對企業未來的展望

目前建築業形勢競爭激烈，加之國家嚴格規範建築市場行為，建設工程明顯減少，建議公司求穩、持續發展。建築市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養高素質的人才是企業發展的必由之路。

1、公司應規範經營方式，規避法律風險。可以考慮自營、與項目承包人聯合經營、或項目承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。

公司自營的項目，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設施設備的使用、週轉耗材消耗等各個方面的因素。制定上繳指標，在保證施工工程質量和生產安全的前提下，控制成本、增效分成。項目部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優使用。

公司與項目承辦人聯合經營項目，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，項目部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。項目管理主要是現場管理人員管理、質量、安全管理、工期控制、成本控制。

項目老闆風險抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領導的認可批准。成本控制必須執行公司財務規定，和國家增值税管理規定，工程管理目標明確，工程質量安全文明施工措施到位，工期控制。

2、企業購進的機械設備可以抵扣增值税進項税額，有利於提高機械設備裝備水平，加強技術裝備的投入，減少作業人員的人工費用。為企業更新設備，擴大運營規模提供了有理條件，同時機械作業水平的提高能夠減少施工重大事故的發生，促進安全生產，保證作業人員生命安全。

3、為適應營改增的要求，建議公司建立材料採購部，工程上的主要材料，安全防護、勞護用品等由公司集中採購，項目上提前報計劃。為了統一公司形象，公司可以指定廠家，生產製作工具式的防護門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的週轉材料鋼管、扣件由租賃公司直接調度。

4、建議公司加強對分公司的管理，除誠信度高、信譽好的，服從領導幾個分公司，可以讓他們發揮經營。對以後新設立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現場質量安全管理、工期管理等動態情況，及時與總公司彙報溝通，進行把關，預防不測。

5、建議公司財務，對公司各工程的安全生產費用的投入和使用，進行監督，要建立明細台帳，不斷提高安全生產條件。

6、根據國家要求，規範企業工程項目用工管理，每個項目要配備勞務管理員，持證上崗，公司要儘快組織人員及時參加培訓，滿足項目管理需要。

7、三類人員、特種作業人員要建立信息平台，建好檔案，把好年檢覆檢關。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被註銷。建議公司抓緊充實安全C類人員。

8、建議公司在技術力量上要加強，公司要按現行法律法規要求，修改完善公司各項管理制度和各級安全生產責任制，建議項目部的管理人員採取公司委派制，落實主要領導負責制“一崗雙責”。

9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業水平的機電管理員，為工程施工臨時用電的規範使用把關，為機械設備安全隱患排查、專項整治服務指導監督，現場機械確保機況完好，使用安全。

華榮安全設備部

湯漢清

2017年1月

對企業未來的展望 [篇2]

為了促使金玉普惠未來更好的發展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。

一、人力資源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力從企業內部培養適合金玉普惠公司發展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好唸經”的劣根性管理觀念。

3.績效：合理的根據部門職能定製績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發放和表彰，刺激其他員工的工作態度，形成良好的績效考核環境。

4.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，並且適當地進行返聘工作。

二、金玉普惠企業文化上：

這裏指金玉普惠公司內部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對於一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對於不良的部門文化要給予提出和改正，對於不良的領導文化要給予批評和改進。

三、領導管理上：

1.權限的有責下放：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績效考核體現責任價值，給予職業經理人足夠的管理及能力施

展空間。總經理集權制最後的結果就是累死了老闆，懶散了員工；嚇跑了中層，養足了小人。

2.勇於承認和改正：勇於正視並改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執行人員，這不僅僅是對執行人員的努力和勞動的污衊，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業形象。領導者（決斷人）要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，並給予執行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。

四、金玉普惠公司品牌上：

1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客户、商家要負起上市企業的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的金玉普惠公司品牌形象。

2.口碑：對以前合作的客户保持良好的溝通，除了長期的戰略合作協議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客户單位的利益。

企業要生存、要發展，關健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學習、鍛鍊機會。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰，在工作中不斷學習，提高自己的業務技能，適應公司快速發展的要求，與金玉普惠公司公司共命運、同發展。

對企業未來的展望 [篇3]

一、 總體思路

認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。

二、 規劃目標

（一） 總目標

在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

（二） 具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的'市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。

4、從明年開始進行成本核算，對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。

6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客户，靠真情服務去感動客户。

（三）保障措施

1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐

漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度；完善監督與考核機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。

4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距並發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。

5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客户對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。