方案公司3篇（實用）

為了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先制定好方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那麼應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，併為同事間相互交流、進一步認識帶給機會，培育企業團結、奮進的團隊精神，強化了每個人的`主人翁意識和羣眾榮譽感，特舉辦此次活動。

一、參加人員：公司全體員工，共計106人左右

二、活動時間：20xx年8月xx日18:30分

三、活動地點：公司籃球場

四、餐會主題：員工聚餐會。五、策劃準備

1.地點選取：(已定)流動餐廳方面聯繫(行政部)。

2.預算

(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛推薦選取，費用大概為5380元。員工聚餐活動方案(2)KTV包房費用：訂2個房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份)，費用為1396元。

(3)根據以上描述初步預算為6776元。

3.拍照行政部。

六、活動當天流程

1、集合時間

公司全體員工於20xx年8月xx日18：30分到達籃球場。

2、現場活動安排

(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。

(2)總經理致辭。

(3)總經理助理致辭。

3、18：45分開始用餐。

4、20：00餐會結束，KTV繼續活動(自願);

KTV地點：

5、KTV房間分配：

(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部;

(2)業務部、財務部;研發部、行政部、採購、倉庫部、

PMC部、工程部。

6、同事們到達KTV後可自由選取到其他部門聯誼。

方案公司 篇2

根據***局《關於推進企業管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作紮實有效開展，按照**局統一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業生存之魂，也是企業發展之基。近年來，公司在管理方面出台了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重製約企業做強做大、健康發展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業更好履行其職責，更好應對內外部複雜環境的變化，保增長，保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上幹部專題會議，會上傳達**局關於推進企業管理提升工作的意見、關於成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期，主題為《推進企業管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發展為主題，以解決當前企業管理中存在

的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，實現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業現代化管理提升。

企業開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、 立足自我與學習借鑑相結合的原則。

2、 重點突破與全面提升相結合的原則。

3、 從嚴治企與管理創新相結合的原則。

4、 加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續不斷開展管理提升工作，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，從而實現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現以上目標，要重點做好以下兩點：

1、 找準管理體制短板和瓶頸問題，實現重點突破。廣泛發動，領導參與，在本企業管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統、科學、實用的.標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、 成立企業管理提升工作領導小組。公司成立由企業負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態化和有序推進。

2、 對公司現有的各項規章制度進行清理、分類和彙總，並裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、 對公司各崗位操作規程和操作流程進行完善，根據公司業務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、 定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業管理水平。

5、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定，發現問題及時整改。

方案公司 篇3

一、目的及意義：

為增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，併為同事間相互交流、進一步認識提供機會，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動。通過活動，公司一方面可以向員工傳遞發展的決心、信心，增強員工對公司的信任和滿意;一方面可以瞭解一些員工的心態和不同方面，以備來年公司發展、管理做到有的放矢。

二、活動方案：

1、活動原則：玩好、吃好，讓員工開開心開準備迎接春節;安全第一，活動第二。

2、活動項：

1)在特色飯店聚餐(郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等)，一大包間(20人)，現場點菜;

預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;點菜標準：每桌1200元，包括酒水。預算共計：2400元;活動時間控制在：3個小時，即16：30出發，17：00-20：00用餐。

2)在KTV唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00 (4個小時)年終聚餐活動方案文化活動分為A、B、C三組，由各組人員推舉出組長，並命名組名;公司共17人：兩人主持，活動參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。

A、員工唱歌接龍活動(個人獎)：獎品：MP4一個，價值300元;

活動規則：A、B、C三組，每組輪流上台接歌;上台接歌的組排成一字隊並背對電視屏幕，由另一組選擇一人上台正對屏幕(此人稱為起歌者)，主持人點歌，起歌者開喝，起歌人唱到一段時間後，由上台接歌的組按順序接歌，誰接不了誰就淘汰;直到只剩一人為止;起歌者順序：

若A組上台接歌，由C組推薦一人當起歌者;B組上台接歌，由A組推薦一人當起歌者;C組上台接歌，由B組推薦一人當起歌者;最後，每組最後一人蔘加選擇一首拿手好歌，由觀眾評選，支持者最多的，獲獎。活動時間控制在：35分鐘。

B、猜歌名活動(集體獎)：獎品：集體獎-每人一個U盤或價值50元的充值卡，共五份獎品。

A、B、C三組，各推薦一名員工上台背對電視屏幕，當主持一點歌，出來歌名時，由本組台下成員用動作、

語言提醒台上組員，讓台上組員在10秒裏猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的組獲勝。活動時間控制在：35分鐘。注意：台下組員提醒台上組員時，不能提到歌名中的任何一個字，或諧音，也不能寫歌名中的任何一個字，或相近的字。

C、抽獎活動：共五名：兔年紀念品。由王總抽獎，五份，第一次，價值50的紀念品;第二次，價值80元的`紀念品;第三次，價值100元的紀念品;第四次，價值150元的紀念品;第五次，價值200元的紀念品。抽獎結束後，是頒獎活動。頒獎結束後，20xx年年會活動集體活動結束，接下來是自由活動時間。此環節控制在20分鐘內。

D、自由活動：(2個小時)。

3、活動預算：

用餐2400+唱歌1500+獎品1130+西安兩人200+回家出租車費用600元=5830元，總預算控制在5900元，人均消費預算310元。

4、活動組織事宜：

1)活動組織負責人：某某某等;協助組織：某某某;

2)活動日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發;

3)地點：待定;

4)活動紀律：參加者統一接受組織人員的安排;活動期間一定要時刻維護公司形象;活動期間，不得擅自離開團隊，有事者必須向相關組織人員請假，上級領導獲批方可准假;活動期間，員工自己保管好身上的錢物，小心丟失。

三、其他：

1、活動結束後，員工結伴打車回家;

2、活動最終解釋權歸公司所有。