企業展望未來的範文

一、 總體思路

認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。

二、 規劃目標

（一） 總目標

在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

（二） 具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。

4、從明年開始進行成本核算，對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。

6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客户，靠真情服務去感動客户。

（三）保障措施

1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的.學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐

漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度；完善監督與考核機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。

4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距並發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。

5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客户對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。

企業展望未來的範文 [篇2]

一：發展計劃

1：總體目標

致力於工業爐窯節能減排事業發展，通過不斷的技術創新，形成自主技術，保持行業技術領先，獲取市場競爭優勢，不斷進行管理改進，造就一支工作高效，身心健康的員工隊伍，作為企業持續發展的原動力。互利合作，與客户、與利益相關者合作發展，提高企業運作效率，三年後公司承接工程能力達到20—25億元，實現銷售15—20億元。成為國家重點支持企業。

2：主要經營理念

人類面臨資源短缺，環境污染的嚴峻挑戰，天立致力於環境保護事業，通過不斷進行管理的改進，和技術創新，為客户提供節能減排的系統解決方案和服務，持續為客户創造效益，造福社會，在此過程中，天立持續提升自身價值，與用户、與員工、與行業、與社會共同發展。

3：發展戰略

1）產品發展戰略

立足於國內工業爐窯節能減排行業，實現產品技術多元化發展，以礦熱爐、氣燒石灰窯、工業爐窯餘熱利用、鋼鐵燒結脱硫、高温淨化等技術為核心，形成多元化發展，提高公司綜合能力，在技術和管理上達到國際先進水平。

2）人才戰略

每項技術要不斷引進工程技術人員，加快營銷、管理、技術複合型人才培養，儲備一批管理人才，引進證券、金融人才，公司將繼續加強員工培訓，績效考核，和企業文化建設。逐步提高員工的薪酬，福利水平，創造有利人才成長的良好環境。

3）資本經營戰略

在抓好工程項目經營基礎上，通過合作，合資，收購，兼併等方式整合有利於擴大經營規模，拓展經營領域，促進公司發展，形成規模效益。

4：主要業務經營目標

1）礦熱爐窯項目實現銷售4—5億元

2）氣燒石灰窯項目實現銷售4—5億元

3）鋼鐵燒結脱硫項目實現銷售3—5億

4) 高温進化除塵項目實現銷售2—3億元

5) 工業爐窯餘熱利用項目實現銷售1—2億元

二：實現計劃面臨的主要困難

現階段，由於公司發展速度非常快，公司內部管理，人才儲備相對比較薄弱，所以需要招聘，引進大量營銷、管理、技術複合型人才培養，加強公司員工培訓，進行管理人才的儲備。