體育中心彙報材料

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一、體育中心基本概況

體育中心彙報材料

赤峯市體育中心工程是我市在建的最大的公益民生項目,位於赤峯新城區小新地組團,錫伯河南岸,赤峯學院西側,萬達廣場西南側,總佔地440畝。

赤峯市體育中心由體育場、館及平台等三部分組成,可容納3.2萬人的主體場和容納7000人的主體育館,其中體育場建築面積37791平方米,地上4層,觀眾席31690個;體育館建築面積23486平方米,地上3層(局部4層),觀眾席7083個(其中固定坐席6000個,移動坐席1083個);體育場館之間連接平台建築面積7200平方米,平台下方建設地下停車設施。2017年第十三屆自治區奧運會期間,籃球、排球、體操等項目將在體育中心籃球館舉行。體育中心籃球館是及體育比賽設施和羣眾性體育設施與商業設施三位一體的場館。並將成為赤峯市獨樹一幟的具有大面積園林綠環,融文化體育功能與商業功能為一體的大型綜合性項目。

體育場與體育館緊密相連,運動會期間將在這裏舉行田徑比賽,足球比賽。並且作為“十三運”開幕式、閉幕式主場地。

建成後的赤峯市體育中心具有全區領先的體育賽事場地服務、商業演出場地服務功能,除了作為自治區第十三屆全運會開、閉幕式及主要比賽場地外,在全運會結束後,還將作為大型賽事活動、全民健身服務、機關單位彙報總結以及商業演出的場地保證,繼續為我市體育事業的發展做出貢獻。

二、體育場館運營管理模式利弊分析

1、運營模式服務外包

(1)、服務外包赤峯市體育中心共建有各類房間205間,其中35間作為運營管理人員倉庫和辦公室,門廳共有30間,活動功能室5處,乒乓球活動區,枱球活動區,健身活動區,綜合活動區2處,體育場休閒比賽區,籃球館活動區2處。都可對外承包運營,增加一定財政收入,為廣大有需求的市民及商家提供優越的體育條件。但是,對外承包,管理力量分散,不能統一管理,沒有專門的行政機構,社會化無經驗,易對場地設施造成損壞,環境造成污染等問題。

2、運營模式學院管理

(1)、赤峯學院是我市唯一一所大型綜合類本科院校,為我市教育領域的基石,為社會提供所需的專業技術類人才。同時,體育設施提供給赤峯學院後可以更加提高辦學實力,和學校聲譽地位。但是,學院管理水平單一,對社會滿足力有限,可能會承擔更高額度經濟壓力。

3、運營模式體育局管理

(1)、體育局管理,體育局是政府下屬機構,從事行政社會體育工作,符合管理規章程序,有管理經驗辦法,體育局管理無論從人員管理還是場地管理都有合理的辦法,又經歷“十三運”洗禮,更加成熟,富有民主性和科學性。與此同時,體育局可以協調其他機關單位對場地進行利用,有一定政治優勢,如(與赤峯學院共同開展部分體育項目研討接洽,和後體育事業發展,學院一方面吸收高、精、尖的體育專業人才)。可以為百姓謀求精神訴求,體育局有能力為社會會體育事業作出應有所的貢獻,而且,體育局也要學習“引進來,走出去”戰略,學習其他優秀省、市場館運營管理辦法。

三、體育場地運營設想

1、組織機構

(1)、場地運營需要有相關單位運作,不論是社會招標還是對內部單位承租,都需要一個機構組成,設立一個部門,部門下設,場地運營科、場地管理科、電力綜合科等,分別承擔相關對應工作。

(2)人員配備

人員配備情況,體育中心現有42人組成,4名領導,一位局長、2位局長、1位主任。其他員工,運營科12人,電力科綜合科12人,場地管理科15人。

(3)經營管理預期方案

體育中心經營社會化以後,隨着經營方式不斷合理化,經營種類多樣化,以及經營能力的不斷的提高後,逐漸實現經濟效應爬坡化提升,各類場地利用率不斷被利用,最終實現,百姓、社會、機關三方民主化、科學化、和諧化三位一體的社會大發展、大進步。體育中心也會使赤峯地區的體育社會文化水平起到火車頭的作用,為此,對財政撥款逐年減少到最後帶來經濟效益,改善從有支無收的惡性循環。

四、存在問題

1、凡事都要有利有弊,體育中心也在這個矛盾之中,就像是一個剛剛出生的嬰兒一樣,在最初生長階段,難免有些發燒,感冒、頭疼毛病,但是,隨着日復一日,年復一年的生長就會越來越健壯,富有青春和活力。沒有經驗也是最大的弊端,所以日後要出去學習,取其精華,去其糟粕。

只有不斷髮現問題,並解決問題,從中總結經驗,體育中心才會更有生機,富有活力,更好發展。

體育中心彙報材料 [篇2]

中心幼兒園是一所省級一類一級幼兒園,創建於1985年,佔地2229平方米,現有10個教學班,近360名小朋友,教師27人。多年來,幼兒園堅持貫徹德、智、體、美、勞全面發展的教育方針,2004年驗收為“省級一類幼兒園”,2017年被評為“地區衞生B級合格單位”,2017年被評為幼兒教育工作先進單位,2017年被評為“省、地、縣先進基層黨組織”。在各級各類的創建活動中,先後被評為文明校園、綜合治理先進單位、幼兒教育安全工作先進單位、婦女工作先進單位等。近年來,幼兒園進一步加大對體、衞、藝工作的領導力度,先後建成了一個幼兒園大型玩具、海洋球池和購買搖馬等,並配備了相應的體育設施;開設了一間體育活動室,添置了各種皮球等教學資源;設置了醫務室,配備了一些常規的.的醫療器械和必備的藥物藥品。 下面,就我園在努力做好體育、衞生、藝術等工作的措施彙報如下:

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