、小品、相聲、音樂快板、二人轉和大合唱等內容豐富的舞台藝術形式於一體，力爭辦成一台融思想性、藝術性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會;

*、晚會整體構思以雷沃文化為表現主題，以展示福田雷沃十年來的發展為主線，以充滿親和力、創新性的雷沃文化為內涵，歌唱福田雷沃創業十年來的大發展、蓬勃向上的精神風貌和嶄新的企業形象;

*、晚會將加重“小品、相聲、二人轉”等語言類節目，通過主持人反串，以增強娛樂性，使整台晚會都在輕鬆幽默的氣氛中度過;

*、本次晚會力求別開生面、新穎獨特，節目將突出福田雷沃的`現代感、科技感與國際化特徵和深厚的文化底藴，體現“我的雷沃、我快樂”的人本文化訴求;

*、整台晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍色暢想”上中下三篇和篇頭、篇尾五個章節，各章節又各具特色同時又融為一體。

*、晚會時間安排：

節目時間：***分鐘，每個樂章的演出約**分鐘;

主持串場：**分鐘，片頭、片尾加三個樂章各*分鐘;

片頭片花：**分鐘，其中片頭開始*分鐘，片尾結束*分鐘;

現場總時長：***分鐘

説明：如果期間穿插頒獎將增加**分鐘，節目將縮減**分鐘。

七、編導陳述：

*、晚會概貌：

整台晚會將是一部貫穿福田雷沃重工十年發展史的大型歡慶歌舞晚會，沿着這條主線我們將把有關的歌曲、舞蹈、音樂、器樂、相聲、小品、雜技等文藝形態重新梳理，形成具有連貫性又獨立成章的五個篇章，採取具有較高藝術水準和可觀賞性的大型綜藝晚會的操作手法，將具有鮮明地方特色的民族歌舞和五名大牌明星歌唱演員的專業節目與公司員工自創類節目(如小品、相聲、配樂詩朗誦、舞蹈和大合唱等)相結合，呈現出多形態的藝術表現形式。再輔以LED大屏幕投影的視頻展現手段，並穿插觀眾短信祝福互動、錄像資料片段、圖片文字、旁白解説等環節，來謳歌公司十年發展歷程所取得的輝煌業績。

整場晚會的定位力爭達到與中央電視台春晚節目一樣具有較高水準的藝術呈現。

*、晚會結構：整場晚會共分五個篇章：

序幕、金色夢幻--雷沃影像篇、紅色躍動--雷沃激情篇、藍色暢想--雷沃神韻篇、尾聲。

序　 幕---唱響雷沃：

*、大型舞蹈《跨越十年》：

用《跨越十年》大型舞蹈開場，在開場靜音與莊嚴肅穆的鼓樂聲中拉開整場晚會的序幕;

*、歌舞--《今天是你的生日》：

sp; 一曲《今天是你的生日》，正式進入晚會的主題。

雷沃影像篇---金色夢幻：

記錄福田雷沃“熱情、創新、永不止步”的十年創業軌跡，講述一個“春天的故事”;

雷沃激情篇---紅色躍動：

充分展示福田雷沃創業十年來的高速發展和所取得的輝煌業績，體現了一種“發展的主旋律”;

雷沃神韻篇---藍色暢想：

展望站在新起點上的福田雷沃，面向未來，實現“能力增長”和“國際化”的宏偉藍圖，昭示着我們擁有一個更加“輝煌的明天”;

尾 聲---和諧雷沃：

*、雷沃價值鏈大合唱《咱們工人有力量》：

體現雷沃大團結的和諧主旋律(一線員工、管理團隊、國內經銷商與服務商、國外經銷商與服務商、國內供應商與國外供應商、用户代表等***人齊唱《咱們工人有力量》!

*、歌舞--張也《走進新時代》：

一曲《走進新時代》與開篇呼應，象徵福田雷沃站在新的起點，將進入一個發展的斬新時代。

*、技術手段：

◆演出場地：建議在公司辦公樓前停車場露天演出，在不影響正常辦公的前提下，便於提前一週搭建舞台和基礎結構，也便於有充分的時間調整舞美佈局和現場彩排;

◆舞台設計：分上下兩層，上層為**M×**M的方形結構，下層不規則的橢圓透明玻璃結構(與公司標誌的外形輪廓近似)，大氣而富有張力，且易與台上台下形成互動;

◆舞美設計：結合公司辦公樓前露天停車場的特點和舞台設計結構，在突出晚會主題“跨越十年鑄輝煌”的同時，舞美設計努力體現出公司“現代、科技、國際化”的產業文化特色，使整個舞台佈局與色彩搭配呈現特有的雷沃文化特徵;

①舞台中間和左右兩側共設計三組藍色邊框的“菱形”LED大屏幕(近似公司標誌的外形輪廓)，中間的大、兩側的小;

②中間LED大屏幕的上、下部分別為晚會的發光主標題(跨越十年鑄輝煌)和副標題(福田雷沃重工創業十週年慶典晚會);

③舞台背景採用現今國際流行的LED及三維動畫素材制景等最新表現手法，通過運用LED電子大屏幕片花、短片及三維素材流動景片襯托舞台效果，隨詞曲的推進，有節奏的變換流動大屏幕景片，將舞美與晚會藝術有機地融合於一體，打造出情景晚會的亮點。

④舞台兩側各有三組*X*米斜板景片，代表公司的三大業務，強化空間感;景片顏色由變色燈光根據節目內容而改變，並通過燈光的輔助手段，達到與整台晚會的完美結合，大氣而不失張力，帶給觀眾濃郁的藝術感染力;

◆燈光設計：採用高科技染色照明系統，強調逆光和側光的大場面基礎色渲染，整個燈光的調用，將與歌舞節奏充分結合;

①光色分“紅、黃、藍”三種主色調，即與節目三個篇章相呼應，又與公司三大業務的產業文化色相協調;

②現場將採用特效燈、電腦燈、造型燈、頻閃霹靂炮、變色燈、頻閃燈、激光燈等各種現代化燈光手段，以烘托全場的宏大氣氛;

③對背景燈架輪廓設置放射狀布光，充分調動超大型電子屏幕、搖臂、激光燈、電腦燈、金屬質感的拱形架、冷點煙花等先進設備和手段，以增強現場的絢麗動感、恢弘磅礴的氣勢與藝術震撼力、感染力，全力營造出一個激情、動感、現代的情景晚會;

◆音響系統：採用與央視晚會配套的高規格的大型線性陣列音響系統(室外音響設備)，清晰豐滿，同時滿足***人大合唱和****人廣場聲壓需求，使每個節目都能達到最佳的現場視聽效果;

◆視頻設計：採用大量的多媒體技術，整個舞台設置左、右和中間三組LED大屏幕投影，晚會過程中通過穿插“片花”和增加大量素材，並穿插國內外經銷商和用户的短信祝福互動、錄像資料片、圖片文字、旁白解説等視頻展現手段，全方位提高晚會的技術含量，進一步提升晚會的視覺效果;

◆現場特效：除了採用傳統的乾冰煙霧和電子泡泡外，在晚會的開場、高潮、結束部分還要增加大量無任何危險性的冷焰火、瀑布煙火和彩炮煙火，以帶給觀眾賞心悦目的感受與意外的驚喜，使晚會既華麗又振奮人心;

◆現場直播：現場設置一台搖臂和兩台固定式錄播設備共三台攝像機，以進行多角度和更精準的視頻畫面切換，同時通過與濰坊電視台合作，通過直播車在濰坊電視台進行現場直播，讓全市人民瞭解和分享這一重大歷史事件。

◆觀眾區設計：台下觀眾區共設置兩大部分----嘉賓區和員工區。

①其中嘉賓區由三部分組成：T型台左右和正前方，正前方為主要嘉賓區，左側為公司主要管理層領導，右側為部分經銷商、供應商和國外客户等;

②員工區設置在嘉賓區以後;

③所有座次按名籤對號入座。

八、節目形式

(一)節目形式：

*、整個晚會節目除了保留歌舞、相聲、小品、大合唱等傳統節目形式外，適度增加器樂、配樂詩朗誦、音樂快板、魔術、雜技、二人轉等形式，以豐富整台晚會的內容：

*、晚會除了保留歌舞等傳統節目的分量外，將適度增加“小品、相聲、二人轉、配樂詩朗誦、音樂快板”等語言類節目，以增強晚會的娛樂性、幽默氛圍;

*、晚會節目在專業演出團體和明星陣容等專業節目的基礎上，公司員工還要參與部分原創類節目，如小品、相聲、配樂詩朗誦、大合唱等，形成專業藝術與企業文化的有機結合;

*、整台晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍色暢想”上中下三篇和序幕、尾聲五個篇章。

(二)節目組成---發展三部曲

開場篇： 唱響雷沃--大樂章

大型舞蹈-《跨越十年》

《今天是你的生日》--歌舞

服裝：紫色服裝，盛裝開場，撩起現場觀眾對福田雷沃夢幻般的想象。

燈光：紫色燈光開場，造成現場的

神祕感!

煙霧：紫色煙霧繞嬈舞台，進一步增添現場的神祕感!

第一篇：金色夢幻--雷沃影像

舞 蹈--《千手觀音》 演員：中國武警文工團

歌 曲--《節日歡歌》 演員：

配樂詩朗誦--《跨越十年》 演員 ：

薩 克 司--《温柔的傾訴》 演員：

歌 舞--《眾人劃漿開大船》 演員：

小 品--《原創節目》 演員：

第二篇：紅色躍動--雷沃激情

舞 蹈--《豐收時節》 演員 ：中國武警文工團

歌 曲--《為了誰》 演員：

音樂快板--《雷沃情》 演員 ：

魔術表演--《大紅燈籠掛起來》 演員：中國武警文工團 ***〞

舞 蹈--《粉色的火焰》 演員：

歌 曲--《越來越好》 演員：

第三篇：藍色暢想--雷沃神韻

舞 蹈--《藍色多瑙河》 演員：

馬 頭 琴--《萬馬奔騰》 演員：那日鬆

雜 技--《俏花旦抖空竹》 演員：

歌 曲--《江河萬古流》 演員：楊洪基

二 人 轉--《XXX》 演員：

舞 蹈--《夢幻》 演員：

結束篇：和諧雷沃—主旋律

*、雷沃大團結--雷沃價值鏈大合唱《走進新時代》(一線員工、管理團隊、國內

經銷商與服務商、國外經銷商與服務商、國內供應商與國外供應商、用户代表等***人齊唱《走進新時代》;

服裝：紅、藍、黃三色服裝，分別代表農業裝備、車輛和工程機械三大業務

燈光：微弱亮光壓射，追光造成太陽光暈、電腦燈射入光暈，形成光芒四射的太陽，喻示雷沃事業光芒萬丈!

煙霧：紫色煙霧繞嬈舞台，進一步增添現場的神祕感!

*、張也--《走進新時代》(歌舞)

燈光：金色光束蓋滿整個舞台，喻示金碧輝煌的事業平台!

煙霧：金色煙霧繞嬈舞台，似冉冉升起的太陽!

方案公司 篇2

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優秀員工評比標準：

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

5、工作區域乾淨整潔。

6、當月無懲處記錄。

二、年度優秀員工評比標準：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。

三、獎勵標準

1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

3、優秀員工名單將予以公佈。

四、評選流程月度優秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的'前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，並交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

年度優秀員工：由各部門負責人於每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。並於公告欄上公佈。

方案公司 篇3

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的.完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

人力資源部

20xx-9-18

方案公司 篇4

陝西煤業化工集團有限責任公司（簡稱集團公司）為進一步貫徹落實省國資委《關於開展全面對標考核活動的指導意見》及集團公司《開展對標管理活動的意見》、《20xx年對標管理工作安排》與《集團公司各部門對標管理工作安排》的要求，全面提升經營管理水平，構建核心競爭力，追求卓越，趕超國內外領先企業，打造國內一流能源化工企業，助推集團公司實現跨入世界500強的願景目標，特制定集團公司對標管理工作實施方案。

一、現狀分析

集團公司對標管理現狀分析主要從兩個方面進行：一是點對面分析，將集團公司經營狀況與行業標準值進行對比分析。主要選取國資委發佈的煤炭行業大型企業綜合績效評價指標，包括盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長、補充指標等五個方面共計28項綜合指標（參見附件一）；二是點對點分析，將集團公司經營狀況與行業內一流企業進行對比分析。主要通過財務指標、規模發展、安全生產、自主創新、人力資源、節能環保、社會貢獻、項目建設、資本運營等九個方面共計34項專項指標進行對比分析。

（一）、集團各類綜合指標與行業標準值對比分析

依據國務院國資委發佈的20xx年度國際煤炭行業、國內煤炭行業和國內大型煤炭企業的企業績效評價標準值，將集團公司各項綜合指標與行業優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進行對比，分析集團整體經營的優劣勢。

1、與國際煤炭工業綜合類指標對比

與國際煤炭工業綜合類指標對比，集團綜合類指標中有9個指標處於良好值水平以上，2個指標略高於平均值，3個指標略低於平均值，6個指標低於較低值，良好值以上指標占比45%，平均值以下指標占比45%。其中盈餘現金保障倍數、銷售利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率等4個指標居於優秀值水平；總資產週轉率、流動資產週轉率、資產現金回收率、資產負債率、現金流動負債比率、帶息負債比率等6個指標處於較差值水平。

2、與國內煤炭工業綜合類指標對比

與國內煤炭工業綜合類指標對比，集團綜合類指標中（不良資產比率與或有負債比率沒有數據）有12個指標處於良好值以上水平，6個指標略高於平均值，3個指標略低於平均值，5個指標接近和低於較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比29%。其中淨資產收益率、主營業務利潤率、銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率、三年銷售平均增長率、EBITDA率等8個指標居於優秀值水平；總資產週轉率、資產現金回收率、資產負債率、現金流動負債比率、期間費用佔主營業務收入比重等5個指標處於較差值水平。

3、與國內大型煤炭企業綜合類指標對比及詳細分析

與國內大型煤炭企業綜合類指標對比，集團綜合類指標（不良資產比率與或有負債比率沒有數據）中有12個指標處於良好值以上水平，6個指標略高於平均值，3個指標略低於平均值，5個指標接近和低於較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比39%。反映集團盈利能力狀況6個指標中，與國內大型煤炭企業相比較，淨資產收益率（22%）、主營業務利潤率（38.26%）等2個指標超過優秀值水平（19.6%、37.9%）；總資產報酬率（10.49%）、盈餘現金保障倍數（6.45）、成本費用利潤率（25.3%）等3個指標超過良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是資本收益率（11.7%）僅高於平均值水平（9.8%）。由此可見，集團總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團總成本還有降低空間。反映集團資產質量狀況5個指標中（集團不良資產比率無數據），與國內大型煤炭企業相比較，應收賬款週轉率（10.41%）僅略高於平均值水平（9.3%）；流動資產週轉率（1.12%）、總資產週轉率（0.4%）2個指標劣於平均值水平（1.2%、0.5%）；資產現金回收率（0.52%）劣於較低值水平（1.1%）。由此可見，集團總體資產質量不樂觀，固定資產佔比過大或者固定資產收益能力偏低，流動資產使用效率不高。集團需要加強新建項目管理，嚴控投資超標和工期滯後。反映集團債務風險狀況6個指標中（集團或有負債比率無數據），與國內大型煤炭企業相比較，已獲利息倍數（6倍）略高於平均值水平（5.2倍）；帶息負債比率（56.8%）、速動比率（101%）2個指標劣於平均值水平（51%、104.6%）；資產負債率（68.86%）、現金流動負債比率（1.4%）2個指標劣於較低值（67.4%、1.8%）。由此可見，集團總體償債能力偏低，負債偏高，現金流偏低。集團需要加強採購、生產和銷售銜接，加速銷售回款，提高內部交易結算效率。同時，加強融資的多樣性，加速存量資產證券化水平，降低債務融資比例。反映集團經營增長狀況5個指標中，與國內大型煤炭企業相比較，銷售(營業)增長率（36.78%）、銷售(營業)利潤增長率（47.85%）、總資產增長率（32.73%）、技術投入比率（2.21%）等4個指標均處於優秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；資本保值增值率（112.31%）處於良好值水平（111.4%）以上。由此可見，集團總體經營增長狀況良好，這與目前集團處於快速發展擴張時期有關。6個補充指標中，與國內大型煤炭企業相比較，三年銷售平均增長率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2個指標高於優秀值水平（31.4%、31.5%），反映集團盈利能力和經營增長狀況良好；存貨週轉率（8.32）和經濟增加值率（5.77%）2個指標僅達到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集團資產使用效率和收益水平偏低；成本費用佔主營業務收入比重（86%）僅好於行業平均值水平（88%），期間費用佔主營業務收入比重（18.58%）劣於行業較低值水平（18.1%），反映集團成本、費用（經營費用、管理費用和財務費用）偏高。集團需要加強全面預算管理、產品成本管理和資本成本管理。

（二）、集團各類專項指標與優秀企業對比分析

1、與煤炭行業20xx年排名前三名企業對比分析

根據國資委《關於開展全面對標考核活動的指導意見》（陝國資分配發[20xx]125）精神的要求，企業要以同行業國內、國際一流企業為標杆，為此，將集團公司各項專項指標與國內煤炭行業前三甲神華集團、河南煤業化工集團和冀中能源集團進行對比，尋找差距和學習方向。

從經營範圍來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源與陝煤化集團一樣均以煤炭主業為依託大力發展煤化工產業，同時發展相關多元化產業，因此在經營管理上有較大的相似性，可以互相學習借鑑。

從財務指標上看，神華集團在總資產報酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產週轉率方面較強（是陝煤化集團的2～3倍）。

從企業地位上看，神華集團、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業100強的前三甲，同時都是20xx年世界500強企業，分別名列234、333與397名。

從規模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷售收入均達到1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時三家企業20xx年原煤產量均超過或接近1億噸。集團在煤炭產量（1.01億噸）方面與三家企業處於同一地位，但在銷售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距。這表明集團在產業規模、產業佈局與產業協同等方面還有很大的提升空間。

從安全生產方面來看，神華百萬噸死亡率（0.018）是集團（0.127）的1/7。由此可見，集團在安全投入比率提高的基礎上還需進一步細化安全管理，狠抓落實。

從自主創新來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陝煤化集團前面，特別是神華20xx年申請的專利數量（558個）是集團（42個）的10倍多；研發費用率方面，河南煤化工達到3%，是集團（2.21%）1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應用等方面需借鑑先進企業的做法。

從人工效率上來講，神華集團在人均產值（133萬元/人）與人均煤炭產量（20xx噸/人）方面優勢明顯，是陝煤化集團（66.23萬元/人、961.42噸/人）的2倍左右，由此可見，集團在生產效率及人力資源管理（人員結構與人員數量管理）等方面需向行業領先企業學習相關經驗和具體做法。

從節能環保方面來看，河南煤化工萬元產值綜合能耗（0.705噸標煤/萬元）是集團（1.18噸標煤/萬元）的60%。這顯示集團在園區循環經濟、區域循環經濟、循環經濟項目建設進度協同及能耗降低管理等方面需向標杆企業取經。

2、與優秀企業最佳管理實踐對比

集團公司在近幾年的快速發展過程中，積累了許多優秀的管理的實踐，特別是在組織變革與優化整合方面的《大型煤炭企業實現多元協同發展的.重組整合》與生產製造與標準化管理方面的《崗位價值精細化管理模式》獲得國家級管理創新獎。但與先進企業相比在許多方面仍有一定差距，需不斷向優秀企業學習，持續改進。一是煤炭行業前三甲在全面預算管理、資本成本管理、項目管理、戰略規劃與管理、資本運營管理、生產效率管理、節能減排、規模發展、黨建工作等方面具有一定優勢（參見附件七），可以參照學習；二是從《國家級管理創新成果20xx》、《20xx煤炭企業管理現代化創新成果集》、《現代大型煤炭企業經典管理案例》等收錄的，在戰略規劃、兼併重組、項目建設、技術創新管理、管理優化、物質供應、信息化管理、標杆管理、財務管理、銷售管理、資本運營、風險控制、安全生產、黨建工作、人力資源、企業文化、社會貢獻、工會工作等18個方面46項企業最佳管理實踐可作為集團公司專項學習的標杆。

二、對標主題和對標重點

（一）、集團公司對標主題和對標重點

根據省委省政府對標管理會議精神，並按照省國資委《關於開展全面對標考核活動的指導意見》（陝國資分配發[20xx]125）的要求，參照集團公司發展戰略和20xx年度全年發展目標任務，結合集團公司現狀，集團公司整體對標主題確定為“專注發展，精於運營，升級管理”。

“專注發展”重點對標企業規模跨越式發展模式與產業佈局，助推集團早日跨入世界五百強行列；“精於運營”重點對標經營機制與經濟效益，包括戰略制定與部署、人力資源管理、財務資源管理、資本運營管理、社會貢獻和黨建等，確保高質量完成全年目標任務；“升級管理”重點對標現場管理與供應鏈管理，主要包括生產和安全管理、物資供應管理、市場營銷管理、節能環保等方面，着重提高價值鏈管理效率與管理效益。

（二）、集團部門對標主題和對標重點

為了更好支撐集團整體對標主題“發展快速，運營高效，管理升級”，集團總部機關要履行好本部門的使命和職責，集團總部機關對標主題為“聚焦戰略，專業協作，服務基層”。其中“聚焦戰略”重點對標各職能部門專項指標，支撐集團戰略發展；“專業協同”重點對標集團職能部門業務協作效率，提高決策及實施效率；“服務基層”重點對標各職能部門對下屬單位的服務效率，提升集團整體運營效率。

三、標杆選取

陝煤化集團是陝西省特大型能源化工企業，未來發展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發展方向。我國的大型能源化工企業，分中央企業和地方企業兩類，集團能源化工產業發展勢必將與這兩類企業中的能源化工企業形成競爭。因此，集團主要標杆企業應符合以下特點：

（1）以煤炭開採、煤炭轉化為主營業務。

（2）以煤炭、煤化工為主的多元化產業發展方向。

（3）大型能源化工、電力企業。

（4）應包含中央企業和地方企業。

集團公司基於“以煤炭開發為基礎，煤化工為主導，多元互補發展”的既定戰略，多板塊均衡發展。其中煤炭是發揮自身優勢、實現原始積累、奠定發展基礎的唯一途徑，煤炭板塊產值佔集團的一半以上，集團大部分的利潤來自於煤炭產業，為此，選定3家煤炭企業作為集團的綜合標杆。

為了實現集團公司的多元互補發展、多產業協同的戰略，根據美國通用電氣的經驗，就必須使主要產業能夠在同行業中名列前茅，為此還需確定集團的主要產業標杆。首先，煤化工是延伸煤基產業鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業規模的主要方向，儘管目前盈利能力還不強，但在建項目多，實現全面投產後，煤化工產業的產值收入將超過煤炭主業，必將成為集團新的經濟支柱；其次，為了消除煤炭外運通道不暢的問題，促進煤炭的就地轉化並固化煤炭市場，集團發展電力產業是大勢所趨，電力產業必將成為集團新經濟增長點；第三，新加入的鋼鐵企業不僅在集團規模發展中起着舉足輕重的作用，同時也是國家和地方經濟的支柱性、標誌性產業，所以鋼鐵也是集團未來大力發展的支柱產業之一。鑑於此，各選1家化工企業、電力企業和鋼鐵企業作為集團的產業標杆。

根據與優秀企業的對比分析並結合以上條件，集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源企業作為綜合標杆；同時確定中化集團（中石化天津分公司）、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產業標杆。

四、對標指標選取

集團公司與國內大型煤炭標準值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標、經濟增長指標、項目投資、社會貢獻等方面居於優勢地位，但仍存在以下問題：

1、在財務方面，資產質量指標和債務風險指標方面相比標杆企業處於劣勢，特別是總資產週轉率、資產負債率等主要指標分別劣於國內大型煤炭企業平均值、較低值。

2、在規模發展方面，營業收入等指標劣於神華等3家企業，主要是集團發展過分依賴於煤炭主業，其他產業發展較慢，一旦煤炭行業不景氣，直接影響集團的規模擴張。

3、在安全生產方面，集團百萬噸死亡率是神華集團的7倍，還有很大的潛力可挖。

4、在自主創新方面，研發費用率低於河南煤化工約30%，同時也低於省國資委的要求。

5、在節能減排（如：萬元產值綜合能耗）、人工效率（如：人均創利）及資本運營（如：證券化資產佔比）等方面與標杆企業還有相當的差距。

結合以上問題，並根據省政府主要領導的要求及省國資委的《監管企業全面對標考核活動實施方案》（陝國資分配發[20xx]126）文件的精神，選擇以下10項指標作為集團20xx年的對標指標）：

1、總資產週轉率

2、資產負債率

3、非煤產業收入比重

4、百萬噸死亡率

5、研發費用率

6、項目總投資增長率

7、證劵化資產佔比

8、萬元產值綜合能耗

9、人均創利

10、社會貢獻率

五、集團對標後續安排

集團各部門根據本方案，把與本部門有關的集團對標指標分解到本部門，在現狀分析、找出問題的基礎上，明確學習標杆，並赴標杆企業參觀學習，制定改進措施與整改時間表。同時嚴格按照《部門對標管理工作安排的通知》（陝煤化司發〔20xx〕282號）規定的時間節點進行推進。

各板塊公司根據本方案，參照集團對標指標將相關指標分解到本企業，並明確主要對標指標，優化各自的對標方案及對標指標。同時嚴格按照《20xx年對標管理工作安排的通知》（陝煤化司發〔20xx〕198號）規定的時間節點扎實推進。

各基層單位並根據板塊公司確定的對標指標，分解到各企業，進一步優化各自的對標指標並嚴格按照相關板塊的對標時間表紮實推進。

鑑於集團、各部門、板塊公司、基層單位的對標指標是相互支撐的、相輔相成的一個系統，所以各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協商確定各自的對標指標。

六、對標管理評估與考核

為了更好推進和深化集團對標管理工作，並更準確地反映對標管理對促進企業戰略發展、提升資產運營質量、提高資本回報水平的及正確引導企業經營行為的程度，集團將建立對標管理評估體系並制定對標管理考核辦法。集團公司將對各板塊公司的對標工作進行模擬考核，主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標指標的改進狀況並結合國資委對標考核的相關要求進行評估考核。

方案公司 篇5

為熱烈慶祝公司成立十週年，大力宣傳公司的輝煌業績和幹部員工的感人事蹟，倡導員工與企業同呼吸、共命運，牢固樹立企業利益是最大利益、事業發展是最大的職業價值的理念，進一步增強企業凝聚力和員工對公司文化的認知、認同，決定在公司系統舉辦“我與xx”主題演講比賽。

一、演講內容

1、歌頌xx發展的光輝歷程、取得的豐碩成果和創造的宏偉事業；歌頌xx事業在全國各地欣欣向榮、蓬勃發展、蒸蒸日上的新氣象、新風貌；歌頌在xx事業發展過程中湧現出來的具有典型性、代表性、示範性的事件事例，暢想xx美好的發展前景。

2、展現xx幹部員工長期以來自我加壓、幹事創業、拼搏奉獻的可歌可泣精神，歌頌那些始終與xx事業發展同呼吸共命運、榮辱與共，實現事業與個人共同成長、共同進步的xx員工。

3、從xx事業發展對個人、家庭和生活帶來深遠影響和深刻變化的角度出發，暢談對xx的感情、感觸、體會、認識，抒發個人對xx的'自豪感、榮譽感和歸屬感。

二、有關要求

1、精心組織。各單位要充分認識這次活動的重要意義，把這次演講活動作為弘揚優秀企業文化的重點內容，精心策劃，認真組織，確保活動質量。

2、強化宣傳。加強活動宣傳，營造濃厚的氛圍，唱響“與事業共成長”主題，增強廣大員工愛崗敬業、忠誠奉獻意識，倡導“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，與企業同命運，與事業共成長。

3、演講一律脱稿。演講時間：6-8分鐘。鼓勵選手利用音樂、幻燈片等多種元素，增強演講效果和感染力。

方案公司 篇6

錫能農電公司積極應對今年迎峯度夏工作，把迎峯度夏確保有序供電提高到講政治的高度來對待。公司統一思想，加強領導，成立了迎峯度夏、防汛、防颱工作領導小組，結合各供電所實際情況，制定了迎峯度夏、防汛、防颱工作的預案和應急措施，健全檢查搶修組織、值班制度，堅持“安全第一”，認真兑現服務承諾，努力做好需求側管理工作，加快電力基本建設，確保迎峯度夏工作的全面到位。

建設，為迎峯度夏工作夯實基礎。錫能農電公司認真分析今年迎峯度夏形勢，根據現有農村用電的特點，狠抓鄉鎮電網建設。年初對各供電所提出了確保迎峯度夏、安全可靠供電的四個要求：一是確保消除各類安全隱患；二是解決～年迎峯度夏暴露出來的問題；三是增強供電能力，提高供電可靠率和客户端電壓合格率；四是消滅半徑大於500米的供電線路。在6月底完成了配網低壓線路、配電設備、沿接線、表計改造1350萬元；新增、增容配變113台，增加配變容量20000KVA，在6月底前完成裝表接電及線路分割，全面投入運行。

加強安全宣傳教育工作，提高全民安全用電意識。針對季節性特點，加強安全用電義務宣傳教育工作。各供電所利用黑板報，橫幅標語，散發安全用電宣傳小冊子等手段深入村鎮巷頭，向用户宣傳安全用電知識，傾力解決用户提出的各種安全用電的問題，提高用户安全用電的自覺意識。

加強巡視，消除隱患，確保迎峯度夏工作順利進行。為確保安全工作，錫能農電公司建立了日巡、夜視、特巡制度，加強巡查，對發現的'安全隱患及時整改，確保安全供電，並對轄區內重要防汛設施的供電設備進行重點檢查，以確保這些設施能隨時投入運行。

加快故障搶修反應，確保搶修工作及時到位。錫能農電公司肩負着無錫供電公司委託的市區居民內部受電裝置故障搶修、市區400V配網搶修以及10KV以下熔具搶修任務。面對繁重的工作任務和不斷提高的服務標準，錫能農電公司精心抓組織落實，全市13個配網搶修的網絡組織以劃地包乾的形式實施搶修作業；同時抓好設備和各種器材的先期到位，配發各種線材30萬元、電器設備10萬元到各個搶修網點，保證在第一時間快捷、高效處理供用故障。

對今年迎峯度夏各項任務，錫能農電公司以客户需求為己任，早期預見，科學規劃，精心組織，認真落實，使迎峯度夏供電有序有效，讓農民安安心心用電度盛夏。

方案公司 篇7

針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現員工與企業利益的最大化，現將本廠xx年車間計件制員工的各項福利待遇調整公佈如下：

一 滿勤獎

在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元

二 住房補貼/加班費

1．本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；

2．星期天晚上加班費統一調整至6元/小時

三 年終獎

1．全年純計件工資總額達到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時一併結算；

2．計件員工在享受年終獎的.同時，從xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，並以每年100元遞增，該獎勵在年終與最後一個月的工資及年終獎一同發放；

四 xx年初福利

1 從農曆正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一併發放，餘下部分三個月後與工資一同發放；

2 凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節開工紅包50元、30元、20元，並統一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；

五 其他福利政策

1 員工入職一個月，經試用合格即與公司簽訂勞動合同，並辦理社會保險；

2 停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；

3 公司內部員工介紹熟練技術員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）

六 本方案從xx年春節開工後施行

xxx有限公司

方案公司 篇8

一、物業管理公司人力資源管理的重要性

物業管理企業的人力資源結構是一種勞動密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬於各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬於公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進企業的文化的發展；提高公司的經濟效益。

二、物業管理公司的人力需求

結合物業管理自身特點,物業管理企業人員素質結構主要有以下幾個方面:

1、總經理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏鋭的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

2、總經理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閲歷豐富,善於出謀劃策,擬定方案。年薪元

3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進管理經驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發展各種新思想、新建議。物業管理企業應具備較多的此類型人才。

4、辦公室主任一人是協調型招聘人才。要求：活動能力強,人際關係好,善於組織協調,具有較豐富的心理學知識。對內能協調各部門關係,使其相互配合,對外則善於化解各方面的衝突,

5、人力資源部長一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業,辦事公道,鐵面無私,管理嚴格,通曉法律,善於採取對策,依法維護經營權益。辦公室工作。

7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實迅速準確。

三、物業公司人力資源管理方案

1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書水電維修目標責任書其中明確工作的指標

2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關。

1視力

2身高

3身體健康狀況

4身份

5執業證書

3、錄用。經調查合格的可以辦理手續，填寫正式表格，存檔

4、試用。一般使用一個月，合格後簽訂正式合同。

5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，説明離崗的理由。經審核批准後，填寫辭職書。

4、培訓與開發:制定職員培訓、學習工作的具體目標與措施。

1定期對在職職工進行專業培訓，提高技能，培養公司自己的人才

2定期對在崗職工進行崗位技能測定並考核

5、考核與發展:。落實職員晉升考核、績效考核的具體目標和保障措施。

6、人事管理:主要對人員數量、人員異動狀況進行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。

7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

8、定期統計人員的流失率和原因

定期對人員異動狀況進行統計分析,掌握相關的數據,對於人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業內部人力資源管理方案,必須建立在對企業的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對於企業人員異動狀況的掌握,對整個方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的.數據説明,從而增強方案的可行性。

7、搞好企業文化建設:，促進溝通、改善工作氛圍、建立學習型組織

四、組織學習的方案

組織學習方案的制定。首先是學習層次的確定。物業管理企業可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態度轉變應採用計劃性指導,而視頻法則適用於問題解決技能的培養等。最後,應合理安排學習活動的環境因素,如時間、地點等。