焊接專業情況彙報

一、工作開展情況

1、加強組織領導，明確責任分工。

根據焊接技術及自動化專業建設方案，成立了焊接專業質量重點工程建設小組，以魯鳳蓮主任為組長，各項目點負責人為成員，將具體任務落實到人，按照任務書的要求，在規定的時間節點內完成各項建設任務。這樣可以解決“互相推諉、扯皮”和“工作標準低、作風不紮實、得過且過”的問題。每個人要自我歸納一下所負責的工作，並以書面形式上交。

2、定期組織交流，互相監督。

每週四，利用教研活動時間，組織各項目點負責人互相交流，彙報工作進展情況，互相學習，吸取經驗，相互監督，以保證按時保質保量的完成建設任務。

3、2017年主要工作如下：

（1）繼續進行專業建設工作的企業調研。

（2）完成2017年實訓條件建設的所有的設備採購計劃。

（3）做好內涵建設計劃,按計劃完成2017年的實訓條件內涵建設任務。

（4）啟動2017年的師資培養工作，安排教師到企業頂崗實踐，做好教師外出進修計劃。

（5）繼續進行課程體系與教學內容改革建設，做好2017年課程體系

與教學內容改革建設計劃，將任務落實到個人。

總之，在組長的帶領下，各項目點負責人工作積極主動，工作開展順利，基本上都能在規定的時間內達到預期目標。

二、存在的問題及原因

在專業建設過程中，儘管大家都能積極主動的去工作，也能在規定的時間內完成相應的任務，但由於主觀和客觀的一些原因，仍存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、工作質量、效率不高

為了能按時完成任務，大家在工作過程中，有的老師工作效率倒是很高，可是質量卻差；有的老師講究質量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現象，發現問題不及時上報，不拖到最後不去做，導致工作比較被動。

2、思想不夠解放、工作缺乏創新

工作過於求穩、缺乏創新精神，工作方法比較單一，很多時候都顯得陳舊，不願意思考，不善於總結，總是以舊有的工作標準衡量新的工作。滿足於“步子不大天天走，成績不大年年有。”所以這就造成我們的專業建設總是跟着其他專業學，沒有自己的特點和創新。

3、工作缺乏主動性，缺乏團結協作精神。

對於本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領導“一拔了一動騰”。特別是涉及到兩個人做同一性質、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。而且當出現問題時，總是找這樣那樣的客觀理由，推卸責任。

之所以存在以上這麼多的問題，既有客觀原因，也有主觀原因。客觀方面主要表現在實訓條件建設方面，由於沒有實訓車間很多設備的採購都無法進行，但這只是一方面，最主要的還是大家自我要求不嚴格，工作態度不端正，工作積極性不主動，工作標準不細緻。

針對2017年年項目的完成情況以及項目建設中存在的困難，特制定2017年計劃。

1、嚴格管理，嚴肅紀律，嚴明獎懲

根據各自的職責和工作，制定工作考核辦法，將每個項目點的工作都納入到目標考核中，做到獎罰分明，獎罰有據，在評優評先中給予一定的加分。

2、查漏補缺，將上半年沒有完成的任務在下階段繼續完成。已經完成的繼續完善。

焊接專業情況彙報 [篇2]

在公司各級領導的直接領導和關心下，在公司工程管理部各職能部門的指導下以及各專業工程處的支持、配合之下，工程公司的焊接及金屬監督工作本着“科學管理、精心施工”的作風、本着對工程質量負責的態度，認真貫徹執行金屬技術監督規程、條例和相關標準法規，完成了電站安裝工程中的焊接、金屬檢驗和金屬技術監督工作，有力地保證了發電設備日後的安全、可靠運行。

1、2017年公司焊接技術管理及金屬監督工作情況

（1）焊接技術管理與質量管理情況

2017年，公司承建完成的工程實體焊接質量總體情況較好，全年共完成焊口約21萬多隻（不包括凝汽器管板焊口16萬多隻和焊接公司檢修完成的焊口），一次合格率大於91%。管理方面基本上按照公司統一的焊接專業管理制度運行，處於可控、在控狀態，技術攻關也成效明顯。主要情況如下：

1）公司及時完成了T92、SUPER304H、HR3C等五項新型耐熱鋼焊接工藝評定，滿足了彭城1000MW超超臨界塔式爐工程焊接施工需要；完成執行ASME標準的焊接工藝評定3項，滿足了越南工程的管道焊接工作需要。

2）施工現場焊接質檢人員、熱處理工均持證上崗。機爐和電控工程處在各工程點基本上都設立了專職焊接質檢員，在焊接全過程質量控制方面起到了良好的把關作用。焊工方面，基本上做到了鍋爐受熱面焊接前均模擬練習，分包單位焊工查驗合格證原件後，經現場考核合格才允許上崗。為保證熱處理工作質量，機爐工程處專門培養了兩名專職熱處理技術員，並新增培訓了七名熱處理工。

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