質量文化建設方案

根據廠2011年企業文化建設工作要點的統一部署，按照“全員參與、量力而行、融入管理、持續推進”的原則，牢牢把握“管理創新年”活動主題，以“多產效益油氣”的核心價值觀為引領，發揮好“3+1”採油文化的導向、約束、凝聚、激勵作用，促進管理水平提升的要求。結合我單位工作實際，就加強﹡﹡質量文化建設制定如下實施方案。

一、指導思想

以﹡﹡石油文化、廠“3+1”採油文化為指導，以宣貫“追求過程完美、打造質量精品”的廠質量文化核心理念為手段，以提升員工責任心和執行力為核心，展現 “精從細中來、細從質量出”的測試“精準”文化內涵，致力於打造一支符合精細化管理需求，責任心和執行力一流的測試服務團隊，為我廠全面完成油氣生產任務提供強力保障。

二、工作目標

本年度建立起獨具測試工作特色並與精細管理、精細注水相適應的質量文化。具體內容：

1、全體員工認同並掌握質量文化建設理念，並在生產經營和黨建思想政治工作中得到體現和落實。

2、建立質量文化建設示範點，從而帶動全體員工的質量意識明顯、普遍的提高，人為的質量問題和事故大幅降低。

3、在全大隊形成濃厚的質量文化氛圍，辦公、生產施工現場實現6S管理標準化。

4、樹立測試隊以質量促發展，以質量增效益的良好形象。

三、組織機構

大隊成立質量文化建設工作小組，負責質量文化建設的相關工作。

組 長：

副組長：

成 員：

活動辦公室設在綜合辦，負責大隊質量文化建設方案的制定和實施，各支部書記負責本隊的質量文化建設，﹡﹡負責質量管理的相關制度的完善和建立。

四、主要內容及措施

質量文化是企業文化的重要組成部分。經大隊黨總支研究決定，建立以“精從細中來、細從質量出”的測試“精準”質量文化，通過全員理念宣貫、建立質量文化示範點、以點帶面全面推進三個階段實施測試質量文化建設。

（一）理念宣貫階段。（2011年5月15日—5月31日）各單位通過班前講話、職工學習日、黨員幹部學習日等形式，集中學習我廠“3+1”企業文化及我單位質量文化的內容。在

職工中普及現代質量管理知識，樹立零缺陷意識；掌握質量問題的預防和整改技能；掌握提高質量和執行力的方法途徑。在學習的同時要認真展開討論，正確認識質量在企業管理中的根本作用和質量文化的無形力量。

（二）創建示範階段。（2011年6月1日—7月10日）建立測試﹡﹡隊質量文化示範點，運用PDCA循環模式促進質量文化的創建過程。一是建立一套完整的工作制度，明確工作要求。二是進一步完善以崗位責任制為核心，標準化操作為基準，融匯貫穿“三基”管理工作重心的制度體系，全面落實嚴格管理、精細管理和科學管理，三是完善QC小組的建立，着手解決生產過程中影響質量的各項問題。四是推進6S管理，通過這種管理模式提高員工的執行力，最終形成具有測試特色的質量文化理念，達到以質量文化建設促精細管理的目標。

（三）全面推進階段。（2011年7月11日—12月31日）認真總結質量文化示範點的經驗做法，在全大隊全面推廣，深入推進質量文化建設。各單位根據自身實際，圍繞大隊質量文化內涵，建立自身的班組質量文化，使質量文化多元化發展，成為企業文化的主要切入點和着力點，推動管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成測試全體員工認知、瞭解，逐漸為之而奮鬥的文化氛圍，使質量文化成為塑造測試品牌的重要支撐和保證。

質量文化建設方案 [篇2]

根據全廠開展“管理提升年”活動的要求，為進一步加強企業文化建設，努力實現中原石油文化、廠企業文化理念與生產經營管理的深度融合，落實油田精細化管理的工作要求，提升油藏經營管理水平，促進我廠持續有效發展，現就加強我廠質量文化建設制定如下方案。

一、指導思想

以深入學習實踐科學發展觀為動力，以中原石油文化、廠企業文化為指導，以宣貫“追求過程完美，打造質量精品”的.廠質量文化核心理念為手段，以提升員工責任心和執行力為核心，以創新“三基”建設為重點，體現以人為本、質量興企、人文關懷、和諧發展，致力於打造一支符合精細化管理需要的、責任心和執行力一流的工作團隊，為把我廠建設成為最具創新活力、受人尊敬的先進採油廠提供堅強支撐。

二、工作目標

到2017年，基本建立起具有中石化先進水平、獨具採油特色並與油藏經營管理精細化相適應的質量文化體系，為實現我廠“勵精圖治、再創輝煌”的目標奠定基礎。具體要體現在以下幾

個方面：

1．質量文化核心理念為全體員工所認同，並在各單位得到展開，在生產經營和黨建思想政治工作中得到落實和體現；

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