方案公司集錦4篇

為了確保事情或工作科學有序進行，通常會被要求事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

尊敬的公司領導：

金色的麥浪送來了一年一度的端午佳節和盛夏的來臨，為了感謝廣大員工為公司付出的.辛勤勞動和貢獻，讓大家能夠感受到泓盛這個大家庭的温暖與呵護，加強員工的凝聚力和向心力，並結合當地的風俗傳統，特制訂以下員工福利方案：

1、端午粽子：

粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯繫適宜的供應商購進。

粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12*84=1008元

2、白糖：

沁陽當地每到夏季，公司廠礦一般都會為員工發放降温品(白糖、啤酒)。

白糖單價3元/斤左右，所需費用：3*848*5=1260元

3、加餐：

時光：端午節當天

地點：公司職工餐廳

人數及費用：進餐人數看生產安排，費用10元/人(暫按30人算)：10*30=300元

各項共計：1008+1260+300=2568元。

以上方案，是否適宜，請批示!

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20xx年5月28日

方案公司 篇2

一、經銷提成內容

第一條 目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。

第二條 薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

第三條 底薪設定

底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發放

底薪發放，發放日期為每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第五條 提成設定

1. 提成分費用提成與業務提成

2. 費用提成設定為0.5-2%

3. 業務提成設定為4%

4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%

5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發放

1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的.工作日發放。

2. 業務提成每季度發放一次。以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合併發放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成

第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。

經營界連接：附加案例

個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）

<10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 20xx 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、經銷提成方案：

經銷經理 提成點 跟單員 提成點

個人新開發客户（3個月內） 0.5% 個人新開發客户（3個月內） 0.5%

個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%

除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。

三、經銷費用標準規定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開支人自行承擔。

2、此銷售費用包含：

①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬卧憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟卧須請示總經理同意後方可報銷）

②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）

③.經銷經理手機話費300元/月

④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

方案公司 篇3

一、文化氛圍激勵

環境的刺激作用是不可忽視的，如領導帶頭組織培訓關係人發起培訓、在培訓現場發言，甚至帶頭兼任培訓師；對入選培訓師隊伍的員工在內部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰；聚集內部培訓師隊伍探討、聚會，從精神上給予關懷和鼓勵；對積極加入培訓師隊伍的員工頒發聘任書、總經理嘉獎信；讓內訓師參加公司相關重要會議等，都可以無形中營造企業重視培訓工作的氛圍，讓內訓師受到鼓舞。

二、津貼或物質獎勵

對於大多數員工來説，經濟或物質的.獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發的數量、課程授課時長給予補貼、或是旅遊、禮品獎勵。

三、晉升機會

另外，職業發展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過內訓師資格審核作為某些關鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優先權。

四、外派培訓

參加專業培訓也是職業發展激勵的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業內訓還是外派培訓，都能幫助內訓師成長，對公司有利；另一方面，內訓師成長的同時也有人才流失的風險。因此，在實施這種激勵方式時要嚴格把關，或增加相應的補充措施，如在外派培訓前與員工簽訂培養與服務協議。

五、納入績效考核

此外，將內訓授課納入績效考核的範疇，也能幫助企業督促內訓師完成相關工作任務。寶潔公司的內部講師激勵方法：培訓下屬等組織貢獻在績效考核中佔50%的比重。

六、榮譽證書

某著名公司就在內訓師隊伍中設置了年度優秀導師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導師、傑出貢獻獎等獎項評選；寶潔公司每門課的認證講師，公司發一個水晶球講師認證牌。

當然，在建立以上激勵機制的同時，也要有相應的淘汰機制，這樣才能相互制約，保障內訓師在動力和壓力平衡的狀態下發展。

方案公司 篇4

為促進我公司安全生產形勢穩定，結合公司實際情況，對我公司下屬農村短途客運車輛進行集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規定，對排查出的隱患進行整改，落實情況如下：

一、加強組織領導，落實主體責任

成立了以總經理為組長的安全隱患大排查領導小組，督促行動的順利進行。

組 長：許選華

副組長：達者衣體

成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅豔

二、公司配備有兩輛車作為應急車輛，一但發生事故，車輛立即前往現場。

三、領導小組嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認識，切實克服麻痺大意思想，強化領導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，並明確了職責，落實了責任，紮實認真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網式的摸底排查，並對公司內部用電安全、電器設備、電線佈置等進行了排查整治。

四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防範應對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意

識和業務素質；

六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。

七、切實做好強降雨和汛期災害防範工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民羣眾生命安全作為第一要務，公司以總經理為組長的.領導小組對我公司農村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進行監督指導，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發現的突出問題，負責安全隱患整治工作的總體協調，資料收集、整理上報。

八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構、設施設備、教育培訓、現場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。

九、強化責任制，排查與治理並舉，確保汛期農村客運安全、順利進行。公司對排查中發現的安全隱患等問題做好台帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理並舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進行。

十、通過短信平台，每天向駕駛員發送天氣預報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員瞭解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災、防洪自護。

通過“安全隱患大排查”，進一步落實公司安全生產主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司安全生產工作的持續穩定發展，為全面落實“安全第一，預

防為主，綜合治理”的方針，持之以恆地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎。

雷波順達短途客運有限公司

20xx年3月18日