試用期情況彙報模板精選

尊敬的公司領導：

您好！

非常高興能夠有幸加入本公司，在這裏渡過了難忘的三個月試用期。隨着時間的推移，試用期已經結束。現在，我對這三個月的試用期工作進行回顧、盤點和總結。通過總結，做出試用期表現的自我評價；通過總結，發現自身的不足，加以改進，完善自己；通過總結，梳理出未來工作的總體思路。

本報告共分為三個部分，分別是：第一部分：試用期的“學”與“做”；第二部分：試用期的自我評價與整改；第三部分：試用期後的工作展望。

第一部分 試用期的“學”與“做”： 試用期總體時間安排，詳見下表：

（一）公司基本瞭解階段（4月7日~4月17日）：

1、4月7日正式報到，辦理入職手續，開始對公司基本情況的瞭解。首先，查閲以往文件，做必要記錄。通過對文件的學習，逐漸瞭解公司內部運行體系，如組織架構、部門職能設定、崗位設置、任職人員名單、考核管理辦法、各部門費用定額和薪酬福利管理等等。

2、實地查看各部門所在辦公位置，熟悉任職人員基本情況，瞭解人力資源構成的質量水平。這為以後人力資源管理工作的針對性有效開展奠定了基礎。

3、在徐主任的帶領及介紹下，對生產及生活區進行逐個仔細的查看，瞭解各車間的車間分佈、生產流程、現場佈局、生活物品設施放置和現場管理情況。對廠區及生活區的硬件設施有一個初步的感性認識。

4、深入瞭解績效考核的運行情況，績效考核的對象一共有三類，分別是中層、主管和基層。中層採用的是內部客户考評，主管和基層採用的是直接上級領導考評。而處於考核中心地位的便是“中層”，只有“中層管理人員”重視考核、懂得考核才能推動主管和基層考核的順利開展。

5、全面學習《員工手冊》內容，運用“邊理解、邊學習”的方式將《員工手冊》的內容逐一消化，並結合自己理解的語言將之深化、細化，為以後開展新員工入職培訓奠基定堅實的基礎。

6、列席參加“訂單評審會議”，對公司在生產、供應、銷售和技術支持等方面的內部協調機制有一個初步的瞭解。

（二）沂南工廠基本瞭解階段（4月19日~4月24日）：

1、4月19日上午到沂南工廠開始為期一週的觀察、學習和了解。

（1）首先，去的是成品車間，參觀了車間的內部佈局及設備設施放置。一共兩條澆注線，每條線12個人構成，含1個班長。生產流程：將繃幫流入的半成品套上塑料袋後入楦、打毛、放膠水、澆中底、澆大底、啟出、削邊、修整、檢驗、包裝。注：流水線運轉兩次即完成成品澆注。另外，對澆注流水線操作規程也做了記錄。

（2）接着，去新建工廠地址實地參觀，對於我們公司能有如此快速的發展速度表示欣喜，十分希望能夠跟隨着公司的快速發展腳步一同發展。

2、4月19日下午去制幫二車間參觀瞭解，主任是聶建芳。在對車間佈局參觀後，詢問制幫質檢員檢驗標準是：釦子牢固、幫面整潔，無油污、線毛及膠污；蓋口正；線路通暢；三邊線的針碼要均勻。注：車間員工大部分為女性，一共兩個班，一個班50多人，共計100人。3、4月20日上午去制幫一車間參觀瞭解，主任是於麗娜。車間員工反映了一些關於提高工人待遇的問題。每個人都想獲取更大、更多的利益，關鍵是在客觀對比分析後，確保我公司工價保持相對競爭優勢，否則，就不足以吸引更多、更優秀的工人。

4、4月20日下午去繃幫車間參觀瞭解，主任是王家梅。對繃幫車間的生產流程有了初步瞭解。

5、4月21日下午去下料車間參觀瞭解，主任是鄭來菊。人員數量59人。員工反映車間工價不公開。

6、閲讀管理書籍刊物，學習管理知識，如目標管理法和中國式管理等。通過學習感覺自身的管理知識需要持續更新，真可謂是學無止境。

（三）實際工作的階段（4月25日~7月7日）：

1、4月25日步入代理人力資源主管職位，在徐主任的大力指導和幫助下，開始履行主管的工作職責。

2、首先，與徐主任溝通、商討下一步人力資源工作的主要思路和工作重點。 同時，繼續以“在學中做、在做中學”的方式進一步提高專業技能。

3、接下來的時間，在直接上級的正確領導和幫助下開展工作，主要完成的工作有：

（1）完成《員工檔案管理辦法》的構思起草，經領導審批後負責組織落實，從而進一步系統規範和完善了員工的.檔案管理。

（2）完成《招聘&入職綜合管理制度》的構思起草，經領導審批後負責組織落實，為下一步進行規範的員工招聘&入職工作提供專業的理論指導。

（3）在徐主任的直接領導下，參與各層管理人員績效考核的組織實施工作，負責構思起草《績效考核實施細則》和《績效考核流程圖》，經領導審批後負責組織落實。這為績效考核的具體有序開展提供了指導依據。（4）通過核算後勤人員五月份和六月份的工資，學習並掌握了後勤人員工資核算辦法，並對後勤人員薪酬的構成有了一個比較清晰深刻的理解。

（5）在領導的安排下、同事的幫助下，參與負責求職人員的接待。通過接待了解求職人員的求職動機、各車間的用人需求和用人狀況。

（6）全面負責新員工入職培訓工作，主要講解上崗前的應知事項，例如，產品種類、薪酬補助、工作時間、工資發放時間和員工手冊的主要內容，尤其是對公司核心價值觀的描述。通過新員工的入職培訓，端正的新員工的工作心態，明確瞭解公司基本的規章制度，為用人部門更好的使用好新員工奠定了非常重要而堅實的基礎。

（7）組織安排製作《員工花名冊》，可以對員工的基本構成情況做到快速、簡易和清晰的瞭解。

（8）構思起草《員工離職管理規定》、《員工請假管理規定》、《員工考勤備案管理規定》、《員工入職手續管理規定》和《員工調動管理規定》等人力資源基礎管理性文件，為下一步人力資源管理的系統規範化奠定了一定的基礎。

（9）利用業餘時間基本完成《人力資源系統治理手冊》中“系統治理思路闡釋”部分的構思起草，為下一步人力資源系統治理體系的設計及導入提供了指導方向。

（10）參與完成總經辦的其他日常工作，並對小亓和小劉的工作給予一定指導；完成領導交辦的工作，並及時提出個人意見及建議，為領導提供決策參考。

第二部分：試用期的自我評價與整改：

首先，本人在3個月的試用期內，通過廣泛瞭解、深入調研，對本公司的過去、現狀及未來戰略發展目標有着比較全面的瞭解，而這正是我下一步協助領導做好人力資源管理工作的前提。另外，結合原有工作經驗與企業現實所需有計劃、有步驟的完成了一些基礎的人力資源管理工作。

通過以上兩個方面的事實總結，充分證明本人基本上可以勝任人力資源主管職務。 當然，“金無足赤、人無完人”。在實際工作中也暴露出了一些工作不足：例如，在構思起草管理制度時要儘量簡化，使內容一目瞭然、便於理解和增強可讀性。今後在起草文件時，一定要注意這一不足，並在文件起草後對其進行簡易化和易讀性的評估及改進。

第三部分：試用期後的工作展望：

在試用期結束轉正後，我將以更高的標準嚴格要求自己，切實增強自身履行人力資源主管職責的能力，除做好日常工作外，將重點下大力氣依據“人力資源系統治理思路”逐一系統整合及設計形成《人力資源系統治理手冊》，為將來公司領導構建全面、系統、科學和有效的“人力資源管理體系”提供理論依據。

最後，對公司各位領導及同事在試用期內給予我的關心和照顧表示最誠摯的感謝！這裏是我展現能力的地方，這裏是我實現價值的場所。我將利用全部能力、激發內在潛能，協助領導進一步提高公司人力資源管理水平，併為實現公司穩健、科學及可持續發展提供強有力的人力資源管理支持！

順祝各位領導及同事萬事如意、事業有成！