如何培養提高職工素質

在市場激烈競爭的今天，企業要生存，要發展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業的發展，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質顯得尤為重要。為有效地促進企業發展，現就企業如何提高員工整體素質在此談幾點個人粗淺的看法。

一、企業的發展迫切需要提高員工素質

企業長久發展需要員工提高自身素質；員工為了提高工資待遇需要提高自身素質；能夠勝任崗位，滿足社會需要，迫切要求員工加強學習；做到與時代發展同步，不被時代淘汰，需要員工加強學習，因此提高員工素質是每個企業必須面對和要做的工作。

1、提高員工職業道德素質，是企業發展的需要。

職業道德的基本要求是向社會負責，忠於職守。 “堅忍不拔，誠實不欺，奉獻不已，自強不息”既是公司的企業精神，也是全體員工的道德價值取向。投資事業部要在激烈的市場競爭中站穩腳根並求得發展，只有依靠優質工程和優質的服務，而職工道德素質是做好這兩項工作的前提。要抓好員工道德素質的提高，公司應通過多種途徑，對員工進行全方位的職業道德教育，以推動員工職業道德水平的不斷提高；對員工進行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好職業道德；要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業道德，與企業同舟共濟，團結拼搏,企業才能在激烈的市場競爭中生存、發展，始終立於不敗之地。

2、提高企業員工的勞動技能素質，是企業發展的基礎。

對於一個現代企業來説，迫切需要生產一線的高素質員工，因此必須重視員工勞動技能的提高。隨着企業的快速發展，加強對企業員工技能的培訓勢在必行。提高員工的操作技能，從四方面入手：一是加強崗前培訓，員工上崗前要進行安全教育、專業知識和公司發展史教育，使員工一上崗就能夠達到工作基本標準，能夠較好地勝任售房工作；二是加強工作中的實際操作技能的提高，職工上崗工

作以後，通過傳、幫、帶的方法，安排老師傅帶徒弟，瞭解投資項目前期手續辦理，瞭解項目管理的相關知識，總之，創造條件，使員工的崗位技能不斷得到提高，進而提高勞動效率；三是對有培養前途的員工，進行專門培訓，採用集中進行教育或將其送到外地進行培訓的方式，形成投資事業部專業的骨幹隊伍，使他們掌握房產、建築、土地招投標等工作技能,勝任項目管理、工程預決算等複雜的工種，確實使“崗位明星亮起來,培訓內容實起來,學習風氣濃起來”。總的來説，公司為員工提高勞動技能提供種種便利，實實在在地幫助員工提高技術素質。

3、提高員工文化知識素質，是企業發展的重要保障。

要想企業有活力，員工不被淘汰，就要鍥而不捨地提高員工的文化素質。首先，注重吸收有文化、有素質的人才，改變員工的知識結構，使企業整體素質有所提升。其次，對員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處於管理崗位上的員工更是進行深層次的教育、培訓；三是鼓勵員工自學成才，創造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，形成激勵成才的良好氛圍；四是給已經有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續教育的機會，以更新知識，提高工作能力和為企業發展的技能。

二、企業應根據自身的需要為員工提高基本素質建立平台。

每個企業有自己的企業文化，作為投資公司，對員工的素質要求又要更高，主要是這個行業涉及的知識面太廣，有土地招投標、有建築知識；有拆遷工作，需要掌握國家的拆遷政策，等等相關內容，需要協調的部門眾多，一個項目下來，在前期手續辦理，資料健全，拿地等方面就要與多個部門有接觸，具體施工開始，又要與建築工人、監理、設計院、建設部門、房管部門、土地部門、水、電、暖企業協調，因此沒有較高的學習能力是沒有辦法勝任投資事業部的工作的。

1、實行優勝劣汰，加快員工結構調整。

重點在員工培訓上下功夫：一是抓緊管理人才的培訓。根據企業經營工作實際情況，培訓必須貼近市場，貼近投資事業前沿。二是搞好管理人才的培訓。包括各類管理部門的管理人員。企業按照培訓計劃，定期或不定期進行輪訓。採取“走出去”的方式，將一些高素質人才送到其他同行業公司學習，同時，採取“請進來”的方法，請房產行業和建築行業的專家講學，使公司員工及時掌握新形勢下企業面臨的形勢和任務，開闊視野，增強工作適應性和相應的管理能力。三是

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