風險投資策劃書

一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

D5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。D5媒體的目的是非常有針對性的滿足用户的需求，直接在電腦桌面上實現所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用户的習慣，讓D5媒體藉助電腦和手機融進用户的生活圈子。統計精準，客户明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業主帶來新的革命。培養用户的習慣，改變用户的心智模式也是其它媒體與D5媒體無法對比的一個優勢。

D5媒體前期將以網吧業務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用户人羣年齡層次集中在18-25歲以上大學生羣體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特徵，這一羣體是也是目前快速消費品行業，娛樂行業，網遊產業等最有針對性的消費羣體。因此，D5媒體網吧業務將圍繞這個羣體打造一個全新的分眾媒體平台。

二.市場目標概述

D5媒體計劃在一年內佔領網吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業中佔領領先的地位。網吧電腦桌面媒體的技術和內容都佔有明顯的優勢。個人電腦用户已經開發完畢，並且開始推向市場。手機用户在開始進行技術開發。三年內網吧電腦用户佔領全國50%的市場，個人電腦用户佔領全國40%的市場，手機用户佔領全國40%的市場。D5媒體的'技術以及內容都基本完善，而成為分眾、互動、娛樂為核心的新媒體，改變了用户的習慣，讓D5媒體成為用户生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤來源簡析

D5媒體作為一個平台，具備的一個優勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。

廣告收入：D5媒體網吧用户這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區域的廣告價值以及開發經營情況。

網吧電子商務：網吧電子商務實現了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給D5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

SP：和SP公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入（根據經營情況確定）。

100萬台網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。

上述屬於網吧用户的利潤來源。

個人電腦用户的收入來源：

廣告收入，通過把針對目標客户的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。

會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由D5媒體和會員提供內容並讓網民根據需求不同的收費項目（交友服務，教育諮詢，娛樂等）。

手機用户收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機遊戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用户是網吧用户和個人用户的延伸。網絡和無線實現結合，所以內容的原創性和信息的海量性導致手機用户的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案（資金籌措及投資方式）

D5媒體計劃第一輪融資300萬美元，佔公司30%的股份。

第二輪融資方案根據情況確定，在一年後開始進行。

三年後準備上市，融資方案待確定。

收入預計：

網吧電腦用户：半年後月毛收入可以達到200萬元以上。一年後月毛收入可以達到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年後月毛收入在2000萬元左右。

個人電腦用户：第一年無收入或者收入很少，第二年底月收入在2000萬元左右，第三年年底月收入在5000萬元左右。

手機用户：第一年收入很少，第二年年底月收入在1000萬元左右，第三年年底月收入在3000萬元左右。

總收入：第一年：4000萬元，第二年：2億元第三年：6億元。

預算：

第一年，服務器費用300萬元，宣傳費用：200萬元，員工工資400萬元，場地費用以及辦公費用100萬元，渠道建設費用400萬元。

第二年：服務器費用3000萬元。宣傳費用2000萬元，員工工資1500萬元。場地以及辦公費用200萬元。

第三年：服務器費用：6000萬元。宣傳費用5000萬元。員工工資3000萬元。場地以及辦公費用1000萬元。

投資報酬回報率：

第一年：税前純收入在2600萬元。

第二年：税前純收入在1.4億元。

第三年：税前純收入在4.5億元。

按IT行業的12倍的市值計算，公司的市值在50億左右。